施密特稱沃西基是“谷歌之母”————女性能夠在谷歌成長,，她發(fā)揮了重要的作用,。1998年，沃西基將自己的車庫出租給了正在孕育公司的那兩位斯坦福大學(xué)（Stanford）畢業(yè)生,。當(dāng)佩奇和布林邀請她加入自己的新生企業(yè)時(shí),，她在英特爾公司（Intel）擔(dān)任營銷經(jīng)理，薪水豐厚,，令她很滿意,。沃西基回憶說：“拉里和謝爾蓋對我說，他們會提供與英特爾一模一樣的福利,，而且還提供托兒服務(wù),。”

現(xiàn)年47歲的沃西基是第三位加入谷歌的女性,，也是公司招募的第一位懷孕的員工,。進(jìn)入谷歌16年來，她的大部分時(shí)間都在經(jīng)營公司核心的廣告業(yè)務(wù),，廣告業(yè)務(wù)是谷歌收入的主要來源,，還把YouTube打造成為了年收入達(dá)到40億美元的部門，就在同一時(shí)期,，她又生了四個(gè)孩子,。推特的全球媒體副總裁凱蒂·斯坦頓（Katie Stanton）說：“她該有的全有了，對她來說,，現(xiàn)實(shí)是如此圓滿,?！痹诠雀韫ぷ鲿r(shí)，斯坦頓是沃西基的部下,。去年12月,，沃西基生下了第5個(gè)孩子，是一個(gè)女孩,。她為此休了14周的帶薪產(chǎn)假,，還剩下4周沒有休完，這主要得益于她本人推行的慷慨的產(chǎn)假福利,。

作為谷歌文化的守護(hù)者,，沃西基感到有責(zé)任改善公司的多元化。她能夠發(fā)揮作用的地方是產(chǎn)品管理,。產(chǎn)品經(jīng)理都是微型的首席執(zhí)行官,，是連接技術(shù)和商業(yè)部門的橋梁，將產(chǎn)品開發(fā)從理念變成現(xiàn)實(shí),。沃西基對全公司的這些崗位的招聘有最終發(fā)言權(quán),。

與此同時(shí)，沃西基還在擔(dān)心另外一個(gè)更大的挑戰(zhàn)：培訓(xùn)更多的女性工程師,，讓她們未來有可能申請谷歌的職位,。她本人并非技術(shù)人員[她在哈佛（Harvard）學(xué)的是文學(xué)和歷史，后來又拿到了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和MBA職位],，但是會寫代碼,。不過,，令她感到失望的是,，女性只占計(jì)算機(jī)科學(xué)畢業(yè)生的14%，去年12月她將女兒送至計(jì)算機(jī)訓(xùn)練營,，發(fā)現(xiàn)那里幾乎全是男孩,。在她的強(qiáng)烈敦促下，美國的計(jì)算機(jī)夏令營ID Tech Camps創(chuàng)辦了Alexa Café,，這是一個(gè)僅讓女孩參加的編程訓(xùn)練營,。今年夏天，美國有10個(gè)城市出現(xiàn)了Alexa Café,。沃西基的女兒參加了位于帕洛阿爾托（Palo Alto）的那個(gè)訓(xùn)練營,。她說：“矯正科技界多元化問題的唯一辦法，是讓計(jì)算機(jī)科學(xué)成為所有孩子的必修課程,?！?/p>

盡管谷歌之母從未考慮過離職（沃西基說：“我為什么要離開它呢？”）,，但是其他的明星女員工大部分最終離開了公司,。原因是什么,？施密特從經(jīng)驗(yàn)上推測是“職業(yè)抱負(fù)”。他記得,，桑德伯格在2008年對他說,，打算離開谷歌（當(dāng)時(shí)她擔(dān)任全球網(wǎng)絡(luò)銷售和運(yùn)營副總裁），到23歲的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）那里,，當(dāng)公司的二把手,。施密特回憶說，起初不知道她為什么要去Facebook,。但是現(xiàn)在,，他知道了?！八诠雀枰呀?jīng)做到頭了,。”公司只能經(jīng)歷一次由小到大：到Facebook能夠讓現(xiàn)年46歲的桑德伯格經(jīng)歷兩次,。

