這里是上海一處靜謐的所在。樓下有一群人在閑庭信步地打太極拳,，旁邊則是一排令人羨慕的特斯拉model s轎車——實際上,，它們是這家公司早期員工的獎品。7層的辦公室和所有的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有太大區(qū)別,，只是在門口處又出現(xiàn)了太極的蹤影：道法自然,，順勢而為，不丟不頂,，不偏不倚。旁邊則是公司名稱：“上海連尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”,。

38歲的陳大年是這里的主人,。他年少成名，2004年盛大創(chuàng)始人陳天橋及家族成員(包括其妻子和弟弟陳大年)約合90億人民幣的身家,，成為當(dāng)時的中國首富,。在會客室里，陳大年背對著我正在擺弄一張桌子,。由于無法分辨這張中國古典紅木桌子的正反面,，他讓工作人員翻來覆去搬動它。“好吧,，就這樣吧,，或許這就是它的正面?！碑?dāng)他終于決定放棄擺弄那張桌子時,，我才真正能夠正視陳大年。這位曾經(jīng)中國最富有的年輕人,，并沒有想象中那么浮華,，甚至有一點其貌不揚(yáng)：他留著短發(fā)，穿牛仔褲和nike運動鞋,，一件紅色帽衫寫著：WiFi萬能鑰匙,，這正是陳大年創(chuàng)立的產(chǎn)品。如今,，全球有9億用戶使用這款產(chǎn)品連接互聯(lián)網(wǎng)世界,，這個數(shù)字幾乎是全球人口的七分之一； 在中國移動互聯(lián)網(wǎng)下載量最大的前10名應(yīng)用中,，它也是唯一一款沒有被BAT（百度,、阿里巴巴、騰訊）染指的產(chǎn)品；2016年8月，根據(jù)騰訊官方報告顯示,，其日新增用戶超過微信和QQ,成為中國日下載量最大的軟件,。

從本質(zhì)上來說，如今的陳大年在做與扎克伯格,、拉里佩奇相同的一件事：讓世界連接。2014年，F(xiàn)acebook意欲利用至少10年時間,，借助固定翼無人機(jī)天鷹（Aquila）向全球偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們傳遞互聯(lián)網(wǎng)信號，連接這個星球上另一半還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)的人口,；谷歌則計劃利用熱氣球Loon,，讓全球多達(dá)43億、其中有很多生活在農(nóng)村地區(qū)的居民使用互聯(lián)網(wǎng),。

“我覺得Facebook做法可行性不大,，無人機(jī)飛行的動力無法被持續(xù)提供?！憋@然,，陳大年已經(jīng)注意到扎克的舉動。但他也說,，或許谷歌可以,。

過去10年,，陳大年經(jīng)歷過太多榮辱時刻：中國首富、佛教徒,、太極拳,、武俠和游戲愛好者、陳天橋的弟弟,，他身上有太多標(biāo)簽,，以至于每一個標(biāo)簽都影響了陳大年。美國作家菲茨杰拉德曾對年少成名者做出描述：少年得志的人相信,，他的愿望之所以能實現(xiàn)是拜頭上的幸運星所賜,。年屆三十才顯山露水的人，對于意志與命運之間的比例,，會有一套均衡的概念,，而直到四十歲才出頭的人，則多半只重視意志,。當(dāng)暴風(fēng)雨襲擊你的小船時,，這種區(qū)別就會顯露出來。

二十歲出頭已志得意滿的陳大年如今年近四十,。命運,、時代、對于“快與慢”的理解,，究竟是什么讓盛大網(wǎng)絡(luò)的陳大年進(jìn)化成為WiFi萬能鑰匙的陳大年,？

