每周總有那么兩三個早晨，是陳中陽用來慢跑的時間,。這是他近兩年才有的習慣,。HIT這種苦累參半的工作性質要求他時刻保持體力充沛。

38歲的陳中陽是北大醫(yī)療信息技術有限公司CEO,。該公司前身是1994年由原衛(wèi)生部下屬的醫(yī)院管理研究所成立的眾邦慧智,，2006年由方正集團全資收購, 是國內第一家致力于醫(yī)療信息化的公司。陳中陽已在醫(yī)療IT領域工作了8年,。

最近,，盤旋在他腦子里的主要問題幾乎可以交匯于同一個點——一套名叫“IIH”的智慧醫(yī)療一體化數字醫(yī)院產品。如果要給醫(yī)院信息化做一個比喻,，它就如同一張神經網——從掛號,，到手術影像的采集分析……每個醫(yī)院的日常運轉都無法脫離這套“看不見”的系統(tǒng)，而北大醫(yī)信正在做的,，是重構整個神經中樞,。

這項重構任務迫在眉睫。事實上,，國內各大醫(yī)院目前所延用的這套系統(tǒng)已存在20余年的時間,，而面對如今院內日益增長的高頻率、高復雜度需求,，業(yè)界關于新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)的呼聲正與日俱增,。

重構的基礎已經非常龐大。陳中陽執(zhí)掌的北大醫(yī)信在全國范圍擁有3000余家合作醫(yī)院,，主要業(yè)務圍繞院內,、區(qū)衛(wèi)和“醫(yī)療+互聯網”展開，并在此基礎上開展醫(yī)療大數據的分析與利用等工作,?！叭绻靡痪湓捊忉屛覀兊墓ぷ鳎蔷褪牵河肐T的手段,，讓醫(yī)生與患者之間的醫(yī)療健康服務更便捷,，更高效。”他解釋道,。

近年來,，“互聯網+”的發(fā)展帶動醫(yī)療信息化的概念不斷拓展，醫(yī)?？刭M,、醫(yī)藥電商、移動醫(yī)療等逐漸成為廣義醫(yī)療信息化的一部分,。而隨著傳統(tǒng)醫(yī)療信息化業(yè)務與“互聯網+”的對接,，醫(yī)療服務效率與用戶體驗將得到進一步升級。

付費流程就是其中最簡單的一個例證——二十幾年前,，結算工序尚且以現金為主，而如今,，隨著支付寶,、微信等多元支付方式的普及，使原本就已超負荷運作的舊信息系統(tǒng)被迫承載了更高的調用壓力,。而其達到上限的后果只有一個：死機,。“你知道這意味著什么嗎,？意味著醫(yī)院大面積系統(tǒng)癱瘓,，嚴重影響醫(yī)院的診療流程和患者的就醫(yī)體驗?！标愔嘘柋硎?。

在過去幾年里，美國醫(yī)療信息化企業(yè)始終在全球范圍內有領先優(yōu)勢,。這其中不乏一些硅谷巨擘的加持,。比如，為幫助醫(yī)生實現遠程監(jiān)控,，谷歌通過與當地醫(yī)療中心合作,，為數百萬社區(qū)患者建備了電子檔案；微軟通過平臺化服務協(xié)助醫(yī)生及病患家屬實時了解,、監(jiān)控病人狀況,；此外，英特爾與IBM也分別通過自己的IT手段為醫(yī)患建立互通渠道,。

而相比之下,，在地球另一端的中國，醫(yī)療IT領域還有很長的路要走——五六年前,，當歐美國家IT產業(yè)軟件,、硬件比例為8:2的時候，其在中國的比例則是反過來?！耙郧?，國內醫(yī)院會更愿意花錢買設備，而不重視對軟件的需求,?！?陳中陽說，“但是隨著院內需求復雜化,，以及產品的升級換代,、持續(xù)維修，國內軟件市場有很大的發(fā)展空間,?！比缃瘢涍^近三年的打磨期,，北大醫(yī)信IIH產品的開發(fā)已經完成,，目前正在幾家合作醫(yī)院進行試點。

公司的成果是顯而易見的,。例如,，曾經即使是同一項檢查，患者轉向不同的醫(yī)院后也需要重復做,。而在與北大醫(yī)信合作的貴州省內,，患者的電子病歷標準得到完全統(tǒng)一，共享信息使得其在全省200余家醫(yī)院內無需進行多余的復檢,；曾經,，看診醫(yī)生無法在系統(tǒng)內獲得患者的歷史檢查，而如今,，通過北大醫(yī)信電子病歷共享平臺可追蹤患者的掛號ID信息,，歸總全部歷史檢測報告，并通過算法自動將有效信息推送至醫(yī)生端,，以便醫(yī)生制定更完備的診療方案,。“醫(yī)生不再需要記住太多東西,，系統(tǒng)會自動識別并為他推送一些有用信息,，比如患者的過敏用藥。這些數據在某些時刻是可以救命的,?！?/p>

