經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)轉(zhuǎn)型

《財(cái)富》中文版——2016年7月14日的《金融時(shí)報(bào)》稱：在過(guò)去5個(gè)季度里,，中國(guó)有4個(gè)季度出現(xiàn)了GDP增長(zhǎng)速度放緩,。而在過(guò)去20個(gè)季度里，中國(guó)有15個(gè)季度出現(xiàn)了GDP增長(zhǎng)速度放緩,。中國(guó)人大通過(guò)的2016年GDP全年增長(zhǎng)目標(biāo)是6.5%到7%,，低于去年“7%左右”的目標(biāo)。去年中國(guó)的GDP實(shí)際增長(zhǎng)速度是6.9%,，而今年第一季度則是6.7%,。根據(jù)路透社（Reuters）開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)計(jì)中國(guó)第二季度的GDP增長(zhǎng)率為6.6%,。

類似的信息比比皆是,。縱觀近期的中國(guó)經(jīng)濟(jì),，GDP增速回落至25年來(lái)的最低水平,，而6%~7%這樣的增長(zhǎng)率逐漸成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。

在這樣的新常態(tài)下,，中國(guó)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型早已不是新鮮事,。這一年里，不管國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)生了能源和大宗原材料價(jià)格如過(guò)山車般的起伏,，還是美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、英國(guó)脫歐美元大漲；也不論中國(guó)經(jīng)濟(jì)又度過(guò)了一個(gè)股市暴跌充滿寒意的夏天,，還是如今對(duì)于“L型”經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的大討論還在進(jìn)行式中……中國(guó)的眾多企業(yè)在各自的轉(zhuǎn)型道路上早已走起,，邁開(kāi)步伐，冷暖自知,。

一年一度,，《財(cái)富》（中文版）與光輝合益集團(tuán)（Korn Ferry Hay Group）共同組織“最受贊賞的中國(guó)公司”的評(píng)選，由幾萬(wàn)名《財(cái)富》雜志的高端讀者投票參選,。

今年我們還專門做了一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型的小調(diào)研,，從中不難看出轉(zhuǎn)型之熱，以及轉(zhuǎn)型之難,。

（1） 轉(zhuǎn)型之熱：超過(guò)半數(shù)的中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型進(jìn)行中,；四分之一的中國(guó)企業(yè)打算轉(zhuǎn)型,。可以說(shuō),，不是在轉(zhuǎn)型中,，就是在通往轉(zhuǎn)型的路上；可見(jiàn),，“轉(zhuǎn)型”的確是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)熱火朝天的重要主題,。

（2）轉(zhuǎn)型之難：對(duì)正在轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步追問(wèn)，那么我們能夠看到的一些基本結(jié)論如下（在這個(gè)5分制的調(diào)研里,，且把4~5分歸為“較高認(rèn)同度”）：

"八成以上的人（81.1%）認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型中的文化重塑是非常重要的；

"三分之二以上的人（67.5%）表示,，愿意接受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的相應(yīng)的利益重新分配,；

"只有四成的人（40.3%）認(rèn)為，高層人員面對(duì)變革做出了充分的意識(shí)和行為改變,；

"只有少部分的人（27.4%）認(rèn)為,，轉(zhuǎn)型方面所取得的成果與預(yù)期相比是令人滿意的。

那么,，和前兩年相比,，轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)在這一年里發(fā)生了什么？是實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身,，探索出了新路徑,？還是轉(zhuǎn)了一陣太痛苦，又默默地被打回原形,？是征戰(zhàn)東西,、隳突南北，依然在轉(zhuǎn)型不止,、探索不休,？還是轉(zhuǎn)到某處卡住了，騎虎難下,、進(jìn)退維谷,？是雷聲大雨點(diǎn)小的“似轉(zhuǎn)非轉(zhuǎn)”中？還是轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn),，柳暗花明才摸到了新的格局,？是轉(zhuǎn)的太快、太決絕,，以至于把自己連根拔起,、不接地氣了？還是轉(zhuǎn)的太慢、太拖沓,，已然只能眼望前塵,，只有跟進(jìn)的份兒了？