佛教與命運

陳氏兄弟出生在中國南方的一座縣城——新昌。他的家族中有著濃郁的佛教氛圍,。直到現(xiàn)在,，新昌縣都保留著一座梁武帝時期的寺廟，那里有中國最大的室內(nèi)佛像,。這個不到40萬人口,、其中一半務(wù)農(nóng)的中國小城，卻意外成為中國互聯(lián)網(wǎng)的策源地之一,。中國最早期最著名的程序員,、金山軟件創(chuàng)始人求伯君、盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋,，都是新昌人,，而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云則出生在新昌隔壁縣。佛教世家的思想,，讓陳大年從小就認(rèn)為天上有菩薩,，這種信仰從他一出生就被灌輸：他天然地相信,，做壞事會下地獄,?！拔业臓敔敗⒏改?，所有的親戚都是這么認(rèn)為,。”

佛教的智慧一直影響著陳大年,。比如,，他相信佛教讓人類意識到自己的渺小?！拔倚r候覺得向菩薩磕頭它會保佑你,，后來才知道，向菩薩磕頭不是因為它會保佑你,，而是讓你放低身段,。”在事業(yè)成功后,，每當(dāng)陳大年情緒或精神波動時,，總會閱讀佛教書籍以求找到答案?！胺鸾探o了我很多不一樣的提醒以及另一種看待事物的方法,。”

少年時期的陳大年并不富裕,。一頓麥當(dāng)勞常常需要積攢幾個月的生活費,。來到上海后，他感謝那些早期沒有嘲笑他貧窮的同學(xué),，他們沒有讓剛剛踏入上海的陳大年過于自卑,。

從某種角度來說，陳大年相信命運,。盡管很難想象這句話是從一名一向追求最優(yōu)計算結(jié)果的程序員口中說出,。他甚至給我講了一套自己的理論：程序員認(rèn)為這個世界沒有隨機(jī)數(shù)，所謂隨機(jī),，只是數(shù)字抖動的一種結(jié)果,，但在某個時間的某臺電腦上，數(shù)字抖動的結(jié)果是一定的,。我告訴陳大年,，這讓人想起作家王朔的一句話：“以宇宙之大，一切偶然都是必然,?！?/p>

“我相信算命，但這是一個太復(fù)雜的方程式,。如果你有一個足夠強(qiáng)大的電腦,，搜集足夠多的變量參數(shù),，就可以計算出100年后的世界?！标惔竽甑脑捵屛铱吹搅艘晃怀绦騿T的另一面,。

事實上，正是程序員的身份為陳大年打開通往命運的另一扇門,。1998年,，中國在北京和上海開始互聯(lián)網(wǎng)試點。陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局,，在填寫完無數(shù)張表格后,，終于取得了上網(wǎng)資格。

盡管當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)下載速度只有每秒2至3k,，但這也足以滿足陳大年的好奇心,。唯一的缺憾是，昂貴的上網(wǎng)費用讓陳大年不敢隨時接入互聯(lián)網(wǎng),，他經(jīng)常夜里偷偷上網(wǎng),。“在1998年,，如果你每天泡在網(wǎng)上兩個小時,，這個月的工資就沒有了”他說，“我感謝我的父母,，他們都是工薪階層,，養(yǎng)活了幾個孩子。并且沒有遏制我們的做法,?！?/p>

和其他對于互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇心的少年不同，陳大年不滿足于獲取知識,，他想到要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。也是由于高昂的網(wǎng)費，他決定親手寫一個軟件用于管理上網(wǎng)時間,。于是他找來一本windows的編程軟件,，一邊學(xué)習(xí)一邊寫程序。不久后,，一款名為Encounter的網(wǎng)費管理軟件從他手中誕生,。更重要的是，這是一款免費軟件,，對于當(dāng)時均價100元左右的軟件市場而言,，陳大年的舉動非同尋常。他把這個不起眼的軟件放在網(wǎng)上供人免費下載,，沒想到剛剛上線不久后,，下載量暴增,，以至于它在1998年被專業(yè)媒體《電腦報》評為中國十大共享軟件。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言,，1998年是個特殊的年份。那一年李彥宏,，馬化騰,，張小龍，雷軍,，丁磊,，這些如今看起來星光熠熠的名字都是從那年開始接觸到互聯(lián)網(wǎng)世界。

