陳大年的進化

《財富》(中文版)--這里是上海一處靜謐的所在,。樓下有一群人在閑庭信步地打著太極拳,,旁邊則是一排令人羨慕的特斯拉Model S轎車——實際上,它們是這家公司早期員工的獎品,。7層的辦公室和所有的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有太大區(qū)別,,只是在門口處又出現(xiàn)了太極的蹤影:道法自然,順勢而為,,不丟不頂,,不偏不倚。旁邊則是公司名稱:“上海連尚網(wǎng)絡科技有限公司”,。
38歲的陳大年是這里的主人,。他年少成名,2004年盛大創(chuàng)始人陳天橋及家族成員(包括其妻子和弟弟陳大年)約合90億元的身家,,成為當時的中國首富,。在會客室里,陳大年背對著我正在擺弄一張桌子,。由于無法分辨這張中國古典紅木桌子的正反面,,他讓工作人員翻來覆去搬動它?!昂冒?,就這樣吧,或許這就是它的正面,?!碑斔K于決定放棄擺弄那張桌子時,我才真正能夠正視陳大年,。這位曾經(jīng)中國最富有的年輕人,,并沒有想象中的那么浮華,甚至有一點其貌不揚:他留著短發(fā),,穿牛仔褲和耐克運動鞋,,一件紅色帽衫上寫著:WiFi萬能鑰匙,這正是陳大年創(chuàng)立的產(chǎn)品,。如今,,全球有9億用戶使用這款產(chǎn)品連接互聯(lián)網(wǎng)世界,,這個數(shù)字幾乎是全球人口的七分之一;在中國移動互聯(lián)網(wǎng)下載量最大的前10名應用中,,它也是唯一一款沒有被BAT(百度,、阿里巴巴、騰訊)染指的產(chǎn)品,;2016年8月,,根據(jù)騰訊官方報告顯示,其日新增用戶超過了微信和QQ,,成為中國日下載量最大的軟件。
從本質上來說,,如今的陳大年在做與馬克·扎克伯格,、拉里·佩奇相同的一件事情:讓世界連接。2014年,,F(xiàn)acebook意欲利用至少10年時間,,借助固定翼無人機天鷹(Aquila)向全球偏遠地區(qū)的人們傳遞互聯(lián)網(wǎng)信號,連接這個星球上另一半還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)的人口,;谷歌則計劃利用熱氣球Loon,,讓全球多達43億、其中有很多生活在農(nóng)村地區(qū)的居民使用互聯(lián)網(wǎng),。
“我覺得Facebook的做法可行性不大,,無人機飛行的動力無法被持續(xù)提供?!憋@然,,陳大年已經(jīng)注意到了扎克伯格的舉動。但他也說,,或許谷歌可以,。
過去10年,陳大年經(jīng)歷過太多的榮辱時刻:中國首富,、佛教徒,、太極拳、武俠和游戲愛好者,、陳天橋的弟弟,,他身上有太多的標簽,以至于每一個標簽都影響了陳大年,。美國作家菲茨杰拉德曾經(jīng)對年少成名者做出描述:少年得志的人相信,,他的愿望之所以能夠實現(xiàn)是拜頭上的幸運星所賜。年屆三十才顯山露水的人,,對于意志與命運之間的比例,,會有一套均衡的概念,,而直到四十歲才出頭的人,則多半只重視意志,。當暴風雨襲擊你的小船時,,這種區(qū)別就會顯露出來。
二十歲出頭已志得意滿的陳大年如今年近四十,。命運,、時代、對于“快與慢”的理解,,究竟是什么讓盛大網(wǎng)絡的陳大年進化成為WiFi萬能鑰匙的陳大年,?
