《財富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦。獵豹移動公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官傅盛出席并接受《財富》章勱聞采訪,。

　　傅盛在演講中表示,，在技術(shù)狂熱期的時候，你只要把一個東西展示一下就能獲得額外的紅利,，這就是當(dāng)時所謂服務(wù)機(jī)器人這個行業(yè)的現(xiàn)狀,。

　　“所謂服務(wù)機(jī)器人長了兩只胳膊，做出一個人型,，做了一個屏幕,，然后動了兩下,，就可以賣你幾十萬，就有一些大的金主或者機(jī)構(gòu)就買單,。我認(rèn)為它本質(zhì)上稱不上是一個產(chǎn)品,。”

　　傅盛談到,，他覺得孤獨感是與生俱來的,，而且當(dāng)你要去做一些你希望做得不同事情的時候這種孤獨感必然加大，因為太多人理解你,，這件事就不是一件與眾不同的事情了,，人生的修煉就是接納這種孤獨感，與之相處,。

　　他表示,，作為上市公司的CEO肯定是有制約的，而且最重要一點就是在上市之前是沒有接受過上市公司CEO的培訓(xùn),。

　　“我大概用了兩三年才真正理解怎么去做一家上市公司的CEO,，怎么去面對這些壓力，如果你深夜很生氣,，跟人家罵街,，這并沒有什么好的效果。我最重要的是你一定要堅定你自己的長期價值,，對短期的波動你要真的能夠修煉到你可以不在意,，這件事是要付出巨大努力的?！?/p>

以下為對話實錄：

　　章勱聞：傅總,，我記得去年4月的一個晚上,，舉辦北京奧運(yùn)會水上項目的水立方舉行了你第一場機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會,，我至今記得當(dāng)時您演講到一半的時候突然間就消失了，然后再進(jìn)入畫面的時候您已經(jīng)跳到了水立方的深水池里面,，一路游到了泳池另外一頭,，然后濕漉漉的回到臺上。我私底下聽說,，您的同事們很反對這個環(huán)節(jié),，但是您堅持要游，因為您希望能夠展示過去這兩年開發(fā)機(jī)器人的一種感受,，一種水中的窒息感,，能不能請您今天給我們講一講為什么會有這樣一種窒息感？

　　傅盛：對,，他們是反對我游,，本來要請一個水上芭蕾的表演隊去游,，我想請別人挺花錢的，我游是免費的,，我說我游吧,，我游泳還行。

　　其實我一直是不會游泳的,，我大學(xué)在海邊,，只要水比我自己深，我就必然要嗆水,，所以我在海邊兩年的時間,，所謂的游泳都是在海邊泡水。一直到我有一個朋友,，他就會游出很遠(yuǎn),，我就說你不害怕嗎？他說你走路也會被車撞,，給我講了一番放下恐懼的道理,，我瞬間就會游泳了，我就跟著他一起游了十多分鐘,，我在大海里游的很深,，游到有一次我家人都報警，因為找不到我,，最后發(fā)現(xiàn)報警沒有用,，因為海里需要打撈隊，警察是不管的,。

　　為什么想在3.21去游泳,？我覺得做很多事情就是這樣，后來我也養(yǎng)成了一個去教別人游泳的方法,，從來不教技術(shù)動作,，我只告訴大家你慢下來，你放下你的恐懼,，你就真的會掌握一個新的技能,。而做機(jī)器人這件事，我跟很多人聊過,，我的朋友也好,，同行也好，大家都覺得不太相信,，或者覺得異想天開,，對我自己來說也的確是踏入了一個新的領(lǐng)域，我想用這個來表達(dá)，其實更多的是你怎么放下恐懼的過程,，你越害怕它,，它會讓你的動作越變形，你越不能夠自由的舒展,，你就會越失敗,，所以不如放下恐懼，把動作慢慢做出來,。

　　章勱聞：特別真實的分享,，您講得這是一種精神上的頓悟。我們看您還有一次思想的轉(zhuǎn)變,，今天我們說到AI,，大家想到的是百度的自動駕駛，騰訊的智慧零售,，科大訊飛的語音識別這些,。在你前些年消失了以后，你去了什么地方,？思考了什么,，碰到了什么樣的人物或者一些什么樣的事件，幫助你最后決心要走向這么一個方向,，就是從智能機(jī)器人來切入AI,，這個市場真的有那么大嗎？