領(lǐng)先企業(yè)通常是“春江水暖鴨先知”,，轉(zhuǎn)型的道路上這些“最受贊賞的中國(guó)公司”也往往走在最前沿,。我們對(duì)比最近三年的上榜名單，其中的一些現(xiàn)象和變化耐人尋味,，無(wú)疑也折射出了這些領(lǐng)先企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的甜酸苦辣,。

各行各業(yè)步入新階段，領(lǐng)先企業(yè)悄然顯分化

且不論中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)會(huì)走出L型還是U型的形態(tài),，大家都非常明顯地感受到了很多行業(yè)正在步入新階段：和經(jīng)濟(jì)增速高度相關(guān)的能源行業(yè)應(yīng)聲而落,；零售和消費(fèi)等傳統(tǒng)行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)中經(jīng)受著最直接、也最巨大的沖擊,；房地產(chǎn)行業(yè)告別了膽大為王、突飛猛進(jìn)的黃金時(shí)代,，轉(zhuǎn)入下半場(chǎng)的白銀時(shí)代,；金融行業(yè)明顯感知著陌生的跨界競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，開(kāi)始坐立不安,；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)則在不斷出現(xiàn)的新熱點(diǎn)的追逐中鏈接著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的眾多行業(yè),、也吸引著市場(chǎng)上嗅覺(jué)最敏銳的資本和人才……

在這樣的態(tài)勢(shì)下，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型大潮開(kāi)展的如火如荼,，企業(yè)正在發(fā)生分化,。

觀察近三年的“最受贊賞的中國(guó)公司”榜單，盡管每年總有那么十多家企業(yè)的“上榜替換率”（上一年在榜上的出局了,，或者是新名字上榜了）,，但是從整體來(lái)看，2016年新榜單的排名波動(dòng)程度比前兩年更猛烈一些,，領(lǐng)先企業(yè)也在發(fā)生悄然的分化：既有隕落的明星,，也有黑馬殺出（甚至可能預(yù)示著行業(yè)的洗牌和格局重構(gòu)，亦未可知）,。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司,，無(wú)疑是榜單上殺出的一匹黑馬。該集團(tuán)去年的營(yíng)業(yè)收入近3,000億元,，自從2012年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單以來(lái),，其排名不斷躥升，2016年已經(jīng)居于第163位,。身處三個(gè)極為糟糕的行業(yè)（紡織業(yè),、鋁業(yè)、電力），但是山東魏橋卻具有驚人的經(jīng)營(yíng)和盈利能力,，在不同時(shí)期成為了各自行業(yè)內(nèi)全球生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè),，并且都已經(jīng)在香港上市。這家隱匿在山東農(nóng)村的低調(diào)而罕見(jiàn)的民營(yíng)公司,，其成功之道有待挖掘,。

大膽預(yù)言，未來(lái)幾年榜單的變化,，各種進(jìn)出榜單,、上下波動(dòng)，很可能會(huì)更加明顯,。

愛(ài)折騰,、擅轉(zhuǎn)型、擁抱變革的企業(yè),，依然笑傲江湖

這三年的榜單還有一個(gè)特點(diǎn)：榜首非常穩(wěn)定,。連續(xù)三年，前十名里始終有這8家企業(yè)的名字：阿里巴巴,、華為,、海爾、騰訊,、萬(wàn)達(dá),、京東、格力,、聯(lián)想,。這幾家簡(jiǎn)直就是穩(wěn)坐榜首，傲視群雄,。

縱觀這些企業(yè),，無(wú)一不愛(ài)折騰、無(wú)一不是在不斷的轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新和變革中勇往直前的,。

比如萬(wàn)達(dá)，根據(jù)其董事長(zhǎng)王健林的總結(jié),，萬(wàn)達(dá)至今經(jīng)歷過(guò)四次轉(zhuǎn)型,。在經(jīng)歷了從地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國(guó)性企業(yè)，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn),，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn),、文化旅游綜合性企業(yè)之后，萬(wàn)達(dá)從2015年開(kāi)始第四次轉(zhuǎn)型：空間上轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè),，內(nèi)容上從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),，形成商業(yè),、文化、金融,、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),。