在不久后的1999年,，陳大年和哥哥陳天橋一起創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò),。創(chuàng)業(yè)初期，陳大年曾經(jīng)與陳天橋散步,，陳天橋問道：“你覺得賺多少錢就可以了,？”“300萬人民幣吧”。陳天橋聽后沉默良久,。這讓陳大年懷疑“自己是不是說多了,？”

事實恰恰相反。急速爆發(fā)的游戲市場,，讓陳氏兄弟在短期完成財務(wù)自由,。此后盛大網(wǎng)絡(luò)一路高歌猛進(jìn)，起碼從收入上來說,，盛大一度把騰訊,、新浪等中國明星互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。有一段時間,，外界甚至傳言盛大究竟是買騰訊還是新浪,？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份，一度成為新浪最大股東,。

富足的生活并沒有讓陳大年感到快樂,，相反，一種悲觀的無力感在他身體里醞釀,。2006年盛大網(wǎng)絡(luò)正處于鼎盛時期,，陳大年卻變得迷茫。他已不再追求財富和名望,，一連串掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生：為什么要做公司,？為什么要繼續(xù)做公司？為什么要把收入做到更高,？他正在重新考慮這一切,。

陳大年急需闖入一個新世界,。

一次失敗后的起點

如果時鐘撥回到2008年，那時強(qiáng)大的盛大網(wǎng)絡(luò)幾乎不可一世,。陳大年則找到了一個相對安靜的所在,，他創(chuàng)立了盛大創(chuàng)新院，目的是為盛大尋找游戲之外更廣闊的空間,，這里也是WiFi萬能鑰匙的起點,。

盛大創(chuàng)新院一個看似松散、無序,、但又充滿創(chuàng)意的組織,。多數(shù)人向我回憶起這家機(jī)構(gòu)的時候，臉上都流露出一種懷念的表情,。你能想象讓一批天才天馬行空后的結(jié)果嗎,？雄厚的財務(wù)實力讓陳大年在當(dāng)時可以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)世界最優(yōu)秀的人才，這些人在盛大創(chuàng)新院沒有KPI考核,，只要根據(jù)自己的想法建立項目,。

“每個人都去做自己喜歡的事情”這句話成為盛大創(chuàng)新院的指導(dǎo)思想。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)同行對盛大創(chuàng)新院有反對意見,，原因在于創(chuàng)新院曾經(jīng)以比同行高出50%至100%的工資直接把人挖走,，四人共組一張桌子，項目自由度極高,，基本憑借興趣選擇項目組成員,，那里成為名副其實的“創(chuàng)新工廠”。

“極高的自由度”對應(yīng)的是松散的管理體系,。那時候的情況是,，創(chuàng)新院經(jīng)常有一撥人憑借興趣做一款產(chǎn)品，如果感覺沒有樂趣后立即離開,，而非堅持到最后,，以至功敗垂成。根據(jù)一位盛大創(chuàng)新院的員工回憶,，當(dāng)時研發(fā)的一款產(chǎn)品很像今天的“陌陌”,，走小清新風(fēng)格的陌生人社交路線，上線后沒想到在中國臺灣有幾十萬的活躍應(yīng)用,，但在創(chuàng)新院解散后,，這些人沒有信心繼續(xù)做下去。如果他們能夠繼續(xù),，不知道是否已經(jīng)成為陌陌最大的競爭對手,。諸如此類的例子不勝枚舉。

2011年也正是一個移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的浮躁年代。所有人認(rèn)為自己可以成為那個通過一款手機(jī)應(yīng)用“改變世界”的人,。這種氣氛在盛大創(chuàng)新院彌漫開來,，多數(shù)人把目光放在“社交”、“視頻”,、“游戲”,、“電商”這些高頻詞匯當(dāng)中，這讓做工具類產(chǎn)品的工程師們有些膽怯,。