　　傅盛：我在30歲之前是有3個人生愿望的,，第一個是有100萬存款,，第二能到美國去看一下，反正都沒實現(xiàn),，第三個我都忘了,，好像也沒實現(xiàn)。后來到了31還是32歲的時候,，有一次有機(jī)會去美國,，我就記得我站在斯坦福的大草坪前，我看他們好悠閑,，每天都在跑步,，我覺得我跟加班狗一樣在北京996,，甚至都不止,，我就想是什么造成這么大的差別？好像很多創(chuàng)新,，他們還會說是我們抄襲他們的,。

　　那時候我就認(rèn)為可能并不是勤奮本身，而是去想不一樣的事情，做一些別人可能沒有做過或者不敢做的事情,，你才有機(jī)會,。所以在那個時候我們獵豹移動在2011年的時候就全力以赴做海外，因為我覺得我們不需要做中國市場,，我們也有可能變得很大,，而且移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會非常大，那個時候其實大家就不信,。等到獵豹移動在2014年上市的時候其實我也是順著這個路徑在想,，你說我這兩年消失了，的確這兩年也很少出來,，其實就是在磨煉內(nèi)功,。

　　我們在美國有挺多用戶，也有辦公室,，在日本,，在以色列都有一些機(jī)構(gòu)，所以我就會經(jīng)常到處跑,，那時候我就看到AI這個機(jī)會,，我想下一個機(jī)會是什么的時候，我昨晚還跟何小鵬也在廣州,，我們還在聊他的電動車,。我當(dāng)時過幾個領(lǐng)域，第一我想是一個面對未來的領(lǐng)域,，可能它需要多走一些時間,，但是它一定會很大，就剛才你說智能機(jī)器人,，我認(rèn)為機(jī)器人和人共同的生活,，幫人生活更美好，這件事是毋庸置疑的,。

　　而底層的技術(shù),，就是看完AI以后，底層的這種技術(shù)也基本上達(dá)到一個可用的狀態(tài)了,，對我個人來說,，我做過好多款產(chǎn)品，最早360產(chǎn)品經(jīng)理,，到后來做全球幾億的用戶,，我想去做一個別人沒有定義過的產(chǎn)品，而不是別人定義過我還要重新把它做得更好一點,，我也想過做汽車,，但是我想特斯拉出來以后，電動車已經(jīng)被定義了。想來想去,，最后琢磨到這個,，我認(rèn)為用現(xiàn)在的AI技術(shù)就能做出一定情況下去把服務(wù)做得更好的機(jī)器人，只要把硬件,、軟件做好,，所以這兩年就去學(xué)技能了。

　　章勱聞：在軟件時代你是研究場景的專家,，總是能找到用戶需求里面的痛點,。最近你也揭露了一些你認(rèn)為是偽機(jī)器人產(chǎn)品，能不能今天給我們講一講真?zhèn)沃g,，去偽存真判斷的依據(jù)是什么,？

　　傅盛：在我正式開始這個項目之前，我去了日本拜訪了軟銀團(tuán)隊,，孫正義買的機(jī)器人,，我還挖了他們的產(chǎn)品經(jīng)理過來，也去過美國拜訪過很多初創(chuàng)團(tuán)隊,，也看過中國很多團(tuán)隊做的這個機(jī)器人,。其實有一條曲線，就是在技術(shù)狂熱期的時候,，你只要把一個東西展示一下就能獲得額外的紅利,，這就是當(dāng)時所謂服務(wù)機(jī)器人這個行業(yè)的現(xiàn)狀。所謂服務(wù)機(jī)器人長了兩只胳膊,，做出一個人型,，做了一個屏幕，然后動了兩下,，就可以賣你幾十萬,，就有一些大的金主或者機(jī)構(gòu)就買單。我認(rèn)為它本質(zhì)上稱不上是一個產(chǎn)品,，一個好的產(chǎn)品一定是在用戶的服務(wù)超越了今天用戶享受的需求,，或者說比現(xiàn)在用戶需求滿足的更好，比如說它的品質(zhì)更好,，就是擁有的成本,。

　　章勱聞：能不能舉個例子，比如什么樣的,？

　　傅盛：比如大家去KTV,，你說我的手機(jī)號是多少，然后他就帶你去一個房間,。我們在北京一些KTV已經(jīng)是機(jī)器人在引領(lǐng)了,，它一天晚上能引領(lǐng)200多次，大概是2-3個服務(wù)員的工作量,，KTV的成本可能是服務(wù)員的一半,，這樣能找到產(chǎn)品的破局之道。我不是揭露,，我只是講了一些現(xiàn)狀,，就是憑什么一個東西加了兩個輪子，做成這樣就能賣幾十萬,，就是因為它有人工智能,，我覺得這個肯定不合理，這樣這個行業(yè)是不會發(fā)展起來的,。

