《財富》（中文版）——近年來,，亞馬遜一直是懸浮在零售業(yè)上空的可怕幽靈,，而一度占據(jù)主導地位的百貨商店和連鎖專賣店的日子越來越艱難。然而,，即便到現(xiàn)在,，這家電子商務巨頭已經不可逆轉地改變了這個行業(yè)，但是在零售業(yè)最掙錢的板塊—8,000億美元的食品雜貨業(yè)務—卻并未取得多大進展,。

這一局面于6月16日得到改變,，當日亞馬遜公告，其計劃收購全食超市公司,。這是一家面向于高消費階層的連鎖超市,，在引領有機天然食品主流中扮演了核心角色。遭遇維權投資者和銷售放緩的壓力,，全食超市公司自身可能已經處于迫不得已的境地,，但其開創(chuàng)的健康食品運動和精心營造的店內體驗依然呈現(xiàn)出一片蓬勃之勢?！皝嗰R遜在押注食品業(yè)的未來,，”前全食超市公司高管、現(xiàn)任行業(yè)顧問的埃羅爾·施魏策爾表示,，“而且他們把全食超市公司視作行業(yè)領導者,。”

大多數(shù)亞馬遜觀察人士側重于該家電商巨擘通過交易一舉到手的約450家門店,。這些實體店立刻為亞馬遜提供了一個現(xiàn)成的覆蓋全國的實體業(yè)務分支,，以及一個生鮮產品小型配送中心網絡—迄今為止，食品雜貨運送業(yè)務最具挑戰(zhàn)的一部分,，因為水果和蔬菜容易腐敗和碰壞,。（競購新聞一出，食品雜貨商股價應聲暴跌,。）

但亞馬遜不僅僅只是要試圖改變我們購買食品雜貨的方式,。還記得公司最初的顛覆：賣書。杰夫·貝佐斯不僅改變了書籍的銷售方式和地點,；他還迫使出版商,、作者和書籍供應鏈上的所有其他方削減成本，進而改變了書籍制作的方式,。同樣的事情極有可能會在食品行業(yè)發(fā)生,，食品生產商的結局會跟圖書出版商一樣悲慘。食品中心管理軟件新創(chuàng)企業(yè)Farmigo的首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人本齊·羅恩說：“如果我現(xiàn)在是一家消費類包裝食品公司，我會相當恐慌,?！笔聦嵣希b食品生產商的生意已經感受到了壓力,，隨著消費者尋求輕加工食物,，大型公司的制成品生產量下降了4%。存在一點渺茫的可能性,，出于防御,，沃爾瑪發(fā)起一個更高的競價，搞突然襲擊,，但同樣的壓力仍然將施加影響,。

亞馬遜從交易中取得，但被忽略的一個資產是全食超市公司的365自有品牌—有機天然界,、自有品牌和其他品牌最夢寐以求的品牌之一,。這不是家常的普通盒裝玉米片，設計糟糕和能夠感受到的質量問題,。投資銀行Piper Jaffray去年春天的一項調查發(fā)現(xiàn),，365是消費者最喜愛的有機食品品牌，超過了家樂氏公司的Kashi和通用磨坊旗下的Annie's這類頂尖品牌,。365品牌實質上還不能進行網購,，但是如果亞馬遜自有一套，則情況將會改變,?！鞍?65品牌作為其線上供應的支柱，真的是一個很大的機會,?！辈魉固沟姆治鰩焷啔v克西婭·霍華德表示，“這對品牌食品銷售造成了巨大壓力,?！?/p>

多年來，亞馬遜一直試圖開發(fā)自己的食品自有品牌,。2016年,，亞馬遜推出了自己的快樂肚皮咖啡、熊媽媽嬰兒食品和Wickedly Prime零食,。這些品牌僅供亞馬遜Prime會員,，會員一年支付99美元即可享受免費兩日達服務及一系列其他權益。亞馬遜的自有品牌有多強大,，分析公司1010data的發(fā)現(xiàn)可見一斑,，在結束于去年的12月期，網上銷售的電池中有94%是通過亞馬遜網站售出的,，而亞馬遜的自有品牌占網上總電池銷量的大約三分之一,。2014年推出的Amazon Elements嬰兒濕巾，即便是僅限Prime會員專享,，也已經占到了16%的線上市場份額,。

亞馬遜和全食超市公司可能看起來像是處于零售光譜的相反兩端—一家是相對小規(guī)模的高端食品雜貨商，一家是巨型電子商務萬物商店—但二者在旗下品牌的實力方面是重合的,。這是食品供應商的珍寶,。在舊的食品零售模式下，“你信賴的品牌是食品生產商,，”羅恩說,。“如今,，你登錄亞馬遜,，按照哪些為Prime專供來篩選一切所需?！蓖瑯拥?，全食超市公司禁止在其所售的產品中使用糖精和漂白面粉等成分，擔任消費者的保護人,。兩家備受信賴的品牌聯(lián)手,，應該會創(chuàng)造出還要更加強大的品牌。這或許會從根本上改變食品雜貨店貨架的樣子—甚至貨架這東西本身都會變得過時,。（財富中文網）

譯者：鄭歡