佛教與命運
陳氏兄弟出生在中國南方的一座縣城—新昌。他的家族中有著濃郁的佛教氛圍,。直到現(xiàn)在,,新昌縣都保留著一座梁武帝時期的寺廟,那里有中國最大的室內佛像,。這個不到40萬人口,、其中一半務農(nóng)的中國小城,卻意外地成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的策源地之一,。中國最早期最著名的程序員,、金山軟件創(chuàng)始人求伯君、盛大網(wǎng)絡陳天橋,,都是新昌人,,而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云則出生在新昌隔壁縣。佛教世家的思想,,讓陳大年從小就認為天上有菩薩,,這種信仰從他一出生就被灌輸:他天然地相信,做壞事會下地獄,?!拔业臓敔敗⒏改?,所有的親戚都是這么認為,。”
佛教的智慧一直影響著陳大年,。比如,,他相信佛教讓人類意識到自己的渺小?!拔倚r候覺得向菩薩磕頭它會保佑你,,后來才知道,向菩薩磕頭不是因為它會保佑你,,而是讓你放低身段,?!痹谑聵I(yè)成功之后,每當陳大年情緒或精神波動時,,總會閱讀佛教書籍以求找到答案,。“佛教給了我很多不一樣的提醒,,以及另一種看待事物的方法,。”
少年時期的陳大年并不富裕,,一頓麥當勞常常需要積攢幾個月的生活費,。來到上海之后,他感謝那些早期沒有嘲笑他貧窮的同學,,他們沒有讓剛剛踏入上海的陳大年過于自卑,。
從某種角度來說,陳大年相信命運,。盡管很難想象這句話是從一名一向追求最優(yōu)計算結果的程序員口中說出。他甚至給我講了一套自己的理論:程序員認為這個世界沒有隨機數(shù),,所謂隨機,,只是數(shù)字抖動的一種結果,但在某個時間的某臺電腦上,,數(shù)字抖動的結果是一定的,。我告訴陳大年,這讓人想起作家王朔的一句話:“以宇宙之大,,一切偶然都是必然,。”
“我相信算命,,但這是一個太復雜的方程式,。如果你有一臺足夠強大的電腦,搜集足夠多的變量參數(shù),,就可以計算出100年后的世界,。”陳大年的話讓我看到了一位程序員的另一面,。
事實上,,正是程序員的身份為陳大年打開了通往命運的另一扇門。1998年,,中國在北京和上海開始互聯(lián)網(wǎng)試點,。陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通信管理局,在填寫完無數(shù)張表格之后,,終于取得了上網(wǎng)資格,。
和其他對于互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇心的少年不同,,陳大年不滿足于獲取知識,他想到要為互聯(lián)網(wǎng)服務,。也是由于高昂的網(wǎng)費,,他決定親手寫一個軟件用于管理上網(wǎng)時間。于是他找來一本W(wǎng)indows的編程軟件,,一邊學習一邊寫程序,。不久后,一款名為Encounter的網(wǎng)費管理軟件從他手中誕生,。更重要的是,,這是一款免費軟件,對于當時均價100元左右的軟件市場而言,,陳大年的舉動非同尋常,。他把這個不起眼的軟件放在網(wǎng)上供人免費下載,沒有想到在剛剛上線不久后,,下載量暴增,,以至于它在1998年被專業(yè)媒體《電腦報》評為中國十大共享軟件。
在不久后的1999年,,陳大年和哥哥陳天橋一起創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡,。創(chuàng)業(yè)初期,陳大年曾經(jīng)與陳天橋散步,,陳天橋問道:“你覺得賺多少錢就可以了,?”“300萬人民幣吧?!标愄鞓蚵牶蟪聊季?。這讓陳大年懷疑“自己是不是說多了?”
事實恰恰相反,。急速爆發(fā)的游戲市場,,讓陳氏兄弟在短期之內便實現(xiàn)了財務自由。此后盛大網(wǎng)絡一路高歌猛進,,起碼從收入上來說,,盛大一度把騰訊、新浪等中國明星互聯(lián)網(wǎng)公司遠遠地甩在了身后,。有一段時間,,外界甚至傳言盛大究竟是買騰訊還是新浪?最終,,在2005年,,盛大斥資近20億元買下新浪19.5%的股份,一度成為了新浪的最大股東。
富足的生活并沒有讓陳大年感到快樂,,相反,,一種悲觀的無力感在他身體里醞釀。2006年盛大網(wǎng)絡正處于鼎盛時期,,陳大年卻變得迷茫,。他已經(jīng)不再追求財富和名望,一連串的掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生:為什么要做公司,?為什么要繼續(xù)做公司,?為什么要把收入做到更高?
