LinkedIn領(lǐng)英中國(guó)旗下職場(chǎng)社交工具赤兔將在7月31日下線(xiàn),，這款帶著濃重中國(guó)社交色彩的產(chǎn)品,，經(jīng)歷4年后黯然退場(chǎng)。

2015年赤兔剛剛上線(xiàn)時(shí),，我曾見(jiàn)過(guò)沈博陽(yáng),。那時(shí)他意氣風(fēng)發(fā)，有一種“舍我其誰(shuí)”的沖勁,。從客觀上來(lái)說(shuō),，赤兔也擁有足夠的中國(guó)社交基因：領(lǐng)英中國(guó)的投資方紅杉中國(guó)和寬帶資本都是最了解中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基金，而沈博陽(yáng)從一開(kāi)始就告訴團(tuán)隊(duì),，赤兔要在用戶(hù)使用習(xí)慣上,，要與微信足夠相似。

但他最終失敗,。其中原因眾多,，在沈博陽(yáng)一篇名為《赤兔下線(xiàn)背后：中國(guó)職場(chǎng)社交路在何方？》有詳細(xì)描述,，不多贅言,。

一個(gè)更值得思考的話(huà)題是：美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都把中國(guó)看作“陽(yáng)光明媚的巨大市場(chǎng)”，但他們最終都黯然從這里離開(kāi),。

這種中國(guó)魔咒從淘寶與eBay的對(duì)決開(kāi)始,。2003年的5月10日淘寶上線(xiàn),，正面挑戰(zhàn)eBay，彼時(shí)eBay要向入駐商家收取入場(chǎng)費(fèi)和交易費(fèi),，而馬云宣布了淘寶網(wǎng)的3年免費(fèi)戰(zhàn)略,，免費(fèi)正是淘寶同eBay競(jìng)爭(zhēng)中的殺傷性武器，此后阿里巴巴在中國(guó)一騎絕塵,，至今已經(jīng)是全球前10大互聯(lián)網(wǎng)公司,。

撇去及百度與谷歌的競(jìng)爭(zhēng)，接下來(lái)亞馬遜與京東的競(jìng)爭(zhēng)則更為明顯,。

京東更多把亞馬遜當(dāng)作老師和融資過(guò)程中說(shuō)服投資人的標(biāo)簽——我們是中國(guó)的亞馬遜,。但它從一開(kāi)始就沒(méi)有把亞馬遜中國(guó)當(dāng)做真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，劉強(qiáng)東不斷與國(guó)美,、蘇寧大打價(jià)格戰(zhàn),，而向亞馬遜學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和管理,。在如今中國(guó)B2C電商市場(chǎng)份額上,，亞馬遜只是京東的一個(gè)零頭。

我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)彼時(shí)亞馬遜負(fù)責(zé)所有海外業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁,、意大利人蒂亞戈皮亞琴尼一個(gè)問(wèn)題：為什么亞馬遜不能修改自己的頁(yè)面,？讓它們更符合中國(guó)人的閱覽習(xí)慣。

他的回答是,，亞馬遜要保持全球的一致性——亞馬遜想改變中國(guó)人的瀏覽習(xí)慣,，而不是適應(yīng)它。最終證明亞馬遜的做法沒(méi)有實(shí)現(xiàn)貝佐斯的愿望,。

曾經(jīng)我認(rèn)為最有可能破除“中國(guó)魔咒”的公司是Uber,。這家公司給了中國(guó)團(tuán)隊(duì)高度自治權(quán)利，每個(gè)城市的領(lǐng)導(dǎo)者都有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán),，可以根據(jù)每個(gè)城市的不同特點(diǎn)調(diào)整補(bǔ)貼策略和營(yíng)銷(xiāo)政策,，但即使這樣，Uber也從中國(guó)匆匆離開(kāi),。

有一類(lèi)公司除外：諸如高通,、英特爾這樣的硬核科技公司在中國(guó)掌握了絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。實(shí)際上,，小米,、vivo、oppo之類(lèi)公司,，都會(huì)在發(fā)布會(huì)上提及，誰(shuí)首先能夠使用到高通的最新一款芯片,，并把它作為領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)志,。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司處于“自由市場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)的最頂端,，他們就像一個(gè)個(gè)生于街頭的青年，每天刀頭舔血,、競(jìng)爭(zhēng)奪食,，稍有不慎就將瞬間死去。也正是這種生于街頭的競(jìng)爭(zhēng),，讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司們不懼怕任何外來(lái)者,。

如果總結(jié)來(lái)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在迎戰(zhàn)美國(guó)巨頭時(shí)有三大利器：免費(fèi),、產(chǎn)品快速試錯(cuò)并迭代,、快速融資。淘寶用免費(fèi)模式戰(zhàn)勝了eBay,、京東用快速試錯(cuò)打敗亞馬遜,、滴滴則用融資壓垮了Uber中國(guó)。

沈博陽(yáng)寫(xiě)到：記得2014年初領(lǐng)英中國(guó)剛剛創(chuàng)立的時(shí)候,，沈南鵬問(wèn)我,，你覺(jué)得領(lǐng)英App最需要改進(jìn)的一個(gè)功能是什么。我說(shuō)是要支持手機(jī)號(hào)注冊(cè)（領(lǐng)英當(dāng)時(shí)只支持電子郵箱號(hào)注冊(cè)）,。他說(shuō)有道理,，你覺(jué)得多久可以做出來(lái)。我說(shuō),，如果是我自己的創(chuàng)業(yè)公司,，加上測(cè)試，最多兩周上線(xiàn),。在領(lǐng)英可能會(huì)慢一些,，估計(jì)兩三個(gè)月總能搞定吧。結(jié)果這個(gè)功能前前后后花了將近兩年時(shí)間才上線(xiàn),。

赤兔或許只是一個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)的縮影,，如果想一想還有哪些美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)有機(jī)會(huì)？哦,，Airbnb一直都在,。

它會(huì)比此前來(lái)的人做的更好嗎？（財(cái)富中文網(wǎng)）