《財富》（中文版）——我坐在國貿(mào)三期的樓下,，幻想著這樣一個人即將出現(xiàn)在面前：他有著法國作家儒勒·凡爾納那部著名科幻小說《神秘島》中的主人公賽勒斯·史密斯（Cyrus Smith）一般的容顏,，年近45歲的工程師，剃成平頂頭的頭發(fā)和那撮濃厚的小胡子已顯灰白色，受過良好教育,，又富有實際經(jīng)驗,。用法國軍隊里的一句話來說就是：“很有辦法”。而《神秘島》恰巧影響了他的前半生,。

他正在組織一支《神秘島》里面的隊伍,。他把自己的隊員形容為“游騎兵”，即使有人看不懂財務(wù)報表,，他也愿意把此人招致麾下,，因為那個人太善于和創(chuàng)業(yè)者交流了。這就像是一名善于投擲手雷的隊員,，即使槍法不準(zhǔn),，卻依舊不妨礙他精準(zhǔn)地把手雷投到敵人的戰(zhàn)壕里。他要成為這支VC游騎兵的“隊長”,。

我試圖從別人口中勾勒出此人輪廓,。他和京東集團創(chuàng)始人劉強東相識已達10年，劉強東對我說：“京東接受凱鵬華盈投資,，他起到?jīng)Q定性作用,。”

秒拍創(chuàng)始人韓坤說：“一個忙可幫可不幫,，他會選擇幫助你,。”

估值超過460億元的京東金融CEO,、之前的同事陳生強稱他為“神一樣的人,，又可以做一生的朋友?！?/p>

喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍說：“他才不是什么創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，更像一個伙伴，陪伴著你,?！?/p>

他是一位隱秘的低調(diào)大佬，同行之間對他知之甚少,。接近他的人提醒我,，不要被他溫和、儒雅的外表迷惑,，他絕對有一顆冒險的心,。

這些描述讓人越發(fā)好奇。在中國的投資人圖譜中,，他略顯平凡而稀有—既沒有經(jīng)緯創(chuàng)投張穎一般的狼性,，也沒有聽說他如紅杉沈南鵬一般的聰明與勤奮,。但實際上，他的投資業(yè)績卻讓人不敢小覷：他在2007年就看中了京東商城,；在泛娛樂大潮中,，又拿下了秒拍和喜馬拉雅；而對于社交這個無人敢觸及的領(lǐng)域,，他更是具有超高的命中率,。如今中國出海最大的游戲社交平臺碰碰和國內(nèi)高速成長的陌生人社交平臺探探都是他的作品。更有人告訴我：他幾乎只身一人扛起所在投資機構(gòu)科技領(lǐng)域的大旗,。

他足夠克制自己，每當(dāng)?shù)竭_別人認(rèn)為的人生頂點時,，卻選擇急流勇退,；他能夠和創(chuàng)業(yè)者之間保持著一種百分之百的信任關(guān)系，大多數(shù)情況下不會對創(chuàng)業(yè)者們指手畫腳,，而是禮貌地提出建議,，至于是否被采納則是創(chuàng)業(yè)者們自己決定。他還是一名戰(zhàn)略大師,，為那些處于劣勢,、看上去似乎毫無勝算的公司指明方向。

他是周煒,，過去的身份是凱鵬華盈中國區(qū)主管合伙人,，如今選擇離開那家著名的投資機構(gòu)。實際上,，當(dāng)他決定走出凱鵬華盈時,，聽到的多是反對的聲音?！八腥硕几嬖V我,，現(xiàn)在不是一個好的時間點?！敝軣樢采钪?，如果三年前出來做一個自己的基金可能更容易成功。三年前的情況是,，眾多的投資人從老牌風(fēng)投機構(gòu)出走,，諸如從IDG走出了高榕資本、從紅杉中國走出的源碼資本,。如今周煒的出走和這些人的區(qū)別在于—他是唯一一名從頂級基金出走的掌門人級別的人物,。他堅信《神秘島》的故事：如果給有一個適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他要創(chuàng)造出一個新世界,。

人就像自然界制造出的復(fù)雜機器,，輸入和輸出周而復(fù)始,。周煒最早的輸入來自于他的第一份工作—實達電腦。這家福建的民營企業(yè)讓周煒認(rèn)識到了商業(yè)世界的復(fù)雜與多變,。他在實達8年晉升10次,，亦是實達內(nèi)刊常年封面人物，年輕有為,、精力充沛的周煒理所當(dāng)然地被認(rèn)為是實達未來CEO的最佳人選,。