陳大年急需闖入一個新世界,。
新起點
如果時鐘撥回到2008年,,那時強大的盛大網(wǎng)絡幾乎不可一世。陳大年則找到了一個相對安靜的所在,,他創(chuàng)立了盛大創(chuàng)新院,,目的是為盛大尋找游戲之外更廣闊的空間,這里也是WiFi萬能鑰匙的起點,。
連尚網(wǎng)絡的輪值總裁張發(fā)有是寫下WiFi萬能鑰匙第一行程序的人,。甚至連他早期都無法相信這款產(chǎn)品今天的成就。按照他的回憶:“當時沒有人相信陳大年的戰(zhàn)略性描述”,。就連陳大年自己也知道,,創(chuàng)新院的員工也并非是WiFi萬能鑰匙的目標用戶:這些拿著高額工資的中國最頂級程序員,對于隨時接入互聯(lián)網(wǎng)早已習以為常,,即便是在上班和下班路途中的那兩個小時,也沒有人在意每月幾十元的流量費用,。
2011年9月,,盛大創(chuàng)新院副院長郭忠詳找到張發(fā)有,問他:有一個WiFi共享的項目,,你要不要試一試,。張發(fā)有正處于空檔期,當即回答可以,。沒有想到,,郭忠詳把他帶到了院長陳大年的辦公室。
那是一間讓張發(fā)有印象深刻的辦公室,。當時陳大年還是盛大集團的COO,,辦公室寬敞而明亮。在聽完陳大年的講述后,,他想,,很難有機會和陳大年這樣一位功成名就之人一起做事,這種單純的想法讓張發(fā)有選擇加入,。
夢想在現(xiàn)實面前總是易碎品,。在張發(fā)有加入的前一年,,已經(jīng)有兩撥研發(fā)人員從WiFi萬能鑰匙的項目中陸續(xù)離開。在張發(fā)有加入這個項目后,,整個項目組也只有三人:一人負責技術,,另一人負責產(chǎn)品方向。有些戲劇性的是,,張發(fā)有加入后的第一個月,,負責產(chǎn)品的人員離開,隨后第二個月技術人員也選擇放棄,。
這是一個尷尬的局面,。嚴格意義上來講,項目組只剩下張發(fā)有和陳大年兩人,,而陳大年還兼顧盛大網(wǎng)絡COO的職位,。從分工上來說,陳大年是產(chǎn)品經(jīng)理,,張發(fā)有負責開發(fā),,郭忠詳覺得項目組人手緊張,又給張發(fā)有調配了一個女孩作為副手,。那個春節(jié),,那個女孩被別的項目組邀請參加聚會,張發(fā)有一人在辦公室里撰寫代碼,、調試程序,。“一個人做事也靜得下心,?!彼f。他重新寫出了WiFi萬能鑰匙的第一行代碼,。
被陳大年改變命運的人還有公司的副總裁,、聯(lián)合創(chuàng)始人李磊。2010年,,李磊從清華畢業(yè)之后直接加入到盛大網(wǎng)絡,。第一次見面,李磊即感覺和陳大年一拍即合,。他曾經(jīng)問陳大年:“盛大未來的戰(zhàn)略是什么,?”“其實我們很務實,我們就是在發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,一直做著這樣一件事情。”陳大年給出答案,。
陳大年,、張發(fā)有、李磊,,以及一名程序員的四人小組成為了WiFi萬能鑰匙最初的構架,。陳大年承擔產(chǎn)品經(jīng)理的角色,張發(fā)有負責后端程序,,另外一名程序員負責前端,。作為唯一的一名“非程序員”,學習工業(yè)設計出身的李磊即做運營推廣又做UI設計,。一些人在看過產(chǎn)品之后反問:產(chǎn)品不錯,,但是UI為什么不好好畫一畫?這讓李磊頗感尷尬,。這種狀態(tài)一直持續(xù)到2012年年底,。
