戰(zhàn)略

《指數(shù)型組織》（Exponential Organizations）

作者：薩立姆 · 伊斯梅爾（Salim Ismail）

無論在哪一個行業(yè)里,，任何企業(yè)都面臨著來自于新創(chuàng)競爭對手的威脅，他們做事情更好,、更快,，也更少花錢,。但是這并不代表著你就得靠邊站，任由下一個獨角獸公司攻擊,。這本強勁有力的宣言將精準地向你展示應該如何進行反擊,。奇點大學（Singularity University）的創(chuàng)始執(zhí)行董事伊斯梅爾在該大學與部分全球最具創(chuàng)新力的公司展開密切合作。他解鎖了這些指數(shù)型增長組織（他稱之為ExOs）的戰(zhàn)略,，而我們這些普通凡人能夠加以采納,，進而實現(xiàn)十倍增長。

現(xiàn)金

《用戶思維》（The Automatic Customer）

作者：約翰·沃瑞勞（John Warrillow）

回頭客至關重要,。沃瑞勞闡述了如何把他們轉化成為更加寶貴的資源—訂購用戶—他們將為你提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量,，讓你睡得更加踏實。他確立了9種訂購模式,，采用其中的一種,，任何一家公司都可以辦到。由此帶動可預測收入,，這將會顯著提高買家愿意為你的企業(yè)而支付的收購對價,。采用訂購模式的公司的估值為收入的3至5倍—比多數(shù)公司能夠獲得的估值要明顯更高。

知名首席執(zhí)行官的選擇

《無可抑制》（Uncontainable）

作者：基普·廷德爾（Kip Tindell）

康泰納零售連鎖店（Container Store）的粉絲像蘋果公司（Apple）的果粉一樣狂熱,，辦公環(huán)境跟谷歌（Google）的一樣誘人—盡管它是一家銷售廢紙簍和櫥柜分隔用品的公司,。公司的員工流動率不到10%，并且會拒掉96%的應聘者,。在《無可抑制》這本書里,，其聯(lián)合創(chuàng)始人及董事長分享了康泰納零售連鎖店都采用了何種方案，成功地實現(xiàn)了這些?，F(xiàn)在就讀這本書,，大膽地“剽竊”里面的絕佳點子，正是這些點子讓這家零售商年年登上了《財富》雜志的最佳雇主榜單,。

人

《買家角色》（Buyer Personas）

作者：阿黛爾·雷維拉（Adele Revella）

大多數(shù)的公司依賴于通用（大）數(shù)據(jù)或者直接猜測來理解他們的客戶是如何做出購買決定的,。但這僅僅只是一點皮毛。精明的營銷人員需要通曉如何整合準確的客戶資料,，通過這些資料能夠更好地洞察客戶購買決定背后的原因以及過程,。雷維拉的系統(tǒng)化方法帶你超越常見的人口統(tǒng)計論述，你因而能夠對看起來相似但實質上卻大不相同的客戶們的想法一探究竟,。

執(zhí)行

《團隊之團隊》（Team of Teams）

作者：斯坦利·麥克里斯特爾上將（Gen. Stanley McChrystal）

美國軍隊里正在進行一場改革,。面對全新的、動作迅速的對手,，這一非常組織正在放棄自己建立起來的命令與控制架構,。如果你希望自己的公司在21世紀的競爭當中存活下來，你也應當這樣做,?；诤１粨絷牐∟avy SEALs）所采用的模式,，退役的四星上將麥克里斯特爾將向你展示如何重組你的公司，把公司編排成幾組由有能力瞬間決策的自主領導者帶領的團隊,，瞬間決策是在當下能夠勝出的必備能力,。

維恩·哈尼什（Verne Harnish）是《創(chuàng)業(yè)升級》（Scaling Up）一書的作者。

譯者：鄭歡