《財(cái)富》（中文版）——

張康陽完全不羨慕自己。至少,，現(xiàn)在不,。

這是他人生中第一次參加股東大會(huì)，而且,，還是被要求坐在主席臺(tái)正中間,。他是這里的控股股東，可這會(huì)兒,，他已經(jīng)被臺(tái)底下那兩三百號(hào)小股東們的尖銳質(zhì)問輪番轟炸了將近兩個(gè)小時(shí),，感覺渾身的神經(jīng)都快繃不住了。

這里是意大利,。這些股東是一家足球俱樂部的忠實(shí)擁躉,。張康陽知道臺(tái)下的人并非存意刁難自己。四個(gè)月前,，他所在的公司收購了這家俱樂部近七成的股份,，每個(gè)人都很清楚，他這個(gè)從中國遠(yuǎn)道而來的,、此刻正費(fèi)力從耳機(jī)里聽翻譯的25歲大男孩,，已經(jīng)成為這家俱樂部史上最年輕的新任董事。

可是,，球隊(duì)近來的戰(zhàn)況實(shí)在是糟透了,。自從七年前一舉成為三冠王之后，它的表現(xiàn)就開始迅速沉落,，輸?shù)谩耙凰俊?，一連五個(gè)賽季都沒能躋進(jìn)前三，排名始終在第四至第九位之間徘徊,；而相比之下,，它的一個(gè)本土老對(duì)頭卻輕松拿下了大滿貫。球迷們情緒低迷,，俱樂部壓力巨大,。

問題是,，球隊(duì)還要輸?shù)绞裁磿r(shí)候？董事會(huì)可不能坐以待斃,。所有人都在等著這位新官給出說法,。

場(chǎng)面愈發(fā)失控了。

“你們到底為什么會(huì)選這個(gè)教練,？”

“說說看,，你們下一步究竟是什么計(jì)劃？”

一位年紀(jì)看起來已經(jīng)有60多歲的股東突然站起來：“為什么這個(gè)股東會(huì)還說英文,？”他大聲道,，“難道我們不是一個(gè)意大利的俱樂部嗎！,？”

這位90后董事知道自己不能再這么坐下去了,。在這間封閉會(huì)廳里，沮喪,、憤怒與不安正在發(fā)酵,，純粹的經(jīng)營話題已被扭曲。他定了定神,，拒絕了董事管理層為自己繼續(xù)“擋箭”的好意,，努力抑制著心臟的狂跳，緩緩從那張寫著“Steven Zhang”的桌簽后面站起來……

在這家俱樂部的紀(jì)念畫冊(cè)——《經(jīng)典藍(lán)黑》第35頁的開頭,，印著這樣一段話：“很多東西容易彷徨于過去,。無論是一個(gè)人、一個(gè)國家,，還是一支足球俱樂部,。如果你的‘父輩’永遠(yuǎn)偉大、正確,、光榮,，就意味著你接下來只能拼命往他們的肩膀上爬。至于能達(dá)到什么高度,，沒有人知道,。”

他正是書中說的那類人,。他是從俱樂部精神領(lǐng)袖馬西莫·莫拉蒂手中接管球隊(duì)的新任少帥,；同時(shí)，他也是中國最受尊敬的企業(yè)家之一張近東的兒子,，蘇寧的少東家,。他是一個(gè)注定無法逃脫“彷徨”命運(yùn)的人,。不過,，他依然有權(quán)力決定自己能爬得多高,、多快。

那是一場(chǎng)閉門會(huì)議,。當(dāng)時(shí)甚至沒有任何一家意大利媒體能夠在場(chǎng),，沒人知道那間會(huì)場(chǎng)中所發(fā)生的一切。

但一年之后,，在與意大利相隔6個(gè)小時(shí)時(shí)差的中國南京,，我從當(dāng)事人本人的口中聽到了這段往事，并從他的同事那里得知了故事的結(jié)局：在張康陽不到一分鐘的講話結(jié)束后,，那場(chǎng)氣氛一度僵持到冰點(diǎn)的股東大會(huì)，最終還是在一片掌聲中收尾,。

