2017年,，孫正義手攥千億美元,，告訴WeWork創(chuàng)始人諾依曼：“在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好,。而WeWork還不夠瘋狂,。”

兩年后,，“不夠瘋狂”的WeWork創(chuàng)始人諾依曼帶著孫正義的17億美元“分手費”離開了他一手創(chuàng)辦的公司,。

而孫正義，還要往這家估值暴跌的公司里,，追加50億美元新融資,。

是孫正義的投資“剁手”之路走得太無畏，還是太瘋狂,？

【王冠掉落】

孫正義,，之所以身在神壇，多半是因為二十年前的那筆投資,，讓他所掌舵的軟銀公司成為了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的第一大股東,；這筆狂賺數(shù)千倍的買賣，也讓其一舉成為投資界的神話,。

之后的二十年,，他一直在伺機尋找下一個能為他創(chuàng)造奇跡的復(fù)刻版阿里、甚至是阿里2.0,。

在漫長的狩獵中,，WeWork，共享辦公空間模式的始創(chuàng)者,，就是入其法眼的一只巨型獨角獸,。

自2017年起，軟銀陸陸續(xù)續(xù)對WeWork注資一百多億美元,。今年年初,，該公司估值一度高達470億美元，由此成為美國最貴的獨角獸公司,。孫正義相信自己的直覺,，大家也相信孫正義、相信市場,，更相信他所瞄準的共享科技能夠指引未來,。

但孫正義沒有料到，WeWork這只獨角獸要遠比他預(yù)想中來得瘋狂,。先是創(chuàng)始人大舉套現(xiàn)7億美金,，被曝斥巨資購買奢華住宅，管理不善還為人乖僻,；后公司又出現(xiàn)多輪大規(guī)模裁員,，人心惶惶,；而在業(yè)務(wù)方面，頂著科技公司名號的WeWork卻賺著中間的暴利差價,，從而被扣上了“二房東”的帽子；而大股東軟銀繼Uber,、Slack等一系列失敗案例后,，這位“金主爸爸”的投資能力及財務(wù)狀況也遭到了業(yè)界的質(zhì)疑。最重要的是,，在得到軟銀的大力斥資后,，WeWork并沒有因此而業(yè)績大漲。雖然規(guī)模不斷擴張,，但在激進化的膨脹模式下,，收入增多的同時卻架不住更巨額的虧損。轉(zhuǎn)虧為盈對于公司來說遙遙無期,。

本計劃于今年上市的WeWork,，就在這樣一系列風(fēng)浪中，作死了自己的IPO之路,。然而，IPO折戟后軟銀并沒有選擇拋售股權(quán),。含化了糖衣,，孫正義決定繼續(xù)吞下這顆苦藥丸，向這家初創(chuàng)企業(yè)繼續(xù)砸錢,。自此,，軟銀的大型燒錢現(xiàn)場愈演愈烈。

10月22日,，據(jù)《華爾街日報》報道,，軟銀與WeWork達成交易，決定辭去公司創(chuàng)始人諾伊曼的董事會職務(wù)并放棄其投票權(quán),。當(dāng)然作為交換,，軟銀要以17億美元的高價送走這位“難搞”的創(chuàng)始人。除了罷免CEO,，接下來軟銀還將用50億美元的繼續(xù)注資換取WeWork約80％的股份,。至此，軟銀對WeWork投入的資金已近190億美元,，再加上給創(chuàng)始人的錢,，孫正義對這家初創(chuàng)公司已砸了200多億美元。當(dāng)初的“獨角獸”已然變成了一只“毒角獸”,。

這還沒完,，WeWork就像是一個深不見底的巨大“黑洞”,。自9月起，公司就計劃裁員千人,，但因無法負擔(dān)遣散費而一直拖沓至今,；除了潛在的人力成本，既往已經(jīng)簽訂合同的租賃項目,，后續(xù)也需要百億的資金續(xù)命,。

如今WeWork的市場估值約為80億美元，相比于當(dāng)初的巔峰值470億美元,，現(xiàn)在只剩下一個零頭,。對于極度貧血的WeWork來說,，軟銀無疑是其“命懸一線”的“救命稻草”,；但對于此前已投資過百億美元的軟銀而言，這大幅度的縮水意味著,，先前的投資怕是已賠了近半,。

