2017年,，孫正義手攥千億美元,，告訴WeWork創(chuàng)始人諾依曼：“在戰(zhàn)斗中,，瘋狂比聰明更好,。而WeWork還不夠瘋狂,。”

兩年后,，“不夠瘋狂”的WeWork創(chuàng)始人諾依曼帶著孫正義的17億美元“分手費(fèi)”離開了他一手創(chuàng)辦的公司,。

而孫正義,，還要往這家估值暴跌的公司里,，追加50億美元新融資,。

是孫正義的投資“剁手”之路走得太無畏，還是太瘋狂,？

【王冠掉落】

孫正義,，之所以身在神壇，多半是因?yàn)槎昵暗哪枪P投資,，讓他所掌舵的軟銀公司成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的第一大股東；這筆狂賺數(shù)千倍的買賣,，也讓其一舉成為投資界的神話,。

之后的二十年,，他一直在伺機(jī)尋找下一個(gè)能為他創(chuàng)造奇跡的復(fù)刻版阿里、甚至是阿里2.0,。

在漫長(zhǎng)的狩獵中,，WeWork，共享辦公空間模式的始創(chuàng)者,，就是入其法眼的一只巨型獨(dú)角獸,。

自2017年起，軟銀陸陸續(xù)續(xù)對(duì)WeWork注資一百多億美元,。今年年初,，該公司估值一度高達(dá)470億美元，由此成為美國(guó)最貴的獨(dú)角獸公司,。孫正義相信自己的直覺,，大家也相信孫正義、相信市場(chǎng),，更相信他所瞄準(zhǔn)的共享科技能夠指引未來,。

但孫正義沒有料到,，WeWork這只獨(dú)角獸要遠(yuǎn)比他預(yù)想中來得瘋狂,。先是創(chuàng)始人大舉套現(xiàn)7億美金,，被曝斥巨資購(gòu)買奢華住宅,，管理不善還為人乖僻,；后公司又出現(xiàn)多輪大規(guī)模裁員,，人心惶惶,；而在業(yè)務(wù)方面,，頂著科技公司名號(hào)的WeWork卻賺著中間的暴利差價(jià),，從而被扣上了“二房東”的帽子；而大股東軟銀繼Uber、Slack等一系列失敗案例后,，這位“金主爸爸”的投資能力及財(cái)務(wù)狀況也遭到了業(yè)界的質(zhì)疑,。最重要的是，在得到軟銀的大力斥資后,，WeWork并沒有因此而業(yè)績(jī)大漲,。雖然規(guī)模不斷擴(kuò)張,，但在激進(jìn)化的膨脹模式下,，收入增多的同時(shí)卻架不住更巨額的虧損。轉(zhuǎn)虧為盈對(duì)于公司來說遙遙無期,。

本計(jì)劃于今年上市的WeWork,，就在這樣一系列風(fēng)浪中,，作死了自己的IPO之路,。然而,，IPO折戟后軟銀并沒有選擇拋售股權(quán)。含化了糖衣,，孫正義決定繼續(xù)吞下這顆苦藥丸,，向這家初創(chuàng)企業(yè)繼續(xù)砸錢。自此,，軟銀的大型燒錢現(xiàn)場(chǎng)愈演愈烈,。

10月22日,，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,，軟銀與WeWork達(dá)成交易,，決定辭去公司創(chuàng)始人諾伊曼的董事會(huì)職務(wù)并放棄其投票權(quán),。當(dāng)然作為交換，軟銀要以17億美元的高價(jià)送走這位“難搞”的創(chuàng)始人,。除了罷免CEO,，接下來軟銀還將用50億美元的繼續(xù)注資換取WeWork約80％的股份。至此,，軟銀對(duì)WeWork投入的資金已近190億美元,，再加上給創(chuàng)始人的錢，孫正義對(duì)這家初創(chuàng)公司已砸了200多億美元,。當(dāng)初的“獨(dú)角獸”已然變成了一只“毒角獸”,。

這還沒完，WeWork就像是一個(gè)深不見底的巨大“黑洞”,。自9月起,，公司就計(jì)劃裁員千人，但因無法負(fù)擔(dān)遣散費(fèi)而一直拖沓至今,；除了潛在的人力成本,，既往已經(jīng)簽訂合同的租賃項(xiàng)目，后續(xù)也需要百億的資金續(xù)命,。

如今WeWork的市場(chǎng)估值約為80億美元,，相比于當(dāng)初的巔峰值470億美元，現(xiàn)在只剩下一個(gè)零頭,。對(duì)于極度貧血的WeWork來說,，軟銀無疑是其“命懸一線”的“救命稻草”；但對(duì)于此前已投資過百億美元的軟銀而言,，這大幅度的縮水意味著,，先前的投資怕是已賠了近半。

