對話寶珀中國區(qū)副總裁廖昱：

????您如何看待鐘表品牌針對市場所做的價格調(diào)整,？

????一個品牌的發(fā)展需要有長遠的規(guī)劃,，面對價格調(diào)整首先要看你原來的價格是怎么制定的，生意好的時候,，為什么要不斷漲價,，而沒有人減價。市場低谷的時候,，你又是怎么去做的,。所有價格的問題都應(yīng)該從長線去看。

????海外價差造成的消費力流失應(yīng)該怎么解決,？

????首先要了解奢侈品的定價,。奢侈品本身在原產(chǎn)地國有一個零售價，當它出口到其他國家去賣有價差是正常的,，因為它涉及到促進原產(chǎn)國消費,、匯率的問題、關(guān)稅的問題,。斯沃琪集團對價格的控制很嚴格,，我們的價差控制很嚴格，維持在合理范圍。但是在國內(nèi)消費你所享受到的服務(wù)體驗會更全面,、更直接,，也更省心省力,。

????“奢侈品民主化”的概念,，您覺得它適用于鐘表行業(yè)嗎？

????這個概念出自于一本書,，書中的意思是說“當人們生活中的必需品得到滿足之后,，奢侈品就變成了生活中的必需品”。當越來越多的奢侈品被商業(yè)化之后,，消費者漸漸也忽略了很多應(yīng)該被了解的東西,。以前的奢侈品是怎么做出來的，比如說做一件衣服,，一定是這個裁縫當著你的面,，去量，去挑選布料,， 思考用什么樣的裁剪方法去制作,。奢侈品是一個需要花時間并投入情感的東西，它本身的制作也是一個體驗過程,。但是現(xiàn)在慢慢隨著被商品化,，那么一些所謂的奢侈品就會去用商業(yè)化來實現(xiàn)利潤，以便讓更多的人享受到這種所謂的奢侈品,。這其實也是商業(yè)社會的一種趨勢,，但是在民主化的過程中也出現(xiàn)很多的問題，你看不到它背后的東西,。比如說你看不到背后的生產(chǎn)了,，體驗不到面對面的服務(wù)了，包括它很有可能偷工減料,。這種東西是需要大家去分辨,，要去了解品牌的個性化在產(chǎn)品中占了多少百分比。我所說的個性化就是一個品牌的堅持,，它最初的堅持是不是延續(xù)至今,。（財富中文網(wǎng)）