我們相約在9月底的南京蘇寧總部大樓里見面。屋外間歇下著雨,，就像當(dāng)時(shí)的米蘭,。

張康陽靠在沙發(fā)上。他穿著一套簡(jiǎn)單的黑色西服,，白襯衣的領(lǐng)口隨意敞開,。這和我的想象稍微有些不同,，因?yàn)楫?dāng)天他脖子上少了一條藍(lán)色領(lǐng)帶——黑西裝,、藍(lán)領(lǐng)帶是他的慣有裝束，它們恰好組成了國際米蘭的代表色,。

他此前幾乎是個(gè)謎。雖然,，他的身份和動(dòng)作一直吸引著外界的好奇,，令幾乎所有媒體都試圖能窺得他的零星一角,，但素來低調(diào)的作風(fēng)卻始終使他保持神秘。

我打量著面前這個(gè)引發(fā)了公眾無限興趣和猜想的男孩兒,。他清瘦，但挺拔,；單眼皮，卻從眼底里投射出這個(gè)年齡的人少有的某種力量,。嚴(yán)肅的時(shí)候,，嘴唇會(huì)不自覺地形成一道下??；笑起來,，又會(huì)立刻恢復(fù)一個(gè)中國90后應(yīng)有的爽朗。一頭黑色短發(fā)被習(xí)慣性的吹向右邊,；左眉的眉峰底下長(zhǎng)著一顆不大明顯的小痣,，就像他的父親一樣,。

這是張康陽人生中首次公開自己的故事,。而我們即將談起的,，除了伴隨他成長(zhǎng)的蘇寧,、他親手執(zhí)掌的國米,，還包含他的個(gè)人生活、甚至是發(fā)生在他與自己父親張近東之間的那些不曾為人所知的故事,。

你將可以看到來自千禧一代的熱血,、獨(dú)特的個(gè)性與張力,，以及存在于“父輩”與“子輩”之間跨越代際的,、從未休止且又意義深遠(yuǎn)的教育與反向教育。

今年7月,，蘇寧首次上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng),，成為了中國為數(shù)不多的民營上榜企業(yè),。今天,，張康陽正掌管著蘇寧體育旗下的國際米蘭俱樂部,，并以蘇寧國際公司副總裁的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓海外市場(chǎng),。

就在本文撰寫期間,，國米依然在當(dāng)前賽季中保持著不敗戰(zhàn)績(jī)，直逼意甲榜首,。幾乎每名球迷都不會(huì)忽視這位國米背后“金主”的功勞,。而這一切的起點(diǎn)，還要從九年前,，蘇寧副總裁任峻接到的一通電話講起,。

2008年11月的某一天，會(huì)議中的任峻突然接到張近東打來的一個(gè)急電,。

“我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,？”張近東問,。

“我們自己?！比尉卮?。

“我倒是認(rèn)為，蘇寧未來最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

當(dāng)聽說父親宣布要把“電器”二字去掉,，做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”，成為線上線下通吃的全品類賣場(chǎng)的時(shí)候,，正在上初中的張康陽并沒感到多意外,。事實(shí)上，這正是他認(rèn)為蘇寧迄今所做出的最重要決策,。

中國互聯(lián)網(wǎng)近十余年來的發(fā)展曾一度使國內(nèi)多數(shù)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)陷入集體焦慮,。擺在他們面前的是一道單選題：要么轉(zhuǎn)型，要么被拖入殘酷的叢林法則,。

毫無疑問，正是那場(chǎng)從1萬億元家電,、3C市場(chǎng),，到30萬億元海量市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，使這家當(dāng)時(shí)線下最大體量的傳統(tǒng)家電企業(yè)及時(shí)避開了單純擴(kuò)張連鎖賣場(chǎng)可能會(huì)遭遇的天花板,。而這甚至比20世紀(jì)90年代初期,，用“反季節(jié)打款”拖垮當(dāng)時(shí)盤踞在南京的國營空調(diào)商店更加考驗(yàn)這家傳統(tǒng)家電企業(yè)的嗅覺與膽量。

