新興際華集團總經(jīng)理楊彬出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。他指出,，做企業(yè),、特別實體企業(yè)，一定要保持一個清醒的頭腦,。當(dāng)好的時候,，要意識到這個好的是怎么來的，宏觀形勢造就的好,，不代表你們就真的好,，要能夠意識到我們結(jié)構(gòu)性的問題，怎么來真正變得好,，這個好就是企業(yè)一定要有核心競爭力,。

以下為會議實錄：

尊敬的主持人，大家上午好,！說實話我們新興際華集團應(yīng)該講在這個寒冬里頭不是很寒,，因為我們在當(dāng)前的形勢下，我們依然在保持著增長,。為什么說不寒,，我們寒的比大家早,，跟我們企業(yè)歷史有很大的關(guān)系，我們企業(yè)出生很特別,，所以最早我們是在軍隊,，我們2000年才和軍隊脫鉤。所以像我們這樣的集團,，實際上是一路不斷地改革,，不斷地創(chuàng)新走過來的。所以說談到創(chuàng)新,，因為我們沒有依托,，我們依托的是軍隊，但軍隊恰恰在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上是它的短板,。

所以說我們在離開軍隊以后,，剛才談到了一個創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新的一個動力,，改革的一個動力,，核心我覺得總結(jié)起來有三點，首先要意識到有這種危機感,，有緊迫感和責(zé)任感,。所以我們就是因為這樣的一個“三感”的存在，所以我們很早就開始了企業(yè)的調(diào)整,，現(xiàn)在的話講叫轉(zhuǎn)型升級和我們的技術(shù)創(chuàng)新,。一路走來，在行業(yè)市場不好的時候,，恰恰我們的調(diào)整,，我們的創(chuàng)新體現(xiàn)出了競爭力。所以說我們并沒有感覺到很寒,，一直在保持增長,。

但是，不是說沒有問題,，我們四個板塊也有一些受到了很大的沖擊,，但是我想說的是我們有一個結(jié)構(gòu)性的優(yōu)勢，我們現(xiàn)在按照國家的要求,、中央的要求繼續(xù)在完善我們的短板,，強化我們的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不光是技術(shù)創(chuàng)新,，還有一個管理創(chuàng)新的問題,。

我們做企業(yè)，特別實體企業(yè),，一定要保持一個清醒的頭腦,。當(dāng)好的時候,，要意識到這個好是怎么來的，宏觀形勢造就的好,，不代表我們真的好,，我們要能夠意識到我們結(jié)構(gòu)性的問題。怎么來真正變得好,，這個好就是企業(yè)一定要有核心競爭力,，通過打造核心競爭力我們企業(yè)才能真正變得好。

剛才說到我們制造業(yè)的問題,，我覺得我們最大的問題就是過去的這種短缺經(jīng)濟造就我們制造業(yè)的拿來問題,，你拿來我也拿，拿到最后我們實際上搞一個高水平的重復(fù)建設(shè),，因為我們裝備,、工藝都很先進，但是我們的產(chǎn)能卻過剩,。下一步未來的一個核心的解決方案，我想我們國家“十三五”規(guī)劃五大發(fā)展理念,，第一位就是創(chuàng)新,。剛才說到了一個知識產(chǎn)權(quán)的問題，我相信知識產(chǎn)權(quán)的問題我們國家也在做,，但是短期內(nèi)恐怕還不存在這些問題,。我想強調(diào)的是你只要做到了持續(xù)創(chuàng)新，就能很大的程度上來解決這個模仿問題,，創(chuàng)新的一個核心就是要堅持,。（財富中文網(wǎng)）