房地產(chǎn)行業(yè)容易隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩而波動(dòng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型無(wú)疑是明智而及時(shí)的,。萬(wàn)達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)“輕資產(chǎn)模式”—投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的錢來(lái)自于機(jī)構(gòu)投資者或者通過(guò)理財(cái)產(chǎn)品募集,，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位是大眾消費(fèi)，是抗周期變化的,。同時(shí),，萬(wàn)達(dá)大手筆地進(jìn)軍文化和體育產(chǎn)業(yè)—文化、體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)才剛剛興起,，未來(lái)的發(fā)展空間巨大,，而且文化體育產(chǎn)業(yè)沒(méi)有明顯的周期性，有時(shí)候經(jīng)濟(jì)低潮期恰恰是文化體育消費(fèi)的高潮期,。通過(guò)近幾年連續(xù)出手,，收購(gòu)美國(guó)的AMC院線、Carmike院線,，以及歐洲的Odeon & UCI院線,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)是世界最大的電影院線商……這樣的動(dòng)作力度和頻度，無(wú)疑展示出了萬(wàn)達(dá)向世界一流服務(wù)業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的鏗鏘步伐,。

再比如海爾,，身處競(jìng)爭(zhēng)最白熱化的行業(yè),，他人眼中的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，但我們看到了海爾做的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是傳統(tǒng)制造業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)品領(lǐng)域的改進(jìn)，而是組織模式的突破,、合作邊界的突破,、共生共贏的生態(tài)圈的突破。海爾已經(jīng)跨出了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界,，把自己打造成為具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鮮明特征的平臺(tái)型組織,。

這些年，中國(guó)的家電公司都在試圖把自己變成“為需求而生產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)公司,，而海爾是其中變革得最徹底的,。海爾獨(dú)創(chuàng)并且身體力行著“倒三角組織、小微,、創(chuàng)客,、人單合一”等新奇的管理方式；各種顛覆式的組織和管理創(chuàng)新,，不斷地“革自己的命”,，力度和幅度可以說(shuō)是業(yè)界罕見(jiàn)，極大地激發(fā)了組織活力和員工激情，也讓市場(chǎng)和用戶感受到了變化,。這也許是海爾持續(xù)高居這份榜單的重要原因,。

可見(jiàn)，盡管常言道“船大不好調(diào)頭”,，但是真正優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)以此為借口,，它們的變革充滿勇氣、信心和果敢,，它們的轉(zhuǎn)型充滿定見(jiàn),、智慧和堅(jiān)持。

暫時(shí)的掉隊(duì),，是為了長(zhǎng)跑和遠(yuǎn)方

互聯(lián)網(wǎng),、高科技這些熱門行業(yè)在榜單的前十名里一直占到半壁江山。而這是一個(gè)熱點(diǎn)追逐的行業(yè),，這是一個(gè)很多東西來(lái)得猛烈,、去得迅捷的行業(yè)。這些年的世界舞臺(tái)上不乏Uber,、特斯拉之類的后起之秀,，也不乏諾基亞、黑莓等淡出視線,。在中國(guó)企業(yè)的隊(duì)伍里,，我們也看到了個(gè)別名字的下滑，但這暫時(shí)的掉隊(duì)沒(méi)準(zhǔn)是為了更宏大的布局,、更耐久的長(zhǎng)跑,，和更美的遠(yuǎn)方。

讓我們來(lái)看這樣一家公司：一位老互聯(lián)網(wǎng)人,，曾經(jīng)在2010年蘋果和三星如日中天的時(shí)候,，沖進(jìn)硬件3C的紅海領(lǐng)域，短短數(shù)年做到了中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)占有率前列,，估值450億美元,，是全球估值最高的非上市科技初創(chuàng)企業(yè)。

