《財(cái)富》（中文版）-- 今年7月23日,，一個(gè)周四的早上6點(diǎn)，希瑟·布雷施（Heather Bresch）正在家里的健身房內(nèi)做踩單車的鍛煉，就在此時(shí)她發(fā)現(xiàn)有4個(gè)在阿姆斯特丹的人實(shí)際掌握了她的公司一半的控制權(quán),。

在布雷施的瘋狂世界里,，這堪稱是一則天大的喜訊。

布雷施是仿制藥生產(chǎn)商邁蘭公司（Mylan）的首席執(zhí)行官,，今年夏天,，邁蘭與制藥行業(yè)的另外兩家巨頭陷入了一場三方收購混戰(zhàn)。這幫荷蘭人耍了一個(gè)花招,，他們把一大筆邁蘭公司的股票轉(zhuǎn)移至一家特殊的基金,，即所謂的“基金會(huì)”（stichting），此舉恰恰是布雷施在幾個(gè)月之前悄悄實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略的高潮部分,。它扮演了毒丸的角色,，旨在瓦解Teva Pharmaceuticals公司針對(duì)邁蘭發(fā)起的400億美元的惡意收購行動(dòng)，這樣就可以從普通股東的手中拿過收購要約的批準(zhǔn)權(quán),。如果這次競購失敗,，布雷施就可以自由地追求她真正希望獲得的交易，而且在Teva公司出價(jià)之前,，她就開始行動(dòng)了：邁蘭自己也正在惡意收購愛爾蘭的制藥商Perrigo,。

不過，現(xiàn)在慶祝還為時(shí)尚早,。兩小時(shí)之后,，當(dāng)布雷施在位于匹茲堡郊區(qū)的邁蘭公司總部辦公室里與一名記者共進(jìn)早餐時(shí)（兩個(gè)切片后加上調(diào)料的煮雞蛋），她似乎神情緊張,，而且隨時(shí)準(zhǔn)備要走,。她穿著一身激光裁剪的黑色緊身皮外套，腳上是標(biāo)志性的5英寸（12.7厘米）細(xì)高跟鞋,，她緊張的眼神一直盯著CNBC的新聞節(jié)目,，直到看見她所期望的那一幕：一位評(píng)論員宣布，Teva公司的交易實(shí)際上已經(jīng)結(jié)束,。

消息公布之后,，邁蘭公司的股價(jià)隨即開始下跌—事實(shí)上，它的股價(jià)將在接下來的六周里下跌30%—但是布雷施卻一點(diǎn)兒也不擔(dān)心股東的情緒,。當(dāng)她表明不惜一切代價(jià)也要維護(hù)邁蘭公司的自主權(quán)時(shí),，她低沉的、帶著鼻音的西弗吉尼亞口音加重了語氣：“正如你們今天見到的,，讓我們深陷的三角戀一樣,，我們不怕走上反抗的道路?！彼f道,，緊接著又糾正了一句：“好吧,，這不是在談戀愛?！?/p>

在接下來的周一,，布雷施勝利了：Teva公司撤回了收購要約。這曲復(fù)雜多變的公司之舞保住了布雷施的工作,，而且憑借這段舞蹈,，她仍然是制藥行業(yè)里最有權(quán)力的女性。但是籠罩在她的職業(yè)生涯上空的爭議疑云也因此變得更加厚重,，這也使得她的故事演變?yōu)橐粋€(gè)關(guān)于性別歧視,、藥物，甚至是搖滾的精彩傳奇,。

現(xiàn)年46歲的布雷施把超過一半的生命奉獻(xiàn)給了邁蘭公司,。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，邁蘭實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，從一家誕生自西弗吉尼亞拖車中的命運(yùn)難料的企業(yè),，發(fā)展成為了擁有3萬名員工、業(yè)務(wù)遍及145個(gè)國家和地區(qū)的跨國公司,。出生在政治之家—她的父親喬·曼欽（Joe Manchin）一直是西弗吉尼亞州民主黨的忠實(shí)成員,，如今是美國參議員—的布雷施諳熟監(jiān)管規(guī)則,。自從2012年升任首席執(zhí)行官以來,，公司的營業(yè)額大幅增長；邁蘭預(yù)計(jì)今年的銷售額將達(dá)到101億美元,，而2011年時(shí)還只是61億美元,。如今，她是《財(cái)富》美國500強(qiáng)公司中管理制藥公司的唯一女性領(lǐng)導(dǎo)者,，不過由于邁蘭通過降稅交易（即所謂的倒置）重新合并至荷蘭,，因此今年的《財(cái)富》美國500強(qiáng)榜單已經(jīng)把它排除在外。