但是資本改變了一切。實達上市后的1997年至1999年,，資本市場混亂不堪,，有權(quán)勢者用各種手段控制實達，從上市公司套現(xiàn),，讓本來占據(jù)了中國POS機市場50%的實達最終由一家科技公司逐漸變成了房地產(chǎn)公司,。

“我不認(rèn)為資本是邪惡的，但它是有力量的,。它就像是一柄劍或者一把槍,，這種力量可以好也可以壞，看你怎么用它,?！彪x開讓他遺憾的實達后，周煒又創(chuàng)業(yè)經(jīng)營了一家支付公司,，最終將此公司賣掉,。早已實現(xiàn)財務(wù)自由的他知道自己需要重新進行輸入—去沃頓商學(xué)院讀書。以至于在2008年,，當(dāng)陳生強再次見到他時,，第一句話是：“周煒，你怎么變成這樣了,？”在陳生強的眼中,，周煒已經(jīng)不再是那位手下管理著上千人的企業(yè)高管，而是一名平淡無奇的凱鵬華盈投資總監(jiān),。

至于如何進入凱鵬華盈則是另外一個故事,。在沃頓商學(xué)院的一堂課上，當(dāng)拉斐爾·阿密特（Raphael Amit）教授的PPT出現(xiàn)后,，VC排名第一的凱鵬華盈赫然醒目,。周煒在想，如果有一天我進入凱鵬華盈會是怎樣,？盡管諸多投資機構(gòu)已經(jīng)向周煒伸出了橄欖枝,，并且給予更高的頭銜時，他還是選擇了從凱鵬華盈的中層崗位做起,。

一個插曲是,，在進入凱鵬華盈之前,，周煒對投資就嗅覺靈敏。2006年在美國學(xué)習(xí)時,，F(xiàn)acebook讓他意識到了社交在互聯(lián)網(wǎng)中的地位,，于是在國內(nèi)尋找類似的公司。他看中了王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng),，當(dāng)時準(zhǔn)備投資500萬元,。但是由于身在美國，與王興只能遠程交流,，投資最終擱淺,。

一部風(fēng)險投資在中國的投資歷史如果稍加改動，就可以成為中國互聯(lián)網(wǎng)史,。1997年,，張朝陽憑借自己的執(zhí)著和對雅虎的模仿，融資18萬美元回到中國創(chuàng)辦幾乎誰都看不懂的搜狐時,，互聯(lián)網(wǎng)世界的第一批冒險家們才知道,，商業(yè)計劃書可以換來夢寐以求的資金,。周煒則經(jīng)歷了2005年以后的互聯(lián)網(wǎng)投資世界,。2005年，伴隨著諸如58同城,、去哪兒網(wǎng)等一大批中國互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起,，第一批亦從海外歸來的風(fēng)投機構(gòu)開始在中國尋找獵物。比如高瓴資本的創(chuàng)始人張磊在2005年回到國內(nèi),，此后投出了阿里巴巴,、騰訊等中國巨無霸公司。同樣是在2005年左右,，諸如北極光,、啟明創(chuàng)投等大量本土風(fēng)投出現(xiàn)。當(dāng)時本土品牌還是以美元基金投資為主,，做事風(fēng)格則與美元基金一模一樣,。

2007年，周煒和凱鵬華盈一起進入中國,。他把過去的人生分為兩個十年：如果說第一個十年實達讓他初識了資本與商業(yè),，凱鵬華盈則在第二個十年教會了他如何運用資本的力量。比如,，在這里周煒學(xué)會永遠“Think Big”,。他總是在尋找足夠大的獵物，那些“平臺型”公司則是目標(biāo),。在他看來,，平臺型的公司有三個特點：首先,，它的未來一定充滿想象，商業(yè)模式不可預(yù)期,；其次,，平臺形成后自然會形成內(nèi)部良好的“自循環(huán)”體系；最后,，一旦自循環(huán)體系形成,，這種類型的公司則很難被顛覆。

尋找這樣的公司,，他有自己的一套“成吉思汗”式的游牧法則,。在選定一個領(lǐng)域后，周煒會讓自己的團隊直撲上去,，在2至3個月內(nèi)全部人員都在尋找該領(lǐng)域的投資機會,。這樣做的另外一個原因是：對于優(yōu)秀公司而言，早期窗口轉(zhuǎn)瞬即逝,。如果在6個月內(nèi)還沒有投資,，估值可能就會翻倍，那時候再想投資則會付出更高的成本,。在2013年左右,，他為團隊制定了三個圍獵牧場：無線內(nèi)容平臺、企業(yè)級服務(wù),、O2O,。