IPO夭折,、CEO被罷免,、資金鏈枯竭、估值腰斬,，共享辦公 “獨(dú)角獸”的故事不知會(huì)如何收尾,。

“看清大趨勢(shì)，比別人更早動(dòng)起來”孫正義曾如是說,，或許他看到的是我們所不可及的未來,。

各方聲音

紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授：“WeWork事件是一場(chǎng)災(zāi)難。對(duì)創(chuàng)始人的盲目崇拜導(dǎo)致的結(jié)果是,，創(chuàng)始人拿了十幾億走人了,，幾千名員工卻留下來面對(duì)爛攤子，而且還有可能會(huì)被裁掉,?！?/p>

作家Henry Hawksberry：WeWork的運(yùn)作是一次徹頭徹尾的龐氏騙局。在可預(yù)見的未來,，WeWork永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn),，更別說撐起其億美元的估值。

私募股權(quán)公司Patriarch Organization首席執(zhí)行官埃里克?希弗：“這真是令人發(fā)指,。我認(rèn)為任何超過一美元的資金都超過了他們所需要支付的,?！?

全球咨詢公司AArete的首席執(zhí)行官洛倫?特林布爾：“軟銀這樣做是對(duì)的，可以使他們?cè)谛碌淖芳油顿Y基礎(chǔ)上收回最初投資的機(jī)會(huì)最大化,?！?/p>

微博網(wǎng)友：先騙取巨額投資，然后再把公司搞崩盤,，逼迫投資人接受,，自己輕松套現(xiàn)走人！都不用IPO,，創(chuàng)業(yè)新思路,，你們學(xué)習(xí)一下。

微博網(wǎng)友：軟銀想再投一個(gè)阿里,，沒想到是個(gè)天坑,。

Wework員工：我們實(shí)在是太傷心了，公司無法支付員工遣散費(fèi),，但亞當(dāng)卻拿到了17個(gè)億（美元）,？

Wework員工：拜托，孫正義,，能給我們點(diǎn)遣散費(fèi)嗎,？

【桎梏在共享經(jīng)濟(jì)中的“獨(dú)角獸獵手”孫正義】

孫正義稱自己為“獨(dú)角獸獵手” ，在賽道與選手的判斷上,，孫正義早期確實(shí)曾經(jīng)具備頂級(jí)獵人的直覺,，畢竟當(dāng)年5分鐘押注阿里所創(chuàng)下的神話是如今他自己都難以復(fù)刻的。

但現(xiàn)在,，他似乎被桎梏在了共享經(jīng)濟(jì)的賽道里。

跌跌不休的Uber

Uber是軟銀在共享經(jīng)濟(jì)中首度翻船的嘗試,。

2018年初,，軟銀正式完成了與美國(guó)打車服務(wù)公司Uber之間的戰(zhàn)略投資協(xié)議。這筆交易使軟銀拿到了Uber約17.5%的股權(quán),。隨后的一年,，是被Uber首席財(cái)務(wù)官Nelson Chai稱之為業(yè)務(wù)最為強(qiáng)勁的一年。大勢(shì)所趨,，2019年5月Uber在美國(guó)納斯達(dá)克正式上市,。但上市首日即遭破發(fā)，隨后股價(jià)也一直跌跌不休,。此后的短短數(shù)月內(nèi),，Uber進(jìn)行了三輪大規(guī)模裁員。據(jù)Uber財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，今年第二季度,，其單季度虧損額刷新了自2017年以來的最大虧損紀(jì)錄,。這無疑成為了孫正義的一大敗筆。

Uber和WeWork的來龍去脈其實(shí)不盡相同,，但Uber畢竟已經(jīng)成功上市,，而WeWork的IPO連破發(fā)的機(jī)會(huì)都沒得到就胎死腹中了。

曾被譽(yù)為美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)三大巨頭的WeWork,、Uber,、Airbnb，孫正義一人就投了兩家,。只不過,，現(xiàn)階段的結(jié)果都是以失敗告終了。

“寵物版Uber”再碰壁

之所以被稱為“寵物版Uber”,，是因?yàn)閃ag的業(yè)務(wù)其實(shí)就是類似于Uber的“網(wǎng)約遛狗服務(wù)”,，而這正是孫正義所青睞的行當(dāng)。