沒(méi)錯(cuò),，說(shuō)的是小米,。

然而，從2015年下半年以來(lái),，小米開(kāi)始遭受各種質(zhì)疑（在廣大讀者投票榜單上,，它的排名令人遺憾地有所下滑）。雷軍提出的“專注,、極致,、口碑,、快”的七字成功要訣，被質(zhì)疑發(fā)生了偏移,，比如：小米做手機(jī),，又做電視、路由器,、無(wú)人機(jī),、手環(huán)、電飯煲,，看似違背了“專注”,；每款產(chǎn)品都以性價(jià)比來(lái)傳播，和其他產(chǎn)品貌似沒(méi)有太大的區(qū)別,，看似對(duì)打造“口碑”無(wú)益,；小米曾經(jīng)以出貨快而出名，但是近一年的小米手機(jī)出貨量被華為超越,，也被Oppo等其他手機(jī)緊緊逼近,，看似不那么“快”了……

但是根據(jù)7月初“吳曉波頻道”的分析，小米實(shí)則是為了打造生態(tài)鏈,，為了一盤更大的棋,。除蘋果之外，小米是極少的既做手機(jī)硬件,、又做軟件的科技企業(yè),，能抓住粉絲用戶，也做應(yīng)用商店,，既延伸到手機(jī)以外的硬件產(chǎn)業(yè)鏈,，還推出地面的小米之家（直營(yíng)客戶服務(wù)中心）來(lái)打造“科技界的無(wú)印良品”，同時(shí)還投資了優(yōu)酷,、愛(ài)奇藝,、美的……這一系列的動(dòng)作,，都是在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,，打造以新時(shí)代粉絲的手機(jī)為重要入口端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。雷軍說(shuō),，這是“通過(guò)手機(jī)硬件,，用互聯(lián)網(wǎng)方式和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”,。同時(shí),，小米也在通過(guò)大舉收購(gòu)專利（2016年6月與微軟達(dá)成協(xié)議，購(gòu)買1,500余項(xiàng)專利）,，以彌補(bǔ)其進(jìn)入通信市場(chǎng)較晚所帶來(lái)的專利質(zhì)量的不足,，也助力其開(kāi)拓高端的產(chǎn)品線,。原來(lái)這才是雷軍的目標(biāo)，這樣,，小米模式才能繞開(kāi)BAT三座大山,，建構(gòu)新的企業(yè)帝國(guó)。雷布斯說(shuō),，整個(gè)過(guò)程計(jì)劃15年,，現(xiàn)在過(guò)去了6年，小米進(jìn)入第二階段,，還有9年,。

眼下的小米正在面臨著很大的挑戰(zhàn)，質(zhì)疑之聲不絕于耳,。榜單是年度的成績(jī)單,，但企業(yè)更像是長(zhǎng)跑選手。如果暫時(shí)的掉隊(duì)（抑或是“蟄伏”）是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的安排,，那么未來(lái)依然可期,，小米的壯志和情懷，讓我們拭目以待,。

傳統(tǒng)行業(yè),，也能闖出新天地

哪怕在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商沖擊之下的一些傳統(tǒng)行業(yè)，比如：家電,、零售,、消費(fèi)品……也在產(chǎn)生分化現(xiàn)象。我們看到有些企業(yè)消沉了,，而優(yōu)秀的企業(yè)繼續(xù)牢牢搏殺在風(fēng)口浪尖,。

除了上面舉例的海爾，我們也看到了美的在這個(gè)方面的諸多努力和突破,。

美的集團(tuán)自從2015年起全面鋪開(kāi)機(jī)器人新產(chǎn)業(yè)布局,，提出“雙智戰(zhàn)略”（智慧家居+智能制造）的公司戰(zhàn)略，并且通過(guò)一系列的資本運(yùn)作與戰(zhàn)略合作實(shí)行有效貫徹,。