截至今年第三季度末,，蘇寧云商年度總收益額突破1,318億元,，較去年同期增長(zhǎng)26.98%；這家公司如今正有五成的銷售額來自線上互聯(lián)網(wǎng),。早期,，蘇寧曾通過外部收購逐步切入了母嬰市場(chǎng)、獲取了大量用戶及流量,；而隨著其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的加速,，它也展開了更加猛烈且更具侵略性的擴(kuò)張計(jì)劃——進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。

如何高效獲取用戶是零售企業(yè)必須要面對(duì)的永恒命題,。而體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于包括蘇寧在內(nèi)的零售巨擘來說就像一座開發(fā)潛力巨大的金礦——前者可以通過吸引龐大的用戶群圍觀,、參與，成為后者與消費(fèi)者之間的強(qiáng)力粘合劑,。（看看耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的自傳就明白了——他會(huì)因?yàn)樵陔娨暽峡吹竭\(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)穿了一雙阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的特寫鏡頭而抓狂,。如果那人“不巧”拿了冠軍，那么要不了多久,，街上出現(xiàn)最多的就會(huì)是奈特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,。）

蘇寧顯然意識(shí)到了這一點(diǎn)，收購PPTV,、運(yùn)營國內(nèi)足球俱樂部就是其試圖占據(jù)市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的例證,。而為了進(jìn)一步引進(jìn)國外俱樂部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，并大規(guī)模提升品牌國際影響力，國際米蘭成了它的下一個(gè)收購目標(biāo),。

這一棒,，張近東遞給了自己的兒子。

張康陽以前并不是個(gè)球迷,，幾乎從來不看足球,。換句話說，他此前甚至不知道鼎鼎大名的國際米蘭前任主席馬西莫·莫拉蒂長(zhǎng)什么樣子,。直到他結(jié)束了在摩根士丹利和摩根大通的實(shí)習(xí),，正式加入自家企業(yè)的第二個(gè)月——他被告知自己將代表蘇寧與莫拉蒂見面，完成收購前對(duì)俱樂部的盡職調(diào)查,。

這支球隊(duì)未曾引得一個(gè)20幾歲男孩兒的關(guān)注并不算什么怪事,，但在他父輩人的記憶里，卻大多留存著一段藍(lán)黑色的波瀾,。

足球史上總是流傳著某支球隊(duì)定義一個(gè)時(shí)代的故事,。如果20世紀(jì)50年代屬于皇馬，那么下一個(gè)十年則屬于與尤文圖斯,、AC米蘭三分意甲天下的國際米蘭,。

1964-65賽季，國米達(dá)到了它的最高潮——一舉奪得亞平寧首個(gè)外,、內(nèi)戰(zhàn)雙冠,，并成為首支衛(wèi)冕歐洲俱樂部冠軍杯的意大利球隊(duì)。當(dāng)時(shí)任意大利總理保羅·真蒂洛尼與張康陽見面,，一句話至今令后者印象深刻：“Steven,，你知道嗎？你收購的不是我們國家的一支足球隊(duì),，而是我們國家的一段歷史,！”

事實(shí)上，知名俱樂部被資本爭(zhēng)奪的現(xiàn)象并不罕見,。比如英國曼聯(lián),、曼城、切爾西,，法國巴黎圣日耳曼,，以及國米的“宿敵”AC米蘭……它們均受到外資控制。作為它們背后的“金主”,，控股企業(yè)得以大張旗鼓進(jìn)入世界視野,，大規(guī)模拓展海外市場(chǎng)，并以國際化成果反哺俱樂部,；與此同時(shí),，類似國米這樣的歐洲豪門俱樂部的加入也將帶動(dòng)包括蘇寧體育在內(nèi)的中國本土體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

雖然，近年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值經(jīng)歷了高速增長(zhǎng),，但依舊較全球平均水平存在差距——?dú)W美發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)總值占比GDP可達(dá)2%~3%,；可相比之下，這一比重在中國卻尚未突破1%,。據(jù)《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》顯示,，未來三年內(nèi)中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將突破3萬億元、體育消費(fèi)額將占比居民人均可支配收入的2.5%以上,。市場(chǎng)上升空間巨大,。

