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卡特彼勒全球副總裁陳其華

把中國作為全球的產(chǎn)業(yè)基地，把產(chǎn)業(yè)鏈融合，再結(jié)合創(chuàng)新,，你就會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利。而中國效率的提高,，會彌補勞動力成本增加這樣一個補缺,。包括中國大宗產(chǎn)品，這些原材料的價格還是仍然在全球都具有競爭力,。

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏

1.中國人力成本確實上升很多,，但中國每個工人能夠做出的產(chǎn)出是遠高于世界其他低成本地區(qū),。

2.戴爾全球著名的廈門工廠的整體生產(chǎn)能力為一秒鐘一臺機器，一天可以生產(chǎn)8萬臺,。這8萬臺機器是戴爾全球所有產(chǎn)能的65%,。在跨國企業(yè)遭遇中國本地人力成本提升的時候，不要忘記我們中國的生產(chǎn)和人力效率在提升,。

中國有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理王宏前

一個海外電解鋁項目可以直接帶出去200家企業(yè),，這種產(chǎn)能的聯(lián)動是中國公司國際化的未來

太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴昊

如果不走向全球化，也就失去了我這代人接班的意義,。

中國建材集團有限公司董事長宋志平

1.市場經(jīng)濟事實上是過剩經(jīng)濟，西方在過去一個世紀都在為此尋找出路,。兼并重組是目前最主要的方式,，過去這些年我就是一個整合者。過去“兩只手”可以調(diào)節(jié)市場,，但事實上還有第三只手——大企業(yè)之手,。我們可以利用“大企業(yè)之手”調(diào)節(jié)產(chǎn)能。

2.把大家混合起來,，形成一個大胖子,，一個虛胖的一頭大象。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,，要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡單大而大,，希望形成一條巨龍,，能夠騰飛。中央講的要做強做優(yōu)做大,，同時一體兩翼,，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,，兩翼一個是創(chuàng)新，一個是國際化,，對于我們中國建材來講,，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體，所以供給側(cè)改革進行瘦身健體,。

聯(lián)想集團副總裁宋春雨

我們希望用聯(lián)想過去制造業(yè)的經(jīng)驗幫助中國未來制造業(yè)。

新興際華集團總經(jīng)理楊彬

創(chuàng)新的核心是堅持,，只要能持續(xù)創(chuàng)新,，就能解決模仿的問題。

廈門市集美區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長吳祥江

對于好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目來說,，其實不存在經(jīng)濟寒冬,，優(yōu)秀的項目永遠能得到資本的親睞。其次,，資本寒冬本身也有一種大浪淘沙的作用，因為現(xiàn)在國家中央政府也反復(fù)強調(diào)去庫存,，去產(chǎn)能,，去杠桿。

廈門市創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理謝潔平

從私募股權(quán)投資的行業(yè)去看,，可以看到這個市場其實不缺錢,。一些機構(gòu)依然在市場上很活躍，所以應(yīng)該來講從資金的角度上講市場上不缺錢,，缺的是好的項目。

欣欣旅游董事長賴潤星

現(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)寒冬,，一部分企業(yè)堅持項目運營的方式,，不是通過燒錢來的,。所以這部分企業(yè)在寒冬到來的時候,，自我造血能力能夠支撐它繼續(xù)發(fā)展的。

阿爾法工場歐陽長征

現(xiàn)在市場上不是資本寒冬,，而是創(chuàng)業(yè)寒冬,，現(xiàn)在的資金太理性，理性的有點過頭了,。創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)在這個階段，建議肯定先拿錢,，不管股權(quán)稀釋多少,，先活下來再說,。

民生證券首席經(jīng)濟學家邱曉華

消費不足主要是由以下幾方面造成的：第一由于供給面的問題，我們生產(chǎn)的商品不能夠滿足消費者的需要,，一些富裕家庭的需求在國內(nèi)至今比較 難得到滿足,。另外一個方面，城市白領(lǐng)貧困難以消費,。我們過去說推翻了三座大山,，今天我們又被新的三座大山壓得經(jīng)濟上面喘不過氣，就是高房價,，高醫(yī)療費用。 第三個方面就是農(nóng)民收入總體偏低,，消費不足,。農(nóng)民在整個社會里面，他屬于千元級到萬元級過渡階段里面,，是一個消費的低端,，而不是消費高端。此外,，公款消費也萎縮了,。

中國信托商業(yè)銀行支付事業(yè)總處副總經(jīng)理李章偉

民生消費逐漸擔負起經(jīng)濟增長的責任，成為拉動GDP的動力,。如果以居民消費占GDP的比例來看,，中國大陸在2014年甚至2015年的比例只有36%-40%,，臺灣目前比例接近60%,，美國甚至到70%，這里面有非常非常大的發(fā)展空間,。

國美控股集團常務(wù)副總裁周亞飛

今年國美開始進入兩大后市場，一個是汽車后市場,，一個是家電后市場,。希望消費在服務(wù)平臺上能夠得到安全、優(yōu)惠的消費,。

廈門市擔保有限公司總經(jīng)理李云祥

中產(chǎn)階級的消費有三點變化：一個是美,，第二怕死，第三是愛,。這幾方面的趨勢變化說明我們的整個消費層級由中低向中高端轉(zhuǎn)化,，消費的形態(tài)由過去的純粹的物質(zhì)形態(tài)向物質(zhì),、服務(wù),、情感這種虛擬的形態(tài)轉(zhuǎn)化。

中國電子科技集團董事長熊群力

電子信息行業(yè)沒有瓶頸的問題,，新技術(shù),，新產(chǎn)品，推動新產(chǎn)業(yè)的形成,，包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+,，包括中國制造2025，熊群力認為很大程度上是因為信息技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動現(xiàn)在的中國制造2025，它的前提就是信息化時代的制造業(yè)的提升,、轉(zhuǎn)型升級,。

天津財經(jīng)大學校長李維安

中國制造面臨很大的困難，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的困難實際上制造業(yè)承擔的最大,，不管調(diào)結(jié)構(gòu),、去產(chǎn)能，還是補短板方面,。

新興際華集團總經(jīng)理楊彬

做企業(yè),、特別實體企業(yè),，一定要保持一個清醒的頭腦。當好的時候,，要意識到這個好的是怎么來的,，宏觀形勢造就的好，不代表你們就真的好,，要能夠意識到我們結(jié)構(gòu)性的問題,，怎么來真正變得好，這個好就是企業(yè)一定要有核心競爭力,。

廣東正業(yè)科技股份有限公司董事長徐地

這個社會有大企業(yè),，有小企業(yè),，小企業(yè)也可以有發(fā)展的空間和機會,。另外,，徐地華表示，國家要重視技術(shù),，要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護,。技術(shù)+知識產(chǎn)權(quán)保護是我們能夠提高工匠精神最主要的一個手段。

聯(lián)想集團副總裁宋春雨

中國制造業(yè)必將面臨新一輪的全球化的市場競爭,，中國企業(yè)需要改變,，要在核心技術(shù)、產(chǎn)品本身的質(zhì)量,、品牌和渠道能力上有競爭力,，把高端制造業(yè)當做核心來做。

中國建材集團有限公司董事長宋志平

把大家混合起來,，形成一個大胖子，一個虛胖的一頭大象,。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,，要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡單大而大,，希望形成一條巨龍,，能夠騰飛。中央講的要做強做優(yōu)做大,，同時一體兩翼，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,，兩翼一個是創(chuàng)新,，一個是國際化，對于我們中國建材來講,，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,，所以供給側(cè)改革進行瘦身健體。

（財富中文網(wǎng)）