今年大賽的全球總決賽4月19日在北大開戰(zhàn),。這兩天,，邱德拔體育館已經(jīng)搭好了巨大的展板，臺下放滿了黑色輕便座椅和白色電腦桌,，初看像是一個電競賽場,。來自世界各地的大學(xué)極客們也已經(jīng)殺出各自的分賽區(qū)，會聚北京,，準(zhǔn)備最終的對決,。連續(xù)占據(jù)了該賽事20年之久的主贊助商IBM公司也將被方正集團接替,。雖然這項大賽從美國發(fā)起，但是進入21世紀(jì)之后,，俄羅斯和中國是最大贏家,，分別贏了12次和4次，剩下兩次被波蘭奪得,。

美國隊1997年奪冠后就至今再無斬獲,。其中一次比較接近的是2004年。那一年,，加州理工學(xué)院計算機系本科的一位少年極客參加了比賽,，并和隊友獲得了銀牌。這位少年后來被馬克·扎克伯格稱為“全世界最有創(chuàng)意的6個人之一”,。后來又被《財富》雜志評為“高科技領(lǐng)域最聰明的人”,。他就是Facebook前CTO、問答網(wǎng)站Quora（知乎的模仿對象）的CEO亞當(dāng)·德安杰洛,。

第二年,，亞當(dāng)作為教練參賽。他帶領(lǐng)的加州理工隊賽前幾個月才倉促確定人選,。他遺憾中回憶道：當(dāng)時的美國隊員們不是忙著保送研究生院,，就是為獲得頂級公司的實習(xí)機會而奔忙。

很多年后,，亞當(dāng)在一個問答中透露：2005年賽前,，他聽說東道主中國的一支隊伍已經(jīng)在大賽前一年訓(xùn)練了整整一個暑假，每周訓(xùn)練30到40小時,。作為對比,，他的隊員們每月訓(xùn)練不超過幾個小時。最后,，亞當(dāng)?shù)年犖槁鋽?，這“瘋狂”的中國團隊獲得了全球總冠軍，他們就是2005年的上海交大隊,。當(dāng)時的中國隊長后來成為了著名的百度科學(xué)家,，目前效力于華為公司的諾亞方舟實驗室——他就是“第四范式”的創(chuàng)始人，戴文淵,。

上海交大一共獲得了三次冠軍,，僅次于俄羅斯的兩所大學(xué)，位列歷史總榜第三,。清華雖然沒有獲得過冠軍,，但是他們曾經(jīng)的參賽選手已經(jīng)成為各自細分領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。其中,，1999年進入全球總決賽的一位選手我們都認識,，他叫王小川,；2008年的銀牌獲得者后來創(chuàng)辦了一家人臉識別的大神企業(yè)，F(xiàn)ace++,，他就是唐文斌,。

他們?nèi)欢际潜究u選的《財富》中國40位40歲以下的商界精英。

王選的初衷

方正集團董事長生玉海最近在接受我采訪時提到一段歷史：方正集團奠基人王選院士早在上個世紀(jì)60年代就拿著《ACM通訊》愛不釋手,。該英文科技雜志1961年第一期上的一篇文章對他啟發(fā)很大,，被王選運用到后續(xù)研究中。

即便有這樣的淵源,，方正創(chuàng)業(yè)三十多年來卻無法深度參與該ACM頂級賽事,，因為該大賽自1997年以來20年的鉆石贊助商身份被IBM公司一次性買斷，從側(cè)面也折射出IBM的一種遠見——橫跨了計算機技術(shù)爆發(fā)的20年,，并將參賽規(guī)模擴大了20倍。從資料上看,，IBM也是從該賽事中招募人才最多的科技企業(yè)之一,。方正此前僅在2005年成為了亞洲區(qū)北京預(yù)選賽的唯一贊助商。那一次方正提供了所有的比賽用機,，還為大賽提供運作資金,、參賽人員服裝和相關(guān)用品等方面的支持。

進入21世紀(jì),，有實力贊助的中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)比比皆是,，但是直到現(xiàn)在IBM的20年全球贊助商合約才到期。今年是北京大學(xué)120周年校慶,，覬覦已久的方正集團決定立刻頂上,，成為首個擔(dān)任這項賽事全球鉆石贊助商的中國公司。據(jù)生玉海透露：年前的最后一次董事會上,，討論此議題時所有董事都反應(yīng)積極,。“很快這個事情就已經(jīng)敲定,?！彼J為這是方正所有人的一種初心和共識。