不過,，布雷施的成績已經(jīng)為她贏得了……怎么說呢,，反正不是愛情。而且往往還會(huì)截然相反,。作為首席執(zhí)行官,，布雷施的光芒被她的前任兼導(dǎo)師羅伯特·考里（Robert Coury）所掩蓋，考里目前是邁蘭公司的執(zhí)行董事長,，許多觀察家均認(rèn)為,，這個(gè)口無遮攔的人仍然是邁蘭公司的幕后操盤手。長期以來,，機(jī)構(gòu)投資者一直指責(zé)考里和布雷施置他們的利益于股東利益之上—邁蘭斷然拒絕Teva的收購進(jìn)一步加深了人們的疑慮,?！八麄兎路鹗潜淮蛉肓死鋵m?！币晃毁Y金經(jīng)理馬蒂·薩斯（Marty Sass）說,。“人人都憎恨他們,?！彼_斯管理著75億美元資產(chǎn)，他在今年7月賣出了手中持有的一半邁蘭股份,。

在布雷施時(shí)代,，邁蘭還在職業(yè)操守問題上經(jīng)歷坎坷，在公關(guān)方面失誤連連,。邁蘭實(shí)施倒置行動(dòng)適逢國會(huì)山（Capitol Hill）針對(duì)這項(xiàng)策略的抗議達(dá)到了高潮,。（譴責(zé)這一舉措的政客當(dāng)中就有布雷施的父親，不過后來他又改變了態(tài)度,。）批評(píng)人士斥責(zé)公司為高管支付罕見的一攬子巨額薪酬,，質(zhì)疑公司對(duì)公務(wù)機(jī)的使用不合規(guī)，以及與董事會(huì)成員存在著曖昧關(guān)系,。此外就是布雷施自己所謂的“希瑟·布雷施困境”,，這是一個(gè)關(guān)于她的高級(jí)工商管理碩士（MBA）證書的丑聞，當(dāng)你用谷歌（Google）搜索她的名字時(shí),，這個(gè)事件的排名仍然排在邁蘭公司關(guān)于她的官方簡介之前,。

這些挫折為包括Perrigo公司在內(nèi)的布雷施的反對(duì)者們提供了大量口實(shí)，Perrigo公司在抵制邁蘭的惡意收購的戰(zhàn)斗當(dāng)中使出了公司監(jiān)管“失敗”的武器,?！斑~蘭的公司治理一直是它們的短板?！辈魉固构荆˙ernstein）的分析師隆尼·蓋爾（Ronny Gal）說,。這些丑聞也進(jìn)一步加劇了商業(yè)領(lǐng)域男士俱樂部對(duì)布雷施的蔑視—在他們眼里，布雷施是一位性感,、時(shí)尚的女性高管,，而且她最好的品質(zhì)不過如此?！八麄兏静欢?，這與性感，與男女之間的比拼毫不相干,?！盋ravath Swaine & Moore公司的一位合伙人馬克·格林（Mark Greene）說?！霸谥卮髥栴}上,，她是所有人當(dāng)中最博學(xué)的,。大家全都麻痹大意了?！痹摴驹诓①徑灰字写磉~蘭公司,。

布雷施掃了一眼面臨的各種爭議，把它們定義為做艱難決策時(shí)必須付出的代價(jià),?！拔抑皇怯X得所有的這一切形成了大量的特點(diǎn)?！彼f,。

在政治之家里長大的布雷施鍛煉出了堅(jiān)強(qiáng)的外表。在青少年時(shí)期,，她的頭像在一次州立法選舉當(dāng)中被貼滿了城鎮(zhèn),，這是反對(duì)她父親的宣傳活動(dòng)的一部分；上高中的第一周,，她不得不在科學(xué)課老師的帶領(lǐng)下,，穿過工會(huì)成員為抗議曼欽而拉的警戒線。按照這家人自己的描述,，這是一個(gè)言論自由,、并且時(shí)常充滿沙文主義氣息的意大利裔美國家庭，但同時(shí)又待人友善,、脾氣隨和,，在西弗吉尼亞鄰居的公司里，他們常常放任自流,?！捌渲杏锌穹挪涣b的一面,?！彼麄兗业暮糜阎唬⒗婉R大學(xué)（University of Alabama）著名的橄欖球教練尼克·薩班（Nick Saban）說道,。

