????ABC電視集團(tuán)（ABC Television Group）的首席技術(shù)官文斯·羅伯茨（Vince Roberts）說(shuō)：“我們努力未雨綢繆,，等到未來(lái)需要某種技術(shù)時(shí),，我們可以拿出來(lái),。”首席技術(shù)官委員會(huì)幫助推動(dòng)了公司很多的數(shù)字化實(shí)驗(yàn),。最終，這些大賭注始終都依著艾格的要求而運(yùn)作，不過(guò),，他在董事會(huì)上有很多科技天才,，為他的這些決策提供支持,。推特（Twitter）和Square的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西（Jack Dorsey）于2013年年末加入了迪士尼董事會(huì)，與桑德伯格,、黑莓公司（BlackBerry）的首席執(zhí)行官程守宗（John Chen）等人成為同事,。

????多爾西說(shuō)：“迪士尼一直在打造技術(shù)，而不只是在應(yīng)用技術(shù)。但是我覺(jué)得，艾格正在用一種在迪士尼已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)見(jiàn)到的方式重新點(diǎn)燃對(duì)技術(shù)的熱情?！?/p>

????有了首席技術(shù)官委員會(huì),，再加上被滲入進(jìn)公司董事會(huì)的硅谷基因,，艾格擁有了足夠的可催生出無(wú)數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的專業(yè)知識(shí),。但是，他的思維基本上是由一個(gè)特殊的關(guān)系塑造出來(lái)的：與另一位首席執(zhí)行官長(zhǎng)達(dá)六年的友誼。這位首席執(zhí)行官就是已故的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）,。

????皮克斯公司的園區(qū)位于加利福尼亞州寂靜的愛(ài)莫利維爾市（Emeryville）,。園內(nèi)的中心是一處明亮開(kāi)闊的中庭,，在那里可以看到出自于《怪獸公司》（Monsters, Inc.）,、《賽車總動(dòng)員》（Cars）,、《玩具總動(dòng)員》（Toy Story）等系列影片的真人大小的角色塑像,。大約有700名動(dòng)畫(huà)師,、制片經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員在大樓里吃飯,、工作和玩耍,。這座大樓是由喬布斯設(shè)計(jì)的,，他在1986年與約翰·拉塞特（John Lasseter）和埃德·卡特穆?tīng)枺‥d Catmull）一起開(kāi)辦了這家動(dòng)畫(huà)公司,。

????在大樓第二層，距喬布斯從前工作過(guò)的辦公室?guī)撞街b,，卡特穆?tīng)柣貞浧鹆似た怂梗ㄗ畛跏怯蓡讨巍けR卡斯的電影公司拆分出來(lái)的,，后來(lái)被喬布斯收購(gòu)）和迪士尼之間的漫長(zhǎng)而奇特的關(guān)系。1984年,，當(dāng)艾斯納接管迪士尼時(shí),，公司的動(dòng)畫(huà)部門正處于倒閉的邊緣。艾斯納必須采取行動(dòng),。他將電影產(chǎn)量翻番,，與皮克斯建立了合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)的皮克斯是一家初出茅廬的新創(chuàng)企業(yè),，還沒(méi)有拍出過(guò)一部動(dòng)畫(huà)故事片,。雙方合作的內(nèi)容之一，是迪士尼與皮克斯共同開(kāi)發(fā)了一套計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)系統(tǒng),，后來(lái),，迪士尼還同意營(yíng)銷和銷售由這家小公司創(chuàng)作的電影，分取一部分的利潤(rùn),。

????但是就在皮克斯接連拍出熱映大片—從《玩具總動(dòng)員》到《海底總動(dòng)員》（Finding Nemo）—之時(shí),，兩家公司的關(guān)系出現(xiàn)了惡化,。原因之一是藝術(shù)風(fēng)格的差異。知情者稱,，一個(gè)更重要的原因是艾斯納與喬布斯合不來(lái),。

????聯(lián)合創(chuàng)始人卡特姆爾說(shuō)，艾斯納管理下的迪士尼成立了一個(gè)名叫“包廂7”（Circle 7）的業(yè)務(wù)組,，致力于拍攝皮克斯熱賣電影《玩具總動(dòng)員》的續(xù)集,。當(dāng)時(shí)，皮克斯已經(jīng)拍了7部電影,，卡特穆?tīng)?、拉塞特和喬布斯認(rèn)定，迪士尼是在仗著自己塊頭大,，鄙視他們這家雖然成功但是很小的電影公司,。

