CEO收獲的最佳建議
《財富》(中文版)
2015-12-02
每當?shù)搅舜嗳?、無力時,,這些建議都會指引著領(lǐng)導(dǎo)者們奮勇前行。
顧純元,ABB 集團中國區(qū)總裁
“從平臺型的職位開始”
有一位智者曾經(jīng)給我一條很好的建議,。他指出:如果你想到一家大的企業(yè)發(fā)展,,首先自己要有一個平臺,在這個平臺上把工作做好,,之后就會很順,。“那這個平臺是什么呢,?”我繼續(xù)問道,。他說:“在一家大的企業(yè),有兩個職位是平臺:一個是銷售,,一個是研發(fā),。”他接下來解釋說,,在這兩個平臺職位上,,如果要做好就必然要跟公司的各個部門打交道。銷售方面要關(guān)心工廠和生產(chǎn),,要給研發(fā)反饋,,要與財務(wù)等部門跟進溝通。研發(fā)也是一樣,。我覺得這條建議對我?guī)椭艽?,為我自己的工作也開拓了思路,即研發(fā)時不僅囿于思考研發(fā),,要破除自己的責任邊界,,看的問題更高一些。
500強行業(yè)分布