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巨龍登場(chǎng)

巨龍登場(chǎng)

Scott Cendrowski 2015-05-15
中國的手機(jī)生產(chǎn)商幾乎在一夜之間統(tǒng)治了國內(nèi)市場(chǎng)。如今,,它們正在摩拳擦掌,,極目遠(yuǎn)眺。

????《財(cái)富》(中文版)-- 一加公司純白色的現(xiàn)代化大廳內(nèi)氣氛緊張,。一批批低聲交流的賓客在大廳里往來穿梭,兩位顯然已經(jīng)快忙不過來的前臺(tái)接待員在辦公桌前飛速地敲打著鍵盤,。當(dāng)時(shí)是周六上午11點(diǎn),。對(duì)于深圳市中心的辦公樓而言,這樣忙碌的景象非比尋常,。對(duì)一加公司而言,,這是常態(tài),這家年輕的電子產(chǎn)品公司期望在成立的第一年就售出100萬部智能手機(jī),。

????這家公司的創(chuàng)始人是40歲的劉作虎和25歲的卡爾·裴(Carl Pei),,之前他們?cè)?jīng)在中國著名的手機(jī)生產(chǎn)商Oppo供職,Oppo公司與一加只隔了4站地鐵,。如今這兩個(gè)人自立門戶,,他們計(jì)劃推銷一款300美元的手機(jī)。此舉看似有勇無謀,?!百u出3萬部手機(jī)只能保證不被淘汰?!惫镜娜蚧瘶I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人裴說,。“賣出5萬部算是可以接受,。10萬部是個(gè)夢(mèng)想,。如今,,我們正在努力賣出100萬部,。”

????乍一看,,一加公司一夜成名的成功經(jīng)歷似乎非同凡響,,但實(shí)際上它只是一個(gè)書寫了多年的故事的最新進(jìn)展。盡管中國的人均收入(在經(jīng)過購買力調(diào)整后)還不到美國的四分之一,,但是在13.6億中國人中,,卻有許多人渴望得到低價(jià)格、高技術(shù)的手機(jī),。2012年,,中國超越美國,成為了全世界最大的智能手機(jī)市場(chǎng),。從那以后,,中國的手機(jī)年均出貨量已經(jīng)翻了一番,達(dá)到大約4億部,,這足以讓每個(gè)美國人和加拿大人人手一部,,同時(shí)還有數(shù)千萬部的富余,。

????全球手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)三星(Samsung)和蘋果公司(Apple)想要統(tǒng)治全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)的雄心都已經(jīng)表露無遺。但是隨著中國市場(chǎng)需求的爆炸式增長,,國內(nèi)公司在爭(zhēng)先恐后地滿足其需求,。“如今你可以看到中國有400個(gè)品牌在擴(kuò)張,?!盋ounterpoint Research公司的一位董事尼爾·沙(Neil Shah)說?!斑@就像是一場(chǎng)淘金熱,。”

????據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys統(tǒng)計(jì),,在2011年中國最大的10家智能手機(jī)生產(chǎn)商中只有兩家是中國公司,,它們是華為和聯(lián)想。在2014年,,有8家中國公司躋身前十位,;余下的兩家外國公司分別是三星和蘋果。僅僅在3年時(shí)間里,,中國智能手機(jī)市場(chǎng)的規(guī)模就增加了3倍,,而市場(chǎng)領(lǐng)頭羊也出現(xiàn)了一次徹底的大洗牌。據(jù)Strategy Analytics公司統(tǒng)計(jì),,如今全球最大的10個(gè)智能手機(jī)品牌中,,有6個(gè)是中國品牌,不過其中的多個(gè)品牌只在中國的國內(nèi)市場(chǎng)銷售—由此也可以證明中國市場(chǎng)之于世界其他市場(chǎng)的意義,。

????現(xiàn)在,,中國的行業(yè)新秀躍躍欲試,準(zhǔn)備開拓國際市場(chǎng),。位于北京的新興公司小米的市值約為450億美元,,它正在向鄰國印度投入資金和人才。位于深圳的中興公司計(jì)劃在未來3年內(nèi)把美國市場(chǎng)的份額翻一番,。同樣位于深圳的華為遠(yuǎn)赴柏林,,參加德國柏林消費(fèi)電子展(IFA),并且在展會(huì)上推出了最新的旗艦手機(jī)—Ascend Mate7,。中國手機(jī)生產(chǎn)商的觸角幾乎伸到了全球的各個(gè)角落,,并且做好了推銷的準(zhǔn)備。

????“中國是全球重要市場(chǎng)之一,,但是海外營業(yè)額在智能手機(jī)營業(yè)總額中的占比將超過70%,。”中興公司的手機(jī)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人呂錢浩在援引整個(gè)行業(yè)的預(yù)計(jì)值時(shí)指出,?!斑@正是我們的目標(biāo)所在,。”