????“我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得他們拍攝我們電影的續(xù)集就是一種冒犯—他們起‘包廂7’的名字就是在刺激我們?！笨ㄌ啬?tīng)栒f(shuō),。

????其實(shí)，這個(gè)業(yè)務(wù)組是根據(jù)大樓的所在地址而命名的,。但是,，傷害已經(jīng)造成了，兩家公司的合作關(guān)系開(kāi)始松動(dòng),。

????艾斯納拒絕與《財(cái)富》雜志談?wù)摯耸?，但是一位與艾斯納關(guān)系密切的知情者堅(jiān)稱，迪士尼的前首席執(zhí)行官與喬布斯并無(wú)不睦,。他說(shuō),，他們倆只是在皮克斯協(xié)議的續(xù)簽問(wèn)題上沒(méi)有能夠達(dá)成一致。

????不過(guò),，有一件事應(yīng)該很清楚：兩家公司之間的關(guān)系在2005年艾格上任時(shí)出現(xiàn)了新的變化,。甚至在消息發(fā)布之前，艾格就打電話給喬布斯,，告訴他即將發(fā)生重大變化,。艾格說(shuō)：“我對(duì)他說(shuō)，我很清楚兩家公司之間的關(guān)系已經(jīng)變得如何緊張,。我說(shuō)：‘我知道,，你覺(jué)得一切會(huì)照常，但是我想向你證明,，不會(huì)這樣了,。’”

????喬布斯表示懷疑,，并且對(duì)他說(shuō),，把事情講清楚了,，他就回來(lái)。艾格照辦了—這不僅因?yàn)樗榔た怂故潜P活迪士尼毫無(wú)生氣的動(dòng)畫(huà)片業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,，也因?yàn)樗?，蘋果公司（Apple）的首席執(zhí)行官是一位有價(jià)值的科技合伙人。顯然,，他的真情得到了回應(yīng),。

????“喬布斯認(rèn)識(shí)到，艾格可以成為他的合伙人,?！笨ㄌ啬?tīng)栒f(shuō)?！霸陔S后的幾年,，他們彼此視對(duì)方為真誠(chéng)的合伙人。這就是他想要的,，不同于從前的那種關(guān)系,。”

????艾格很快就有一個(gè)機(jī)會(huì)向喬布斯證明,，他對(duì)于迪士尼—蘋果聯(lián)盟有多么堅(jiān)定,。上任不過(guò)數(shù)天，艾格就飛到蘋果在庫(kù)珀蒂諾（Cupertino）的總部,，親自擬定了一份協(xié)議，把迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品放到了當(dāng)時(shí)還是新生事物的iTunes平臺(tái)上,。

????2005年10月,，距離正式接手首席執(zhí)行官的職位不到兩周時(shí)，艾格與喬布斯站在洛杉磯灣區(qū)（Bay Area）的一個(gè)講臺(tái)上,，發(fā)布備受期待的視頻iPod,，并且宣布可以在這家設(shè)備制造商的iTunes商店中購(gòu)買ABC的節(jié)目。而在這之前,，iTunes上銷售的只有音樂(lè),。兩位首席執(zhí)行官只花了不到一周的時(shí)間洽談，但帶來(lái)的卻是深遠(yuǎn)和長(zhǎng)久的影響,。

????艾格回憶說(shuō)：“我們引起了各方的激烈反應(yīng)—無(wú)論是子公司,、零售商，還是行會(huì),。但是這大大改善了我和喬布斯之間的關(guān)系,，也使得有關(guān)于皮克斯公司的談判變得更加容易了?！?/p>

????2006年年初,，迪士尼宣布出資74億美元收購(gòu)皮克斯,。根據(jù)協(xié)議，卡特穆?tīng)柡屠亟庸芰说鲜磕岬恼麄€(gè)動(dòng)畫(huà)部門,。皮克斯的大股東喬布斯也成為了迪士尼最大的股東,。[目前這一地位仍然由喬布斯的遺孀勞倫·鮑威爾·喬布斯（Laurene Powell Jobs）保持] 2011年，喬布斯請(qǐng)求艾格在他去世后代他出任蘋果董事—迪士尼的首席執(zhí)行官至今仍然擔(dān)任著這一職務(wù),。

