中國首富:迪士尼算什么,,5年后來看我│世界500強深度揭秘
有關(guān)中國首富王健林你首先需要知道是:他是個敢玩大手筆的人。
今年5月,,大連萬達集團(2016年世界500強排名第385位)首個“萬達主題樂園”項目在南昌開園,。該樂園占地兩平方公里,不僅是中國最大的新建高逼格旅游景點,,也展現(xiàn)了王建林勃勃雄心,,是他意圖挑戰(zhàn)美國迪士尼公司(2016年世界500強排名:164)的利器。
“對于米老鼠和唐老鴨狂熱追捧和盲目追隨的時代已經(jīng)過去了,?!蓖踅×衷谀喜f達城開幕前一周接受中國中央電視臺的采訪中說。王健林向來直言不諱,,而這次在央視的語氣甚至略顯傲慢,。迪士尼上海樂園在之后的一個月將開門迎客,但是王健林表示,,南昌萬達城,,以及計劃中將要建設(shè)的另外15-20個萬達城,將使迪士尼在中國十年之內(nèi)無法盈利,。王健林甚至說,迪士尼“壓根就不應(yīng)該進入中國市場”,。
王健林的跨國并購也進行得順風順水,。今年7月中旬,在央視采訪兩個月后,,據(jù)報道萬達集團計劃正收購派拉蒙影業(yè)公司49%的股份,。這家擁有100年多年歷史的好萊塢電影公司目前由維亞康姆控股。派拉蒙的總估值可能高達80至100億美元,。如果萬達能成功收購,,這將是繼索尼公司在20世紀80年代成功收購哥倫比亞電影公司之后,亞洲在好萊塢最大的一筆并購交易,。這一金額也將超過王健林上一筆在好萊塢的投資,。就在6個月前,萬達斥資35億美元收購了傳奇影業(yè),,后者是《侏羅紀世界》和《宿醉》三部曲等全球知名大片的制作公司,。
即便除去萬達的好萊塢和主題樂園夢不談,萬達的成長速度,,海外擴張速度之快,,已開始引發(fā)國外的關(guān)注,。僅2015年一年,萬達就在海外豪擲50億美元,,相繼收購了世界鐵人三項比賽公司,,負責下兩屆世界杯亞洲轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣的盈方體育傳媒,以及西班牙馬德里競技足球俱樂部的部分股份,。在中國國內(nèi),,萬達集團龐大的購物中心和房地產(chǎn)項目所產(chǎn)生的營收使萬達集團2015年首次登上財富全球500強名單。萬達在全球排行榜上排名第385,,銷售額從2014年的230億美元上升至274億美元,,比2014年同期增長18.8%, 2015年利潤為24億美元,。如果萬達是一家美國公司,,它的銷售額將超過梅西百貨,而收入距娛樂巨頭時代華納也相去不遠,。
而萬達集團的晉級之路絕不尋常,。
根據(jù)萬達自己的說法,在不到三十年的時間里,,公司正在進行全集團范圍的第四次全面轉(zhuǎn)型,。萬達最初是一家位于東北沿海城市大連的小型國有房地產(chǎn)開發(fā)商,萬達集團的持續(xù)崛起反映了王健林作為一名敢想敢為,,擁有深厚政府背景的企業(yè)家不斷增長的影響力,,而在中國,這樣的關(guān)系至關(guān)重要,。從持股海外企業(yè),,到倫敦泰晤士河沿岸和芝加哥市中心的基建項目,王健林和他的萬達集團正在助力中國政府積極向海外拓展軟實力,。
王健林現(xiàn)年61歲,,出生于紅色革命家庭。他15歲加入中國人民解放軍,,32歲時退伍并開始在政府部門任職,。之后,王健林出任大連本地開發(fā)商西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理,。大連是靠近中朝邊界的一個港口城市和貿(mào)易中心,。
在一名部隊戰(zhàn)友的幫助下,王健林成功獲得一筆貸款,,讓這家頻臨破產(chǎn)的國有開發(fā)商起死回生,。之后他通過登報征集名稱,將毫無生氣的公司名稱西崗改為之后的萬達(取意“萬事通達”)在80年代末和90年代初,中國嘗試首輪市場經(jīng)濟改革之際,,萬達成為了中國第一批發(fā)行股票的公司,,并在之后的幾年中完成了私有化改制,王健林一躍成為成為了萬達集團的最大股東,。
90年代初期,,萬達集團不斷擴張,開始走出大連并向全國各地擴張,,完成了第一次全公司的轉(zhuǎn)型,。從2000年開始,萬達集團開始涉足商業(yè)地產(chǎn),,并在全國各地建立萬達購物中心——萬達廣場,,這是該集團的第二次轉(zhuǎn)型;在2000年代后期,,隨著萬達集團積極拓展旅游項目,,公司完成了第三次轉(zhuǎn)型。王健林此時也成為了一個公眾人物,,他時常穿著修身的西裝,,頭發(fā)向后梳去露出美人尖,絕對一副從總裁高級研修班脫穎而出的商界領(lǐng)袖派頭,,很難與其相對低調(diào)的出身聯(lián)系在一起,。