在公司獨立后,陳大年把辦公地點搬到了更為偏遠的城中村:一個被廢棄的居委會里,。他當時給團隊講話:“我要回歸原點,,在相對艱苦的環(huán)境里磨練自己?!庇捎诠镜攸c過于偏僻,,以至于一名本來打算面試的女孩中途離開。
很遺憾,,這款產(chǎn)品沒有一個讓外界驚嘆的“引爆點”,,它以一種近乎平滑的成長曲線實現(xiàn)增長。最初,,WiFi萬能鑰匙被免費放在國內一些安卓應用商店里供人下載,,應用商店的管理者們告訴李磊:你們的下載量很大,經(jīng)常一天就可以幫助我們完成一個月的分發(fā)量,。這讓李磊意識到,,免費接入網(wǎng)絡在移動互聯(lián)網(wǎng)初期是一個剛需產(chǎn)品,。
但不久之后,,這款產(chǎn)品就暴露出了一個致命問題:留存率很低。很多人把WiFi萬能鑰匙當成了一款破解軟件,,可以讓人隨意使用WiFi連接,。李磊和他的團隊開始做大量的解釋工作,告訴用戶,,這是一款分享軟件,,只有當別人愿意把WiFi熱點分享之后,才能夠讓其他人連接和免費使用。這種解釋卓有成效,,起碼讓那些認為利用WiFi萬能鑰匙可以“蹭網(wǎng)”的人遠離這款產(chǎn)品,。此外,它還得到了它的第一批種子用戶,。這些人也成為了這款產(chǎn)品的傳播者,。直到2015年,WiFi萬能鑰匙才在App store上線,。上線之后每日的激活量有2至3萬,,一直保持著線性的平滑增長曲線。
同樣,,WiFi熱點的分享也是一個滾雪球的過程,。這也是一個商家慢慢習慣的過程,WiFi萬能鑰匙試圖讓商家在把自己的熱點分享之后,,可以獲得更多的人流,。在張發(fā)有看來,百度解決了人與信息的問題,,阿里解決了人與商品的問題,,騰訊解決了人與人的問題。對于WiFi萬能鑰匙來說,,它的存在是要解決人和場景之間的問題,。即當用戶連接上某個WiFi后,這款產(chǎn)品就知道這個熱點屬于哪個商家,?;谶@樣的關系,這款產(chǎn)品就可以通過用戶場景推送相應的服務,。這也解釋了為何在產(chǎn)品上接入了酒店,、招聘、新聞等內容,。
依靠這種長期,、連續(xù)但卻勻速的增長,2016年6月29日,,WiFi萬能鑰匙第9億名激活用戶出現(xiàn)在印度街頭,。至此,其全球總用戶量突破9億,,月活躍用戶達5.2億,,這些用戶分布在全球223個國家和地區(qū),在全球可連接熱點4億,,日均連接次數(shù)超過40億次,。陳大年覺得自己做到了“讓這個世界與之前有一點點不同,。”
太極拳,、亞馬遜和公司治理
李磊正是教會陳大年打太極拳的人,。作為陳氏太極拳的入室弟子,他在2012年開始教陳大年打拳,。陳大年則把對于太極拳的熱愛發(fā)散到全體員工:每天一點至兩點成為太極拳時間,,即使在上海36攝氏度的高溫之下,工程師們也會打上6,、7套拳,,每次打完汗流浹背。陳氏太極拳的特點是剛柔并濟,,慢的過程是在調節(jié)身體,,以便達到最佳狀態(tài),從而瞬時發(fā)力,,快速擊敗對手,。
而陳大年教會李磊用太極拳的思想治理公司。如今的陳大年篤信“以慢打快”的邏輯,。這顯然在追求野蠻生長,、快速迭代的中國移動互聯(lián)網(wǎng)世界里是一個另類。陳大年從小被教育形成的思想體系是“所有的成功都是建立在比別人更努力的基礎之上”,。這一點從盛大網(wǎng)絡時就能夠看出來:“那時候我們特別提倡小步快跑,,想到一個好的主意趕快沖,覺得今天不做掉這個事情明天別人做掉了就輸了,?!痹谑⒋髸r期,陳大年每天的睡眠時間僅為幾小時,。