瑪麗莎·梅耶爾,，谷歌的第20位員工和第一位女性工程師,，三年前辭去了副總裁的工作，擔(dān)任雅虎公司的首席執(zhí)行官,。施密特說：“如果梅耶爾待到今天，她很可能會負(fù)責(zé)Alphabet旗下的一家公司,?！钡撬姓J(rèn),，像梅耶爾這樣雄心勃勃的人可能希望得到更高的職位。（雅虎的營業(yè)收入為46億美元,，一般人認(rèn)為,，它面臨的增長挑戰(zhàn)要比谷歌或Alphabet更嚴(yán)峻,。）

桑德伯格或梅耶爾這樣的高管的離去對于谷歌的影響很大,，因?yàn)樗挠杏绊懥Φ呐愿吖軅儠渌郧巴⑶夜奈杵渌肆粝聛?。簡·菲茨帕特里克（Jen Fitzpatrick）說，當(dāng)她在1999年從斯坦福大學(xué)來到公司時(shí),，她“根本沒有想過在谷歌干到當(dāng)年夏天以后”,。而16年后,，38歲的她已經(jīng)是谷歌地圖（Google Maps）與本地搜索產(chǎn)品的工程和產(chǎn)品管理副總裁。她的導(dǎo)師之一就是梅耶爾,，兩個(gè)人設(shè)計(jì)了一種加強(qiáng)招聘多元化的方法：堅(jiān)持讓至少一位女性高管面試所有的求職者,。梅耶爾回憶說：“我們還想招聘能夠成為女性的出色同事的男性程序員，這和引入強(qiáng)勢女性一樣重要,?！?/p>

很多谷歌前員工認(rèn)為，她們的老東家是特別能培養(yǎng)人的地方,，但不一定要把整個(gè)的職業(yè)生涯都花在那里,。今年5月，谷歌的傳播與政策高級副總裁雷切爾·惠茨通（Rachel Whetstone）離開了公司,，到優(yōu)步擔(dān)任同樣的職位,。優(yōu)步面臨著全球性的公關(guān)和法規(guī)挑戰(zhàn)，正需要一位大師級的人物,。47歲的惠茨通是施密特和谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的重要顧問,。她說，在谷歌待了10年后,，她覺得,，自己需要“逼自己一下”,。

克萊爾·休斯·約翰遜（Claire Hughes Johnson）也是這種情況,。她2004年來到谷歌，當(dāng)時(shí)公司只有大約2,500名員工,，最后做到了全球網(wǎng)絡(luò)銷售的主管,。在桑德伯格走后，約翰遜又承接了她的大部分職責(zé),。43歲的約翰遜說：“我感到吃驚,，我居然待了10年?！彼軌蚋蛇@么久,，是因?yàn)楣雀铔Q策迅速，充滿使命感,，它“像一家巨大的新創(chuàng)企業(yè)那樣運(yùn)營,，持續(xù)的時(shí)間超出了我的預(yù)想”。

但是約翰遜最終覺得,，她的學(xué)習(xí)曲線趨于平緩,。她擔(dān)任了很多技術(shù)人員渴望的職位————Google X的副總裁，負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛汽車，這塊業(yè)務(wù)既沒有客戶,，也沒有營業(yè)收入,。然后，Stripe出現(xiàn)了,。Stripe成立于2010年,，為依靠互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)提供了一種可以隨時(shí)隨地接收現(xiàn)金的平臺。這塊業(yè)務(wù)并不迷人,，但是有機(jī)會幫助全球各地的創(chuàng)業(yè)者,，這讓她在去年10月決定加盟。現(xiàn)在,，她是這家擁有將近300名員工,、截至目前已經(jīng)融資達(dá)3億美元的新創(chuàng)企業(yè)的首席運(yùn)營官。（她也持有Stripe的股權(quán),，私人投資者給這家公司的估值為50億美元,。）約翰遜渴望在Stripe扮演沃西基在谷歌的相同角色，從頭開始為Stripe塑造企業(yè)文化：“我想解決的是,，如何讓多元化成為Stripe的行事方式,，而不是一個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