????艾格說(shuō)：“我們偶爾會(huì)站在一塊白板前面,，討論創(chuàng)意。我們?cè)谝黄鹬幌牍ぷ鞯氖?。我們把媒體當(dāng)成是內(nèi)容與科技的交集,，思考怎么講故事，比如拍攝手段和鏡頭處理,。所以,，我們討論了很多很多，關(guān)于故事情節(jié)與播放設(shè)備的結(jié)合,?！?/p>

????一年又一年，迪士尼與蘋果之間的合作關(guān)系不斷深化,，甚至在喬布斯去世后也是如此,。迪士尼是最早為iPhone和iPad開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件的媒體公司之一。蘋果最新的移動(dòng)支付系統(tǒng)Apple Pay不久前在迪士尼的各家商店推出,。一款帶有米老鼠商標(biāo)的蘋果“智能”手表預(yù)計(jì)在2015年年初發(fā)布,。

????蘋果的現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）在談及艾格時(shí)說(shuō)：“他有駛向遠(yuǎn)海的勇氣。他理解迪士尼的傳統(tǒng),，但是并不死守傳統(tǒng),。”

????在收購(gòu)皮克斯之后,，艾格又大膽進(jìn)行了其他幾筆高額的收購(gòu),。2009年，他甩出43億美元,，收購(gòu)漫威,；三年后，又花40億美元搶下了盧卡斯電影公司,。根據(jù)協(xié)議,，迪士尼接過(guò)了盧卡斯電影的特效部門工業(yè)光魔公司（Industrial Light & Magic，ILM）,，外加幾百位科技人才,。在技術(shù)上，迪士尼鼓勵(lì)各品牌—從電視節(jié)目到主題公園再到電影—之間“求不來(lái)就抄,，抄不來(lái)就偷”,。比如,，在當(dāng)下的一個(gè)制作項(xiàng)目中，ILM就在教皮克斯,，如何做出逼真的象牙動(dòng)畫(huà),。

????有了盧卡斯電影和ILM，再加上皮克斯和漫威,，艾格將多頭現(xiàn)金牛收入到迪士尼的囊中,，更不要說(shuō)這些公司給他帶來(lái)了大量的前沿技術(shù)。但是,，ILM的總裁林溫·布倫南（Lynwen Brennan）說(shuō),，這些創(chuàng)新中心帶來(lái)的真正好處并非僅僅是公司損益表上的數(shù)字?？梢哉f(shuō),，更是實(shí)質(zhì)性的改變，是在“企業(yè)文化”這一模糊的流行概念上,。今天的迪士尼已經(jīng)脫胎換骨,。布倫南說(shuō)，“協(xié)同效應(yīng)”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)非常重要,，“這些公司支持我們以新的途徑和方式來(lái)思考問(wèn)題”,。

????文化并沒(méi)有征服一切。向人們推銷他們想購(gòu)買的產(chǎn)品也是一個(gè)問(wèn)題,。迪士尼有一塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)在這方面長(zhǎng)期表現(xiàn)欠佳,。

????至2013年，公司做游戲和網(wǎng)站的互動(dòng)部門已經(jīng)連續(xù)五年虧損,，虧損額超過(guò)10億美元,。該部門的負(fù)責(zé)人吉米·皮塔羅（Jimmy Pitaro）說(shuō)：“我們太大，想做的事情實(shí)在太多,。”內(nèi)部人士說(shuō),，該部門不受重視,。一位前高管說(shuō)，互動(dòng)部門“沒(méi)有推動(dòng)股價(jià)的出色紀(jì)錄,，所以影響力不大,，難以吸引到公司最優(yōu)秀的人才”。

