2016年8月在被安邦人壽并購不到一年時(shí)間,，韓國東洋人壽交出了自1989年成立以來的最佳業(yè)績：上半年保費(fèi)收入增幅逾90%,，盈利水平創(chuàng)歷史新高。安邦人壽表示,，這表明安邦的運(yùn)營理念已成功落地韓國市場,，安邦拓展亞洲發(fā)達(dá)金融市場邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為中韓兩國在金融領(lǐng)域的合作做出了新的貢獻(xiàn),。

韓國東洋人壽近日披露的上半年業(yè)績顯示,，今年1-6月，公司實(shí)收保費(fèi)收入達(dá)3.7萬億韓元 （約合224.8億人民幣）,，同比增幅高達(dá)90.7%,，保費(fèi)收入排名行業(yè)第5,，提升4位,。實(shí)現(xiàn)凈利潤1518億韓元（約9.22億人民幣），同比增長19%,。整體實(shí)收保費(fèi)收入和凈利潤已經(jīng)分別完成全年目標(biāo)的79.6%和96%,，創(chuàng)造了自1989年建立以來的最好成績。

韓國東洋人壽社長具漢書表示：“東洋人壽引入了安邦集團(tuán)企業(yè)文化和運(yùn)營理念,，在確保業(yè)績規(guī)模,、服務(wù)品質(zhì)同時(shí)，導(dǎo)入安邦扁平化管理結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格管控成本,，取得顯著成績。東洋人壽通過分享安邦的管理經(jīng)驗(yàn),、與其一起共同研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,，最終實(shí)現(xiàn)了市場業(yè)績共贏?！?/p>

安邦人壽的入主,，也讓東洋人壽在中韓經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域雙向溝通渠道的角色變得日益突出。在安邦的幫助下,，一方面,，越來越多的韓國企業(yè)、以及在韓國做生意的中國人能夠通過東洋人壽投資中國市場,、參與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、享受中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的紅利；另一方面，東洋人壽也將努力吸引中國企業(yè)和個(gè)人在韓國投資,，為中國企業(yè)和個(gè)人在韓國做生意提供貸款,。東洋人壽積極也把握中國企業(yè)收購、投資韓國項(xiàng)目的機(jī)遇,，逐步建立“挖掘韓國市場上優(yōu)秀的項(xiàng)目”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式,。這種跨國雙向業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，將讓東洋人壽的業(yè)務(wù)發(fā)展有了更大的空間,。

東洋人壽總部位于首爾,，是韓國保險(xiǎn)領(lǐng)域快速成長的中型保險(xiǎn)公司，2009年10月成為韓國首個(gè)上市的險(xiǎn)企,。在安邦收購之前,，與韓國其他險(xiǎn)企一樣，東洋人壽也面臨著低息,、低增長以及社會(huì)老齡化等多重壓力,。

安邦人壽入主，為東洋人壽帶來了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,、資金,、資源和管理經(jīng)驗(yàn)的全方位支持。東洋人壽的業(yè)績?cè)诙虝r(shí)間獲得明顯改善,，除了表明安邦人壽已具備極強(qiáng)的海外并購整合能力,，還表明其先進(jìn)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)已成功復(fù)制到發(fā)達(dá)市場。

韓國保險(xiǎn)市場無論是在深度還是密度都遠(yuǎn)超中國市場,，是亞洲最發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)市場之一,。根據(jù)瑞士再保旗下Sigma的統(tǒng)計(jì)，2015年韓國保險(xiǎn)滲透率（保費(fèi)/GDP）為11.42%,，位居全球第6位,，人均繳納保費(fèi)3034美元（約合20123人民幣），位居世界第18位,，我國同比僅為1766.49元/人,。

但近年來，低息環(huán)境嚴(yán)重影響著韓國壽險(xiǎn)企業(yè)的盈利能力和為保單持有人提供高回報(bào)的能力,。Sigma分析指出,，不斷擴(kuò)大的負(fù)利差（即市場利率低于保單保證利率）正迫使一些發(fā)達(dá)市場險(xiǎn)企大力削減營運(yùn)成本，低息環(huán)境令其短期前景不明朗,，盈利能力可能進(jìn)一步惡化,。路透社報(bào)道指出，在韓國壽險(xiǎn)領(lǐng)域,，除了三星,、韓華,、教保、NH農(nóng)協(xié)四大險(xiǎn)企,，余下中小型險(xiǎn)企面臨著被收購整合的命運(yùn),。

韓國保險(xiǎn)市場的特點(diǎn)是一家獨(dú)大，諸侯林立,。在這樣的背景下,，韓國中小保險(xiǎn)企業(yè)爭異常激烈。在安邦入主前,，作為中小險(xiǎn)企的東洋人壽,，在傳統(tǒng)保障型、理財(cái)儲(chǔ)蓄,、年金產(chǎn)品方面已經(jīng)有一定的競爭力,，但市場變化帶來的挑戰(zhàn)也令其進(jìn)一步發(fā)展面臨瓶頸。

那么,，安邦入主東洋人壽后具體采取了哪些措施呢,？東洋人壽社長具漢書表示，完成收購后,，安邦人壽推動(dòng)?xùn)|洋人壽從產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新和內(nèi)部提升管理三方面著手，提升東洋人壽的市場競爭力,。

據(jù)透露,，東洋人壽上半年聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司診斷渠道現(xiàn)況，并完成對(duì)傳統(tǒng)渠道的全面梳理,，引入全渠道、全預(yù)算,、扁平化管理體系,，提升隊(duì)伍運(yùn)營效率。同時(shí)在全公司推廣‘降本增效’十大舉措,，提高雇員對(duì)成本管理的意識(shí),。

