公司之戰(zhàn):杜邦公司的成功之道
Stephen Gandel
2015-08-11
過去幾年里,,激進投資者似乎在與大公司首席執(zhí)行官和董事會的較量中占了上風,。但是,,今年5月,化工業(yè)巨頭杜邦公司卻在與激進投資大腕納爾遜·佩爾茨的激烈競爭中獲勝,?!敦敻弧冯s志記者采訪了杜邦公司的首席執(zhí)行官柯愛倫和她的顧問們,談論這次難得的勝利以及對其他人的忠告,。
????這與你的股價無關,,傻瓜,。
????杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上,但是佩爾茨總在說股價還會上漲,。得勝的關鍵是:柯愛倫對杜邦的前景看得很明白,。佩爾茨提出停戰(zhàn),但隨后卻退出了,。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃,。
????這是一場投資人關系戰(zhàn),不是公共關系之戰(zhàn),。
????柯愛倫把爭取大股東作為她的日常工作,,與其中的許多人都會見過兩三次。她避開與媒體接觸,。佩爾茨在CNBC上的露面則毫無收效,。
????贏得董事會支持。
????杜邦的咨詢顧問們說,,公司的董事們與投資人會面,,起了很大的作用。董事會在中途增加兩位成員也很管用,。就連與佩爾茨看法一致的那些代理咨詢機構也說,,杜邦公司在企業(yè)治理方面無可挑剔。(財富中文網(wǎng))
????譯者:王恩冕