????在經(jīng)過(guò)了一輪裁員和重組之后,，該部門終于在2014年站穩(wěn)了腳跟,。過(guò)時(shí)的產(chǎn)品線—比如游戲機(jī)游戲—被去除了，迪士尼花費(fèi)10億美元,，打造了《無(wú)限》（Infinity）,，這是一款將現(xiàn)實(shí)中的玩具引入網(wǎng)絡(luò)世界的游戲,。迪士尼沒(méi)有包辦游戲的一切事宜，而是與外部開(kāi)發(fā)商大舉簽訂授權(quán)協(xié)議,，其中一家為日本的開(kāi)發(fā)商Line公司,，它為迪士尼開(kāi)發(fā)了一個(gè)名叫“Tsum Tsum”的時(shí)髦系列毛絨玩具。這些填充材料制作的動(dòng)物看起來(lái)圓圓呼呼,，略微有點(diǎn)像唐老鴨（Donald Duck）,、高飛狗（Goofy）等迪士尼經(jīng)典動(dòng)畫(huà)形象的嬰兒版，可以用來(lái)擦電腦屏幕,。它們?cè)谌毡敬笫軞g迎,，自2014年以來(lái)賣出了280萬(wàn)件。（更加重要的是,，隨之而來(lái)的一款移動(dòng)游戲也出現(xiàn)了病毒式的傳播,，在日本地區(qū)的iOS和安卓平臺(tái)的游戲排名中登上過(guò)榜首，下載次數(shù)超過(guò)了2,100萬(wàn),。）

????迪士尼的互動(dòng)部門在2008年開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，在2014年第一次實(shí)現(xiàn)了盈利，利潤(rùn)僅為1.16億美元,，銷售收入為13億美元,。

????艾格說(shuō)：“要想爭(zhēng)取大勝，就得提早布局,。如果來(lái)晚了,，就會(huì)看到市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)巨大變化,，你很可能投資在已經(jīng)被證明有效的東西上,，但是這東西馬上又發(fā)生巨大變化了。我們?cè)谶@一過(guò)程中損失了很多錢,，但是也收獲了經(jīng)驗(yàn),。”

????但是該部門還需要證明自己是一家領(lǐng)軍企業(yè),，而不只是快速跟隨者,。例如，公司曾經(jīng)有機(jī)會(huì)收購(gòu)游戲《我的世界》（Minecraft）的所有者M(jìn)ojang公司,，原本是可以讓它向這一目標(biāo)邁進(jìn)的大膽舉措,。但是現(xiàn)在已經(jīng)太晚了，微軟（Microsoft）在去年9月以25億美元的高價(jià)收購(gòu)了這家游戲公司,。事實(shí)上,，現(xiàn)在看來(lái)迪士尼的互動(dòng)部門將要被一家更大的部門—消費(fèi)品業(yè)務(wù)組—吸收，由該業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)聯(lián)網(wǎng)玩具、平板電腦游戲和其他高科技產(chǎn)品,。

????電視行業(yè)當(dāng)前討論最多的一個(gè)話題是如何直接向消費(fèi)者銷售收費(fèi)內(nèi)容,，從前，對(duì)內(nèi)容的收費(fèi)只能包含在昂貴的有線服務(wù)之中,。盡管迪士尼非常重視主題公園和電影,，但是它的最大的、利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)實(shí)際上是包括ESPN和ABC在內(nèi)的媒體電視臺(tái),。（這得感謝艾斯納,，這位首席執(zhí)行官在1996年收購(gòu)了這兩家電視臺(tái)。）現(xiàn)在,，隨著越來(lái)越多的觀眾轉(zhuǎn)向了流媒體服務(wù),，想隨時(shí)隨地觀看節(jié)目，迪士尼面臨著要提供更多非有線格式的內(nèi)容的壓力,。HBO,、CBS等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)公布了相關(guān)計(jì)劃，這有可能打開(kāi)內(nèi)容點(diǎn)播的潘多拉魔盒,。

????2014年2月,，迪士尼推出了一款名叫“Disney Movies Anywhere”的應(yīng)用軟件，通過(guò)它直接向消費(fèi)者銷售公司電影的拷貝,。艾格還與奈飛等公司進(jìn)行合作,，制作只供在線觀看的節(jié)目。去年5月,，他以5億美元收購(gòu)了YouTube的視頻內(nèi)容制作公司Maker Studios,，加碼在數(shù)字分銷上的賭注。

