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可口可樂:穆泰康離去,,問題猶存

可口可樂:穆泰康離去,,問題猶存

Jennifer Reingold 2017-03-07
隨著首席執(zhí)行官穆泰康的離職,他用過的管理方法也許同樣會(huì)過時(shí)

10億+

雅虎黑客案危及10億以上個(gè)用戶

曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之初聲震天下的雅虎(“Yahoo!”),,如今卻成為了用戶們不斷抱怨的對(duì)象,。去年12月,該公司在一年之內(nèi)第二次披露說,它的數(shù)據(jù)遭到了大規(guī)模的泄露,。據(jù)報(bào)道,,2013年8月,黑客們盜走了10億以上個(gè)賬戶持有人的個(gè)人信息—包括姓名,、郵箱地址,、生日、加密密碼和安全提示問題等,。這次泄露因其成為有史以來最大的一次泄密事件而臭名昭著,。據(jù)悉,與此同時(shí),,威瑞森公司(Verizon)正在設(shè)法要求這家報(bào)價(jià)48億美元的收購對(duì)象降價(jià)10億美元,。--Robert Hackett

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《財(cái)富》(中文版)--在飲料巨頭可口可樂公司(Coca-Cola)掌舵八年之后,穆泰康(Muhtar Kent)要卸任了,。他將在今年5月把權(quán)力移交給公司的總裁兼首席運(yùn)營官詹坤熙(James Quincey),。

這一人事變動(dòng)意義重大,因?yàn)樗粌H僅是在一家偶像級(jí)公司里的一次按部就班的權(quán)力移交,。穆泰康的離去標(biāo)志著他所代表的、幾乎每一個(gè)全球性品牌都遵循的戰(zhàn)略也許不再奏效,。該戰(zhàn)略的理念是:某一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)在全世界人的心目中可能意味著同一件事物,,因而大型消費(fèi)品公司應(yīng)當(dāng)不遺余力地?cái)U(kuò)大該品牌的規(guī)模和影響力。

但是,,在當(dāng)今的個(gè)性化時(shí)代,,你的手機(jī)應(yīng)用程序、你的床墊,,當(dāng)然,,還有你選擇的可樂都是特制的,而成為規(guī)模最大,、效率最高的公司未必就能夠成功,。可口可樂公司未能擺脫對(duì)少數(shù)幾種核心產(chǎn)品的依賴,,轉(zhuǎn)而搞多樣化—加上人們?cè)絹碓竭h(yuǎn)離含糖飲料,,這些都解釋了它為何舉步維艱:過去三年的年度營業(yè)額減少了40億美元,即下降了8%,。

“在我看來,,全球性、規(guī)?;?、大眾消費(fèi)品品牌共同面臨的唯一最大難題就是,”吉姆·施滕格爾(Jim Stengel)說,他是品牌咨詢公司Jim Stengel Co.的老板,、寶潔公司(Procter & Gamble)全球營銷部門的前負(fù)責(zé)人,。“如何在后規(guī)模經(jīng)濟(jì)中競爭,?”

可口可樂公司與穆泰康即將收到人們的祝賀,,稱贊他們(迄今為止)成功實(shí)現(xiàn)權(quán)力的無縫交接。但是,,大品牌留下的后患也會(huì)向新老板提出挑戰(zhàn),。

譯者:王恩冕

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別了,舒爾茨

首席執(zhí)行官,、政治活動(dòng)家,、咖啡零售業(yè)開拓者霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)離開了星巴克(Starbucks)

……這是第二回了。(他上次離開是在2000年,,于2008年回歸,。)在他的第二個(gè)任期之內(nèi),2015年公司的營收翻了

一倍以上,,達(dá)到190億美元,,門店數(shù)量也從1.5萬家增加到2.5萬家。

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一路順風(fēng),,莫蘭

在蒙蒂·莫蘭(Monty Moran)放棄其聯(lián)合首席執(zhí)行官的頭銜之后,,墨西哥燒烤快餐公司Chipotle的高管團(tuán)隊(duì)人數(shù)

減少了一半。現(xiàn)任首席執(zhí)行官史蒂夫·埃爾斯(Steve Ells)將留下來,,設(shè)法在大腸桿菌恐慌事件之后,,維持公司

的正常運(yùn)行。(財(cái)富中文網(wǎng))

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