????這一幕我們似曾相識(shí),。20世紀(jì)70年代,,日本迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,其公司的電子產(chǎn)品如潮水般擁向西方市場(chǎng),。起初,,來自于索尼(Sony)、松下(Matsushita),、三洋(Sanyo),、夏普(Sharp)等公司的商品還只是在模仿,依靠的是薄利多銷,,隨后開始逐步完善,,并且打敗了像RCA、通用電氣(GE)和Zenith等美國公司的產(chǎn)品,。本世紀(jì)初,,來自于三星、現(xiàn)代(Hyundai)和LG等韓國生產(chǎn)商的產(chǎn)品重走日本先驅(qū)的老路:以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),,靠創(chuàng)新領(lǐng)先,,最后獲利。

????多年來,,中國手機(jī)生產(chǎn)商一直在諾基亞(Nokia)等公司的照應(yīng)下過活,。自從谷歌公司(Google)在2008年推出安卓系統(tǒng)(Android)之后,一切都發(fā)生了改變,。價(jià)格低廉的定制化手機(jī)操作系統(tǒng)安卓的問世是為了應(yīng)對(duì)蘋果公司用以打破現(xiàn)狀的iPhone手機(jī),,憑借安卓系統(tǒng),任何精明的電子產(chǎn)品公司都有可能開發(fā)出有價(jià)值的替代品,。中國生產(chǎn)商立即扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,,從為其他公司貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗茉熳杂衅放啤?/p>

????如今,,我們正在面臨消費(fèi)電子產(chǎn)品的新時(shí)代—中國時(shí)代,,這個(gè)時(shí)代里涌現(xiàn)出了一代老謀深算的企業(yè)家和頭腦聰明的工程師,他們的武器是從前輩那里汲取來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。誠然,,其中的一些公司照搬了西方的點(diǎn)子,有時(shí)甚至達(dá)到了亦步亦趨的地步,。[幾乎每個(gè)人都學(xué)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)穿著黑色服裝登臺(tái),。]但是,在大家爭(zhēng)相成為下一個(gè)90年代的諾基亞(即生產(chǎn)人們買得起的高科技產(chǎn)品的全球化公司)的過程中,,許多人都表現(xiàn)出了十足的創(chuàng)新精神,。

????位于上海的晨興創(chuàng)投公司(Morningside Venture Capital)的執(zhí)行董事劉芹是小米公司的早期投資人,,他說:“這也許只是這一波浪潮的開始?!?/p>

????魅族是第一家憑借自身實(shí)力創(chuàng)建品牌的中國手機(jī)制造商,。魅族公司設(shè)在距離香港不遠(yuǎn)的綠色海濱城市珠海,公司領(lǐng)導(dǎo)人黃章是一名高中輟學(xué)生,,他曾經(jīng)做過工廠工人,,人們說他性格內(nèi)向、喜怒無常,。由于沒有市場(chǎng)營銷預(yù)算,,黃章在本世紀(jì)初利用網(wǎng)絡(luò)輿論的力量—他經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)論壇中—?jiǎng)?chuàng)造出了中國最受歡迎的MP3播放器。

????蘋果公司在2007年推出iPhone手機(jī)4天后,,黃章便夸下??冢暦Q魅族將推出iPhone手機(jī)的終結(jié)者M(jìn)8,。結(jié)果,,這款手機(jī)與蘋果手機(jī)實(shí)在過于相像,為此魅族公司受到了其靈感來源—蘋果公司—的巨大壓力,,最終不得不讓產(chǎn)品下架,。但是黃章的公司成功地吸引了數(shù)以百萬計(jì)的支持者,并且最終讓中國的智能手機(jī)在這個(gè)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,。

????如今,,魅族正在努力拓展國內(nèi)市場(chǎng),以便鞏固自身地位,,為進(jìn)入亞洲其他市場(chǎng)做準(zhǔn)備,。盡管公司開發(fā)出了許多在中國備受好評(píng)的智能手機(jī),但它還是未能躋身中國10大手機(jī)品牌排行榜,。去年夏天,,在位于魅族公司總部的一間擁擠的會(huì)議室里,市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人阿諾德·裴(Arnold Pei)和張佳描繪了一項(xiàng)新戰(zhàn)略,。阿諾德在一塊白色書寫板上潦草地寫道:

????2013年的狀況:

????1. 一部手機(jī),;

????2.2,500元(約合400美元);

????3. 利潤優(yōu)先,;

????4. 黃章管理下的家族企業(yè),。

????2014年的目標(biāo):

????1. 四部手機(jī);

????2.售價(jià)1,000~3,000元(約合160~480美元),;

????3.市場(chǎng)份額優(yōu)先,;

????4.聘用大量人才;

????5.從硬件公司轉(zhuǎn)型為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

????魅族公司戰(zhàn)略中最重要的部分是把關(guān)注的焦點(diǎn)從利潤轉(zhuǎn)向市場(chǎng)份額,?!皢栴}在于,我們的手機(jī)非常棒,,但是沒有人知道我們,。”去年秋天魅族公司的一位市場(chǎng)營銷顧問在為新款手機(jī)MX4舉辦的一場(chǎng)五光十色的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我說,。這種狀況并未持續(xù)太久:今年2月,,阿里巴巴公司投資5.9億美元,收購了魅族公司的少數(shù)股權(quán),,這家電子商務(wù)巨頭因此在手機(jī)市場(chǎng)中有了立足之地,,魅族公司進(jìn)行擴(kuò)張的機(jī)會(huì)也變得更大了。

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