2016年4月，張康陽如約來到了莫拉蒂的家里,。他走進(jìn)那棟房子,，見到了這位年過七旬卻依舊風(fēng)度翩翩的老先生，以及他的妻子,。

這是一次至關(guān)重要的會(huì)面,。是否與這位國米精神領(lǐng)袖投緣，將直接決定張康陽后面的日子是否好過,；而前者手中的那30%的股份,，也將對(duì)此次收購產(chǎn)生決定性作用,。

恐怕沒人比莫拉蒂更愛這支球隊(duì)了,。他曾經(jīng)在1998年帶領(lǐng)球隊(duì)贏下歐洲聯(lián)盟杯的輝煌時(shí)刻被一擁而上的球員們高高舉起；也曾經(jīng)在俱樂部的不濟(jì)時(shí)刻自掏腰包為球員墊付工資……

而此時(shí),，他正和這個(gè)20歲出頭的小伙子坐到一塊兒,，從意大利文化，聊到中國的發(fā)展,，然后又聊起米蘭的特色小吃,。火腿蘑菇燴飯,、燉牛骨,、倫巴第奶酪……沒有一樣是關(guān)于足球的。但這一聊,，就是一個(gè)多小時(shí),。

分別后的某一天，這位老帥對(duì)當(dāng)?shù)孛襟w談起了自己對(duì)張康陽的印象：“那是一個(gè)思維敏捷,、反應(yīng)快,、有能力又溫文爾雅的小伙子?！?/p>

數(shù)月后,，莫拉蒂出售了自己手中的全部股權(quán)。

隨著首次股東大會(huì)及新一屆董事會(huì)會(huì)議的召開，國米正式進(jìn)入蘇寧時(shí)代,。

進(jìn)入全球最大,、最矚目、最熱血的產(chǎn)業(yè)之一,，親手掌管一支傳奇球隊(duì),？張康陽卻完全不羨慕自己。那個(gè)曾一度受到熱捧的《足球經(jīng)理》游戲,，他連碰都沒碰過,。

我們聊起《基業(yè)長(zhǎng)青》一書的作者吉姆·柯林斯曾提出一則經(jīng)典的“三環(huán)理論”——該理論指出，想獲得常人無法企及的成功,，要做喜歡,、擅長(zhǎng)、有經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力的事,。但看來,，這三環(huán)中的第一環(huán)“喜歡”，似乎并沒能在一開始套在張康陽身上,。

這讓我想起了馬西莫·莫拉蒂的父親——安杰洛·莫拉蒂,。那位建立了莫拉蒂家族石油王國的杰出商人，在與自己的球迷妻子赴羅馬度蜜月前同樣對(duì)足球一無所知,。但這并沒妨礙他在90分鐘內(nèi)對(duì)那支穿藍(lán)黑劍條衫的球隊(duì)一見鐘情,，并在23年后花1.25億里拉把它買下來。

作為國米新一任掌門,，張康陽不羨慕自己,，這并不難理解。球隊(duì)最輝煌的年代早已逝去,，從短期看,，它能否進(jìn)軍歐冠也尚未可知。一切變數(shù)帶來的重負(fù),，如今已悉數(shù)壓在了這個(gè)26歲的小伙子身上,。他坦言自己遇到了許多計(jì)劃之外的事情，“但這最后會(huì)不會(huì)導(dǎo)致我失??？不一定。這些不確定性不會(huì)阻止我成功,?！?/p>

在兒子上大學(xué)的時(shí)候，張近東曾提議,，拿出一筆錢讓兒子試著投幾只股票,。由于當(dāng)時(shí)父親給出的數(shù)額很高,，張康陽很“理性”地拒絕了這筆資助。然而在留學(xué)期間,，他又背著家人,，很“非理性”地把銀行卡里的存款全部投給了一只科技股，留下的錢只夠自己付次月房租,。