　　章勱聞：你絕對如果你找到這個痛點,，在中國的KTV你能夠做出這樣引路的機(jī)器人，類似這樣的能復(fù)制到海外嗎,？能夠成功嗎,？

　　傅盛：當(dāng)然可以了。前天我們?nèi)毡镜囊粋€大客戶,，他幫我們做一些產(chǎn)品在日本的銷售,，還送了我一把日本軍刀，他是一個富二代,，也是對科技產(chǎn)品特別感興趣,。獵豹移動前臺已經(jīng)是機(jī)器人了，機(jī)器人引領(lǐng),，你過去以后,，如果你已經(jīng)登記，只要你說出手機(jī)號,，他就給以拍照,，直接刷臉進(jìn)出辦公區(qū)。他對我們這個非常感興趣,，對我們的產(chǎn)品特別想引進(jìn),。

　　章勱聞：硅谷曾經(jīng)有一輪思考就是從數(shù)字轉(zhuǎn)回實體，最近我聽到你提了一個理論,，物理世界要向數(shù)據(jù)世界遷移,，過去是PC和手機(jī)來承擔(dān)遷移的載體，未來是機(jī)器人成為這個載體,，你這背后是有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論或者技術(shù)的理論來支撐嗎,？

　　傅盛：還是有一些理論的，雖然我不是搞經(jīng)濟(jì)學(xué)的,。因為我是互聯(lián)網(wǎng)出身的,，有一段時間我也會認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會統(tǒng)治一切,。但是后來我們開始做機(jī)器人以后，我們就想如果手機(jī)統(tǒng)治一切就不需要別的設(shè)備了,，大家吃喝玩樂都在手機(jī)上,，配個椅子，弄個VR,，人生就結(jié)束了,。但是發(fā)現(xiàn)在過去三年過程當(dāng)中，中國的商業(yè)綜合體的客流量一直在漲,，新建的商業(yè)綜合體數(shù)量一直在增,，過去三年當(dāng)中電商占了商品零售總額的比例沒有提高，馬云說十年以后電商干掉所有,，但是現(xiàn)在看起來,，人畢竟是一個感知的動物，他對實體需要更多,。

　　所以我們認(rèn)為手機(jī)不會統(tǒng)治一切,，手機(jī)不是一個公共設(shè)備，所以一定會出現(xiàn)一個設(shè)備使得今天在這個實體場景,，甚至我認(rèn)為在家庭,，大家可以看，我一直認(rèn)為手機(jī)不會是家庭的中心,，會出現(xiàn)這樣的設(shè)備,，就使得實體場景能夠把這些數(shù)據(jù)，我們講的要收集起來,，把用戶的需求變成一種數(shù)據(jù),。在以前實體場景里面用戶的需求并不是數(shù)據(jù)，只有交易才是數(shù)據(jù),，如果我問你這里有沒有老干媽,，服務(wù)員說沒有，顧客就走了,，他這個數(shù)據(jù)并沒有留存,，但是今天是一個機(jī)器人往那兒一放，問的所有問題都變成數(shù)據(jù),，像互聯(lián)網(wǎng)一樣可以高效決策,，自我生長的東西。所以我認(rèn)為一定會有個設(shè)備,，但是這個設(shè)備必須標(biāo)準(zhǔn)化,，不能每個房間都重新布一套線，完全的不標(biāo)準(zhǔn)化,。

　　章勱聞：明白了,。所以您的意思是未來無處不在的數(shù)據(jù)信息載體,，除了我們?nèi)四X之外，會誕生這么一個新的階層,。最后很簡短請您回答一個問題,，我們都知道有預(yù)見的人未必是幸福的，有的時候很長時間里面他很孤獨,，您有這樣的孤獨感嗎,？另外作為一個上市公司CEO,，資本市場短期壓力有沒有可能給你帶來制約,？

　　傅盛：我覺得孤獨感是與生俱來的，而且當(dāng)你要去做一些你希望做得不同事情的時候這種孤獨感必然加大,，因為太多人理解你,，這件事就不是一件與眾不同的事情了，人生的修煉就是接納這種孤獨感,，與之相處,。

　　作為上市公司的CEO肯定是有制約的，而且最重要一點就是我們在上市之前是沒有接受過上市公司CEO的培訓(xùn),，我大概用了兩三年才真正理解怎么去做一家上市公司的CEO,，怎么去面對這些壓力，如果你深夜很生氣,，跟人家罵街,，這并沒有什么好的效果。我最重要的是你一定要堅定你自己的長期價值,，對短期的波動你要真的能夠修煉到你可以不在意,，這件事是要付出巨大努力的。

聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理,，未經(jīng)演講者審閱,，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述,。