從某種程度上來說,，谷歌是自身成功的犧牲品。很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能夠從新創(chuàng)企業(yè)成長為巨無霸,。任何希望復(fù)制這一過程的新公司都喜歡挖谷歌的資深員工。正是在谷歌,，讓桑德伯格學(xué)到了拓展業(yè)務(wù)技巧,，結(jié)果吸引了Facebook的馬克·扎克伯格的注意。她的銷售和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在5年間由4人增長到了4,000人,。桑德伯格做大組織的方法可以總結(jié)為“有大想法,、招大人物、訂大計(jì)劃”,。她對《財(cái)富》雜志說：“快速增長意味著你永遠(yuǎn)滯后,。我們總在努力幫助團(tuán)隊(duì)，在真正需要之前,，就看到它們所需要的東西,。”

在一家充滿了“聰明的創(chuàng)意人士”（這是施密特給谷歌公司員工貼的標(biāo)簽）的公司里,，損失一些超級明星是不可避免的,，所以這種先見之明愈加重要。斯泰西·布朗————菲爾波特（Stacy Brown-Philpot）在2012年離開谷歌，擔(dān)任TaskRabbit公司的首席運(yùn)營官,。她回憶說,，桑德伯格逼著她在升職之前列出自己的繼任人名單。其中的一位候選人納塔莉·費(fèi)爾（Natalie Fair）離開了公司,，現(xiàn)在是Pinterest公司的財(cái)務(wù)主管,。幾年之后，布朗－菲爾波特來到海得拉巴（Hyderabad）,，出任谷歌印度的銷售和運(yùn)營主管,。她在到任的當(dāng)天就讓同事們感到不解，她要求列出一個(gè)最終能夠接替她的15人名單,?！八麄冋f：‘你可剛來啊,！’”布朗－菲爾波特回憶說,。“沒錯(cuò),，我剛來,，還記得桑德伯格的建議呢?！盵今年8月,，39歲的布朗－菲爾波特被任命為惠普公司（HP Inc.）的董事，這是惠普拆分后形成的兩家公司之一,。]

“沒有團(tuán)隊(duì)一直擁有很多強(qiáng)大的員工,。”桑德伯格說道,。列出繼承人也是在“打造你的板凳隊(duì)員”,，這是一項(xiàng)至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)技能。

即便對于谷歌最聰明的員工來說,，自己出來打拼也可能會心驚肉跳,。艾米·張（Amy Chang）在谷歌工作8年，為谷歌分析部門（Google Analytics）打造出了一個(gè)300人的團(tuán)隊(duì),，于2012年離開公司,，用她的話說，“從頭創(chuàng)業(yè)”,。張創(chuàng)辦了Accompany,，制作一種“關(guān)系管理”軟件，幫助整理你的聯(lián)系人,。與她一起創(chuàng)業(yè)的有兩個(gè)人：她的丈夫瑞安·麥克多諾（Ryan McDonough）,，是一位金融專家,；馬賽厄斯·魯爾（Matthias Ruhl），在谷歌擔(dān)任過高級研究科學(xué)家,。張是Accompany的首席執(zhí)行官,，管理著30名員工和2,060萬美元融資。她說,，自己感覺像是不帶降落傘在飛翔：“我凌晨兩點(diǎn)醒來,，想著‘天哪，要是我失敗了該怎么辦,？’,，這在谷歌不會發(fā)生?！?/p>