CEO,、長跑愛好者、書蟲

????《財富》（中文版）：有觀點認為房地產行業(yè)抵御市場波動的方法可以成為其他行業(yè)的教科書,。萬科如何抵御風險和波動,？

????郁亮：我們有約法。好比買股票前先做好止損點,，到這個點就不要了,。這樣就可以抵御過大的風險,，防止深陷無底洞，無法自拔,。約法三章,，其中最重要一條是如何叫停。比如對我們行業(yè)來說,，對外擴張是可以的,，但是不能影響客戶的服務品質。所以約法規(guī)定一旦影響到服務品質,，那就沒有必要擴張了,。這就是約法最主要的要求，對于具體哪個板塊,、哪個業(yè)務部門限定很清楚,，嚴格遵守，不可以突破,。

????問：突破一次性周期后的那一天,，萬科還會是一家房地產公司嗎？

????答：那要看怎么理解房地產三個字,。我們一定不再只是純粹的住宅發(fā)展商,，這是肯定的。但我相信我們還是一家房地產開發(fā)公司,，因為未來最重要的可能是房地產的資產管理,。這么多存量在那里，都是我們的機會,。我們還是跟房地產相關,，圍繞著城市，圍繞著人的變化,。萬科可以管幾萬處房產,，不僅是保安保潔做得好，更重要的是我們二手房的價格比同區(qū)二手房升值空間更大,。而房地產也會逐漸進化為平臺公司,。

????問：你熱愛的那些運動是否可以讓你成為一位更好的管理者？

????答：我登山完全是為了挑戰(zhàn)自己,。但跑步確實是為了能夠讓更多的人加入到健康行列中來,。我自己每個月的跑量在180到200公里之間。星期日例行會議后,，我會跑20公里,。我選拔干部看重個人健康的因素，病怏怏的人我不會選,。

????問：去年你推薦了《失控》,，最近你讀了什么書,？

????答：《從0到1》。