IPO夭折、CEO被罷免,、資金鏈枯竭,、估值腰斬,，共享辦公 “獨角獸”的故事不知會如何收尾,。

“看清大趨勢,，比別人更早動起來”孫正義曾如是說,，或許他看到的是我們所不可及的未來,。

各方聲音

紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授：“WeWork事件是一場災(zāi)難,。對創(chuàng)始人的盲目崇拜導(dǎo)致的結(jié)果是，創(chuàng)始人拿了十幾億走人了,，幾千名員工卻留下來面對爛攤子,，而且還有可能會被裁掉?！?/p>

作家Henry Hawksberry：WeWork的運作是一次徹頭徹尾的龐氏騙局,。在可預(yù)見的未來,，WeWork永遠不會產(chǎn)生利潤,，更別說撐起其億美元的估值。

私募股權(quán)公司Patriarch Organization首席執(zhí)行官埃里克?希弗：“這真是令人發(fā)指,。我認為任何超過一美元的資金都超過了他們所需要支付的,?！?

全球咨詢公司AArete的首席執(zhí)行官洛倫?特林布爾：“軟銀這樣做是對的，可以使他們在新的追加投資基礎(chǔ)上收回最初投資的機會最大化,?！?/p>

微博網(wǎng)友：先騙取巨額投資，然后再把公司搞崩盤,，逼迫投資人接受,，自己輕松套現(xiàn)走人！都不用IPO,，創(chuàng)業(yè)新思路，你們學(xué)習(xí)一下,。

微博網(wǎng)友：軟銀想再投一個阿里,，沒想到是個天坑。

Wework員工：我們實在是太傷心了,，公司無法支付員工遣散費,，但亞當(dāng)卻拿到了17個億（美元）？

Wework員工：拜托,，孫正義,，能給我們點遣散費嗎？

【桎梏在共享經(jīng)濟中的“獨角獸獵手”孫正義】

孫正義稱自己為“獨角獸獵手” ,，在賽道與選手的判斷上,，孫正義早期確實曾經(jīng)具備頂級獵人的直覺，畢竟當(dāng)年5分鐘押注阿里所創(chuàng)下的神話是如今他自己都難以復(fù)刻的,。

但現(xiàn)在,，他似乎被桎梏在了共享經(jīng)濟的賽道里,。

跌跌不休的Uber

Uber是軟銀在共享經(jīng)濟中首度翻船的嘗試,。

2018年初，軟銀正式完成了與美國打車服務(wù)公司Uber之間的戰(zhàn)略投資協(xié)議,。這筆交易使軟銀拿到了Uber約17.5%的股權(quán),。隨后的一年，是被Uber首席財務(wù)官Nelson Chai稱之為業(yè)務(wù)最為強勁的一年,。大勢所趨,，2019年5月Uber在美國納斯達克正式上市。但上市首日即遭破發(fā),，隨后股價也一直跌跌不休,。此后的短短數(shù)月內(nèi)，Uber進行了三輪大規(guī)模裁員,。據(jù)Uber財報數(shù)據(jù)顯示,，今年第二季度,，其單季度虧損額刷新了自2017年以來的最大虧損紀錄。這無疑成為了孫正義的一大敗筆,。

Uber和WeWork的來龍去脈其實不盡相同,，但Uber畢竟已經(jīng)成功上市，而WeWork的IPO連破發(fā)的機會都沒得到就胎死腹中了,。

曾被譽為美國共享經(jīng)濟三大巨頭的WeWork,、Uber、Airbnb,，孫正義一人就投了兩家,。只不過，現(xiàn)階段的結(jié)果都是以失敗告終了,。

“寵物版Uber”再碰壁

之所以被稱為“寵物版Uber”,，是因為Wag的業(yè)務(wù)其實就是類似于Uber的“網(wǎng)約遛狗服務(wù)”，而這正是孫正義所青睞的行當(dāng),。

