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你能想象嗎,，爭(zhēng)斗了一個(gè)世紀(jì)的生死對(duì)手如今竟然愿意同時(shí)出鏡，在同一支廣告片中互相吶喊,。這一對(duì)百年冤家就是可口可樂(lè)與百事可樂(lè),。

近期，為了支持美國(guó)退伍軍人就業(yè),，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)決定暫時(shí)拋開(kāi)恩怨,，兩家公司的首席執(zhí)行官同時(shí)出席了“美國(guó)企業(yè)伙伴”（ACP）組織的公益宣傳活動(dòng)，并錄制了一則呼吁大家關(guān)注退伍老兵職業(yè)發(fā)展的廣告,。

在這則廣告中,，可口可樂(lè)CEO穆塔?肯特和百事可樂(lè)CEO英德拉?努伊以“一唱一和”的形式說(shuō)，“可口可樂(lè)和百事可樂(lè)之所以在一起,，是因?yàn)槔媳鴨?wèn)題,。我們相信，兩家公司在一起能夠幫助這些退伍老兵獲得職業(yè)發(fā)展,，并在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中提升其領(lǐng)導(dǎo)力技能,。”最后,，兩人還以自家產(chǎn)品隔空干杯慶賀,。

事先嗆聲的合作

這次合拍廣告，是兩家公司的首席執(zhí)行官第一次在公開(kāi)場(chǎng)合同時(shí)出現(xiàn),，也是兩個(gè)品牌第一次同時(shí)出現(xiàn)在一支廣告中,。不過(guò),，說(shuō)起合作緣起，雙方頗有一點(diǎn)嗆聲賭氣的樣子,。

ACP是美國(guó)一家旨在幫助退伍軍人獲得專家級(jí)就業(yè)指導(dǎo)的非營(yíng)利組織,。該組織創(chuàng)始人兼主席西德?古德弗蘭德表示，誰(shuí)都知道他們是“王不見(jiàn)王”的死對(duì)頭,，不過(guò),，拋開(kāi)玩笑不提，讓兩位首席執(zhí)行官攜手合作并沒(méi)有想象中那么難,。（難道以前只是因?yàn)闆](méi)有人敢于嘗試,？）

西德?古德弗蘭德揭秘說(shuō)，他首先向百事CEO努伊說(shuō)起了這個(gè)想法,，“她想了想,，然后笑著說(shuō)，‘如果他（可口可樂(lè)CEO穆塔?肯特）沒(méi)問(wèn)題,，那我也沒(méi)問(wèn)題,。’”后來(lái),，西德?古德弗蘭德就向肯特表達(dá)了邀請(qǐng)。終究是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，肯特的表態(tài)也如出一轍,，古德弗蘭德記得他當(dāng)時(shí)說(shuō)：“如果百事可樂(lè)CEO英德拉?努伊愿意的話，我也愿意,?！?/p>

于是，這樣一場(chǎng)合作便在事先嗆聲的氛圍下促成了,。古德弗蘭德表示,，“這兩家公司正在飲料領(lǐng)域爭(zhēng)奪消費(fèi)者，不過(guò)他們都很關(guān)注退伍軍人,。兩家公司都有完備的退伍軍人招聘項(xiàng)目,，對(duì)他們（退伍軍人）很友好?！?/p>

在ACP活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，肯特煞有介事地說(shuō)：“可口可樂(lè)和百事可樂(lè)會(huì)一起出現(xiàn)？”他臉上故意露出一副難以置信的表情,。而努伊則在一旁解釋道,，“我們這樣做是為了支持我們的退伍軍人?！?/p>

其實(shí),，兩家公司的CEO之前曾有過(guò)一些正面接觸,。據(jù)可口可樂(lè)的代表介紹，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇期間,，努伊甚至還參加了可口可樂(lè)的招待會(huì),。但總體而言，這畢竟是兩家公司的CEO第一次在公開(kāi)場(chǎng)合同時(shí)出現(xiàn),，這看起來(lái)不是什么大事,，但與他們的前任相比，這已經(jīng)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,。

在商界,，可口可樂(lè)1980年至1997年的CEO羅伯托?戈伊蘇埃塔和百事可樂(lè)1996年至2001年的總裁羅杰?恩里科，這是出了名的死對(duì)頭,。他們從未喝過(guò)對(duì)方的飲料產(chǎn)品,，也從未見(jiàn)過(guò)面。但誰(shuí)能想象,，20年之后,，兩家公司會(huì)攜手出現(xiàn)在同一支廣告上呢？

滲透一切的百年纏斗

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)這兩種糖水說(shuō)到底很相似,。那么,，為什么把它們之間的戰(zhàn)斗列為資本主義歷史上最重要的爭(zhēng)斗呢？原因在于,，它們的角逐超越了時(shí)間,、距離與文化，甚至逐割裂了不同的餐廳,、領(lǐng)袖和國(guó)家,，普通的超市、體育館,、法庭無(wú)一例外地成為了戰(zhàn)場(chǎng),。就連圣誕老人、辛迪?克勞馥,、邁克爾?杰克遜,、麥克斯?海杜姆（電視節(jié)目中的虛擬明星——譯注）、比爾?蓋茨,、比爾?考斯比（美國(guó)電影演員——譯注）都在戰(zhàn)斗中搖旗吶喊,。

1866年，一名亞特蘭大的化學(xué)家推出了可口可樂(lè),，一種可口的“精神和身體紊亂飲劑”,。七年后，百事可樂(lè)誕生了,。但在幾十年（以及兩次破產(chǎn)）之后,，可口可樂(lè)才以訴訟這種對(duì)待其他競(jìng)爭(zhēng)威脅的方式正視百事可能的存在,。

百事可樂(lè)在大蕭條中大賺了一筆。像可口可樂(lè)一樣,，百事可樂(lè)的售價(jià)也是5美分,，但它的12盎司（340毫升）瓶子幾乎是可口可樂(lè)嬌小細(xì)腰瓶的兩倍。然而,，到20世紀(jì)50年代,，百事可樂(lè)仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的第二名。公司招來(lái)了可口可樂(lè)的前廣告人阿爾弗雷德?斯蒂爾,。他對(duì)前雇主充滿怨氣,，而且雄心勃勃。他的座右銘是“打敗可口可樂(lè)”,?？煽诳蓸?lè)則拒絕直呼百事可樂(lè)這一名稱，而是將這種飲料稱作“模仿者”,、“敵人”,，或者泛泛而論的“競(jìng)爭(zhēng)者”——但它也開(kāi)始修補(bǔ)自己的業(yè)務(wù)，甚至還不惜模仿百事可樂(lè),，以保持領(lǐng)先,。

1979年，百事可樂(lè)在超市的銷(xiāo)量首次超過(guò)了可口可樂(lè),，但這一反超并未持續(xù),。到了1996年，《財(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)對(duì)雙方的持久戰(zhàn)做了階段性總結(jié),，宣布可樂(lè)之戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷。自此,，百事越來(lái)越重視健康和小食品市場(chǎng),，實(shí)際上相當(dāng)于繳械投降了。之后,，美國(guó)人最喜歡的兩種軟飲料是什么呢,？——可口可樂(lè)和健怡可口可樂(lè)。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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