現(xiàn)在看來，滴滴有可能成為一家偉大的公司,，而現(xiàn)在它依舊要面臨那個老問題：不要盡快死掉,。

它需要資本的幫助。就在今年9月,，滴滴剛剛獲得了一筆30億美元的融資,。程維認為現(xiàn)在可以多拿一些投資人的現(xiàn)金，原因在于你明顯能夠感覺到資本寒冬將至,，未來拿錢將會越來越難了?！袄溆暌呀?jīng)打在臉上了,。”

程維現(xiàn)在已經(jīng)很少親自參與融資全過程,，原因在于他有了一位重要而且得力的創(chuàng)業(yè)伙伴—滴滴總裁柳青,。柳青的身份很特殊，她是中國商業(yè)教父柳傳志的女兒,，在加入滴滴之前,，柳青曾經(jīng)是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一。

“柳青放棄400萬美元的年薪加入我們,，我很尊敬她,。”程維說道,，之所以能夠和柳青有很好的工作配合,，是由于柳青能夠從投行高管角度“從上到下”的思考，而程維把自己定位為草根創(chuàng)業(yè)者,，是“從下到上”的思考模式,，兩人能夠形成互補。

滴滴新總部大樓的5層和4層之間有一座滑梯。有一次程維正在4層給全體員工講話,，突然有一位他并不認識的女員工從5層坐滑梯下來,，程維嚇了一跳。不過在打了一個招呼后,，他又開始了繼續(xù)講話,。

對于滴滴的新總部和超過4,600名員工，程維也有一絲擔(dān)憂,?！艾F(xiàn)在感覺總部機關(guān)單位搬進了新大廈，但是外面的兄弟還在打拼,，心里也有一些不安,。”他說,。

原來在公司200個人的時候,，程維認識每一名員工，幾乎能夠說出每名員工的姓名,、老家,、是否結(jié)婚。公司到了800人的時候,，員工也基本是“臉熟”,。但是現(xiàn)在面對4,600人，程維無法做到了解每個人,。

他決定停止滴滴的招聘,，甚至明年會采取末位淘汰制，來讓公司有更強的執(zhí)行力和斗志,?！拔疫€是希望讓團隊把拳頭捏緊一點，團隊人員太多,，執(zhí)行力會被稀釋,。這些都是為了未來更快的奔跑?！?/p>

“我們依然在一個復(fù)雜的局面里,，有很大的機會，也有很多挑戰(zhàn),。我們應(yīng)該始終具備一個高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司心態(tài),。”話畢,，程維開始和美國方面通電話,。本刊對程維采訪過后的第二天,，大洋彼岸的美國傳來了滴滴投資lyft公司1億美元的消息。（財富中文網(wǎng)）