布雷施是碰巧進(jìn)入邁蘭公司的,。從西弗吉尼亞大學(xué)（West Virginia University）畢業(yè)之后，她在圣迭戈（San Diego）講授有氧健身法,，隨后她又回到“狂野而又神奇”之州,，當(dāng)時(shí)新婚的布雷施22歲，她正需要找份工作,。布雷施交游廣泛的父親在一次籃球比賽中碰巧遇到了好友米蘭·普斯卡爾（Milan Puskar）,，于是便哄著她去普斯卡爾的制藥公司參加面試。從邁蘭公司的高管辦公室出來之后[當(dāng)時(shí)是位于摩根敦（Morgantown）的一輛加寬的拖車內(nèi)],，布雷施就有了一份在工廠地下室里打印標(biāo)簽的工作,。

邁蘭是一個(gè)本地的成功故事,，1961年兩位部隊(duì)老兵創(chuàng)辦了邁蘭公司，他們?cè)谧约旱钠嚴(yán)镔u藥,。20世紀(jì)90年代初,，仿制藥—這是專利已經(jīng)過期的原研藥的廉價(jià)翻版—仍然是一個(gè)新穎而又含糊不清的概念。因此,，當(dāng)布雷施從地下室轉(zhuǎn)戰(zhàn)至商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域之后,，她成為了《哈奇—韋克斯曼法案》（Hatch-Waxman Act）的一位專家，這部在1984年實(shí)施的法律幾乎一手締造了現(xiàn)代仿制藥行業(yè),，因?yàn)樗尫轮扑帿@得了特殊的快速審批程序,。終于，首席執(zhí)行官普斯卡爾派她去游說美國國會(huì),。

但是責(zé)任并沒有帶來相應(yīng)的尊重,。布雷施的母親蓋爾·曼欽（Gayle Manchin）說，布雷施必須忍受邁蘭公司男性至上的企業(yè)文化,，這種文化通過貶低女性的待遇,，從而使得公司內(nèi)的“玻璃天花板”變得更加高不可攀?！拔掖蛩阌谩则}擾’這個(gè)詞,。”蓋爾說,，隨后她又補(bǔ)充道：“我覺得男性永遠(yuǎn)也別想統(tǒng)治那里,，這里的永遠(yuǎn)是指希瑟成為首席執(zhí)行官的那100萬年?！辈祭资┱f,，騷擾這個(gè)詞有一些過分，但是她又指出,，那是一個(gè)“老男孩俱樂部”式的環(huán)境：不過,，她說：“我從來沒有覺得我會(huì)堅(jiān)持不下來?！?/p>

2002年,，邁蘭公司從制藥行業(yè)以外請(qǐng)來考里擔(dān)任首席執(zhí)行官之后，布雷施的情況發(fā)生了變化,。起初,，布雷施似乎要被徹底排擠出邁蘭公司。在對(duì)邁蘭公司的高層進(jìn)行了大清洗之后,，考里把布雷施視為一個(gè)主要目標(biāo),。他徑直走入她的辦公室，對(duì)她說：“她的工資給得太高了,，她應(yīng)該另謀高就,?！笨祭锘貞浀馈２祭资┮恢痹诳紤]轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展道路的問題,。但是在聽了考里不留情面的指責(zé)之后,，“我說：‘要這么說，那就去你的吧,，如果我現(xiàn)在辭職,，他會(huì)認(rèn)為他把我嚇跑了—這就好像在說，他是對(duì)的,，我貢獻(xiàn)不了任何價(jià)值一樣,。’”布雷施說,。

為了能夠在同事當(dāng)中脫穎而出,，布雷施拼命工作，她還展示出了淵博的行業(yè)知識(shí),。當(dāng)她懷上第二個(gè)孩子時(shí),，依然奮力工作，在兒子出生之后,，她竟然從醫(yī)院的病房打來電話,，參加公司的電視電話會(huì)議?！八褪怯心懥?。”跟了她14年的助理勞里·馬奎斯（Laurie Marquis）說,?？祭锝K于承認(rèn)了布雷施的天賦—“我被感動(dòng)了?！彼f,。