在這種大背景下,，陳大年曾允許每一個項目堅持到最后。所謂最后,，就是連項目組里的最后一個人都走了。事實上,，只有WiFi萬能鑰匙項目是個例外,，每當(dāng)最后一個人離開項目組后，陳大年會親說服下一批研發(fā)人員加入這個團(tuán)隊,。這是陳大年的理想：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，他要用這款產(chǎn)品拉平“數(shù)字鴻溝”，讓更多人免費接入網(wǎng)絡(luò),。盡管大多數(shù)人開始無法理解他的想法,。

連尚網(wǎng)絡(luò)輪值總裁張發(fā)有是寫下WiFi萬能鑰匙第一行程序的人。甚至連他早期都無法相信這款產(chǎn)品今天的成就,。按照他的回憶：“當(dāng)時沒有人相信陳大年的戰(zhàn)略性描述”,。就連陳大年自己也知道，創(chuàng)新院的員工也并非WiFi萬能鑰匙的目標(biāo)用戶：這些拿著高額工資的中國最頂級程序員,，對于隨時接入互聯(lián)網(wǎng)早已習(xí)以為常,，即便是在上班、下班路途中的那兩個小時,，也沒人在意每月幾十元的流量費用,。

2011年9月，盛大創(chuàng)新院副院長郭忠詳找到張發(fā)有,，問他：有個WiFi共享的項目,，你要不要試一試。張發(fā)有正處于空檔期,，當(dāng)即回答可以,。沒想到，郭忠詳把他帶到了院長陳大年的辦公室,。

那是一間讓張發(fā)有印象深刻的辦公室,。當(dāng)時陳大年還是盛大集團(tuán)COO，辦公室寬敞而明亮，在聽完陳大年的講述后,，他想,，很難有機(jī)會和陳大年這樣一位功成名就之人一起做事，這種單純的想法張發(fā)有選擇加入,。

夢想在現(xiàn)實面前總是易碎品,。在張發(fā)有加入的前一年，已有兩撥研發(fā)人員從WiFi萬能鑰匙的項目中陸續(xù)離開,。在張發(fā)有加入這個項目后,，整個項目組也只有三人：一人負(fù)責(zé)技術(shù)，另一人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方向,。有些戲劇性的是,，張發(fā)有加入后第一個月，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人員離開,，隨后第二個月技術(shù)人員也選擇放棄,。

這是一個尷尬的局面。嚴(yán)格意義上來講,，項目組只剩下張發(fā)有和陳大年兩人,，而陳大年還兼顧盛大網(wǎng)絡(luò)COO的職位。從分工上來說,，陳大年是產(chǎn)品經(jīng)理,，張發(fā)有負(fù)責(zé)開發(fā)，郭忠詳覺得項目組人手緊張,，又給張發(fā)有調(diào)配一個女孩作為副手,。那個春節(jié)，那名女孩被別的項目組邀請參加聚會,，張發(fā)有一人在辦公室撰寫代碼,，調(diào)試程序?！耙粋€人做事也靜得下心”他說,。他重新寫出WiFi萬能鑰匙的第一行代碼。

被陳大年改變命運的人還有公司副總裁,、聯(lián)合創(chuàng)始人李磊,。2010年李磊從清華畢業(yè)后直接加入到盛大網(wǎng)絡(luò)。第一次見面,，李磊即感覺和陳大年一拍即合,。他曾經(jīng)問陳大年：“盛大未來的戰(zhàn)略是什么？”“其實我們很務(wù)實,，我們就是在發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，一直做著這樣一件事情?！标惔竽杲o出答案,。

陳大年、張發(fā)有,、李磊,，以及一名程序員的4人小組成為WiFi萬能鑰匙最初的構(gòu)架。陳大年承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的角色,、張發(fā)有負(fù)責(zé)后端程序,，另外一名程序員負(fù)責(zé)前端。作為唯一一名“非程序員”,，學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計出身的李磊即做運營推廣又做UI設(shè)計,。一些人看過產(chǎn)品后反問：產(chǎn)品不錯，但UI為什么不好好畫一畫,？這讓李磊頗感尷尬,。這種狀態(tài)一直持續(xù)到2012年底。

