戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言,。被問到是否還看好中國市場時，黃陳宏表示戴爾相當看好中國市場,，這點毋庸置疑,。戴爾公司宣布在未來五年在中國持續(xù)投入1,250億美元，貢獻進出口1750億美元,，同時上下游維持100萬。說明戴爾繼續(xù)看好這個市場,，將在中國繼續(xù)扎根,。

以下為發(fā)言實錄：

戴爾全球公司未來幾年最大的機會是中國7%的經(jīng)濟增長，我們還是世界經(jīng)濟增長最大的引擎,，貢獻整個經(jīng)濟增長25%,、26%整個世界經(jīng)濟的增長。過去三十年改革開放,，我們經(jīng)濟高速發(fā)展和經(jīng)濟調(diào)整,，調(diào)整過程當中看到很多的機會，包括剛才講的“一帶一路”,，大眾創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)等等,，有很多的機會，可以說還是有機會,。

講挑戰(zhàn),，人類社會經(jīng)過這么長時間的發(fā)展，經(jīng)過這么一個階段,，我們在半導體已經(jīng)到原子的水平,，因為半導體的發(fā)展，因為我們窮盡物理的極限,，造成很多東西不集中化,，新的技術(shù)發(fā)展建立在這個基礎(chǔ)上。今天經(jīng)濟發(fā)展到什么樣程度,，創(chuàng)新越來越多,，越來越快，整個技術(shù)發(fā)展越來越快,。造成一個結(jié)果,，創(chuàng)新的產(chǎn)品也好，經(jīng)濟模式也好,，新的東西也好,，周期越來越短。很多去年還很熱的話題,，今年沒人談,。這樣一個情況下，作為世界500強的公司,，這么大的量怎么樣把握發(fā)展的方向,，這么大的量上面怎么保持增長。這是對所有行業(yè)最大的挑戰(zhàn),，特別是今天互聯(lián)網(wǎng)+的時代,，根本不知道你的競爭來自哪個行業(yè)。

戴爾本身大概有三十幾年的歷史,，在中國是22年的歷史,，今天為止有12,000個網(wǎng)點，實際的門店,，覆蓋很多縣級以上的城市,。戴爾在中國進入了4.0時代，也進行了中國4.0戰(zhàn)略調(diào)整,。第一條在未來投入1,250億美元,，這是一個天文數(shù)字。同時我們承諾貢獻進出口1,750億美元，同時我們承諾每年在中國市場跟我們整個上下游保持100萬,，這是相當大的承諾,。第二條我們把我們創(chuàng)投基金引入中國，支持中國的“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略,。第三條我們跟中國互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)揮跟本地企業(yè)聯(lián)動的優(yōu)勢，在云計算,、大數(shù)據(jù)發(fā)展之下,。第四條跟中國科學院聯(lián)合成立一個項目，第五條我們進入本地化,，第六條盡到企業(yè)社會責任,。

可以看到戴爾還是相當看好中國市場，毋庸置疑,。我們剛才講戴爾公司宣布在未來五年在中國持續(xù)投入1250億美元,，貢獻進出口1750億美元，同時我們上下游維持100萬,。說明戴爾繼續(xù)看好這個市場,，繼續(xù)扎根投入。

有人問為什么有的公司走,，你要留在這里,，我覺得這是一個很好的問題，總結(jié)下來可能有幾點：第一個我們這個行業(yè)是IT的行業(yè),，IT的生態(tài)系統(tǒng),，中國特別是東南沿海是最完美的，搬到印度,、越南沒有這么一個完美的體系,，對戴爾的效益沒有什么幫助。第二現(xiàn)在人工成本確實比過去增長很多,，在印度,、越南可能人工成本會便宜很多。但是如果你把員工的效率,、積極性,，特別是員工每天的能力加在一起，可能成本的提高,，從整體效率來講，可能還是在中國更合算,。第三比如以廈門為例,，這么多年我們在中國一起做生產(chǎn)制造，我們是完全本地化的公司。

從這幾個角度講,，我繼續(xù)看好中國這個市場,，作為戴爾我們非常明確表明我們決心，我們在中國繼續(xù)扎根,，謝謝大家?。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）

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