有一段成長經(jīng)歷是在2004年，當(dāng)時(shí)激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）對(duì)邁蘭發(fā)起了惡意收購,；考里授命布雷施團(tuán)結(jié)邁蘭公司的其他股東,，與伊坎分庭抗禮。最終,，伊坎敗下陣來。但是布雷施說,，這次戰(zhàn)斗讓她清楚地認(rèn)識(shí)到華爾街的優(yōu)先利益—包括在短期內(nèi)讓股價(jià)最大化—與邁蘭公司的自身目標(biāo)之間的緊張關(guān)系,。“其實(shí),，我們的管理更像是一個(gè)家族（企業(yè)）,?！辈祭资┱f?！拔覀兣c華爾街的看法并不完全一致,。”

2007年,，邁蘭公司達(dá)成了一項(xiàng)帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)全球化的交易—以67億美元的價(jià)格收購德國制藥廠商默沙東（Merck）的仿制藥業(yè)務(wù),，此舉將使邁蘭公司的營業(yè)額增長一倍多?？祭锸诿祭资┴?fù)責(zé)兩家公司的業(yè)務(wù)融合,，并且升任她為首席運(yùn)營官。持有懷疑態(tài)度的人士把這筆交易視為“人心不足蛇吞象”,。不過,，布雷施卻讓這些懷疑論者大吃一驚，她在每周例行的電視電話會(huì)議上召集來邁蘭公司新增的139個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)理（會(huì)議時(shí)間是匹茲堡時(shí)間早上6點(diǎn)）,?！八麄儓F(tuán)結(jié)一心，而且個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng),，但是干勁最足的莫過于希瑟了,。”在這筆交易中為邁蘭公司出謀劃策的Centerview公司的一位合伙人艾倫·哈特曼（Alan Hartman）說道,。

正是在這次艱難的工作當(dāng)中,，“希瑟·布雷施困境”出現(xiàn)了。2007年10月,，公司公布提拔布雷施的新聞稿,，文中指出她在西弗吉尼亞大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位；12月,，《匹茲堡郵報(bào)》（Pittsburgh Post-Gazette）載文指出,，西弗吉尼亞大學(xué)篡改了她的成績單，并且給她補(bǔ)授了學(xué)位,。當(dāng)時(shí),，喬·曼欽是西弗吉尼亞州的州長，這則裙帶關(guān)系的新聞暗示讓剛剛升任公司領(lǐng)導(dǎo)的布雷施名譽(yù)受損,。

校方隨后展開了調(diào)查,，并且剝奪了她的學(xué)位。這份長達(dá)95頁的調(diào)查報(bào)告總結(jié)道,，由于布雷施“聲名卓著”,，學(xué)校管理方“憑空”給予布雷施學(xué)分—但是報(bào)告既沒有直接指責(zé)父親，也沒有指責(zé)女兒?！爸钡浇裉煳乙廊徽J(rèn)為,，為了獲得學(xué)位，我做了所有應(yīng)該做的事情,?！辈祭资┱f。到2010年,，收購默沙東的好處開始在邁蘭公司的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中顯現(xiàn)出來,，人們也不再過分關(guān)心布雷施的商學(xué)院血統(tǒng)?！斑~蘭公司的董事會(huì)也認(rèn)為,，這并不是任職的標(biāo)準(zhǔn)，華爾街也不再糾纏此事,?！盢orthland Capital Markets公司的執(zhí)行董事兼制藥行業(yè)分析師大衛(wèi)·巴克（David Buck）說道。

布雷施在并購默沙東的交易當(dāng)中展現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)能力讓她成為考里繼承人的最明顯候選人,。不過,，讓布雷施和邁蘭公司董事會(huì)大跌眼鏡的是，考里在2011年秋季通知他們,，他將讓位,。當(dāng)考里在10月的公司盈利電視電話會(huì)議上宣布這個(gè)變更時(shí)，分析師腦海中冒出的第一個(gè)問題就是：“為什么是現(xiàn)在,？”考里則反問道：“真正的問題在于,，為什么不是現(xiàn)在？”