在公司獨立后,，陳大年把辦公地點搬到更為偏遠(yuǎn)的城中村：一個被廢棄的居委會里,。他當(dāng)時給團(tuán)隊講話：“我要回歸原點,，在相對艱苦的環(huán)境里磨練自己,。”由于公司地點過于偏僻,，以至于一名本來打算面試的女孩中途離開,。

在李磊看來，連尚網(wǎng)絡(luò)是一家追求“儀式感”的公司,。這種儀式感恰恰以一種典型的中國式創(chuàng)業(yè)公司存在,，創(chuàng)業(yè)初期每次日活躍用戶提升100萬，公司高管都會組織團(tuán)隊吃羊肉串,。直到后來發(fā)現(xiàn),，這種儀式感不可持續(xù)，因為幾乎每一個星期都要吃一次,。到后來,，管理層把吃羊肉串的標(biāo)準(zhǔn)提高到每提升1000萬日活用戶吃一次。

很遺憾,，這款產(chǎn)品沒有一個讓外界驚嘆的“引爆點”,，它以一種近乎平滑的成長曲線實現(xiàn)增長。最初,，WiFi萬能鑰匙被免費放在國內(nèi)一些安卓應(yīng)用商店供人下載,，應(yīng)用商店的管理者們告訴李磊：你們的下載量很大，經(jīng)常一天就可以幫我們完成一個月的分發(fā)量。這讓李磊意識到,，免費接入網(wǎng)絡(luò)是在移動互聯(lián)網(wǎng)初期是一個剛需產(chǎn)品,。

但不久后，這款產(chǎn)品就暴露了一個致命問題：留存率很低,。很多人把WiFi萬能鑰匙當(dāng)成一款破解軟件,，可以讓人隨意使用WiFi連接。李磊和他的團(tuán)隊開始做大量的解釋工作,，告訴用戶,，這是一款分享軟件，只有當(dāng)別人愿意把WiFi熱點分享后,，才能讓其他人連接和免費使用,。這種解釋卓有成效，起碼讓那些認(rèn)為利用WiFi萬能鑰匙可以“蹭網(wǎng)”的人遠(yuǎn)離這款產(chǎn)品,。此外,，它還得到了它的第一批種子用戶。這些人也成為這款產(chǎn)品的傳播者,。直到2015年,，WiFi萬能鑰匙才在App store上線。上線后每日的激活量有2至3萬,，一直保持著線性的平滑增長曲線,。

同樣，WiFi熱點的分享也是一個滾雪球的過程,。這也是一個商家慢慢習(xí)慣的過程,，WiFi萬能鑰匙試圖讓商家在把自己的熱點分享后，可以獲得更多的人流,。在張發(fā)有看來,，百度解決了人與信息的問題，阿里解決了人與商品的問題,，騰訊解決了人與人的問題,。對于WiFi萬能鑰匙來說，它的存在是要解決人和場景之間的問題,。即當(dāng)用戶連接上某個WiFi后,，這款產(chǎn)品就知道這個熱點屬于哪個商家?；谶@樣的關(guān)系,，這款產(chǎn)品就可以通過用戶場景推送相應(yīng)的服務(wù)。這也解釋了為何在產(chǎn)品上接入了酒店,、招聘,、新聞等內(nèi)容,。

依靠這種長期、連續(xù)但卻勻速的增長,，2016年6月29日WiFi萬能鑰匙第9億名激活用戶出現(xiàn)在印度街頭,。至此，其全球總用戶量突破9億,、月活躍達(dá)5.2億,，這些用戶分布在全球223個國家和地區(qū)，在全球可連接熱點4億,，日均連接次數(shù)超過40億次,。陳大年覺得自己做到了“讓這個世界與之前有一點點不同?！?/p>