Wag原本只想尋求一筆1億美元的融資,，不成想軟銀瞄準了這個機會，并希望再追加2億美元,。但對于初創(chuàng)公司W(wǎng)ag來說,，他們只想小步快跑，3億美元對他們彼時的狀況來說并不合適,。但比起這些他們更懼怕軟銀調(diào)轉(zhuǎn)方向,，投給他們的對手。

這很孫正義,，強買強賣不成,，就聲稱要投資競爭對手。這也是他投資滴滴,、Uber時完全一樣的路數(shù),。

2019年1月，寵物服務(wù)平臺Wag無奈收下軟銀3億美元的投資,，占股45%,。原以為Wag將要迎來公司發(fā)展的新高潮，奈何竟也出現(xiàn)了與Uber,、WeWork都驚人相似的“啞火”窘境,。同當(dāng)初擔(dān)心的一樣，雖然拿到巨額現(xiàn)金籌碼,，但Wag卻無法上交一份優(yōu)異的成績單,。自軟銀投資以來，其擴張過程中經(jīng)歷了多輪裁員、管理層變動,，客戶服務(wù)中心關(guān)閉等變故,，Wag承受了他不該承受、也承受不住的膨脹,。

雖說作為投資者,，軟銀自然是不愿看到這般慘狀；但對于初創(chuàng)獨角獸Wag來說,，這筆融資,，當(dāng)真不值。

他怕是想做交通大王

除了Uber,，在亞洲,，軟銀還投資了中國的滴滴、印尼的Grab以及印度的Ola,，這樣下來,，全世界三分之一的出行市場都被孫正義收入囊中。

滴滴作為我國本土共享經(jīng)濟巨頭,，雖說沒有得到WeWork那般厚愛，但也稱得上是孫正義的心頭好,。

在經(jīng)歷了去年兩度順風(fēng)車負面事件之后,，今年又有滴滴司機深夜遇害事件，一系列的裁員,、虧損,、一地雞毛。但這一切都不足以成為孫正義給滴滴花錢的阻礙,。早在2017年軟銀就已向滴滴投資兩輪,，共計80億美元，當(dāng)年9月,，阿里巴巴也將自己手中的股權(quán)賣給了軟銀,。近日，在接受采訪時孫正義也表明,，近期又將會對滴滴進行16億美元的第三輪投資,。

直至今日，滴滴的順風(fēng)車業(yè)務(wù)仍在無限整改中,，重回巔峰之路似乎還任重而道遠,。但孫正義不會這么認為，當(dāng)然,，他的期待也遠不止滴滴,。

從滴滴到Uber再到WeWork，就連寵物服務(wù)平臺Wag都沒漏掉，孫正義對于共享經(jīng)濟的熱衷度近乎偏執(zhí),。比起20年前對于阿里巴巴的穩(wěn)準狠,，現(xiàn)在的孫正義更像在廣撒網(wǎng)撈大魚，只可惜,，到現(xiàn)在為止,，他所期待的大魚還沒有游進他的大網(wǎng)中。有人形容孫正義為“賭徒”,，用燒錢換估值,，用真金白銀推動瘋狂的資本游戲——然而，這恰是孫正義在資本市場中的“剁手”法則,。

當(dāng)面對兩家全球最貴獨角獸的翻船時,，公開場合下，孫正義依舊表現(xiàn)出十足的信心：“這些公司將在10年內(nèi)產(chǎn)生可觀的利潤,，與之前相比,，今天到處出現(xiàn)的小危機只不過是小孩子的游戲?！?

時間回到2000 年,，當(dāng)時阿里巴巴剛成立幾個月。在北京,，孫正義聽馬云講了 5 分鐘,，就開始請求對方接受自己投資，并努力說服,，將投資額從馬云提的1-2 億日元增加到 20 億日元,。

那是馬云的高光時刻，也是孫正義的高光時刻,。

如今馬云以一首《怒放的生命》搖滾退場,。

而孫正義仍然在瘋狂、激進與質(zhì)疑之中,，堅定地等待著下一個馬云的出現(xiàn),，請求（強迫）TA收下自己的錢。（財富中文網(wǎng)）

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