Wag原本只想尋求一筆1億美元的融資,，不成想軟銀瞄準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì),，并希望再追加2億美元。但對(duì)于初創(chuàng)公司W(wǎng)ag來說,，他們只想小步快跑,，3億美元對(duì)他們彼時(shí)的狀況來說并不合適。但比起這些他們更懼怕軟銀調(diào)轉(zhuǎn)方向,，投給他們的對(duì)手,。

這很孫正義，強(qiáng)買強(qiáng)賣不成,，就聲稱要投資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。這也是他投資滴滴、Uber時(shí)完全一樣的路數(shù),。

2019年1月,，寵物服務(wù)平臺(tái)Wag無奈收下軟銀3億美元的投資，占股45%,。原以為Wag將要迎來公司發(fā)展的新高潮,，奈何竟也出現(xiàn)了與Uber、WeWork都驚人相似的“啞火”窘境,。同當(dāng)初擔(dān)心的一樣,，雖然拿到巨額現(xiàn)金籌碼，但Wag卻無法上交一份優(yōu)異的成績(jī)單,。自軟銀投資以來,，其擴(kuò)張過程中經(jīng)歷了多輪裁員、管理層變動(dòng),，客戶服務(wù)中心關(guān)閉等變故,，Wag承受了他不該承受,、也承受不住的膨脹。

雖說作為投資者,，軟銀自然是不愿看到這般慘狀,；但對(duì)于初創(chuàng)獨(dú)角獸Wag來說，這筆融資,，當(dāng)真不值,。

他怕是想做交通大王

除了Uber，在亞洲,，軟銀還投資了中國(guó)的滴滴,、印尼的Grab以及印度的Ola，這樣下來,，全世界三分之一的出行市場(chǎng)都被孫正義收入囊中,。

滴滴作為我國(guó)本土共享經(jīng)濟(jì)巨頭，雖說沒有得到WeWork那般厚愛,，但也稱得上是孫正義的心頭好,。

在經(jīng)歷了去年兩度順風(fēng)車負(fù)面事件之后，今年又有滴滴司機(jī)深夜遇害事件,，一系列的裁員,、虧損、一地雞毛,。但這一切都不足以成為孫正義給滴滴花錢的阻礙,。早在2017年軟銀就已向滴滴投資兩輪，共計(jì)80億美元,，當(dāng)年9月,，阿里巴巴也將自己手中的股權(quán)賣給了軟銀。近日,，在接受采訪時(shí)孫正義也表明,，近期又將會(huì)對(duì)滴滴進(jìn)行16億美元的第三輪投資。

直至今日,，滴滴的順風(fēng)車業(yè)務(wù)仍在無限整改中，重回巔峰之路似乎還任重而道遠(yuǎn),。但孫正義不會(huì)這么認(rèn)為,，當(dāng)然，他的期待也遠(yuǎn)不止滴滴,。

從滴滴到Uber再到WeWork,，就連寵物服務(wù)平臺(tái)Wag都沒漏掉，孫正義對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的熱衷度近乎偏執(zhí),。比起20年前對(duì)于阿里巴巴的穩(wěn)準(zhǔn)狠,，現(xiàn)在的孫正義更像在廣撒網(wǎng)撈大魚,，只可惜，到現(xiàn)在為止,，他所期待的大魚還沒有游進(jìn)他的大網(wǎng)中,。有人形容孫正義為“賭徒”，用燒錢換估值,，用真金白銀推動(dòng)瘋狂的資本游戲——然而,，這恰是孫正義在資本市場(chǎng)中的“剁手”法則。

當(dāng)面對(duì)兩家全球最貴獨(dú)角獸的翻船時(shí),，公開場(chǎng)合下,，孫正義依舊表現(xiàn)出十足的信心：“這些公司將在10年內(nèi)產(chǎn)生可觀的利潤(rùn)，與之前相比,，今天到處出現(xiàn)的小危機(jī)只不過是小孩子的游戲,。”

時(shí)間回到2000 年,，當(dāng)時(shí)阿里巴巴剛成立幾個(gè)月,。在北京，孫正義聽馬云講了 5 分鐘,，就開始請(qǐng)求對(duì)方接受自己投資,，并努力說服，將投資額從馬云提的1-2 億日元增加到 20 億日元,。

那是馬云的高光時(shí)刻,，也是孫正義的高光時(shí)刻。

如今馬云以一首《怒放的生命》搖滾退場(chǎng),。

而孫正義仍然在瘋狂,、激進(jìn)與質(zhì)疑之中，堅(jiān)定地等待著下一個(gè)馬云的出現(xiàn),，請(qǐng)求（強(qiáng)迫）TA收下自己的錢,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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