太極拳,、亞馬遜和公司治理

李磊正是教會陳大年打太極拳的人。作為陳氏太極拳的入室弟子,，他在2012年開始教陳大年打拳,。陳大年則把對于太極拳的熱愛發(fā)散到全體員工：每天一點至兩點成為太極拳時間，即使在上海36度的高溫下,，工程師們也會打上6,、7套拳，每次打完汗流浹背,。陳氏太極拳的特點是剛?cè)岵?jì),，慢的過程是在調(diào)節(jié)身體，以便達(dá)到最佳狀態(tài),，從而瞬時發(fā)力,，快速擊敗對手,。

而陳大年教會李磊用太極拳的思想治理公司,。如今的陳大年篤信“以慢打快”的邏輯。這顯然在追求野蠻生長,、快速迭代的中國移動互聯(lián)網(wǎng)世界是個另類,。陳大年從小被教育形成的思想體系是“所有的成功都是建立在比別人更努力的基礎(chǔ)之上”。這點從盛大網(wǎng)絡(luò)時就能看出：“那時候我們特別提倡小步快跑,，想到一個好的主意趕快沖,，覺得今天不做掉這個事情明天別人做掉了就輸了?！痹谑⒋髸r期,，陳大年每天的睡眠時間僅為幾小時。

沒有人能夠抵抗這種高負(fù)荷的工作強(qiáng)度,。一場疾病讓陳大年重新思考“快與慢”的問題,。在生病期間,，陳大年羨慕美國人的生活方式。當(dāng)在感恩節(jié)他給美國合作伙伴商討問題時,，得到的答案多為：我在休假,，一周后我們再通電話。但陳大年發(fā)現(xiàn),，中國人眼中“懶惰”的美國人最后在科技,、公司管理等諸多方面都遠(yuǎn)超中國公司。他反思后得出結(jié)論,，如果事情做錯,，越努力則會距離目標(biāo)越遠(yuǎn)。糾錯的成本,，往往比付出時高出幾倍,。

在李磊看來，從盛大創(chuàng)新院到連尚網(wǎng)絡(luò),，陳大年有著巨大的變化,。以前在盛大創(chuàng)新院，陳大年每天工作到1-2點鐘,，那時候流行的一句話是“晚上12點開始開會”,。但現(xiàn)在陳大年不會這樣，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)公司和家庭出現(xiàn)矛盾時,，員工要選擇家庭利益,。這已經(jīng)被寫進(jìn)了WiFi萬能鑰匙的公司文化體系。

這或許體現(xiàn)了陳大年的另外一種太極思想：不丟不頂,。他愿意以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長,，并高度放權(quán)給自己的管理團(tuán)隊。每周的例會上,，陳大年參與討論,、聽取匯報，但不參與決策,，并且極少動用否決權(quán),。在陳大年的印象中，唯一讓他動用否決權(quán),，是在創(chuàng)業(yè)初期有一年用戶數(shù)據(jù)突然開始下跌,，管理團(tuán)隊報告是，外部環(huán)境問題,，不應(yīng)該去應(yīng)對它,。陳大年要求團(tuán)隊拿報告數(shù)據(jù)給自己看，最后發(fā)現(xiàn)是因為應(yīng)用里有程序錯誤,。

陳大年和李磊都談到了相同的一點：數(shù)字接管情緒,。李磊解釋稱,，不要以個人好惡來決定產(chǎn)品方向，而是依靠數(shù)據(jù)判斷,。數(shù)據(jù)驅(qū)動的結(jié)果就是一個漸變且后勁很強(qiáng)的過程,，李磊知道這個產(chǎn)品的核心在于連接，所以他每天都在關(guān)注連接數(shù)據(jù),，分析數(shù)據(jù)上升,、下降的原因，而這些連接數(shù)據(jù)一直是一個漸漸上翹的過程,，沒有發(fā)現(xiàn)一個明顯的爆發(fā)點,。

