谷歌和中國保持著一種特殊的關(guān)系：它自從2010年退出中國大陸市場后,，本地再也無法使用其產(chǎn)品,，但它重返中國的消息卻一直不斷。這次谷歌又以一種新的方式和中國產(chǎn)生了聯(lián)系——它向京東投資5.5億美元,。

昨日消息,，根據(jù)協(xié)議，谷歌將獲得27106948股新發(fā)售的京東A類普通股,，發(fā)售價為每股20.29美元,，等值為每ADS（美國存托股票）40.58美元，此價格為前10個交易日的交易量加權(quán)平均價格,。在昨天京東宣布這一消息后,，其股價盤前大漲7%，盤后漲0.39%,。

更加難得的是,，資金之外京東也將通過谷歌進入更多全球市場。根據(jù)協(xié)議,，它將通過Google Shopping在包括美國,、歐洲、東南亞在內(nèi)的多個區(qū)域進行銷售,。

隨后,，京東董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在一封對員工的信中說：“在今后的十年，我們的供應(yīng)鏈服務(wù)也將大力輸出到全球市場,，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區(qū)的布局，今年通過與谷歌的合作,，我們也將繼續(xù)開拓歐美和其他市場,，將中國模式反向拓展到海外，實現(xiàn)低成本,、高效率的中國制造通全球,、全球商品通中國?！?/p>

這表明了他的野心——京東希望成為全球零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，而谷歌將幫助他實現(xiàn)這一目標(biāo)。

對抗亞馬遜

從谷歌的角度來說,，你可以把這看作是它對于來自亞馬遜競爭的一個重要砝碼,。一直以來，谷歌都把亞馬遜視為其最大競爭對手，兩者的競爭從搜索到智能音箱包羅萬象,。

谷歌的前董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）就曾在公開場合表示：許多人認(rèn)為我們在該領(lǐng)域的主要競爭對手是微軟必應(yīng)或雅虎,，但實際上我們的最大競爭對手是亞馬遜。他指出,，許多互聯(lián)網(wǎng)用戶在有購物需求時通常會直接登陸亞馬遜的網(wǎng)站——他們跳過了谷歌,。

這種競爭似乎在今年更加顯現(xiàn)。就在今年5月,，據(jù)彭博社報道：知情人士透露,，亞馬遜已經(jīng)停止購買一種熱門的谷歌廣告。報道稱,，失去亞馬遜對谷歌購物廣告影響不小,，這項業(yè)務(wù)已經(jīng)在財務(wù)上取得巨大成功。雖然谷歌母公司Alphabet并未披露該業(yè)務(wù)的具體營收,，但外部測算顯示,，這種廣告的增速達(dá)到谷歌常規(guī)文本搜索廣告的3倍。Merkle分析師安迪·泰勒（Andy Taylor）表示,，亞馬遜主要為辦公用品,、家具和體育服飾類商品購買PLA廣告?！八麄円荒甑幕ㄙM大約為5000萬美元,，但實際數(shù)字可能更高?！彼f,。

如今谷歌投資了“中國版亞馬遜”京東。

雙方的“化學(xué)反應(yīng)”

京東的早期投資人,、創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始合伙人周煒認(rèn)為,，京東和谷歌在全球布局領(lǐng)域有著天然的合作屬性，即京東需要谷歌的技術(shù)儲備,，而谷歌也需要京東的全球線下資源,。“你可以想象京東的無人物流和倉儲和谷歌的自動駕駛技術(shù)對接后產(chǎn)生的巨大化學(xué)反應(yīng),?！?/p>

的確，京東一直在致力于無人配送和無人倉儲物流體系的建設(shè),。按照京東董事局主席劉強東的計劃,，他希望打造一條盡量減少配送人員的物流體系，并且這一計劃正在實施中,，而這一切的核心就是“技術(shù)驅(qū)動”,。

比如,，在上海京東新建了一個大型物流中心。該物流中心每天可以管理,、打包,、配送20萬件包裹，而這個物流中心只有四名員工,，他們的工作是維護物流中心的眾多機器人,。在京東的無人倉里是一批白色機器人，這些白色機器人能夠測量商品的體積重量,。而在無人分揀區(qū)部署有300個分揀機器人,，在這個廣闊的分揀區(qū)域內(nèi),，分揀機器人往來穿梭，可以自己充電,。這些機器人移動速度驚人,，可達(dá)每秒3米，是全世界最快的分揀速度,。

