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庫克的養(yǎng)成

庫克的養(yǎng)成

Adam Lashinsky 2015-07-10
自從接過傳奇前任的重?fù)?dān)之后,,蘋果公司的首席執(zhí)行官讓這家科技巨獸實(shí)現(xiàn)了更加卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績,。與此同時(shí),他還大膽走上了史蒂夫·喬布斯不會(huì)走的道路,,改變了公司的文化,并且讓自己成為了輿論領(lǐng)袖,。

????打造未來

????庫克正站在一座巨大的土山頂上,,視察位于庫珀蒂諾的建筑工地,,如果一切按照計(jì)劃進(jìn)行,在2016年年末,,這里將成為蘋果新的公司園區(qū),。土山來自于下方的大坑,高度幾乎與未來很快就出現(xiàn)在這里的四層環(huán)形建筑的屋頂平齊,。大樓被設(shè)計(jì)成甜甜圈的形狀,,讓很多人將它比作為一艘太空飛船,。望著山下往來奔忙的卡車和工人,庫克開始談?wù)搶?dǎo)致他前來視察的一個(gè)話題:人們的工作場所,。他說,,他一直感到驚訝,大都市摩天大樓里的辦公空間是如此乏味,。蘋果的新園區(qū)不會(huì)變成那樣,。他在思考,未來蘋果招聘的大學(xué)生第一次來到這里會(huì)作何感想,,“這里不應(yīng)該成為開啟不了你的創(chuàng)造力的地方,。”我們在遠(yuǎn)處可以看到蘋果現(xiàn)在的庫珀蒂諾園區(qū),、圣何塞(San Jose)的商業(yè)區(qū),,以及舊金山49人隊(duì)(San Francisco 49ers)的主場李維斯體育館(Levi's Stadium)。該體育館恰好可以放入這幢太空飛船一般的主建筑中間的30英畝(約182.11畝)公園里,。

????史蒂夫·喬布斯在他生命的最后兩年中花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間來規(guī)劃這座園區(qū),,他聘用了英國建筑師諾曼·福斯特(Norman Foster)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。這座建筑的所有東西都是大體量,,重視數(shù)據(jù)的庫克能夠背出關(guān)于該建筑的大部分?jǐn)?shù)字,。主建筑的自身面積為280萬平方英尺(約260,128.51平方米),可以容納13,000名員工,。附屬建筑將配備2,000名員工,,包括一座有100,000平方英尺(約9,290.3平方米)的健身和健康中心,一座每天提供15,000份午餐的自助餐廳,,還將種下超過8,000棵樹,,都來自于圣克拉拉山谷(Santa Clara Valley)。

????庫克定期視察工地,,有兩次是和蘋果董事會(huì)一起來的,。看著點(diǎn)綴工地的22臺(tái)吊車,,他露出了工程師的快樂,。他說,目前蘋果內(nèi)部管它叫“蘋果園區(qū)2號(hào)”(Apple Campus 2),,但是不是就用這個(gè)名字,,公司還沒有決定。他又說,,根據(jù)喬布斯家人的意愿,,所有的建筑甚至整片區(qū)域的命名幾乎肯定將都含有向喬布斯致敬的元素。

????在長達(dá)90分鐘的視察過程當(dāng)中,,庫克向我介紹了該園區(qū)的一些細(xì)節(jié),,他管這里叫“一切產(chǎn)品之母”,。比如,公司正在投資,,采用先進(jìn)技術(shù),,用于管理像停車這樣的俗事。一個(gè)由軟件和傳感器組成的系統(tǒng)將在員工進(jìn)入公司時(shí)扮演交警的角色,,讓他們避免為了尋找停車的地方而浪費(fèi)汽油,。就像在做零售店時(shí)那樣,蘋果造出了大樓兩側(cè)建筑的全尺寸模型,,為的是看看它們的樣子,,然后再把它們拆毀。說到蘋果為什么不建造一座高于四層的建筑,,非要保持與當(dāng)前園區(qū)的大樓同一高度,,庫克解釋說:“我們造了5層樓的模型,不喜歡它的樣子,?!彼麑@區(qū)東南角位于地下的、有1,000個(gè)座位的禮堂尤其感到激動(dòng),,那里是公司舉辦除年度開發(fā)商大會(huì)以外一切公開活動(dòng)的新址,。他興高采烈地說:“再也不必為了錯(cuò)開其他公司的活動(dòng),而提前好幾個(gè)月進(jìn)行安排了,?!?/p>