????但最難打破的堅(jiān)冰正是ESPN,，它很可能是艾格超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大機(jī)遇,。很多消費(fèi)者還在付費(fèi)觀看有線電視，最主要的一個(gè)原因就是體育賽事直播,，特別是很多ESPN頻道的節(jié)目,。（單是它的旗艦頻道就擁有9,500萬(wàn)家庭用戶。）這樣的品牌價(jià)值意味著體育迷們?nèi)匀粫?huì)忠實(shí)觀看該電臺(tái)的節(jié)目,，無(wú)論是通過(guò)有線服務(wù)公司康卡斯特（Comcast）全天24小時(shí)播出的節(jié)目,，還是直接向消費(fèi)者提供的單一賽事節(jié)目。預(yù)計(jì)在今年的晚些時(shí)候,，ESPN將試水非有線的數(shù)字訂閱服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播板球世界杯（Cricket World Cup）比賽（公司沒(méi)有確認(rèn)任何具體情況,，但表示正在洽談此事）,。同時(shí)，沒(méi)有證據(jù)表明,，迪士尼能夠通過(guò)銷售可以點(diǎn)播的賽事直播來(lái)賺到足夠的錢,。由于發(fā)表過(guò)對(duì)于“有線業(yè)務(wù)”的承諾,，艾格在進(jìn)行任何嘗試時(shí)都小心翼翼。

????去年11月,，在與投資者的一次預(yù)告會(huì)上,，艾格說(shuō)：“顯然，在家里觀看電視仍然是最主要的娛樂(lè)方式,。這一情況在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)還將持續(xù),。”

????一些分析師表示同意,。美銀美林（Bank of America Merrill Lynch）的一位資深媒體分析師杰西卡·賴夫·科恩（Jessica Reif Cohen）說(shuō)：“我不想成為恐龍,。但我覺(jué)得ESPN是有線節(jié)目的關(guān)鍵組成部分。大多數(shù)的大媒體公司仍然將繼續(xù)支持付費(fèi)電視,。從定價(jià)角度來(lái)看,，有線的存在最為合理?！?/p>

????當(dāng)然,，艾格和下屬花了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行思考，試圖解決定價(jià)問(wèn)題,。但是只要跟他交談,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的腦子里明顯還在考慮著一個(gè)更大的挑戰(zhàn)：取悅善變并且飄忽不定的大眾。他的嘴里時(shí)不時(shí)地冒出像“用戶體驗(yàn)”這樣的術(shù)語(yǔ),。與他的管理計(jì)劃的其他任何工作一樣,，他試圖利用科技來(lái)加強(qiáng)迪士尼與全球廣大中產(chǎn)階級(jí)的關(guān)系—無(wú)論他們是離不開(kāi)智能手機(jī)的體育迷，還是手里拿著火雞腿的度假者（火雞腿是迪士尼樂(lè)園的標(biāo)志性食品—譯注）,。

????最能體現(xiàn)這一戰(zhàn)略的地方,，也許是公司在佛羅里達(dá)州的龐大主題公園。這座迪士尼世界度假村的所在地區(qū)曾經(jīng)是奧蘭多市（Orlando）的一片沼澤地,，面積達(dá)40平方英里（約103.6平方千米）,，每年預(yù)計(jì)吸引1,900萬(wàn)名游客。如今,，很多游客都戴著色彩鮮艷的腕帶（最受歡迎的是藍(lán)色和粉色腕帶,。紫色雖然還買不到，卻是需求最多的）,。入園時(shí),，游客們只需要將腕帶對(duì)著一臺(tái)米老鼠形狀的精致終端敲一下，終端就會(huì)自動(dòng)亮燈,。想進(jìn)入迪士尼世界內(nèi)的26家度假酒店的任何一間客房,，或是在遍布園內(nèi)各處的商店和小賣部里花錢購(gòu)買王冠和大油條，也只需要做同樣的事情就行了。

????現(xiàn)在,，很多企業(yè)還在等著看可穿戴設(shè)備的“殺手級(jí)應(yīng)用”是什么樣子,，迪士尼已經(jīng)發(fā)明了一個(gè)。就在一年前,，公司推出了帶有射頻識(shí)別功能的魔力帶,。自那以來(lái)，他們送出了超過(guò)900萬(wàn)個(gè)魔力帶,。迪士尼說(shuō),，75%的魔力帶用戶在游覽主題公園之前在一個(gè)名叫“MyMagic+”的網(wǎng)站上“體驗(yàn)”過(guò)這一產(chǎn)品。他們可以在網(wǎng)上將腕帶與信用卡綁定,，預(yù)訂游戲項(xiàng)目（可以最多預(yù)訂三個(gè)不用排隊(duì)直接玩的項(xiàng)目）,，甚至可以提前訂餐。

