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卡特彼勒全球副總裁陳其華

卡特彼勒全球副總裁陳其華出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。他表示,，企業(yè)全球化是否成功,，取決于每一個全球性公司在全球的發(fā)展的戰(zhàn)略定位。如果是只是定位在一個簡單的勞動密集型,，這恐怕就很難有可持續(xù)的競爭能力,。但是如果說初步把產(chǎn)業(yè)鏈融合，從研發(fā),、設(shè)計,、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后后期的一些價值增值部分能夠融合,，再結(jié)合創(chuàng)新,，就會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展紅利,。包括中國政府改革的紅利，中國效率的提高,，會彌補(bǔ)勞動力成本增加這樣一個補(bǔ)缺,。包括中國大宗產(chǎn)品，這些原材料的價格還是仍然在全球都具有競爭力,。

以下為發(fā)言實錄：

陳其華：謝謝主持人,，從卡特彼勒角度看，我們感到未來的最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展,?？ㄌ乇死赵谡麄€的全球的業(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史,，這個過程當(dāng)中,，有很多個經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期,，這是必然規(guī)律。每一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化過程之中,，周期發(fā)展過程之中，對于卡特彼勒董事會,，對于卡特彼勒戰(zhàn)略都帶來一個問題就是公司做好可持續(xù)的發(fā)展,。

我們感覺到最大的挑戰(zhàn)就是在可持續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中，面臨到未來不可預(yù)期的競爭,，這些競爭就是顛覆性的競爭,。像滴滴打車和Uber對傳統(tǒng)出租業(yè)帶來的沖擊一樣。如何使你產(chǎn)品發(fā)展業(yè)務(wù)模式能夠做到可持續(xù),，從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，到最終的客戶的服務(wù)和售后的服務(wù)支持,，怎么能夠增強(qiáng)客戶的體驗,，怎么能夠把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)能夠結(jié)合起來，使得你整個業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生新的轉(zhuǎn)型,。我們看到這是一個新的挑戰(zhàn),，最大的挑戰(zhàn)。

作為一個可持續(xù)發(fā)展的公司,，最大的機(jī)遇我們認(rèn)為中國倡導(dǎo)的“一帶一路”,，卡特彼勒是在土方機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施以及能源方面全球的領(lǐng)先企業(yè),，必然我們感到這個會給中國的國營企業(yè),、民營企業(yè),、跨國公司，在全球范圍內(nèi)的開放式的合作互融和共贏帶來很大的機(jī)遇,。我們也著力部署我們和合作伙伴發(fā)展戰(zhàn)略,，迎接這樣的機(jī)會。

我想補(bǔ)充一下,，過去三十年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的融合,，帶動整個中國各個行業(yè)的和全球行業(yè)共同的發(fā)展，這個發(fā)展的速度和規(guī)?？梢哉f在發(fā)展中國家是一個全球性的,。到了今天一個世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型,，到了可持續(xù)發(fā)展這個角度,，中國政府對跨國公司，對外商投資企業(yè)在中國的發(fā)展,，包括對央企,、民營企業(yè)未來的發(fā)展都會有一個可持續(xù)發(fā)展的這么一個要求，都會把它的發(fā)展的重點轉(zhuǎn)型,，要高端產(chǎn)業(yè),、清潔產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè),。所以對于外商投資項目發(fā)展的要求和支持,，產(chǎn)生一些轉(zhuǎn)型變化，這個是應(yīng)該可以理解的,。

關(guān)鍵取決于每一個全球性公司,、跨國公司你在全球的發(fā)展戰(zhàn)略，把中國作為什么定位,，如果是只是定位在一個簡單的勞動密集型出口加工企業(yè),，恐怕就很難有可持續(xù)的競爭能力，因為中國的勞動力成本在不斷的增加,。但是如果說把全球戰(zhàn)略定位,，把中國作為全球經(jīng)濟(jì)一部分，全球的產(chǎn)業(yè)基地,，可以初步把你的產(chǎn)業(yè)鏈能夠融合,，從研發(fā)、設(shè)計,、產(chǎn)業(yè)鏈,，包括售后后期的一些價值增值部分能夠融合，再結(jié)合創(chuàng)新,，你就會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利,，包括中國政府改革的紅利,，中國效率的提高，會彌補(bǔ)勞動力成本增加這樣一個補(bǔ)缺,。包括中國大宗產(chǎn)品,，這些原材料的價格還是仍然在全球都具有競爭力。

所以從卡特彼勒的角度來講,，我們把中國作為全球戰(zhàn)略發(fā)展基地,，工程機(jī)械領(lǐng)域，我們在中國制造從研發(fā)到供應(yīng)鏈發(fā)展有大部分出口,。這些戰(zhàn)略不同,，就取決于跨國公司全球性在中國對外商投資的支持的紅利，這是一個轉(zhuǎn)型階段,，大家必須要有這樣一個認(rèn)識,，才能做到今后能夠迎合國家的發(fā)展的戰(zhàn)略，國家發(fā)展的政策來調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展你的戰(zhàn)略和部署,，然后得到可持續(xù)發(fā)展,。謝謝！（財富中文網(wǎng)）

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