????在談到新總部時(shí),庫克特別不高興聽到關(guān)于它的一個(gè)標(biāo)簽,。他說:“我討厭‘總部’這個(gè)單詞,。這里是干實(shí)事的地方,不是高高在上的地方,,我們不是官僚,。”其實(shí),,對于哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被派到新總部,,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)將屈尊留在現(xiàn)在的地方,蘋果員工的議論猜測有很多,。庫克說:“我們做過三次決定,可能還得要再做三次決定,?!?/p>

????在庫克坐車返回目前位于1 Infinite Loop的辦公室時(shí),他的蘋果手表發(fā)出了聲響,,聽上去像是交響樂里的三角鐵的敲擊聲,。庫克戴的是入門級(jí)運(yùn)動(dòng)版手表,,配有白色塑料表帶。這是他在將近兩小時(shí)里收到的第一個(gè)通知,。他說,,這是助理發(fā)來的短信息,告訴他蘋果的董事阿爾·戈?duì)枺ˋl Gore)想找他談話,。

????這次電子干擾并沒有迫使庫克從口袋里抽出iPhone手機(jī)(蘋果認(rèn)為iPhone將是推動(dòng)蘋果手表的應(yīng)用的關(guān)鍵產(chǎn)品),,但是給了他展示手表部分功能的機(jī)會(huì),表盤采用了米老鼠的形象,,加以巧妙的改造,,讓迪士尼(Disney)的經(jīng)典吉祥物按照一秒一次的頻率快樂地以腳叩地。庫克自稱是健身狂人,,驕傲地展示他的由蘋果手表記錄下來的日常鍛煉活動(dòng),。到此時(shí)為止,他在那天已經(jīng)鍛煉了50分鐘,,走了8,139步,,也就是大約4英里(約6.44千米)。他是一位喜歡早起的人,,至此時(shí)已經(jīng)有12小時(shí)都在站著,,可時(shí)間還有好一會(huì)兒才到下午3點(diǎn)半呢。他的工作日以及他管理蘋果的工作都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,。(財(cái)富中文網(wǎng))

????譯者:穆淑

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????庫克論蘋果的企業(yè)文化

????“我認(rèn)為,,一家公司的文化決定了它將有多優(yōu)秀,它能有多大的益處,,它有多大的志向以及它有多大的創(chuàng)新能力,。但是如果在文化中包括誠實(shí)面對自我,那種這種文化也決定了它能多快承認(rèn)自己犯了每家公司都會(huì)犯下的錯(cuò)誤,。這是一整套的東西,。公司是否正直?公司是否愿意做更多的事情,,而不是只知道賺錢,?公司有沒有存在的理由?員工是否真正理解存在的理由,?

????對我來說,,這些事情極其重要。但公司并不是由我締造的,。喬布斯的貢獻(xiàn)是讓這種文化根深蒂固,,這足以讓他開創(chuàng)各種終身獎(jiǎng)。他給了這個(gè)世界這份厚禮,外面的世界在很多事情上沒有給予他足夠高的評(píng)價(jià),,這是其中之一,。在公司內(nèi)部,他顯然沒有被低估,。我想,,每個(gè)人的描述會(huì)有所不同,但是我認(rèn)為,,幾乎所有的蘋果員工都知道,,公司的文化有多么深入人心。在我看來,,沒有強(qiáng)大的文化,,公司就不會(huì)取得今天的成就。根本不會(huì)有,?!?/p>

蘋果手表(上圖)是蘋果迄今為止在庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官期間推出的第一種全新設(shè)備。庫克本人自稱是健身狂人,,戴著入門級(jí)運(yùn)動(dòng)版手表,,計(jì)算他走的步數(shù)。蘋果手表的售價(jià)不一,,最低為350美元,,最高可達(dá)17,000美元。庫克摒棄了喬布斯喜好的小屏手機(jī),,推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus,。蘋果因此賺了大錢。據(jù)報(bào)道,,公司將在今年的晚些時(shí)候推出新的流媒體電視服務(wù),。
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在很多重大問題上,庫克與他的老板走上了不同的道路,。
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