沒有人能夠抵抗這種高負荷的工作強度,。一場疾病讓陳大年重新思考“快與慢”的問題。在生病期間,,陳大年羨慕美國人的生活方式,。當在感恩節(jié)他給美國合作伙伴商討問題時,得到的答案多為:我在休假,,一周后我們再通電話,。但陳大年發(fā)現(xiàn),中國人眼中“懶惰”的美國人最后在科技,、公司管理等諸多方面都遠超中國公司,。他在反思之后得出了結論:如果事情做錯,,越努力則會距離目標越遠,。糾錯的成本,,往往比付出時高出幾倍。
在李磊看來,,從盛大創(chuàng)新院到連尚網(wǎng)絡,,陳大年有著巨大的變化。以前在盛大創(chuàng)新院時,,陳大年每天工作到凌晨1~2點鐘,,那時候流行的一句話是“晚上12點開始開會”。但現(xiàn)在陳大年不會這樣,,他強調當公司和家庭出現(xiàn)矛盾時,,員工要選擇家庭利益。這已經(jīng)被寫進了WiFi萬能鑰匙的公司文化體系,。
這或許體現(xiàn)出了陳大年的另外一種太極思想:不丟不頂,。他愿意以一種旁觀者的身份來看待公司高管的成長,并且高度放權給自己的管理團隊,。在每周的例會上,,陳大年參與討論、聽取匯報,,但不參與決策,,并且極少動用否決權。在陳大年的印象中,,唯一讓他動用否決權的,,是在創(chuàng)業(yè)初期有一年用戶數(shù)據(jù)突然開始下跌,管理團隊報告是,,外部環(huán)境問題,,不應該去應對它。陳大年要求團隊拿報告數(shù)據(jù)給自己看,,最后發(fā)現(xiàn)是因為應用里有程序錯誤,。
陳大年和李磊都談到了相同的一點:數(shù)字接管情緒。李磊解釋稱,,不要以個人的好惡來決定產(chǎn)品方向,,而是依靠數(shù)據(jù)判斷。數(shù)據(jù)驅動的結果就是一個漸變而且后勁很強的過程,,李磊知道這個產(chǎn)品的核心在于連接,,所以他每天都在關注連接數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)上升,、下降的原因,,而這些連接數(shù)據(jù)一直是一個漸漸上翹的過程,沒有發(fā)現(xiàn)一個明顯的爆發(fā)點,。
陳大年還在公司發(fā)起了這樣一項制度,,讓公司十個人一組,,成立很多的讀書小組,每一個小組看一本書寫成PPT,,對所有的員工演講,,用演講的形式把這本書的精華全部給大家講一遍。歸根結底,,他要求員工學會盡量簡短,、濃縮的匯報。
對數(shù)據(jù)管理的信仰,、簡潔的匯報機制,,以及做每件事之前都要做足充分的準備,以求勻速的長期增長,,起碼這三點都與亞馬遜的企業(yè)文化高度相似,。當我告訴陳大年,你說的這些聽上去很像亞馬遜,?!澳闶窃诳桃鈱W習亞馬遜嗎?”“不,,我們就是這樣,。你是第一個告訴我,我們像亞馬遜的人,?!?/p>
如今的9億用戶或許已經(jīng)說明了陳大年的再次成功。但他自己卻不這么看,。在他的愿望中,,填平數(shù)字鴻溝才是他的終極夢想。“如果有一天WiFi萬能鑰匙這家公司沒有存在的必要性,,那將是我成功的終點,。”
直到現(xiàn)在,,陳氏兄弟每年都會去杭州靈隱寺拜佛,。陳大年說自己像一匹馬?!澳贻p時非?;钴S,有了方向后就拼命向前跑?,F(xiàn)在有點老了的感覺,,喜歡安安靜靜地吃草。但老馬識途,,你迷路了,,把它放到前面,,不用趕它,不用拿鞭子抽,,它就慢慢把你帶回家?!保ㄘ敻恢形木W(wǎng))