既往不戀 縱情向前

——寫在美團(tuán)點(diǎn)評上市之際

今天，美團(tuán)點(diǎn)評在香港成功上市,，我因在美國出差缺席了上市盛典,，著實(shí)遺憾！

恭喜美團(tuán)點(diǎn)評,，恭喜王興,，恭喜美團(tuán)的A+團(tuán)隊(duì)，恭喜創(chuàng)造了這一歷史性時(shí)刻的所有人,！美團(tuán)點(diǎn)評從初創(chuàng)公司發(fā)展成為中國最大的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺,，不但為3億多用戶提供了更好的生活方式，也為全球服務(wù)業(yè)電子商務(wù)貢獻(xiàn)了新的商業(yè)模式,，可以說是近十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國飛速發(fā)展的最佳實(shí)踐之一,。

作為自始至終看好美團(tuán)點(diǎn)評，陪伴公司一路成長的投資人,，我們同樣倍感自豪,！作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，能看到自己支持的企業(yè)從破土而出的幼苗長成偉岸挺拔的參天大樹,，我們內(nèi)心充滿喜悅,！

我要特別感謝王興，是他在美團(tuán)創(chuàng)立之初就選擇了紅杉,?？陀^地說，美團(tuán)當(dāng)時(shí)有很多選擇,，但是王興堅(jiān)定地選擇了我們,。同樣，彼時(shí)領(lǐng)先的其他“團(tuán)購”公司與紅杉也都有過交流,，我們亦有機(jī)會做出其他選擇,。如今回望，這是一種難得的緣分,。

我們和王興可謂一見如故：第一次在紅杉北京辦公室見到他的時(shí)候,，就沒有生疏的感覺，那時(shí)的他已是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，理性而堅(jiān)韌,。8年前,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頗為喧囂和浮躁，但我們見面時(shí),，基本沒有聊具體運(yùn)營情況,，更多的是在討論這個(gè)產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景與未來。那次見面后,，紅杉很快決定要跟王興合作,。快速拍板的背后,，是基于我們對這個(gè)行業(yè)的判斷以及對王興本人的欣賞,。紅杉在2010年成為美團(tuán)的A輪投資人,，也是A輪唯一的投資人,。

這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個(gè)決定：經(jīng)歷百團(tuán)、千團(tuán)大戰(zhàn),，O2O一撥撥企業(yè)的跌宕起伏后,，美團(tuán)一直在不斷拓展新的本地生活領(lǐng)域。在這場混戰(zhàn)中,，王興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇,，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路?？梢哉f,，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認(rèn)知的思考者，是將思辨精神運(yùn)用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一,，這或許也是美團(tuán)不斷越過山丘,，獲得更大成功的原因。

感謝王興始終把紅杉當(dāng)作并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,，看重我們的建議和幫助,。紅杉也一路支持美團(tuán)，參與了他們的每一輪融資,。在紅杉的價(jià)值觀里,，作為投資機(jī)構(gòu)，最可貴的就是雪中送炭,，在困難時(shí)刻給予支持,。美團(tuán)B輪融資時(shí)并不是那么順利，甚至出現(xiàn)領(lǐng)投基金簽完投資意向書后放棄的情況,，2012年春節(jié)對于美團(tuán)來說確實(shí)不太好過,。但紅杉那時(shí)的選擇是繼續(xù)加碼。

我同樣要感謝張濤,。美團(tuán)點(diǎn)評這塊金字招牌,，離不開美團(tuán),，更離不開大眾點(diǎn)評。實(shí)際上我們和張濤的交往淵源更為久遠(yuǎn),。早在2006年,，紅杉就成為了大眾點(diǎn)評的A輪投資人，也是它A輪的唯一投資人,。那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”,。后來的一切，證明了紅杉和張濤,、點(diǎn)評的合作成就了彼此,。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局在隨后幾年間發(fā)生了預(yù)料之外、情理之中的巨變,，美團(tuán)和點(diǎn)評棋逢對手,，最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業(yè)最終在2015年選擇合為一家,，今天成為市值高達(dá)500多億美金的超級平臺,。

我們很慶幸，在2015年9,、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動(dòng),。三年前緊張的談判，恰好就在同樣的9月底,、同樣的香港,，兩家公司最終強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成巨大協(xié)同效應(yīng),。從此,，作為本地服務(wù)中的佼佼者，美團(tuán)點(diǎn)評更深入地改變了餐飲產(chǎn)業(yè),，改變了許多人的生活和消費(fèi)方式,，踐行著“eat better，live better”的理念和初心,。

戰(zhàn)略合作之后的幾個(gè)月里實(shí)行的是聯(lián)席CEO制,，對于剛剛戰(zhàn)略合作的兩個(gè)巨頭，這一特殊制度顯然是合適的安排,。但不久后,，張濤就做出了一個(gè)非常了不起的決定：讓王興獨(dú)自操盤。這是一個(gè)艱難的抉擇,，但張濤和紅杉一樣,，把這么重大的責(zé)任托付給王興。未來有人寫到中國互聯(lián)網(wǎng)的這一章時(shí)，一定會被張濤和他的抉擇所折服,。

在戰(zhàn)略合作初期面臨著管理整合,、人事調(diào)配、發(fā)展策略等諸多問題和挑戰(zhàn),。那幾個(gè)月里董事會幾乎是一周一開,，會議常常都長達(dá)5、6個(gè)小時(shí),，董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”,。

我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個(gè)項(xiàng)目上傾注了大量心血,。在應(yīng)對復(fù)雜局面的時(shí)候,，Martin處事公平，以大局為重,，提出讓各個(gè)相關(guān)方都能接受的建議和方案,。尤其在談判進(jìn)行到僵局時(shí)，他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用,，戰(zhàn)略和格局的高度給了美團(tuán)點(diǎn)評不可或缺的助力,。

最后,，我要感謝紅杉中國參與這個(gè)項(xiàng)目的所有成員,。計(jì)越作為紅杉最早負(fù)責(zé)大眾點(diǎn)評的董事，孫謙作為紅杉最早負(fù)責(zé)美團(tuán)的董事,，他們兩位是這個(gè)項(xiàng)目最重要的合伙人,，為此付出了大量的時(shí)間和精力。此外,，紅杉前前后后參與這個(gè)項(xiàng)目的人員,，從前臺到后臺的同事將近20位。很多人調(diào)侃,，紅杉喜歡開con-call,。在美團(tuán)點(diǎn)評這個(gè)項(xiàng)目上，前后確實(shí)僅在內(nèi)部就開了近兩百個(gè)電話會,，可以說,，紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專業(yè)贏得了企業(yè)的尊重。

需要感謝的人很多很多,，這里難以一一枚舉,。我們很幸運(yùn)，在美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)展的歷程里從未缺席任何一個(gè)重要環(huán)節(jié),。對于美團(tuán)點(diǎn)評和王興,，今天是一個(gè)榮耀的時(shí)刻，更是嶄新的起點(diǎn),，相信他們會在從移動(dòng)時(shí)代跨向智能時(shí)代的躍遷中,，既往不戀,，縱情向前；對于紅杉,，今天也同樣是一個(gè)喜悅的時(shí)刻,，我們真心期待能夠發(fā)現(xiàn)更多這樣卓越的創(chuàng)業(yè)者并與之前行。我們堅(jiān)信our next investment is our best investment!

沈南鵬

2018年9月20日

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