雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。這家歷史最高估值達(dá)到1,250億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,，現(xiàn)在卻以48.3億美元的價(jià)格出售了互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn),。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》,，此次交易為互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和房地產(chǎn)資產(chǎn)，但不包括阿里巴巴的股權(quán),，雅虎日本的股權(quán),、雅虎的現(xiàn)金儲(chǔ)備以及專利資產(chǎn)。而專利資產(chǎn)將會(huì)另行拍賣,。在交易完成后,，雅虎將改名，并轉(zhuǎn)變成為一家注冊(cè)上市的投資公司,。

雅虎一直存在著公司定位的難題,。在24年的歷史中，雅虎在六位CEO的帶領(lǐng)下,，經(jīng)歷了頻繁的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ,，但從未挽回營(yíng)收持續(xù)下跌的局勢(shì)。

雅虎一開始是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,。早在1997年,，雅虎已成為用戶最常訪問(wèn)的網(wǎng)站之一，擁有1億用戶,。在2000年掀起的互聯(lián)網(wǎng)熱潮下,，雅虎用戶激增到1億，公司估值達(dá)到1250億美元,。然而從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂開始,，雅虎股價(jià)在之后20個(gè)月里下跌了93%。2001年,，雅虎第一位CEO Koogle辭職,。

第二任CEO Terry Semel試圖將雅虎轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐襟w公司，也因此終止了雅虎對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索的投資,?？上У氖牵紤]以10億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)處在初創(chuàng)期的Google,，但談判因價(jià)格原因終止,。

隨后Google規(guī)模營(yíng)收爆發(fā)性增長(zhǎng)，Semel也開始改變公司戰(zhàn)略,，再次進(jìn)入搜索領(lǐng)域,。2004年，雅虎用19億美元收購(gòu)了2家搜索科技公司Inktomi Inc.和Overture Services Inc.,，為搜索業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持,。

雅虎值得一提的一筆生意是2005年用10億美金投資了阿里巴巴，取得后者40%的股份,，這筆投資如今是雅虎最有價(jià)值的資產(chǎn),。

2006年,，雅虎試圖將業(yè)務(wù)拓展到社交媒體，并提出用10億美金收購(gòu)Facebook,，但同樣因?yàn)閮r(jià)格原因終止談判,。2007年Semel辭職。

第三任CEO的位置,，由聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)接任 ,。2008年，雅虎拒絕了微軟提出的收購(gòu)方案,。此次收購(gòu)談判持續(xù)了數(shù)月,，微軟愿意支付60%的溢價(jià)，總金額450億美元,。但楊致遠(yuǎn)認(rèn)為,，微軟低估了雅虎的價(jià)值。當(dāng)年年底,，楊致遠(yuǎn)辭職,。

第四任CEO Carol Bartz嘗試將雅虎朝媒體公司轉(zhuǎn)型。她投資了新聞,、體育,、金融公司，還用1億美金收購(gòu)了媒體公司Associated Content,。但這位CEO在2011年被解雇,。

第五任CEO是PayPal前總裁 Scott Thompson。他將雅虎的重心放在電子商務(wù)上,，不過(guò)在完全實(shí)施計(jì)劃前,，2012年，他因?qū)W歷造假辭職了,。

第六任CEO 瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）接任,，再一次將雅虎戰(zhàn)略調(diào)整到科技行業(yè)。提高郵件,、Flickr的產(chǎn)品性能，加大了在移動(dòng)端軟件,、網(wǎng)絡(luò)視頻和搜索領(lǐng)域的投資,。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎用超過(guò)20億美元收購(gòu)了52家初創(chuàng)公司,，包括社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr,、視頻廣告服務(wù)公司BrightRoll和移動(dòng)端廣告公司Flurry，旨在獲得科技人才和技術(shù),。不幸的是,，這批科技人才很快流失,。

雅虎領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁更迭，不斷嘗試的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，難以一以貫之地推進(jìn)決策,，以及短促的戰(zhàn)略試驗(yàn)，不等實(shí)施即告流產(chǎn)的變革,，讓這家曾經(jīng)的科技巨頭精疲力盡,、遍體鱗傷。除了對(duì)阿里巴巴的投資獨(dú)具慧眼以外,，雅虎十年來(lái)的公司歷史乏善可陳,，并終走向核心資產(chǎn)無(wú)奈出售的命運(yùn)。

核心資產(chǎn)出售以后的雅虎決意轉(zhuǎn)型成為一家投資公司,，這對(duì)雅虎而言將是新的局面,。同樣，巨資收購(gòu)ARM公司的軟銀,，過(guò)往投資的歷史頗為恢弘,，但賭上物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景也面臨不確定性，已經(jīng)完成收購(gòu)并拼力拯救的Sprint公司也在掙扎,。畢竟,，每一筆投資，面向的都是未來(lái),，越強(qiáng)的不確定性,，越高的成本，就更像是一場(chǎng)賭局,，如果錯(cuò)失,，不僅滿盤皆輸，也會(huì)功虧一簣,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者唐夢(mèng)妮為紐約大學(xué)企業(yè)傳播咨詢專業(yè)在讀碩士