????切斯基的師傅在他學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前,，切斯基必須學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)。他的捷徑是向各色人物尋求建議,。以下是其中幾位,，看看他都從這些人那里學(xué)到了什么。

????謝麗爾·桑德伯格

????Facebook公司首席運(yùn)營(yíng)官

????教訓(xùn)：積極主動(dòng)

????切斯基找到桑德伯格,，詢問(wèn)她關(guān)于海外擴(kuò)張的想法，但桑德伯格還對(duì)他說(shuō),，當(dāng)了首席執(zhí)行官,，人們可能很快不再對(duì)你講真話。這種情況甚至可能已經(jīng)發(fā)生了,。他學(xué)會(huì)了提出更多的探索性的問(wèn)題,。

????喬尼·伊夫

????蘋(píng)果公司首席設(shè)計(jì)師

????教訓(xùn)：聚焦

????從伊夫那里，切斯基學(xué)到了喬布斯式的藝術(shù)：堅(jiān)守紀(jì)律,，拒絕誘惑,，不要看到有前景的創(chuàng)意就去追求。切斯基喜歡提及，蘋(píng)果如何能夠把它生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都擺在一張餐桌上,。

????鮑伯·艾格

????迪士尼公司首席執(zhí)行官

????教訓(xùn)：保持冷靜

????艾格曾經(jīng)不得不整合皮克斯公司（Pixar）,，并取悅史蒂夫·喬布斯?！澳遣皇且晃蛔钊菀坠彩碌娜?，但艾格讓他在整合過(guò)程當(dāng)中感覺(jué)很爽?！鼻兴够f(shuō),。他還說(shuō)，艾格“具有企業(yè)創(chuàng)始人通常學(xué)不會(huì)的冷靜”,。

????沃倫·巴菲特

????伯克希爾-哈撒韋公司

????首席執(zhí)行官

????教訓(xùn)：避免“噪音”

????當(dāng)他到奧馬哈拜訪巴菲特時(shí),，切斯基驚訝于這位傳奇投資者竟然避開(kāi)電視和會(huì)議，把大部分

????時(shí)間都花在閱讀上,。切斯基說(shuō)：“他的思想是如此深刻,。”

????喬治·特尼特

????美國(guó)中央情報(bào)局前局長(zhǎng)

????教訓(xùn)：讓別人“見(jiàn)到”你

????切斯基向特尼特了解他對(duì)文化的信念,，包括被人見(jiàn)到的重要性,。特尼特曾經(jīng)去中央情報(bào)局的自助餐廳里吃飯，每天都坐在不同的座位上,，還以手寫(xiě)的短信來(lái)表?yè)P(yáng)員工,。

????

????

????切斯基法則

????切斯基從專(zhuān)業(yè)人士那里吸收了管理學(xué)得失，但是他也發(fā)展出了自己的領(lǐng)導(dǎo)原則,。

????1.找人

????如果學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，就將有限的時(shí)間用于尋找在相關(guān)問(wèn)題上的最佳人選，然后去找那個(gè)人：“只要找對(duì)人,，你就能快進(jìn)了,。”

????2.加強(qiáng)行動(dòng)

????將精力放在能夠產(chǎn)生重大影響的行動(dòng)上,?！斑@就像下象棋，幾招關(guān)鍵棋能夠讓你在之后占據(jù)優(yōu)勢(shì),?！?/p>

????3.危機(jī)時(shí)不追求

????共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)“在危機(jī)中，你通常要么向左,，要么向右,。而大家都會(huì)走中間道路。走中間道路會(huì)有暴風(fēng)雨,?！?/p>

????4.給水庫(kù)補(bǔ)水

????最好的首席執(zhí)行官?gòu)耐饷娴纳钪袑ふ异`感,。“如果你不再去市場(chǎng),、音樂(lè)會(huì)和酒吧,，只是在工作，你就會(huì)失去與這一切的接觸,，你一定要給水庫(kù)補(bǔ)水,。”