一些投資者和分析師認(rèn)為,，考里面臨著提高邁蘭公司股價(jià)的巨大壓力,；當(dāng)時(shí)邁蘭公司的股價(jià)正處在平原期，而且考里的傾向性有一些問題,，那就是對(duì)盈利預(yù)期和美國食品與藥物管理局（FDA）的審批過于樂觀,。他無所顧忌、口無遮攔的性格（“我喜歡兩個(gè)字的單詞,，但絕不是‘可愛’,，懂嗎？”他對(duì)《財(cái)富》雜志的記者說道）也惹惱了許多人,。布雷施擅長與媒體打交道,，她懂得什么時(shí)候應(yīng)該政治正確，什么時(shí)候不必如此,，她的地位的上升理順了一些凌亂的關(guān)系,?！八麄儚哪銦o法信任的陌生人變成了偏執(zhí)的人,?！本绊樔蚪】底o(hù)理基金（Invesco's Global Health Care Fund）的產(chǎn)品組合經(jīng)理德里克·坦納（Derek Taner）這樣描述邁蘭公司的管理層。

但考里做什么都可以,，就是不能退休,。他說，作為執(zhí)行董事長他保留了四項(xiàng)職責(zé)：人才管理,、重大并購,、處理“所有難題”（換言之：任何爭議），以及“在引導(dǎo)公司的戰(zhàn)略方向上”的較為重大的任務(wù),。他堅(jiān)持認(rèn)為,，布雷施“才是管理公司日常工作的人選，千真萬確”,！但即使是他的溢美之詞也在某種程度上讓她的作用最小化,。“你知道婦女在家里都能干些什么,？”考里說,。“這正是她在這家公司的工作,?！保ā拔矣憛捤@么說?！辈祭资┑吐暠г沟?。“他以前就這樣說過,，我告訴過他別再說了,。”）

結(jié)果,，布雷施看上去總像是考里的副手,。一些投資者和分析師認(rèn)定她無足輕重，他們?cè)谟懻撨~蘭公司時(shí),，一旦提及她總是說“那個(gè)誰誰誰來著”或者“花架子”,。耶魯大學(xué)管理學(xué)院（Yale School of Management）的一位領(lǐng)導(dǎo)力專家杰弗里·索南費(fèi)爾德（Jeffrey Sonnenfeld）說：“希瑟·布雷施也許是一位很有天賦、忠心耿耿的員工,，但我認(rèn)為,，并非所有人都覺得她是真正發(fā)揮作用的首席執(zhí)行官，起作用的是考里,?！?/p>

與邁蘭公司關(guān)系密切的高管說,，這種不予考慮的態(tài)度低估了她的作用。邁蘭公司的董事,、美源伯根公司（AmerisourceBergen）的前任財(cái)務(wù)總監(jiān)尼爾·迪米克（Neil Dimick）說,，在邁蘭公司的重大戰(zhàn)略性決策當(dāng)中，她擁有舉足輕重,、令人信服的話語權(quán),，而且她在運(yùn)營管理上的嫻熟程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了董事會(huì)的預(yù)期?！八念I(lǐng)導(dǎo)能力,，我們還不了解?！钡厦卓苏f,。Centerview公司的顧問哈特曼也承認(rèn)，“大部分人都認(rèn)定”布雷施當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)人,，“但是她在這方面卻擁有令人難以置信的優(yōu)秀直覺”,。

剛剛升任首席執(zhí)行官時(shí)，布雷施便在耽誤良久的品牌整頓當(dāng)中展示了她的這種直覺,。她寫下了邁蘭公司的首個(gè)使命宣言,，其中清楚地闡述了讓邁蘭公司的藥品惠及70億人口的憧憬，換言之,，就是惠及全球的每一個(gè)人,。這位政治家的女兒還幫助召集、組織行業(yè)力量,，支持2012年出臺(tái)的《仿制藥使用者付費(fèi)法案》（Generic Drug User Fee Act）,。在這部法律的資助下，美國食品與藥物管理局對(duì)海外的仿制藥生產(chǎn)廠開展了更加頻繁的視察工作,。布雷施說服邁蘭公司的競爭對(duì)手接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)更嚴(yán)格的監(jiān)督,，并且心甘情愿地為政府付錢?！斗轮扑幨褂谜吒顿M(fèi)法案》還讓邁蘭公司有了一個(gè)自我吹噓的機(jī)會(huì)：由于在近半個(gè)世紀(jì)里沒有任何與生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品召回事件,，邁蘭公司創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)最好的質(zhì)量記錄，對(duì)此外界專家也表示認(rèn)可,。