龐大校企的跌宕三十年

方正集團三十余年來,，經(jīng)歷了起起伏伏,。截至2016年底，集團已有35000余人,。生玉海1996年北大畢業(yè)時是方正最為輝煌的階段,。談到中國互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，他提到方正內(nèi)部的爭論和思考：“方正與BAT有著不同的發(fā)展路徑,，（我們應(yīng)該）去扛一些必須要扛的戰(zhàn)略和使命,。而且對于身處北大之中的資源稟賦大家都有清晰共識,。”回顧漢字信息處理與激光照排技術(shù)從實驗室一直到市場化成功的整個歷史過程,，他所說的戰(zhàn)略和稟賦是方正產(chǎn)學(xué)研一體的相對優(yōu)勢,。

而面對當(dāng)前中國民營互聯(lián)網(wǎng)巨擘實力雄厚的研究院，深諳中國教育的生玉海指出一個不可回避的問題就是人才的爭奪,。決議贊助大賽一定程度上也來自于這樣的初衷,。此外，北大現(xiàn)在內(nèi)部常常提及孔子的“近者悅,，遠者來”,。在生玉海看來,，公司既要利用高校的研究力量,、釋放年輕學(xué)生自發(fā)獨立的創(chuàng)新精神，同時更急迫的措施是要實行更有競爭力的激勵機制舉措,，依托市場化的發(fā)展平臺讓人才與公司共成長,。

理想求索：從加爾各答到孟買

方正基于象牙塔的公司基因，使得他們一直在經(jīng)濟效益與社會效益中尋找成功的機會,。很重要的一點：相較于完全市場化的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,，經(jīng)歷了命運跌宕的這家校辦企業(yè)反而更容易對社會效益形成一種公司層面的共識。

要管理一家試圖回歸共識的多元化老公司很不容易,，一把手需要有很強的同理心和溝通能力,。生玉海曾經(jīng)聽過周其仁教授的產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)，有一次課上周其仁強調(diào)一個觀點：“每個人都是獨特的”,。在討論相關(guān)問題的時候,，他本能發(fā)展了一個觀點：“每個人的想法是發(fā)散的?！痹谒磥?，與人的交流和碰撞能夠汲取營養(yǎng)，集思廣益,。

在搜集大賽背景資料的過程中,，我閱讀了大量來自社交媒體的故事。其中很多來自另一個發(fā)展中國家——印度,。雖然他們從來沒有獲得過大學(xué)生程序設(shè)計競賽的冠軍,，但是印度卻培養(yǎng)了一批IT行業(yè)巨擘的領(lǐng)導(dǎo)者，其中包括微軟CEO薩蒂亞·納德拉和谷歌CEO桑達爾·皮查伊等人,。

印度學(xué)生散布在互聯(lián)網(wǎng)上的參賽故事往往沒有通向最終的世界總決賽,。但是從加爾各答到孟買，各個大小城市的理工學(xué)院都留下了他們的文字和圖片。遍布各個賽區(qū)的故事多數(shù)都出奇的平凡,，還配上了曝光不是過度就是不足的手機自拍照片,。好幾個撰寫者的冒險都開始于一個普通的小城學(xué)校，最終又回到這個小地方,，但是字里行間充滿對贊助者的感激,，和對整個過程的回味。即便連區(qū)域賽都沒有晉級,，他們也會因為見到偉大的對手,、與他們切磋而激動。

其中一個叫“代碼兄弟”的三人團隊來自加爾各答一所普通大學(xué),。他們晉級后,，在一個寒冷的夜晚趕到克勒格布爾參加下一輪競賽，結(jié)果三位弟兄在沒有被子的房間里瑟瑟發(fā)抖地睡了一宿,。最后,，“代碼兄弟”以一題之差失去晉級全球決賽的機會。第二年,，他們改了隊名再次出發(fā),，最后依然沒有出線。他們短暫記錄的最后一句話是：（按照規(guī)則）這是我們最后一次參賽機會,，但是在這些地方我們得到了終生難忘的學(xué)習(xí)機會，謝謝,。

無限循環(huán)

亞當(dāng)?shù)腝uora社區(qū)中有一篇文章列出了幾位印度參賽者的名字,，這些人都沒有獲得決賽機會，也沒有能夠進入大公司或是美國的研究生院,。但是他們在離開大賽后,，用印度當(dāng)?shù)卣Z言撰寫了一系列宣揚編程文化和技巧的書籍，成為了助力印度信息技術(shù)崛起的啟蒙力量,。

另一支最近參賽的隊伍來自一所大學(xué)的工程系,，受到一位女教授的激勵后決定參賽。經(jīng)過橫穿印度近2000公里的旅行,，三位男生興奮地到達賽區(qū),，最后在80支隊伍排第40。他們覺得值了,。在贊助商的牌子前面,，三人滿臉幸福地拍下一張不甚清晰的照片，發(fā)誓第二年要回歸,，并且變得更強大,。在帖子最后，三位公開了他們充滿浪漫色彩，又不失理科直男氣息的參賽隊名：while true,。

這倆詞什么意思,？反正不是歌名，你懂的,。（財富中文網(wǎng)）