美的于2016年3月簽署協(xié)議收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)子公司80.1%的股權(quán),；2016年6月與意大利知名空調(diào)Clivet簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，收購(gòu)其80%股權(quán),。美的于2015年開(kāi)始進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè),，2016年7月底，美的集團(tuán)斥資45億歐元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡（全球機(jī)器人四大家族之一）72.18%的股份,，再加上之前間接持有庫(kù)卡的13.51%股份,，美的全額收購(gòu)庫(kù)卡幾成定局。它看中的無(wú)疑是勞動(dòng)力成本不斷上升和人口老化的情況下中國(guó)工業(yè)對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)品的龐大需求和增長(zhǎng)潛力,，這些舉措將扎實(shí)地推動(dòng)智能制造的實(shí)現(xiàn),。

而在智慧家居方面,，美的先后與小米、京東,、匯銀,、北京郵電大學(xué)、騰訊,、梆梆安全等多家企業(yè)合作,，布局智能家居領(lǐng)域。2016年7月,，美的又牽手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，雙方將針對(duì)移動(dòng)智能終端與智能家電的互動(dòng)，渠道共享及聯(lián)合營(yíng)銷,，在芯片,、操作系統(tǒng)（OS）及人工智能（AI）領(lǐng)域，智能家居安全領(lǐng)域,，數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘,，品牌合作等方面構(gòu)建全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，想象空間巨大,。

另外,，白酒行業(yè)近幾年曾經(jīng)遭受到很大的沖擊和挑戰(zhàn)，行業(yè)周期,、三公瘦身,、奢侈消費(fèi)限制……一度對(duì)這個(gè)行業(yè)打擊頗猛。

而貴州茅臺(tái)一直在行動(dòng),。早在2013年,，茅臺(tái)就率先啟動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)品定位由此前的高端轉(zhuǎn)向商務(wù)消費(fèi)和普通消費(fèi)群體,。2014年剝離系列酒至單獨(dú)的公司,，整合其他酒類至習(xí)酒公司，而將股份公司定位明確為以茅臺(tái)酒為核心運(yùn)營(yíng)高端白酒平臺(tái),；對(duì)市場(chǎng)管控方式的新探索,，逐步加大渠道扁平化建設(shè)；打造價(jià)格管控能力,；不斷規(guī)范電商合作,；大力推動(dòng)產(chǎn)品出口（茅臺(tái)酒目前在全國(guó)白酒出口的占比達(dá)到了50%）,，去年在香港,、俄羅斯、米蘭,、舊金山等地進(jìn)行了推廣,，宣傳國(guó)酒文化和茅臺(tái)酒品質(zhì),，“長(zhǎng)期飲用茅臺(tái)酒有利健康”的主張得到了消費(fèi)者的認(rèn)同，也針對(duì)海外酒類市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn),，2016年起以酒吧消費(fèi)作為切入點(diǎn),，以茅臺(tái)酒作為基酒的雞尾酒為賣點(diǎn)拓寬海外消費(fèi)市場(chǎng)；還積極探索新方法,，從時(shí)尚品牌慣用的副線產(chǎn)品模式作為年輕人市場(chǎng)的突破口,，在酒體口味、品牌形象,、營(yíng)銷手段等方面都貼近年輕消費(fèi)者,，撬動(dòng)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

于是,，隨著周期回暖和行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的到來(lái),，貴州茅臺(tái)自2016年來(lái)在資本市場(chǎng)上很受追捧，股價(jià)穩(wěn)步攀高,。無(wú)疑,，在這個(gè)過(guò)程里，企業(yè)自身為轉(zhuǎn)型突破所做的諸多努力,，是度過(guò)寒冬,，迎來(lái)又一個(gè)春天的最大推動(dòng)力。

榜單之外,，涌動(dòng)的新力量

值得一提的是：2015年是“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的元年，各行各業(yè),、各種形式的創(chuàng)業(yè)掀起高潮,。創(chuàng)業(yè)行業(yè)在日益細(xì)分化，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)始進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)深度改造,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的跨界合作比比皆是,。這是一股充滿激情的新力量。盡管它們未必能在這個(gè)“最受贊賞的中國(guó)公司”的榜單上顯現(xiàn),，但是眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)將在中國(guó)這個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體里扮演著越來(lái)越重要的作用,，承載著我們新的未來(lái)。（財(cái)富中文網(wǎng)）