參與競爭可能會花很多的錢,。塔吉特（Target）的股東們已經(jīng)被告知了這一點,，當時這家折扣零售商宣布第一季度電商銷售增長強勁,，數(shù)據(jù)顯示其在亞馬遜（Amazon）和沃爾瑪（Walmart）的面前守住了自己的市場份額,。

盡管去實體店購物的顧客增多了，電商銷量依然增長了28%,，說明塔吉特的電商和實體零售組合拳策略取得了成功,。不過這也引發(fā)了一些投資者的擔憂，結(jié)果導(dǎo)致塔吉特發(fā)布業(yè)績報告的當天股價暴跌,。

塔吉特的運營收入毛利率下跌,，這家零售商最近把隔日配送價格降低40%的舉措將會侵蝕利潤，另外一個燒錢的地方是公司計劃在數(shù)年內(nèi)投入70億美元改善電商業(yè)務(wù),。

沃爾瑪,、科爾士百貨（Kohl's）和諾德斯特龍（Nordstrom）也都在電商領(lǐng)域投入了數(shù)十億美元,，盡管它們的電商業(yè)務(wù)因此而欣欣向榮，但還是時不時會（因為利潤下降）被華爾街教訓(xùn),。

投資者們或許必須接受這些舉措帶來的開支增長,。這就是在亞馬遜時代做生意的成本。（財富中文網(wǎng)）

譯者：陳曄