????不像制造出一個(gè)新的設(shè)施,，可穿戴設(shè)備的改造是一個(gè)逐漸的過(guò)程,。迪士尼世界度假村里的28,000多個(gè)門閘需要改造，園區(qū)內(nèi)的數(shù)百個(gè)接入點(diǎn)需要進(jìn)行設(shè)定,，以便設(shè)備的無(wú)線識(shí)別功能能夠使用,。

????迪士尼的高管強(qiáng)調(diào)，與很多人猜測(cè)的相反,，個(gè)人信息并沒(méi)有儲(chǔ)存在那款設(shè)備上,，這些腕帶目前不能用來(lái)追蹤在園內(nèi)走失的兒童。但是迪士尼正在開(kāi)發(fā)腕帶的功能,，以便為公司帶來(lái)更豐富的客戶數(shù)據(jù),。第一個(gè)明確的事實(shí)是，腕帶現(xiàn)在能夠更好地追蹤游客的購(gòu)物習(xí)慣,。

????公司還說(shuō),，魔力帶已經(jīng)增加了游客在公園內(nèi)的消費(fèi)。它計(jì)劃向其他地點(diǎn)擴(kuò)展,，包括它的游輪業(yè)務(wù),。與此同時(shí)，艾格還批準(zhǔn)了在迪士尼世界內(nèi)實(shí)施各種高科技項(xiàng)目,，比如互動(dòng)式游戲平板,，供排隊(duì)等著坐過(guò)山車的游客使用，讓他們?cè)谂抨?duì)時(shí)有事可做,，而不至于發(fā)火,；還有在過(guò)山車上安裝的讓人驚悚的新設(shè)備。

????“華特·迪士尼說(shuō)過(guò),，只要世界上還有想象力存在,，迪士尼樂(lè)園就永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)門,。”迪士尼的公園和度假村部門總裁湯姆·斯塔格斯（Tom Staggs）說(shuō),。“我想,，人們會(huì)將這話理解為我們會(huì)不停地建造新景點(diǎn),，但是我覺(jué)得這句話要從更加廣義的角度去理解。事物肯定是在不斷演化的,?！?/p>

????艾格還有三年就將離職，54歲的斯塔格斯是傳聞中等待繼任首席執(zhí)行官職務(wù)的少數(shù)幾位高管之一,。2009年,，艾格要求時(shí)任首席財(cái)務(wù)官的斯塔格斯與公園和度假村部門的前任總裁杰伊·拉蘇洛（Jay Rasulo）互換職位。ABC的前任主管安妮·斯威尼（Anne Sweeney）也曾經(jīng)是傳聞中最高職位的候選人,，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)離職,。

????回到位于伯班克的碟室，斯塔格斯和拉蘇洛正在觀看艾格與新式的三維布景的互動(dòng),，這是目前正在即將開(kāi)業(yè)的上海迪士尼游樂(lè)園里建造的龐大“奇幻童話城堡”（Enchanted Storybook）的復(fù)制品,。新城堡內(nèi)部建有舞臺(tái)，地下可以乘船游覽,，即便在迪士尼的想象工程師眼里,，也是一樁夢(mèng)幻般的成就。但這可不是92歲的迪士尼公司第一次激活“魔法”,，征服千百萬(wàn)游客的想象力,。

????看著迪士尼的首席執(zhí)行官在視察這座虛擬建筑的尖塔和鍍金走廊，我想起了皮克斯的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席創(chuàng)意官拉塞特的一句話：“藝術(shù)挑戰(zhàn)科技,，科技促進(jìn)藝術(shù),。”迪士尼的內(nèi)外環(huán)境都處在快速變化當(dāng)中,，保持這兩大協(xié)同力量的均衡似乎比以往更加重要,。而艾格雖然長(zhǎng)著一張刻板的臉，卻看來(lái)很喜歡完善這一平衡,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：穆淑