當(dāng)時，凱鵬華盈的TMT團隊幾乎看過了這三個領(lǐng)域中的所有明星公司,，但是周煒依舊告訴自己要學(xué)會克制,。“作為一個早期機構(gòu),，我們手里的資金有限,，三個領(lǐng)域里只投放一個?！彼姆治鍪?，O2O需要不停燒錢，在此領(lǐng)域里出現(xiàn)的公司可能會做很大,，但如果下一輪融不到錢,，機構(gòu)還要繼續(xù)跟投。而他發(fā)現(xiàn)自己手里似乎沒有那么多資金,；企業(yè)級服務(wù)所有產(chǎn)品似乎差異性很小,，加之周煒是做企業(yè)級服務(wù)出身，深知中小企業(yè)對于企業(yè)級服務(wù)付費的意愿不高,；內(nèi)容平臺正在處于爆發(fā)前夜,?！皟?nèi)容平臺的回報在一個時間段內(nèi)回報一定最高，所以我們選擇把錢放在這兒,?！彼f。

喜馬拉雅正是周煒經(jīng)典投資之一,。在喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍的回憶中,，與周煒見面后，他并沒有像其他的投資人一樣展開“凌厲攻勢”,，一味地追問商業(yè)模式和用戶數(shù)據(jù)等問題,，反而和余建軍探討喜馬拉雅的核心競爭力是什么？當(dāng)聽到余建軍已經(jīng)初步建立與幾百個音頻工作室的合作關(guān)系時,，周煒大為驚喜,，認(rèn)定喜馬拉雅最終會成為行業(yè)翹楚?！霸缙陲L(fēng)險投資就像夜里去路邊攤吃飯,，即使光著上身也沒有關(guān)系，只要關(guān)鍵部位遮蓋好即可,?！敝軣樥f。言下之意,，早期投資避諱關(guān)注太多細節(jié),，抓住要點決定了一家公司最終的高度,?！八且晃徽嬲芸炊袠I(yè)規(guī)律的人?！庇嘟ㄜ娙绱嗽u價,。

他亦有強悍一面。比如周煒不允許“風(fēng)聞奏事”者影響結(jié)果,。投資機構(gòu)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的事情：當(dāng)一項投資經(jīng)歷花費數(shù)月做完了完整的盡職調(diào)查,、法律協(xié)議亦準(zhǔn)備完畢時，諸如位高權(quán)重者的一句“我聽說這家公司有問題”會毀掉整個投資計劃,，之前的工作也喪失殆盡,。周煒謹(jǐn)防這種局面的出現(xiàn)，他的總結(jié)是：一項重要決策在最后階段,，除非你有非常堅實的基礎(chǔ)作為判斷依據(jù),，否則“聽說”、“有問題”這類詞語嚴(yán)防在投委會上出現(xiàn),?！澳懵犝l說的,？這個人做了哪些研究得出的結(jié)論？”—他相信調(diào)查遠比傳聞可信,。

韓坤看上去是那種毫無特點,、沒有任何攻擊性的人；劉強東則凌厲,、決斷,，兩人完全不同。周煒能夠和他們?nèi)魏我粋€人做朋友,。

壞消息總是讓人沮喪,。2014年的一天，當(dāng)時本來有兩家投資機構(gòu)共同計劃投資秒拍,，但當(dāng)所有法律文件都準(zhǔn)備好,，即將簽署之時，另一家投資機構(gòu)打來電話告訴韓坤：“我們放棄投資,?！?/p>

韓坤和周煒幾乎同時知道這一消息。兩人相約在那個經(jīng)常見面的地點—僑福芳草地二樓illy咖啡,。坐在illy咖啡黑色和紅色的沙發(fā)上,，周煒和韓坤對望過后，半晌無話,。

兩人都處在一個極其尷尬的局面：對于秒拍的投資,，凱鵬華盈內(nèi)部意見并不統(tǒng)一。當(dāng)時的情況是,，美拍已經(jīng)成為了短視頻領(lǐng)域第一的公司,，而秒拍位于第四。如果失去另一家機構(gòu)投資者,，秒拍的資金減少一半,，這對于本來就處于行業(yè)第四名的公司來說無異于晴天霹靂—它將缺少足夠的彈藥參與即將開始的競爭。韓坤甚至覺得如果融資不成功,，游戲可能瞬間結(jié)束,。

