任宇昕,，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官

“要給下屬做決定的機(jī)會(huì)”

有一次,，我的同事跟我對(duì)話，他跟我講,，Mark你有沒有覺得,，你是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的管理者？我當(dāng)時(shí)是覺得很震驚,，因?yàn)槲覝贤ǖ姆绞蕉际潜容^溫和的,，從來不拍桌子，也從來不罵人,，怎么看其實(shí)自己都離強(qiáng)勢(shì)這兩個(gè)字的差距是很大的,。

但他跟我說，你的強(qiáng)勢(shì)不是反映在你要去罵別人,，要拍桌子,。你的強(qiáng)勢(shì)是花半個(gè)小時(shí)很耐心地說服別人要去這樣做，這個(gè)方式不一樣,，有些人用更簡(jiǎn)單粗暴的方式,，你是用更加耐心的方式，本質(zhì)是一樣的,。本質(zhì)就是堅(jiān)持自己的意見,，希望能夠把自己的意見推銷給別人。

我一聽,，覺得很有道理,。會(huì)不會(huì)確實(shí)在太多的決策里，自己參與了太多的意見,？很多時(shí)候，我覺得,，因?yàn)楫吘棺约旱慕?jīng)驗(yàn)要多一點(diǎn),，自己做出的這個(gè)決定把握要大一點(diǎn),。

但是后來，經(jīng)過這個(gè)觸動(dòng)以后,，我自己仔細(xì)想了想,，的確是這樣，別人做決定,，不見得比你做這個(gè)決定差,，有可能大家是殊途同歸，最后的結(jié)果是一樣的,。第二,，就算這個(gè)某一個(gè)決定比你的解決要差一點(diǎn)，可能你的是90分,，別人是80分,，但是最后的結(jié)果可能差別也不大，沒有本質(zhì)上的差別,，所以這個(gè)10分的差距是可以忽略的,，你沒有必要為了這個(gè)10分又堅(jiān)持讓別人一定按照你的方式來做。你這樣做反而剝奪了別人自主去思考,，自己去決策的這樣一個(gè)機(jī)會(huì),。

所以，有時(shí)候也要忍住,，不要用自己的想法去影響別人,，要給別人自己做決定的機(jī)會(huì)。