與此同時，IIH產品底層基礎架構使其計算及存儲能力上限被大幅提升,。就在不久前,，陳中陽又得到了一個好消息——這套系統(tǒng)在運作過程中可以支撐相當于“雙十一”的數據量,。這意味著，他們幾乎徹底解決了舊版系統(tǒng)所面臨的“死機”風險,。

北大醫(yī)信的研發(fā)還在繼續(xù),，按陳中陽的話說：“還有很多小而精的產品在落地”。在這其中,，醫(yī)療移動產品就是其另一項創(chuàng)新的落腳點,。

以北大醫(yī)信為各醫(yī)院用戶打造的醫(yī)院APP為例，其中,，APP用戶端的操作可以完全替代傳統(tǒng)院內大隊式的掛號,、取號，通過實時查看候診人數,，患者可以自行決定赴院時間,；抵達醫(yī)院后，系統(tǒng)內置有院內導航,，逐步提示患者應做事項,，實現自動化“導醫(yī)”；看診結束,，費用結算可以直接在移動端支付，支付方式涵蓋支付寶,、微信,、銀行卡等；除此之外,，患者甚至可以減少來醫(yī)院就診次數——相關檢測報告會直接發(fā)送到用戶端,、對于需要不定期問診的慢性疾病，患者可以通過APP與自己在醫(yī)院看診時的指定主治醫(yī)生做互動,，規(guī)避了因“小麻煩”而頻繁赴診的波折,。從而最大限度提升了醫(yī)、患雙方的看診效率,。

如今,，國家醫(yī)療改革正在如火如荼進行，而這也為醫(yī)療信息化帶來新的機遇和挑戰(zhàn),。在這當中,，傳統(tǒng)醫(yī)療IT廠商具有絕對優(yōu)勢，對于躋身第一梯隊的北大醫(yī)信而言,，從醫(yī)院信息化領域向大健康,、醫(yī)療、保險多元領域挺進始終是公司商業(yè)運作背后的大邏輯,。醫(yī)保的缺口,，正是其目前抓住的國內現階段醫(yī)改的另外一個痛點,。

“目前國內商業(yè)保險的醫(yī)用比例非常小，但隨著國家承擔的負擔越來越大,，它也在鼓勵類似中國人壽,、中國平安等保險公司的進駐。而在這其中,，信息化產業(yè)能做許多事兒,。”陳中陽表示,。

針對保險領域,，北大醫(yī)信正聯合北大方正人壽等保險公司共同創(chuàng)辦用于款項結算的平臺，屆時,，將不再需要收集厚重的病歷本,，再貼附一打單據上交給保險公司（而對方審核、報批的時間也不可估量）,；而陳中陽對于該平臺的使用做出的介紹很簡單——“你什么都不用做”,。

該產品的核心在于“監(jiān)督”，其優(yōu)勢是雙向的,。一方面,，它維護了保險公司的利益——患者全部就診單據將直接通過平臺完成呈遞，規(guī)避了違法造假行徑,；另一方面,，它維護了患者的利益——它監(jiān)督醫(yī)生必須遵從正常看診流程,，不得過度開藥,。

在北大醫(yī)信內部，那些工程師們擁有一個共同的綽號：兔子,。為了確保自己研發(fā)的系統(tǒng)在復雜的上線過程中不至出錯,，他們會一連熬上幾個日夜不睡覺，眼睛是紅的,，而臉是白的,。而作為整個團隊的少帥，陳中陽的工作日程中,，有一項保留至今的重要組成部分——他本人經常會到用戶醫(yī)院內“巡視”,。“光坐在公司辦公室里做研發(fā)是沒戲的”,，他說,。而其最大的目的只有一個：通過和院長、信息科負責人以及主任專家交流,，獲取用戶需求的第一手資料,?！氨热缫姷侥晨剖业闹魅吾t(yī)生，他會告訴你,，自己除了臨床的診療需求,，還有一些科研需求。這全部是我們未來產品要解決的東西,?！标愔嘘柣貞浀馈?/p>

對于公司在未來市場的地位,，陳中陽躊躇滿志,。他認為，未來市場會進一步整合,。憑借企業(yè)自身20余年的行業(yè)和客戶積累,，以及北京大學、方正集團的支持和產,、學,、研的資源協(xié)同，身處第一梯隊的北大醫(yī)信,，必將在HIT市場上占據更大的份額,。（財富中文網）