陳大年還在公司發(fā)起這樣一項制度，讓公司十個人一組成立很多讀書小組,，每一個小組看一本書寫成PPT,，對所有的員工演講，用演講的形式把這本書的精華全部給大家講一遍,。歸根結(jié)底,，他要求員工學(xué)會盡量簡短、濃縮的匯報,。

對數(shù)據(jù)管理的信仰,、簡潔的匯報機(jī)制，以及做每件事之前都要做足充分的準(zhǔn)備,，以求勻速的長期增長,，起碼這三點都與亞馬遜的企業(yè)文化高度相似。當(dāng)我告訴陳大年,，你說的這些聽上去很像亞馬遜,。“你是在刻意學(xué)習(xí)亞馬遜嗎,？”“不,，我們就是這樣。你是第一個告訴我,，我們像亞馬遜的人,?！?

如今的陳大年已極少出現(xiàn)在上海的辦公室,，他和哥哥陳天橋都久居新加坡。當(dāng)我問到,，你遠(yuǎn)在新加坡,，每周例會上最常詢問管理人員的問題是什么？陳大年的回答讓人感到意外,。

“第一個問題,，我會問：最近大家還有沒有打太極拳,。”他解釋道,，如果管理層發(fā)現(xiàn)自己沒有時間打拳,，就代表向下授權(quán)不夠，也代表其他員工對于公司事物參與度不高,，或者沒有吸引到足夠多優(yōu)秀的人才加入公司,。

“第二個問題，我會問：你們覺得下一步的重點是什么,？”

“第三個問題,，我會問：哪個公司是我們最好的朋友？”陳大年始終認(rèn)為,，只有公司去和很多其他公司合作,，WiFi萬能鑰匙才具備高速發(fā)展的可能性。這種管理哲學(xué)或許只能從陳大年口中說出,。

這種管理思想也讓陳大年沒有過分關(guān)注競爭對手,。他說自己20年間都沒有發(fā)現(xiàn)有被對手打死的公司，大多數(shù)公司的失敗源于自己,。即使這樣,，強(qiáng)大的騰訊已經(jīng)向WiFi萬能鑰匙發(fā)起挑戰(zhàn)。2016年1月,，騰訊上線一款名為WiFi管家的產(chǎn)品,，據(jù)Questmobile《中國區(qū)TOP1000App榜》數(shù)據(jù)，推出僅半年多的騰訊WiFi管家已經(jīng)進(jìn)入中國手機(jī)APP前100名,，位居89位,。

對于騰訊，陳大年早已研究多年,。他發(fā)現(xiàn),，騰訊永遠(yuǎn)不會做第一個出現(xiàn)殺手級產(chǎn)品的公司，它永遠(yuǎn)是第二名,。這家公司從來不在乎是否搶到了先機(jī),，而是在乎如果認(rèn)定這個領(lǐng)域和方向是正確的，那么就一直做下去,，絕不撤離,。此前，也有同事問過陳大年,，騰訊來了,，我們該怎么辦？陳大年的回復(fù)如下：你們回去查一下資料,，騰訊從來沒有在任何一個領(lǐng)域里的前三年打敗過這個領(lǐng)域里的第一名,，甚至前五年它都沒有打敗的幾率,。你們對它的反應(yīng)不是要在意它進(jìn)來而，你要在意的是五年后你能不能贏它,。

如今的9億用戶或許已經(jīng)說明陳大年的再次成功,。但他自己卻不這么看。在他的愿望中,，填平數(shù)字鴻溝才是他的終極夢想,。“如果有一天WiFi萬能鑰匙這家公司沒有存在的必要性,，那將是我成功的終點,。”

直到現(xiàn)在,，陳氏兄弟每年都會去杭州靈隱寺拜佛,。陳大年說自己像一匹馬?！澳贻p時非?；钴S，有了方向后就拼命向前跑?，F(xiàn)在有點老了的感覺,，喜歡安安靜靜地吃草。但老馬識途,，你迷路了,，把它放到前面，不用趕它,，不用拿鞭子抽,，它就慢慢把你帶回家?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）