周煒需要重新考慮這一切。他決定壓上自己所有信用度,，秒拍也成為了他最為堅持的一個項目,。當(dāng)天，他立即和另外那家基金溝通,，連續(xù)發(fā)了5條每條超過100字的微信,，大致內(nèi)容如下：首先，短視頻最終會成為下一個風(fēng)口；第二,，美拍雖然現(xiàn)在優(yōu)勢明顯,，但秒拍未來一系列產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，可以很快追上,。遺憾的是,，即便如此，也沒有換來對方改變最終的決定,，周煒只身投資秒拍,。

事實證明他的判斷清晰而準(zhǔn)確。此后秒拍一路高歌猛進,，連續(xù)推出了小咖秀,、一直播等產(chǎn)品，在短視頻領(lǐng)域里稱霸,。周煒感謝韓坤沒有讓自己身敗名裂,，在小咖秀日活過500萬時，他在辦公室里向秒拍團隊鞠躬90度以示感激,。

對于京東,，周煒和劉強東更可稱得上是惺惺相惜。他和劉強東都談到了一點：在2010年后就很少將中國的互聯(lián)網(wǎng)模式與美國進行比較,。這讓周煒與京東的其他投資人與眾不同,。“他最大的優(yōu)點就是不像別的股東特別強調(diào)美國模式,?！眲姈|說。這一點在京東自建物流上,，體現(xiàn)的淋漓盡致,。

那是一場至關(guān)重要的會議，京東眾多顯赫的投資人在列,。爭論不可避免,，焦點在于,，京東是否應(yīng)該花費上百億自建物流體系,。一些投資人認(rèn)為，第三方物流已經(jīng)足夠,，自建物流對于京東來說成本過高,，更何況京東的對標(biāo)公司亞馬遜也使用第三方物流。這些理由讓劉強東略顯被動,。直到會議尾聲周煒才站起身來力挺劉強東：“京東未來的核心競爭力就在于自建物流體系,。”

如此堅決的判斷來自于實達的經(jīng)歷,。周煒曾經(jīng)跑遍了整個中國西南地區(qū),，知道中國西部的廣袤,。2009年，美國電商巨頭新蛋網(wǎng)剛剛進入中國,，當(dāng)聽到這家公司宣布堅決不做自建物流后,，周煒斷言新蛋在中國將不會長久。況且,，他深知劉強東希望打造一個讓快遞人員與用戶直接溝通的界面,，這些都是京東和當(dāng)時上百家電商的不同之處。至今,，京東用了長達九年的時間,，累計投資上百億，搭建起了能夠支撐這家中國最大的自營B2C電商企業(yè)的物流體系,。應(yīng)該說,，這背后的關(guān)鍵支持者之一正是周煒?！白罱K決勝局的競爭經(jīng)常都出現(xiàn)在一個你根本想不到的一個戰(zhàn)場,，大家認(rèn)為那不是戰(zhàn)場，但是最后他做了,，成了勝者,。”他如此回憶這段過往,。

用劉強東的話說,，周煒是一位“忠厚老實、實實在在”的人—他既不會有什么極端的舉動,，也有自己的思考,，不會隨便敷衍別人。劉強東認(rèn)為,，周煒永遠和自己在一個頻段上,，甚至在所有的投資人里，自己和他的溝通效率最高,?！疤齑蟮氖虑榇蟾艓追昼姸寄苷f明白，從來不會超過半個小時,?！绷硗猓灰恢軣槣匚臓栄诺耐獗砻曰?，如果被投資者沒有達到他的要求,，他則會毫不客氣。“說到做到是打動他的唯一辦法,?！表n坤說。

如今的周煒正在開啟自己的下一個十年,。投資機構(gòu)的理念正是他價值觀的延展,。“他總是投資那些能夠創(chuàng)造社會價值的公司,?！痹趧姈|的認(rèn)知中，周煒并不是一位喜歡賺“快錢”的人,，他總是在尋找那些能夠經(jīng)營長久,、具備創(chuàng)新精神的公司。這也解釋了為何他所設(shè)立的基金回報周期長達10年,、并且把新機構(gòu)命名為“創(chuàng)世伙伴資本”,。在他的理念中，投資的公司一定要區(qū)別舊世界,，創(chuàng)造新世界,，盡管作為投資機構(gòu)，離開是終極目標(biāo),，但是周煒依舊希望可以至少讓創(chuàng)業(yè)公司在新世界具備雛形后再退出,。

“我們陪伴著你，希望你創(chuàng)造大家沒有見過的新物種,，這個新物種大到可以稱之為一個世界,。”這正如當(dāng)初《神秘島》教會周煒的那樣：“當(dāng)我掌握了知識,，只要給我團隊,，就可以創(chuàng)造奇跡?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）