無論在中國還是世界其他地方,，零售業(yè)如同大漠流沙正以前所未有的速度流轉(zhuǎn)變換。而電子商務(wù)正是促成這種變換的動力,，不僅發(fā)揮出顯著而重要的顛覆作用，也為新秀麗提出需長期應(yīng)對的巨大挑戰(zhàn),。這讓我想起一句老話：“以防御避失敗,，以進(jìn)攻求勝利?！睒I(yè)內(nèi)經(jīng)營者的唯一生存法則是擁抱變化,。倘若應(yīng)對得法，甚至能將其化作已知的最大機(jī)遇,。

中國市場更是如此,。在這里，由于收入增加,，不斷壯大的城市中產(chǎn)階級更加自信,，滋生出愈發(fā)強(qiáng)烈的旅行愿望，也帶來了消費(fèi)品味和購物潮流的加速變化,。簽證限制的放寬以及中國游客的閱歷增長也進(jìn)一步激發(fā)了旅行的熱情和渴望,，他們的旅行變得更加輕松,，選擇的目的地也更具有冒險(xiǎn)性。盡管中國官方數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)增長略顯一般,，但其中的旅游支出并未減少,，事實(shí)上還比以往更加健康，因?yàn)橐粋€影響全球的巨變——西方的東方化——正在喚醒世界,。

要充分利用這一點(diǎn),，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是執(zhí)行強(qiáng)大且富有前瞻性的電子商務(wù)戰(zhàn)略。一度被視為因循守舊,、一成不變的我們,，現(xiàn)已重新定位為行李界的“頗特女士”（Net-A-Porter，奢侈品電商鼻祖）,。這是很多零售企業(yè)都要面對的未來,，如果看不到這一點(diǎn)，就會被甩出幾條街,。電子商務(wù)正在改變消費(fèi)者的品味,，而零售商創(chuàng)造性的積極參與和變化都至關(guān)重要。這種創(chuàng)造也包括為實(shí)體店設(shè)置新的功能,。以往,，實(shí)體店是必去之所，現(xiàn)在卻變得可有可無,，所以它不能只是單純的展示區(qū)或提貨點(diǎn),。如今，實(shí)體店需要提供體驗(yàn),，需要保護(hù)店員的士氣,，需要為客人營造必須反復(fù)前往的感覺。

實(shí)體店的體驗(yàn)因產(chǎn)品而異,。彼得?博林（Peter Bohlin）設(shè)計(jì)的蘋果專賣店以前所未有的方式讓顧客參與進(jìn)來,，體味未來的極簡主義和開放式游戲室、實(shí)驗(yàn)室的感覺,。加上參與式的員工和完美的效率,，蘋果店之行本身就堪稱一種體驗(yàn)——從門口排隊(duì)的人群就可見一斑。它的出現(xiàn)提高了實(shí)體店的標(biāo)桿,，成為令人企及的高度,。

但是，就像均碼不見得適用于所有人,，蘋果專賣店也只是其所在行業(yè)的樣板,。對于其他行業(yè)而言，顧客的持續(xù)參與及保留激勵員工才是兩大難題,。電子商務(wù)爆炸仿佛移動了球門柱,。顧客網(wǎng)購呈不斷上升之勢,，逐漸削弱了實(shí)體店作為銷售前端的地位，并讓店內(nèi)銷售指標(biāo)失去了意義,。如今,，實(shí)體店不應(yīng)只是客戶投訴和退款的場所，相反,，應(yīng)該有機(jī)會將游戲升級,，接駁科技進(jìn)步，鼓勵顧客到店,。這才是未來,，也是我們及早認(rèn)識到的變化趨勢。我們的目標(biāo)是建立一個員工可以同時(shí)分享線上和線下回報(bào)的機(jī)制,，目前已全面鋪開,，并在激勵和保留員工方面收效甚佳。以三家同屬一個匯水區(qū)或郵政編碼區(qū)的實(shí)體店為例,。以前,，線上銷售單獨(dú)計(jì)算，不僅影響客流量,，也影響店內(nèi)銷售業(yè)績和員工士氣?，F(xiàn)在經(jīng)過調(diào)整，月銷售額會將同一地區(qū)的店內(nèi)和線上采購全部包括在內(nèi)——實(shí)體店員工也可共享所有銷售渠道的收入總和,。這種激勵政策再加上我們新引進(jìn)的店內(nèi)科技應(yīng)用,，確保了顧客——及員工——能親眼見證我們的品牌緊隨21世紀(jì)的思路和設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)。其結(jié)果是客戶與產(chǎn)品的參與感增強(qiáng),，實(shí)體店員工倍受鼓舞,，充滿干勁，不遺余力地為客戶提供最佳體驗(yàn)——無論他們是現(xiàn)場購買還是回去網(wǎng)購,。

如今的實(shí)體店已成為促進(jìn)電商成功的重要環(huán)節(jié),。

電商包含三大渠道。首先是已完成自身業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變,、建立了網(wǎng)上業(yè)務(wù)的既有傳統(tǒng)渠道合作方（如梅西等大型百貨公司官網(wǎng)），其次是亞馬遜,、京東,、天貓等純電商（其中的某些電商也在發(fā)展線下店鋪），最后是自家品牌網(wǎng)站,，如新秀麗（samsonite.com）,、途明（tumi.com）等。三種渠道各有所長,，我們的目標(biāo)是全面積極介入三大渠道,，并保持平衡,。

中國現(xiàn)在正處于拉動前沿，數(shù)以百萬的消費(fèi)者正從網(wǎng)購回歸實(shí)體店,。電子商務(wù)如今占到中國銷售總額的15%,，若要繼續(xù)增長，必須深入二三四線城市,。展望未來,，預(yù)計(jì)電子商務(wù)將占到我們在華銷售的三分之一，我衷心期待這一天能夠早日到來,。（財(cái)富中文網(wǎng)）