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沒有圍墻的公司

沒有圍墻的公司

章勱聞 2015-09-24
郁亮研究了很多跨界案例,, 鼓勵(lì)員工開放思想,, 并用羅馬時(shí)代的 “血稅” 來類比事業(yè)合伙人制, 希望能借此激發(fā)公司從上到下的創(chuàng)業(yè)精神

CEO,、長(zhǎng)跑愛好者、書蟲

????《財(cái)富》(中文版):有觀點(diǎn)認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)的方法可以成為其他行業(yè)的教科書,。萬(wàn)科如何抵御風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng),?

????郁亮:我們有約法。好比買股票前先做好止損點(diǎn),,到這個(gè)點(diǎn)就不要了,。這樣就可以抵御過大的風(fēng)險(xiǎn),防止深陷無底洞,,無法自拔,。約法三章,其中最重要一條是如何叫停,。比如對(duì)我們行業(yè)來說,,對(duì)外擴(kuò)張是可以的,但是不能影響客戶的服務(wù)品質(zhì),。所以約法規(guī)定一旦影響到服務(wù)品質(zhì),,那就沒有必要擴(kuò)張了。這就是約法最主要的要求,,對(duì)于具體哪個(gè)板塊,、哪個(gè)業(yè)務(wù)部門限定很清楚,嚴(yán)格遵守,,不可以突破,。

????問:突破一次性周期后的那一天,萬(wàn)科還會(huì)是一家房地產(chǎn)公司嗎,?

????答:那要看怎么理解房地產(chǎn)三個(gè)字,。我們一定不再只是純粹的住宅發(fā)展商,這是肯定的,。但我相信我們還是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,,因?yàn)槲磥碜钪匾目赡苁欠康禺a(chǎn)的資產(chǎn)管理。這么多存量在那里,,都是我們的機(jī)會(huì),。我們還是跟房地產(chǎn)相關(guān),圍繞著城市,,圍繞著人的變化,。萬(wàn)科可以管幾萬(wàn)處房產(chǎn),不僅是保安保潔做得好,,更重要的是我們二手房的價(jià)格比同區(qū)二手房升值空間更大,。而房地產(chǎn)也會(huì)逐漸進(jìn)化為平臺(tái)公司。

????問:你熱愛的那些運(yùn)動(dòng)是否可以讓你成為一位更好的管理者?

????答:我登山完全是為了挑戰(zhàn)自己,。但跑步確實(shí)是為了能夠讓更多的人加入到健康行列中來,。我自己每個(gè)月的跑量在180到200公里之間。星期日例行會(huì)議后,,我會(huì)跑20公里,。我選拔干部看重個(gè)人健康的因素,病怏怏的人我不會(huì)選,。

????問:去年你推薦了《失控》,,最近你讀了什么書?

????答:《從0到1》,。

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