那只被他選中的股票是特斯拉,。可如果你問張康陽為什么會(huì)在連Model S都尚未面世的時(shí)候就敢如此大膽下注,，只會(huì)得到一個(gè)很任性的回答：“憑感覺,。”那個(gè)正在主修金融學(xué)的大一學(xué)生,，壓根沒花任何心思在了解對(duì)方基本營收狀況以及計(jì)算現(xiàn)金流上,。

與其說押注一只股票，不如說他在押注一個(gè)人,。除了自己的父親外,，埃隆·穆斯克（特斯拉創(chuàng)始人）是他心目中最偉大的商業(yè)偶像?！八軋?jiān)定地一直做自己想做的事,。”張康陽解釋道,，“他的想法天馬行空,，但他不僅做了，還做成功了,。雖然同樣遇到了很多能讓人一夜白頭的問題,，但他還是一點(diǎn)點(diǎn)挺過來,?！?/p>

以每股40美元的價(jià)格入手了這只股票后，這位有些冒險(xiǎn)性格的年輕人隨父親出了趟遠(yuǎn)門,。幾個(gè)月后,，他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)賺了5倍。

這種“憑感覺”的賭注也曾出現(xiàn)在國米前任掌門莫拉蒂的身上,?？墒聦?shí)證明，這種決策方式并不是每次都奏效——他曾于2003年將阿根廷第一前鋒加布里埃爾·巴蒂斯圖塔引援至自己的球隊(duì),，但最終,，這位在當(dāng)時(shí)明顯已過氣的球星只引來了《米蘭體育報(bào)》的一句著名評(píng)論：“如果莫拉蒂從一個(gè)球員20歲時(shí)就開始喜歡他，哪怕這個(gè)人后來變成30歲,，莫拉蒂也要把他買來,?！?/p>

而作為一個(gè)大對(duì)比，張康陽在足球領(lǐng)域里更像是一個(gè)冷冰冰的中立第三方,?！拔覀兒翢o疑問會(huì)努力讓球隊(duì)回到巔峰，”張康陽說,，“但這得一步一步來,，你不可能在一個(gè)月，或者一場(chǎng)比賽里就做到這一點(diǎn),?！?/p>

接下來的事實(shí)：

北京時(shí)間10月16日凌晨2:45，梅阿查賽場(chǎng),，米蘭德比,。國米以3比2戰(zhàn)勝AC米蘭。門票收入450萬歐元,，創(chuàng)意大利足壇新高,；

北京時(shí)間10月22日凌晨2:45，圣保羅賽場(chǎng),。國米逼平那不勒斯,，后者被迫結(jié)束全勝局勢(shì)……

截至本文截稿日，國米以9勝2平0負(fù)的戰(zhàn)績(jī)?cè)诋?dāng)前意甲積分榜位列第二,。這也是自意甲23年前實(shí)行3分制以來,，國米取得的最好成績(jī)。

當(dāng)國米的球迷們正沉浸在興奮當(dāng)中,，親赴一線督戰(zhàn)的張康陽正坐在回程的飛機(jī)上,，他用“生物鐘混亂”形容自己近半個(gè)月的睡眠，而米蘭還有一場(chǎng)賽后總結(jié)會(huì)正等著他,。

如今,，平均每月兩次往返于南京和米蘭已經(jīng)成為張康陽的基本生活節(jié)奏，并且他正試圖利用一切可利用時(shí)間學(xué)意大利語,。他幾乎沒有選擇——球隊(duì)需要士氣,，只會(huì)坐在會(huì)議室里做總結(jié)的將軍與陪著球迷在看臺(tái)搖旗吶喊的戰(zhàn)友不可同日而語。

就在去年,，國米背后最大贊助商之一,，倍耐力集團(tuán)的總裁還曾對(duì)蘇寧提出建議：在北京或者南京都不可能遙控管理好俱樂部，必須有一位俱樂部信任的人時(shí)刻在米蘭,。

這種親臨現(xiàn)場(chǎng)的榜樣式教育從張康陽只有幾歲的時(shí)候就已經(jīng)開始了——張近東時(shí)常會(huì)帶上他出席各種會(huì)議,，這其中包括當(dāng)時(shí)蘇寧大規(guī)模拓張線下連鎖發(fā)展時(shí)重要店面的開業(yè)式，以及集團(tuán)每年的年終表彰大會(huì),。

