最終,，能源生產(chǎn)與消費商業(yè)模式的互利,。傳統(tǒng)能源供應(yīng)商、可再生能源生產(chǎn)商,、能源輸配優(yōu)化商、終端能源解決方案集成商,、系統(tǒng)資產(chǎn)運維服務(wù)商等能源互聯(lián)網(wǎng)的參與成員都能利用數(shù)字技術(shù)不斷進化,，在新的商業(yè)生態(tài)中形成互利共贏的“能源產(chǎn)消共生體”。

基于中國國情和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，埃森哲認為能源互聯(lián)網(wǎng)至少應(yīng)包括多種能源的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)系統(tǒng),、智能化控制調(diào)度、分布式能源利用,、微網(wǎng)等新型配電服務(wù),、能源交易市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如下圖）。

能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

從以上分析來看,，能源互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略與商業(yè)屬性,，不僅能建立新的物理連接，更能提供捕捉新用戶和新需求的增量市場,，必將成為商業(yè)維度更高級的生態(tài)系統(tǒng),。埃森哲認為，中國能源互聯(lián)網(wǎng)從投石問路到繁榮發(fā)展,，將經(jīng)過“有容乃大,、平臺論劍、無遠弗屆,、乾坤易位”四個標(biāo)志性發(fā)展階段（如下圖）,。

在這四個階段中，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是通過創(chuàng)新實現(xiàn)的：用戶價值創(chuàng)新,、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新,、能效價值創(chuàng)新。要實現(xiàn)這些創(chuàng)新,，生態(tài)系統(tǒng)中的合作企業(yè)就需要打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式,，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術(shù)資源,，提供更多新產(chǎn)品,、新服務(wù),、新贏利模式甚至投融資模式。

在這種情況下,，傳統(tǒng)能源企業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把彼此看作戰(zhàn)略同盟,，通過業(yè)務(wù)與客戶群的有效融合，分階段共同創(chuàng)造商業(yè)模式,。在能源互聯(lián)網(wǎng)中,，它們都是“能源產(chǎn)消共生體”，需要跳出現(xiàn)有思維模式的框架,，從自我的重新定位開始起步（如下圖）,。

當(dāng)然，除了企業(yè)層面的轉(zhuǎn)型,，實際上,，健全的市場機制和產(chǎn)業(yè)政策是能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，它應(yīng)當(dāng)具有完善并且明確的法規(guī)和監(jiān)管體系,。政策制定者需要結(jié)合市場改革進程,，借鑒但不照搬國際經(jīng)驗，引導(dǎo)各類企業(yè)以“能源產(chǎn)消共生體”的差異化角色,，置身于開放創(chuàng)新的數(shù)字化能源產(chǎn)消生態(tài)系統(tǒng)中,，一邊完善物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，一邊吸引社會投資,、促進行業(yè)融合發(fā)展,。

我們相信，在未來能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，能源企業(yè)只要能夠領(lǐng)悟好中國能源政策價值導(dǎo)向的深刻轉(zhuǎn)變,，在競爭與合作中實踐能源互聯(lián)網(wǎng)逐步開啟的創(chuàng)新商業(yè)模式，就可以在資產(chǎn)組合,、角色選擇和服務(wù)范圍等戰(zhàn)略層面實現(xiàn)突破,，開辟出以服務(wù)為導(dǎo)向、以客戶為中心的增量市場,，鎖定新的收入來源,，使新業(yè)務(wù)成為既能自我生長、又能抵御顛覆性沖擊的“息壤”,。(財富中文網(wǎng))

作者丁民丞為埃森哲全球副總裁,、大中華區(qū)副主席。本文內(nèi)容摘自《中國能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想與展望》報告,，點擊此處下載完整報告,。