CEO收獲的最佳建議
《財(cái)富》(中文版)
2015-12-02
每當(dāng)?shù)搅舜嗳?、無力時(shí),,這些建議都會(huì)指引著領(lǐng)導(dǎo)者們奮勇前行。
顧純元,ABB 集團(tuán)中國區(qū)總裁
“從平臺(tái)型的職位開始”
有一位智者曾經(jīng)給我一條很好的建議,。他指出:如果你想到一家大的企業(yè)發(fā)展,首先自己要有一個(gè)平臺(tái),,在這個(gè)平臺(tái)上把工作做好,,之后就會(huì)很順?!澳沁@個(gè)平臺(tái)是什么呢,?”我繼續(xù)問道。他說:“在一家大的企業(yè),,有兩個(gè)職位是平臺(tái):一個(gè)是銷售,,一個(gè)是研發(fā)?!彼酉聛斫忉屨f,,在這兩個(gè)平臺(tái)職位上,如果要做好就必然要跟公司的各個(gè)部門打交道,。銷售方面要關(guān)心工廠和生產(chǎn),,要給研發(fā)反饋,要與財(cái)務(wù)等部門跟進(jìn)溝通,。研發(fā)也是一樣,。我覺得這條建議對我?guī)椭艽螅瑸槲易约旱墓ぷ饕查_拓了思路,,即研發(fā)時(shí)不僅囿于思考研發(fā),,要破除自己的責(zé)任邊界,看的問題更高一些,。
500強(qiáng)行業(yè)分布