當(dāng)時(shí)懵懵懂懂的張康陽就坐在宴會(huì)廳的某一處角落里,，聽著父親對(duì)每一個(gè)片區(qū)業(yè)績(jī)的評(píng)斷,，通常一坐就是一個(gè)下午。一位蘇寧的老員工向我回憶道：“那個(gè)只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒,，連動(dòng)都不動(dòng)一下,。”耳濡目染的張康陽自幼時(shí)就懂了一件事：一個(gè)成功的企業(yè)從來不是一個(gè)人能做成的,。管理者有時(shí)甚至需要通過一種儀式感從精神上同整個(gè)集體產(chǎn)生連接,。

去年11月，張康陽開始常駐米蘭督戰(zhàn),，此后從未落下任何一場(chǎng)國米比賽,。而張近東在去年年末身現(xiàn)國米賽場(chǎng)的舉動(dòng)，還曾被媒體總結(jié)出了一則“張近東效應(yīng)”——《都靈體育報(bào)》稱,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，張近東現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)的比賽里，國米還沒輸過,。

當(dāng)真正站上賽場(chǎng),，你才能真正理解足球行業(yè)的激情與熱血。

“我真的很難形容那種感覺,，整個(gè)氛圍就像百老匯的秀場(chǎng),。”張康陽回憶道,，“歐洲球場(chǎng)的建筑構(gòu)造比較垂直,，如果觀眾席被坐滿，包在中間的草坪和球員就像要被吃掉一樣,；歡呼聲就像海嘯,，在場(chǎng)地內(nèi)一圈一圈地環(huán)繞；當(dāng)意大利觀眾習(xí)慣性地喊起那句口號(hào)——‘如果你不跳,，你就是紅黑人（對(duì)手方的代號(hào)）’——整個(gè)賽場(chǎng),，8萬多人，就會(huì)全部跟著跳動(dòng)起來……那種感覺,，就像劇烈的地震,，雞皮疙瘩會(huì)在一秒內(nèi)布滿全身……”

張康陽說,，自己曾經(jīng)并不是個(gè)球迷,。但今天，他正站在賽場(chǎng)邊上,，熱烈的擁抱,、嘶啞的嗓音無法說謊。

當(dāng)你走近,，就無法逃脫,，只能熱愛,。

今年9月，當(dāng)倍耐力總裁被問及莫拉蒂重返國米的可能性時(shí),，他的一句回答被意大利本土發(fā)行量第二大的媒體刊在了摘要欄：

“（莫拉蒂重返）非常困難,。Steven Zhang是未來?！?/p>

幾乎在有國米比賽的每一天,，張康陽都會(huì)接到父親打來的電話?！氨热?，他會(huì)詢問我：‘毛羅·伊卡爾迪怎么樣了？幫我傳個(gè)話,，薩米爾·漢達(dá)諾維奇做的很棒,！’到頭來我總是會(huì)跟他說：‘爸爸，我才是您兒子,！您能不能問問我在米蘭過的怎么樣?。俊?/p>

可如果將時(shí)間倒退十幾年,，那時(shí)的張近東可沒能想到,，有一天自己會(huì)把兒子派到那么遠(yuǎn)的地方，每天只能通過越洋電話才能聽見他的聲音,。

張康陽與父親張近東在意大利觀看國際米蘭足球隊(duì)的訓(xùn)練備戰(zhàn)

事實(shí)上,，這對(duì)父子能獨(dú)處的時(shí)間素來少之又少，通常每月只能見上一兩次,。在張康陽的印象里,，父親向來是位擁有極強(qiáng)氣場(chǎng)的人，他始終對(duì)父親言聽計(jì)從,，直到讀初三的那一年——

一天晚上,，在張康陽第無數(shù)次向父親提起出國的愿望后，被惹惱的父親終于拉下了臉,，叫他從此徹底斷了這個(gè)念頭,。當(dāng)時(shí)不解其意的張康陽做了一件事：向盛怒之下的父親頂了一句嘴。