在這些機器人的背后，是一個京東集成的“智能大腦”,。這個系統(tǒng)能夠完成機器人的倉庫管理,、控制,、分揀和配送信息。根據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)，這部智能大腦在0.2秒內(nèi)計算出300多個機器人運行的680億條可行路徑,，并做出最佳選擇,。智能控制系統(tǒng)反應(yīng)速度為0.017秒，運營效率提升3倍,。這聽上去多少有些亞馬遜的意味,。

除了智慧物流，智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷〇|在這次合作中的核心資源,。自營起家的京東業(yè)務(wù)覆蓋完整的供應(yīng)鏈,，很早就開始用大數(shù)據(jù)和人工智能打造高效率的供應(yīng)鏈體系,，而且全面對外賦能,，與雀巢,、寶潔等國際性企業(yè)實現(xiàn)了出色的協(xié)同，幫助他們實現(xiàn)更好的庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)貨率,，對于零售行業(yè)的伙伴非常有價值,。

并且,，谷歌一直是一家以線上業(yè)務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)公司,，它需要京東強大的線下資源?！斑@有點像騰訊投資京東,，一方面補足了互聯(lián)網(wǎng)公司零售業(yè)的短板,，另一方面京東的線下基因是谷歌沒有的,。”周煒指出,。

一個巧妙的時間點

谷歌投資京東發(fā)生在一個巧妙的時間點,。每年年中的6月18日都是京東為其用戶打造的一次購物節(jié)，相當(dāng)于競爭對手阿里巴巴打造的“雙十一”,。這是京東和阿里的競爭策略,，京東在每年年中發(fā)起購物狂歡節(jié)，而阿里巴巴則在年末,，兩家公司時間上錯開,，希望用戶能夠?qū)⒆銐虻馁徫镱A(yù)算花費在自己的平臺上。

根據(jù)京東的數(shù)據(jù)顯示,，在今年的全球年中購物節(jié)從2018年6月1日0點到6月18日24點,，累計下單金額達(dá)1592億元，其中出庫訂單金額同比增長超過37%,。隨著京東物流自動化設(shè)備大面積應(yīng)用,，618期間90%以上自營訂單實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá),。“如此高效的送貨效率簡直是一個亞馬遜在美國都無法完成的目標(biāo),。”周煒說,。

劉強東一直想打破零售之間的邊界,，他把這種行為概括為“無界零售”,。劉強東稱今年的618是一次真正意義的面向無界零售的基礎(chǔ)設(shè)施的“大閱兵”,。在他看來,，京東的角色應(yīng)該是鏈接兩端：一端是消費者，為消費者提供超越預(yù)期,、愉悅舒適,、可信賴的購物體驗；另一端就是品牌商和制造商,，幫助大量的實體企業(yè)擁抱未來的趨勢,，順利完成轉(zhuǎn)型,?！疤嵘麄円杂脩魹楹诵牡漠a(chǎn)品定義和供應(yīng)能力,，與實體經(jīng)濟做朋友而不是做對手,。”

這種理念讓京東在線下取得成功,。在618期間,，京東在線下聯(lián)合超過50萬家門店商超掀起線上線下高度融合的“無界零售”實驗,。它試圖為奧康、鴻星爾克,、七匹狼、迪信通傳統(tǒng)零售企業(yè)會員拉新,、銷售增長提供動力,。據(jù)統(tǒng)計，6月14日至18日5天內(nèi)家門店訂單量環(huán)比之前5天增長了300%,。在京東到家平臺上,，618當(dāng)日沃爾瑪銷售額達(dá)去年同期4倍；永輝超市銷售額達(dá)去年同期5倍,；步步高銷售額環(huán)比達(dá)2.6倍,；世紀(jì)聯(lián)華銷售額達(dá)去年同期7倍。

此外,，京東的全球化布局正是谷歌最看重的部分之一,。昨天，京東宣布其泰國平臺正式上線運營,，而其也已經(jīng)在印尼布局2年,，并建成首個無人超市。京東方面稱，其物流公司已合作超過110多個海外倉,，未來將把各國本地交付時效提升至48小時以內(nèi),。

在去年的《財富》世界500強榜單中，谷歌排名第65位,，京東排名第261位,，這兩名巨頭的組合能夠阻擊排名第26位的亞馬遜嗎？（財富中文網(wǎng)）