自去年開始,萬達集團開始了第四次轉(zhuǎn)型,,公司開始穩(wěn)步拓展海外項目,。王健林計劃將集團重點從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向幾個關(guān)鍵的國內(nèi)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。萬達集團去年有40%的營收來自于消費者服務(wù)行業(yè),,公司計劃到2018年,,將這一比例提升至三分之二,并以旅游,、娛樂和體育行業(yè)為主要發(fā)力方向。
這三個行業(yè)恰好也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為以消費為主導的經(jīng)濟增長模式的三大驅(qū)動力,。中國政府已經(jīng)表示發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)是重點方向,。去年10月,中國國務(wù)院公布了要在2025年之前將體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻番的目標,。目前體育產(chǎn)業(yè)占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.63%,,照此目標,到2025年這一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將達到7,750億美元,。
“能夠充分利用政府的優(yōu)惠政策是一件好事,。” 弗若斯特沙利文咨詢公司大中華區(qū)總裁王昕博士說,。但是“就長期發(fā)展而言,,就不單單是要利用政策,,而是要了解未來的發(fā)展趨勢?!?
對于政府大力發(fā)展的項目和趨勢萬達集團一直保持密切關(guān)注,,對此王健林直言不諱?!叭f達集團的轉(zhuǎn)型與中國的經(jīng)濟戰(zhàn)略是一致的,。”他在2015年的一次公開演講中提到,。中國國務(wù)院幾年前就頒布了關(guān)于鼓勵民營公司全球拓展的指導意見:“可以說,,萬達集團響應(yīng)了這一趨勢,”去年10月王健林在與哈佛商學院學生交流時說道,。
對于本報道萬達集團拒絕了記者的采訪要求,。但關(guān)于萬達集團的發(fā)展戰(zhàn)略,公司發(fā)言人劉明勝表示,,“整個中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型,,總體目標是要實現(xiàn)以內(nèi)需為主要推動力的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,萬達集團的轉(zhuǎn)型與中國的經(jīng)濟戰(zhàn)略是一致的,?!?
去年,在中國年度富人榜單胡潤富豪榜上,,王健林以340億美元的身價超越馬云成為中國最富有的人,。
實際上,,王健林希望萬達成為一個國際名牌,,擁有像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣的知名度,。“這是我的夢想,?!彼诠鸫髮W演講時曾說。在全球商業(yè)舞臺上,崛起一家強大的中國民營企業(yè),,這非常貼合中國政府的目標,。目前在全球商業(yè)舞臺代表中國形象的,僅有為數(shù)不多的國有銀行和能源巨頭,,以及少數(shù)高科技公司,,這顯然是不夠的。
對于一個嶄新的充滿自信的中國,,王健林擔任中國發(fā)言人順理成章:他精明,,是紅色后代,果敢直率,。在哈佛,,我問他,萬達需要多久才能成為一個真正的國際品牌,?!翱煲稽c四五年,我就可以實現(xiàn)這一目標,,”他說,。“慢一點七八年,?!比绻踅×执_實達成這一目標,這將是萬達和中國共同分享國際舞臺地位的時刻,。 (財富中文網(wǎng))
譯者:立飛
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