現(xiàn)在看來,，滴滴有可能成為一家偉大的公司，而現(xiàn)在它依舊要面臨那個老問題：不要盡快死掉,。

它需要資本的幫助,。就在今年9月,，滴滴剛剛獲得了一筆30億美元的融資。程維認為現(xiàn)在可以多拿一些投資人的現(xiàn)金,，原因在于你明顯能夠感覺到資本寒冬將至,，未來拿錢將會越來越難了?！袄溆暌呀?jīng)打在臉上了,。”

程維現(xiàn)在已經(jīng)很少親自參與融資全過程,，原因在于他有了一位重要而且得力的創(chuàng)業(yè)伙伴—滴滴總裁柳青,。柳青的身份很特殊,，她是中國商業(yè)教父柳傳志的女兒,，在加入滴滴之前，柳青曾經(jīng)是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一,。

“柳青放棄400萬美元的年薪加入我們,，我很尊敬她?！背叹S說道,，之所以能夠和柳青有很好的工作配合，是由于柳青能夠從投行高管角度“從上到下”的思考,，而程維把自己定位為草根創(chuàng)業(yè)者,，是“從下到上”的思考模式，兩人能夠形成互補,。

滴滴新總部大樓的5層和4層之間有一座滑梯,。有一次程維正在4層給全體員工講話，突然有一位他并不認識的女員工從5層坐滑梯下來,，程維嚇了一跳,。不過在打了一個招呼后，他又開始了繼續(xù)講話,。

對于滴滴的新總部和超過4,600名員工,，程維也有一絲擔憂?！艾F(xiàn)在感覺總部機關單位搬進了新大廈,，但是外面的兄弟還在打拼，心里也有一些不安,?！彼f。

原來在公司200個人的時候,，程維認識每一名員工,，幾乎能夠說出每名員工的姓名,、老家、是否結(jié)婚,。公司到了800人的時候,，員工也基本是“臉熟”。但是現(xiàn)在面對4,600人,，程維無法做到了解每個人,。

他決定停止滴滴的招聘，甚至明年會采取末位淘汰制,，來讓公司有更強的執(zhí)行力和斗志,。“我還是希望讓團隊把拳頭捏緊一點,，團隊人員太多,，執(zhí)行力會被稀釋。這些都是為了未來更快的奔跑,?！?/p>

“我們依然在一個復雜的局面里，有很大的機會,，也有很多挑戰(zhàn),。我們應該始終具備一個高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司心態(tài)?！痹挳?，程維開始和美國方面通電話。本刊對程維采訪過后的第二天,，大洋彼岸的美國傳來了滴滴投資lyft公司1億美元的消息,。（財富中文網(wǎng)）