與此同時(shí)，東洋人壽推動(dòng)“產(chǎn)品創(chuàng)新,、渠道創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新”策略，年初推出的創(chuàng)新產(chǎn)品養(yǎng)老險(xiǎn)新產(chǎn)品保費(fèi)收入1.6萬億韓元（約合97.2億人民幣）,，同比增幅高達(dá)2001.4%,。僅此一項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新就貢獻(xiàn)了上半年總保費(fèi)收入的43.2%；同時(shí)帶來費(fèi)差收益250億韓元（約合1.52億人民幣）,，貢獻(xiàn)整體利潤的30%,。

東洋人壽月繳新單保費(fèi)規(guī)模也呈現(xiàn)快速增長,，今年上半年，在韓國前10家險(xiǎn)企中,，東洋人壽成為唯一一家同時(shí)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄型,、保障型業(yè)務(wù)業(yè)績雙增量的企業(yè)。

在多項(xiàng)措施推動(dòng)下,，東洋人壽的盈利能力已經(jīng)遙遙領(lǐng)先同等規(guī)模的韓國險(xiǎn)企,，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)25.4萬億韓元 （約合1543億人民幣），較年初增長12.4%,，是韓國排行前10的主流險(xiǎn)企中唯一實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長的公司,，行業(yè)排名上升1位。以累計(jì)保費(fèi)收入計(jì),，行業(yè)排名上升4位至第5位,。

與同業(yè)相比，東洋人壽更具活力的運(yùn)營和創(chuàng)新的管理也吸引其他更多人才加入,。據(jù)路透社4月8日?qǐng)?bào)道稱,，今年初位于釜山的某壽險(xiǎn)公司分店的50多名員工中有30加盟到東洋人壽。安邦優(yōu)秀企業(yè)文化,、積極創(chuàng)新的管理模式以及由此帶來的事業(yè)上的光明前景是他們選擇東洋人壽的重要因素,。

在低息環(huán)境下，韓國保險(xiǎn)業(yè)界多數(shù)選擇降低儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)商品的比例的方式,，以規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn),。但東洋人壽得益于安邦的國際化優(yōu)勢(shì)，能夠通過拓展投資品種和區(qū)域來分散風(fēng)險(xiǎn),。

有保險(xiǎn)業(yè)界人士指出,，安邦通過為東洋人壽提供在中國市場進(jìn)行資產(chǎn)配置的機(jī)會(huì)，收益率將比韓國高出5-6%,，因此東洋人壽能選擇出售儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)或變額保險(xiǎn),，提高市場占有率。

東洋管理層表示,，在韓國市場利率走低,，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的環(huán)境下，擴(kuò)大海外資產(chǎn)投資,，拓寬投資渠道,，為東洋人壽降低風(fēng)險(xiǎn)，提升投資收益起到了關(guān)鍵作用,。上半年,，東洋人壽依賴安邦的國際化戰(zhàn)略成功打通海外投資渠道，到今年6月,，投資海外的債券約12000億韓元（約合72.8億人民幣）,，較2015年12月份提高39%,，管理資產(chǎn)占比也從整體的10%提升至15%。

憑借安邦集團(tuán)的國際化優(yōu)勢(shì),，東洋人壽下屬子公司東洋資管的投資能力也得到全面提升,。東洋資管克服行業(yè)90家公司的過度充分競爭的困難，管理規(guī)模達(dá)到歷史新高的21萬億韓元 （約合1275.7億人民幣）以上, 營業(yè)利潤同比增長22%,，實(shí)現(xiàn)了公司成立以來的最佳經(jīng)營業(yè)績,。

專家指出，在政策逐步到位的背景下,，一些中國企業(yè)在國際投資合作領(lǐng)域逐漸培養(yǎng)起了較強(qiáng)的國際整合能力,，在全球產(chǎn)業(yè)整合中開始發(fā)揮愈發(fā)重要的主體作用。安邦人壽在韓國市場初戰(zhàn)告捷,，是中國企業(yè)“走出去”進(jìn)入“2.0時(shí)代”的一個(gè)縮影,。安邦人壽對(duì)東洋人壽的成功收購和運(yùn)營，不僅是資本的輸出,，更是運(yùn)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)的成功輸出,，這既提升了中國企業(yè)走出去的形象，也提升了中企業(yè)走出去的效率,。

在國家“一帶一路“的海外發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，中國企業(yè)“走出去“2.0時(shí)代”，從投資規(guī)模和速度,、項(xiàng)目的內(nèi)容和結(jié)構(gòu),、以及中國企業(yè)發(fā)揮的作用和地位上都有了明顯的變化?？傮w來看,，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷多年的積累之后，海外并購的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,，購參與全球產(chǎn)業(yè)整合的深度和力度都將大大加強(qiáng),。

安邦保險(xiǎn)集團(tuán)董事長兼CEO吳小暉表示：“在全球化背景下，中國企業(yè)走出去已是常態(tài),。安邦帶著無比的誠意來到海外市場，為投資企業(yè)帶來安邦人在中國市場實(shí)踐中總結(jié)出的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和服務(wù),，與并購企業(yè)進(jìn)行融合,，在拓展自己的海外業(yè)務(wù)同時(shí)也為投資國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的活力，在國際社會(huì)中實(shí)踐安邦共創(chuàng),、共享,、共贏的經(jīng)營理念?！?/p>

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