澳新銀行中國CEO黃曉光

????《財富》（中文版）-- 縱觀今天銀行業(yè)的發(fā)展，具有成熟本地市場的金融機構(gòu)需要思考下一步離自己“最近”的增長點和機會在哪里,。作為澳洲的四大銀行之一,，澳大利亞和新西蘭銀行有限公司（以下簡稱“澳新銀行”）對這些問題的答案就是抓住部分跨國金融機構(gòu)停滯或回撤的時間窗口，建造一家“超級區(qū)域銀行”,。這家《財富》世界500強排名第352位的金融機構(gòu)預(yù)計到2017年將有三分之一的收入來自于海外市場,。除了最近獲得在緬甸的運營許可之外，去年年底澳新銀行中國區(qū)任命了黃曉光為新任CEO并兼任中國區(qū)行長及大中華區(qū)總裁,，延續(xù)中國的區(qū)域戰(zhàn)略,。

????作為土生土長的上海人，黃曉光在8年前擔任了花旗中國行長,，成為了首批外資法人銀行總行中的第一位本地行長,。他加入花旗緣于和經(jīng)驗豐富的老銀行家約翰·比曼的一次短暫談話,。據(jù)黃曉光回憶，當時擔任花旗中國區(qū)總裁的比曼在說服他加入時分享了金融危機之后的一些獨到見解,，談到了將來中國市場的機會—這種在“低谷中的預(yù)判”吸引了黃曉光,，并讓他在加入后見證了一家外資銀行在中國排位的迅速提升。最近上海的專訪中,，黃曉光與我分享了在當前趨勢下澳新中國做了哪些預(yù)判,，會把握哪些未來屬于自己的機會。

????《財富》（中文版）：在與跨國,、本地銀行的競爭當中,，澳新成功的機會在哪里？

????黃曉光：澳新在亞太地區(qū)一直有廣泛強大的網(wǎng)絡(luò),；作為對比,，金融危機以后，很多歐美跨國銀行處在停滯狀態(tài)或者回撤的狀態(tài),，在亞太留下了一個真空地帶,，為地區(qū)性銀行提供了機會。在中資銀行方面,，我們的重點不在于和它們在中國競爭。隨著中國公司走向亞太地區(qū),，我們的網(wǎng)絡(luò)能夠為中國公司提供良好服務(wù),，這是我們最大的優(yōu)勢所在。

????問：哪些中國公司會成為你們的客戶,？

????答：中國去年第一次成為資本輸出國,。我們則瞄準了兩類中國公司：一類是有全球化企圖的公司，雖然不是全球性的銀行,，但是我們會提供自然資源和農(nóng)業(yè)等很多特定領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù),；還有一部分是向亞太區(qū)發(fā)展的公司。對于后者,，我們的產(chǎn)品和知識經(jīng)驗將對它們產(chǎn)生很大幫助,。比如中國的一些礦業(yè)公司到澳大利亞和新西蘭去收購自然資源類公司，或有些中國公司將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向越南,、泰國,、印尼等等，我們就可以提供全方位的金融服務(wù),，其中包括利用當?shù)氐馁Y本市場發(fā)債,、融資、現(xiàn)金管理,、外匯風(fēng)險管理,，以及為它們提供專業(yè)顧問等等—這些都是我們每天在做的事,。

????問：你到任后立刻加強人民幣團隊的原因是什么？

????答：我們在中國開分行,，必須做本地業(yè)務(wù),，不然和當?shù)貢ヂ?lián)系。一旦做當?shù)貥I(yè)務(wù),，就離不開人民幣的能力,。其次，人民幣正在走向國際化,，地位越來越重要,。

????問：如何看待自貿(mào)區(qū)對你們的價值？

????答：對于我個人來說,，這是一個很好的視角去觀察,、理解和把握中國將來金融改革的方向和脈搏。從自貿(mào)區(qū)可以看出中國政府在實踐中新的做法,，然后來準備我們自己的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

????問：你得到的最有智慧的一條建議是什么？

????答：我母親有一句口頭禪：上什么山砍什么柴,。對于我來說,，就是要學(xué)會根據(jù)每一家銀行的具體情況和市場發(fā)展來做出正確的決策。當年花旗是在亞洲金融危機之后,，看到了中國將要到來的大發(fā)展,，做出了一個前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)測。今天在澳新我們也有自己的判斷,，我們十分看好亞太的經(jīng)濟發(fā)展以及中國在其中扮演的重要角色,。

????問：新常態(tài)下存在更多的不確定性，今天的澳新如何預(yù)判機會,？

????答：前不久我們內(nèi)部談到了同樣的話題,。單純從量來看，中國GDP增量即使是7%,，也達到了一個瑞士的經(jīng)濟體量,，重要性不言自明。而我們接來下只需要思考一個問題：中國經(jīng)濟發(fā)展增速相對慢了,，但是走向亞太的節(jié)奏卻加快了,，而澳新的亞太網(wǎng)絡(luò)是我們的優(yōu)勢所在。我們“超級區(qū)域銀行”的戰(zhàn)略可以完美配合客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展,。所以,，對我們來說，未來新的機會大于挑戰(zhàn),。

????問：作為金融機構(gòu)管理者,，你如何建設(shè)風(fēng)險控制能力,？

????答：和踢球一樣，我最崇尚全攻全守型球隊：第一道防線就開始抵擋,，給中后場留下了準備的時間,。這也是我們金融機構(gòu)防范風(fēng)險的哲學(xué)。而作為團隊指揮者,，我還要確保人盡其才,，團隊配合。這樣的球隊和團隊才能贏,。（財富中文網(wǎng)）