回應(yīng)他的是一片沉默,。

今天回憶起來,，他說那是自己至今唯一一次頂撞父親。而現(xiàn)在的他也終于明白,，要把一個(gè)只有十四五歲的孩子送去一個(gè)連自己都不熟悉的未知地,，這對(duì)于一位父親、尤其是一位慣于將一切維持在自己可控范圍內(nèi)的企業(yè)家來說,，都是太難以面對(duì)的事情,。

經(jīng)過那場(chǎng)曠日持久的冷戰(zhàn),，張近東還是妥協(xié)了，他把兒子送到美國留學(xué),。一次探望中,，當(dāng)他開著車，找到那所學(xué)校,，看到張康陽正孤零零地站在校門口四處張望——一瞬間,，張近東哭了。

但他并不后悔自己的決定——他親眼目睹了原本內(nèi)向的兒子正在發(fā)生變化,，以至于如今每每見到朋友,，都會(huì)多上一句：“一定要讓孩子出國看看?！?/p>

張康陽就讀于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院,，和唐納德·特朗普的三女兒同屆。當(dāng)常青藤“精英主義”盛行,，又恰逢這個(gè)充斥著創(chuàng)業(yè)理想的年代,，逐漸形成消費(fèi)主力的千禧一代群體也在奮力挖掘自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——這種欲望甚至比他們的父輩更為強(qiáng)烈。

在社會(huì)風(fēng)氣的鼓動(dòng)下,，他們大多認(rèn)定自己是最有資格“幻想”的一代人,，而作為他們當(dāng)中為數(shù)不多的逆行者，“默守陳規(guī)”甚至反而會(huì)被引以為恥,。

張康陽至今記得同學(xué)從斯坦福大學(xué)課堂上聽來的一句話：“你們誰是大四的,？”教授問，“你們這些已經(jīng)上大四的學(xué)生現(xiàn)在還坐在我教室里聽課,，我覺得你們很失敗,。”

幾乎不可避免的,，除了能量,、自由、追求個(gè)性,，這代人也被貼上了幼稚,、浮躁、急功近利的標(biāo)簽,?！拔艺J(rèn)為我所見過或聽過的大部分創(chuàng)業(yè)模型都存在過度的‘理想主義’，很可能九成以上都會(huì)失敗,?！睆埧店栒f，“但我不會(huì)去說服他們,。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)不僅需要有創(chuàng)新精神的人,，也需要冒險(xiǎn)的人?！?/p>

張康陽身上有一種與年齡不符的老成,。多數(shù)時(shí)候，這種穩(wěn)重讓他顯得與自己的同齡人格格不入,。這其中既有自幼父親的言傳身教,，也有基于外部環(huán)境的刻意為之。社會(huì)中往往充斥著妒意,，但他卻很少真正羨慕自己,。

在最近的一次電話里，我問起他是否曾給自己列過一份to do list,，試想接管家業(yè)以外的可能,。他停頓幾秒，似乎認(rèn)定自己無法假設(shè)未來,?！澳阌肋h(yuǎn)沒法知道下一步會(huì)發(fā)生什么?！本腿缤旧?，好像一直在過著計(jì)劃外的人生。

他說,，至今讓他回憶起來感覺幸福的日子,，是留學(xué)時(shí)候的圣誕節(jié)。他會(huì)在上課之前,，走進(jìn)一間星巴克,，捧一杯熱咖啡，然后聽著店里循環(huán)播放他最喜歡的歌手Michael Bublé唱的歌,。那些歌曲,，大多抒情。有一種爵士風(fēng),，又帶著一點(diǎn)兒古典,。

沒人知道那時(shí)那刻，他的腦子里在想些什么,。但在短短兩年后,，正是這個(gè)大男孩兒，在球隊(duì)賽績(jī)墜入低谷的時(shí)刻,，只身一人站在氣氛僵持的意大利股東大會(huì)主席臺(tái)中央,，冷冷地告訴場(chǎng)下所有拋出尖銳質(zhì)疑的股東：

“我們來了，就做得到?！?（財(cái)富中文網(wǎng)）