中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平出席第六屆“財(cái)富CEO峰會(huì)”并發(fā)言。他表示,，把大家混合起來,，形成一個(gè)大胖子，一個(gè)虛胖的一頭大象,。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,，要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡單大而大,，希望形成一條巨龍,，能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大,，同時(shí)一體兩翼,，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,，一個(gè)是國際化,，對(duì)于我們中國建材來講，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,，所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體,。

以下為對(duì)話實(shí)錄：

宋志平：其實(shí)我一直有一個(gè)想法，做企業(yè)其實(shí)和生物界有很多規(guī)律相同,，我們的企業(yè)的成長方式實(shí)際上有中小企業(yè)成長方式,，有大企業(yè)成長方式。大企業(yè)成長方式是什么方式,？把中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來,。為什么要聯(lián)合起來，我覺得現(xiàn)在我們看到我們中央講過剩去產(chǎn)能,、供給側(cè)改革,。改革開放之后，每個(gè)行業(yè)虧損,，這些企業(yè)為我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下汗馬功勞,。但是到了一定程度，他們需要整合在一起,，我過去這些年作為一個(gè)整合者,，剛才主持人說我整合了500家,，實(shí)際上減掉了一半，我整合了上千家,。

劉持金：這一千多家花了多少年,？

宋志平：大概六年時(shí)間。大家談的是產(chǎn)能過剩供給側(cè)改革,，圍繞這個(gè)應(yīng)該怎么辦,，有些人用看不見的手自我調(diào)節(jié)，有的人主張繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì),，不然活不下去,。我們鋼鐵現(xiàn)在還要去擴(kuò)大開支，開展基礎(chǔ)建設(shè),，不能再逼著政府再去透支,。供給側(cè)怎么辦，用看不見的手?，F(xiàn)在做供給側(cè)改革,，其實(shí)我們還有一只手，就是大企業(yè)之手,。用大企業(yè)之手來解決目前的過剩,。

今天談大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新,，為什么中小企業(yè)為什么不能承擔(dān)產(chǎn)能過剩這樣艱巨的任務(wù),？過去我們開工廠是為了賺錢，現(xiàn)在關(guān)工廠也是為了賺錢,，產(chǎn)能過剩去產(chǎn)能,，但是關(guān)工廠也要有大量的藍(lán)領(lǐng)工人失業(yè)，這是很頭疼的問題,。所以我們另一只手我們做了雙創(chuàng),，用大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)營造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),，來彌補(bǔ)由于去產(chǎn)能,、關(guān)工廠所帶來的社會(huì)問題。所以我覺得其實(shí)我們的政府很睿智,，一方面鼓勵(lì)大企業(yè)跟政府說多兼并少破產(chǎn),，第二就是雙創(chuàng)，所以我覺得中小企業(yè)實(shí)際上主要承擔(dān)的是有強(qiáng)烈的競爭和創(chuàng)新意識(shí),，等到他做企業(yè)做到一定大的時(shí)候，他也要時(shí)刻有并購重組,，要并購到一起,。所以我覺得其實(shí)這是個(gè)規(guī)律,。

劉持金：中國供給側(cè)改革觀點(diǎn)更多回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，您是怎么看待,？

宋志平：比較簡單化的來看,，我覺得市場經(jīng)濟(jì)是個(gè)好東西，競爭也是個(gè)好東西,，但是它有負(fù)面的東西,。其實(shí)小平講的他們市場也有計(jì)劃，既看到了發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用,，同時(shí)發(fā)揮政府的作用,，我剛才講也要發(fā)揮大企業(yè)的作用。中國人特別懂辯證法,，西方人是“方腦袋”,，西方人想問題是講邏輯、實(shí)證,，什么東西證明給我看看,，缺少辯證。所以西方哲學(xué)家多,，因?yàn)樾枰軐W(xué),，需要有人指導(dǎo)他，指導(dǎo)這些科學(xué)家讓他來認(rèn)識(shí),，不光看到這一面,，還要看到另一面。我覺得我們現(xiàn)在供給側(cè)改革是特別的對(duì)中國,，特別適應(yīng)中國的現(xiàn)狀,，也特別適合中國人，這方面我們的投資,、需求觀并不是說徹底讓它萎縮,，還是要適度有一個(gè)需求，才能保證6%-7%,。

劉持金：最后一個(gè)問題,，你又把中國建材、把中材國際兩家都是很大的民營企業(yè)整合,，對(duì)這樣一個(gè)整合,，你的戰(zhàn)略能分享一下嗎？

宋志平：央企的整合最近進(jìn)入一個(gè)高峰,，在國藥整合了4家,，形成了今天的國藥集團(tuán)。建材陸續(xù)整合了4家,，形成了中國建材集團(tuán),。央企也是一路整合過來,，現(xiàn)在到104家。我們的目標(biāo)在100家以內(nèi),，但是整合其實(shí)最重要的整合之后,，要有清晰的戰(zhàn)略。我們不是為了簡單大而大,，把大家混合起來,，形成一個(gè)大胖子，一個(gè)虛胖的一頭大象,，不是這樣,。我們希望形成一條巨龍，能夠騰飛,。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大,，同時(shí)一體兩翼，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,，兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,，一個(gè)是國際化，對(duì)于我們中國建材來講,，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,，所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

劉持金：能透露一條,，可以嗎,？

宋志平：透露兩條，中國建材未來仍然是個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，第二個(gè)就是我們?nèi)匀皇且越ú臑榛A(chǔ)的,，同時(shí)我們大力發(fā)展新興材料，形成了一個(gè)國際化的一個(gè)綜合材料集團(tuán),。(財(cái)富中文網(wǎng))