投資者說,，在布雷施的領(lǐng)導(dǎo)下，邁蘭頻頻實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期,，而且公司的股價(jià)在她的任期內(nèi)上漲了124%,，漲幅是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)（S&P 500）的一倍以上。尤其讓布雷施感到驕傲的是,，她在收購默沙東的交易當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了被掩藏的珍寶—EpiPen,，這個(gè)25年前研發(fā)出來的便攜式注射劑可以緩解潛在的致命性過敏反應(yīng),。在邁蘭公司買下這個(gè)產(chǎn)品之前，它的年均銷售額不足2億美元,。布雷施說,，是她讓它成為“寵兒”；去年它成為邁蘭公司的首個(gè)銷售額達(dá)10億美元的重磅級(jí)產(chǎn)品,，對(duì)于仿制藥生產(chǎn)商而言,，這是一個(gè)絕無僅有的成績,。

不過,，在公司治理方面，邁蘭公司給大家的印象就沒有這般深刻了,。2012年,，《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）撰文指出，為了探望歌手兼作曲人的兒子蒂諾（Tino）,，考里定期使用邁蘭公司的公務(wù)機(jī)飛往他演出的城市,。（按照邁蘭公司的聘用合同，考里與布雷施有權(quán)因私使用公司的公務(wù)機(jī),。）當(dāng)Teva公司的收購戰(zhàn)進(jìn)入緊要關(guān)頭時(shí),，《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章指出，邁蘭公司修建匹茲堡辦公大廈的土地原先是公司首要的獨(dú)立董事與他人共有,，而此人在邁蘭購買土地前的幾小時(shí)以1美元的價(jià)格把土地賣給了第三方,。公司職業(yè)操守專家譴責(zé)這樁先前沒有公布的交易與“相關(guān)人士”存在利益沖突。布雷施告訴《財(cái)富》雜志記者,，這位董事“相當(dāng)通情達(dá)理”,，他在邁蘭公司買下土地之前放棄了他在其中的權(quán)益。布雷施甚至指責(zé)Teva公司設(shè)計(jì)了這篇報(bào)道,，“目的是把我們抹黑”,。（Teva公司并未對(duì)此發(fā)表評(píng)論。）

面對(duì)這些問題,，布雷施滿面輕松,、一笑了之。已經(jīng)讓丑聞修煉的水火不浸的布雷施說,，她原諒了許多同事,，如果換作其他雇主，這些同事的糗事足以迫使他們提交辭呈,。只要他們沒有違法亂紀(jì),，她就沒有什么好擔(dān)心的?！白詈唵蔚霓k法就是讓某人離開,，或者不聘用他們,，因?yàn)檫@實(shí)在太棘手了?！彼f,。“但是你猜怎么著,？生活本來就沒有那么輕松,。”

在多年來的收購戰(zhàn)當(dāng)中,，邁蘭公司與投資者的關(guān)系變得越來越混亂,。去年7月，邁蘭公司通過收購雅培公司（Abbott Laboratories）的一部分國際制藥業(yè)務(wù),，開始實(shí)施倒置計(jì)劃,。但是當(dāng)股東在今年1月以壓倒性多數(shù)批準(zhǔn)這個(gè)協(xié)議時(shí)，他們幾乎絲毫沒有察覺,，抑或是忽視了有關(guān)“基金會(huì)”的“反收購”條款,。《財(cái)富》雜志至少對(duì)12位分析師,、投資者和公司治理專家展開了問卷調(diào)查,，其中只有一位記得看過此條款。（一些人甚至念不出這個(gè)單詞,，讀作“stichting”,，意思是用針線縫枕頭。）如今,，有兩起股東訴訟案都指控邁蘭公司在該協(xié)議當(dāng)中對(duì)反收購措施措辭模糊,，并且存在歧義。（邁蘭公司表示,，這些訴訟案件毫無意義,。）

在倒置計(jì)劃完成幾周之后，邁蘭公司成立了“基金會(huì)”,，其章程授權(quán)基金會(huì)的四人董事會(huì)（由邁蘭公司挑選）通過召集相當(dāng)于邁蘭公司50%投票權(quán)的優(yōu)先股,，以打擊任何威脅邁蘭公司利益的行為。哈佛法學(xué)院公司治理項(xiàng)目（Harvard Law School Program on Corporate Governance）的高級(jí)研究員史蒂芬·戴維斯（Stephen Davis）說,，作為肇始于荷蘭的“隱蔽”特征,，基金會(huì)是一個(gè)“看不見的堡壘”?！八脑O(shè)立就是規(guī)避對(duì)投資者的責(zé)任,。”

這正是在7月發(fā)生的情況,，當(dāng)時(shí)基金會(huì)破壞了Teva交易,。邁蘭公司的投資者對(duì)Teva公司的出價(jià)垂涎三尺—Teva的出價(jià)將使投資者的股價(jià)獲得48%的溢價(jià)—結(jié)果投資者只不過是“望梅止渴”而已,，景順公司（Invesco）的坦納說。布雷施和考里告訴他們,，邁蘭公司是一家相關(guān)利益者的公司,，而不是股東的公司：它會(huì)置員工的利益（他們可能失去工作）和病患的利益（如果合并削弱了競爭，他們的藥品價(jià)格也許會(huì)更高）于投資者的利益之上,?！八o人留下的印象就是，為了保持獨(dú)立自主,，我們會(huì)不惜一切代價(jià),，而且主要是靠壓榨股東?！碧辜{說,，他的公司是邁蘭公司最大的股東之一。布雷施的回應(yīng)也差不多：“我們不會(huì)去迎合華爾街,，而且他們也不喜歡這樣?！?/p>

布雷施同樣也不認(rèn)同大型制藥公司的慣常策略,。這筆交易并不符合當(dāng)前推動(dòng)制藥行業(yè)其他并購交易的股東友好型策略：邁蘭預(yù)測(cè)，這筆交易不會(huì)立即推動(dòng)公司盈利的增長,；Perrigo并沒有熱門的新藥品,，而且它也不會(huì)大幅提高邁蘭公司在處方仿制藥市場的份額。作為“白標(biāo)”非處方仿制藥產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者,，Perrigo公司憑借低價(jià)的藥店品牌版的解熱鎮(zhèn)痛藥Advil和抗菌消炎止痛膏Neosporin主導(dǎo)著該市場,。擁有Perrigo將使邁蘭因此成為更加多元化的醫(yī)療保健公司，從而使之出現(xiàn)在整個(gè)生態(tài)鏈上,。

布雷施成功地讓大部分的股東接受了這個(gè)憧憬,，他們?cè)?月28日以66%的贊同票（反對(duì)勢(shì)力強(qiáng)大的代理顧問公司ISS的建議）批準(zhǔn)了對(duì)Perrigo的收購。不過,，說服Perrigo的股東接受這筆交易就困難多了,，尤其是因?yàn)檫~蘭公司股價(jià)的下跌已經(jīng)使邁蘭的競標(biāo)價(jià)格大幅貶值?！皥?bào)價(jià)書的郵編甚至都沒有寫對(duì),。”Perrigo公司的首席執(zhí)行官約瑟夫·帕帕（Joseph Papa）在一封電子郵件中對(duì)《財(cái)富》雜志說,。

布雷施要在11月13日之前（這是Perrigo公司的投資者為其股票出價(jià)的最后截止日期）贏得他們,。據(jù)Dealogic公司統(tǒng)計(jì)，如果她成功了,，這筆大約價(jià)值350億美元的交易將成為有史以來最大規(guī)模的惡意收購,。但如果說其中有一件事能夠讓邁蘭公司和布雷施感到滿意的話,，那就是惡意。布雷施在描述當(dāng)這次競購成功之后（而不是如果成功）將發(fā)生的情況時(shí),，又換回了平實(shí)的西弗吉尼亞模式：“我們肯定張開雙臂歡迎他們,，而且他們將看到并且感受到我們的真心實(shí)意?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）

譯者：蕭艾

“我們不會(huì)去迎合華爾街,，而且他們也不喜歡這樣?！?/p>

希瑟·布雷施

邁蘭公司首席執(zhí)行官