30分鐘,，是一個時間節(jié)點,。在這之前，王仁榮在描述百威是一家怎樣的公司,；在這之后,，他告訴我一個秘密。

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這是發(fā)生在百威位于上海市中心區(qū)域的會議室中的一次對話,。那天上海天色略微發(fā)灰,，既利于描繪遠景和講述過去，也方便透露秘密。

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在來福士寫字樓的一層,，登記領取門卡時,，前臺服務員輕聲說了一句：“這幾天百威對來訪管理比較嚴?！贝畛穗娞莸诌_26層,，卻沒有發(fā)現明顯的“嚴”的跡象。穿過第一道玻璃門,，眼里是涂了橙色,、黃色，或許還有紅色的墻壁,，與掛在上面的畫框一起,，把這家《財富》世界500強企業(yè)的中國總部裝飾得像是一家酒吧,。這樣的前臺區(qū)域,，讓每一個進入的人，無論是訪客還是員工,，都情不自禁地想要流露出一些慵懶氣質,，我也忍不住想要伸手去解開頸間根本不存在的領帶。

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進入設置了門禁的第二道玻璃門,，我被讓進右手邊的第一間會議室,。透過朝東的窗子望出去，能夠看到遠處的東方明珠塔,。低頭看時,，如果想象力豐富，窗子里面一字排開的十幾個啤酒瓶子,，儼然就是排著隊的一列“東方明珠”,，這是百威旗下啤酒品牌的集會，必然地,，這一集會的規(guī)模還會繼續(xù)擴大,。

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“百威”，正式的名稱應該是“百威集團”,，在亞太區(qū),，他們叫做“百威亞太控股有限公司”。這家全球啤酒市場占有率接近25%的“航空母艦”,，并非生來如此,，它的“領導地位”是通過一次又一次并購實現的。

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源頭可以追溯到成立于1366年的那家比利時啤酒廠,，在1987年通過一次合并,，成為“英特布魯”。英特布魯在2001年收購德國貝克后，2004年又與巴西美洲飲料集團合并,，組成新公司“英博”,。2008年，英博通過一項金額高達520億美元的交易,，完成與美國百威啤酒的母公司安海斯-布希的合并,，由此百威英博（后更名為百威）誕生。

這個混合有比利時,、巴西和美國商業(yè)基因的全球第一大啤酒集團,，世界頂尖的五大消費品公司之一，在中國,，大多時候被人們習慣性地稱為“百威”,。

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王仁榮的頭銜——百威亞太控股有限公司執(zhí)行董事、總法律顧問,、聯席公司秘書,、百威投資（中國）有限公司董事長——的確有點長，但是一項都不能少,，這是由他在百威的工作時長與職位的重要程度決定的,。

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嚴格地說，王仁榮當初加入的是現在的百威的一部分——英特布魯,。在加入英特布魯之前,，王仁榮已經在多家跨國企業(yè)工作過，那些企業(yè)的名字都“如雷貫耳,，沒有人不知道”,，而英特布魯“很多人都沒有聽說過”。即便如此,，他還是帶著明顯的驕傲語氣說自己在之前的公司都是只做三年,，但是在百威已經工作了16年，因為百威在他心目中是一家“非常偉大的公司”,。

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“百威有偉大的夢想,，從來不滿足于已經取得的成績?！蓖跞蕵s說,，“我們總是問自己還能做什么，還能做得更多更快更好嗎,？”

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全球很少有消費品企業(yè)能夠像百威這樣,，利潤率（息稅折舊及攤銷前利潤率）達到40.4%的高水平，連王仁榮也承認,，這是一個“可以滿足的成績”,，即便維持現狀,，在全球范圍內，與競爭對手相比仍能表現出很大的優(yōu)勢,。但事實上,，王仁榮強調，這個容易滿足的情緒,，在整個百威從上到下時刻不曾缺席的危機意識面前,，不堪一擊。

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“全球啤酒市場,，并不是一個持續(xù)健康穩(wěn)定增長的趨勢,，在這種情況下，如果守著過去的成績,，意味著只能有一個平庸的將來,。”王仁榮說,。

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這是企業(yè)內部共識,，也是百威設立“破壞性增長”部門的依據。后來這個聽起來有點聳動的名字被“顛覆性增長”代替,，以體現中性與積極,，但其實質并沒有絲毫改變，“都是我們自己跟自己過不去,。”王仁榮說,。

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百威的公司文化中“80:20”原則,，為“自己跟自己過不去”預留了解釋空間。在保證八成資源投入啤酒這一主業(yè)之外,，剩下的兩成資源被放置在未來的藍海這一增長性業(yè)務領域,，即除了顛覆性增長部門，還有相鄰產品發(fā)展部門,。在包括上海在內的百威全球市場,，“即飲的雞尾酒、蘋果酒,、各種各樣的飲料,、蘇打水、含酒精的氣泡水,、水等一系列產品都可能會推出,。”王仁榮說,。

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此外,，公司還有一個更高層面戰(zhàn)略：從制造業(yè)到服務業(yè)的擴展與轉型,。“我們未來更多的經歷要放在服務業(yè)上,，不再把自己單純地認為是一家制造業(yè)企業(yè),。”

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王仁榮透露為了實現這個“革命性”的轉變,，百威專門成立了戰(zhàn)略規(guī)劃部門,，計算機、大數據,、人工智能方面的科學家被招攬進入百威,。在平臺公司開始從傳統(tǒng)快消公司招攬人才，應對從線下到線上再到線下的業(yè)態(tài)發(fā)展之外,，傳統(tǒng)的快消品公司,，也在考慮如何把業(yè)務進行數字化轉型。

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“現在是一個變化的年代,，即便對我們這樣行業(yè)領先的企業(yè)來講,，如果沒有革新甚至顛覆性的思維，持續(xù)用過去的經營方式來做生意,，未來挑戰(zhàn)會非常大,。”王仁榮說,。

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在啤酒行業(yè),，百威是真正的全球性公司，“沒有一個地方我們覆蓋不到,，除了因為宗教原因本來就不喝酒的地方,。”王仁榮說,。這種全覆蓋是非常成功的外延式增長,，通過投資與并購，包括營建新廠在內的一套戰(zhàn)略來實現的,。

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我利用這個機會,，將話題引向“并購”。這不僅是因為經過歷次并購,，最終由薄睿拓（Carlos Brito）將百威英博帶上歷史頂峰,，幾乎成為啤酒行業(yè)的寡頭，還因為在中國,，“并購”基因同樣發(fā)揮著作用：

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2011年河南維雪,、大連大雪，2012年牡丹江啤酒,，2014年吉林金士百,，2015年增持珠江啤酒……加上未合并前英博與百威各自收購的江蘇的三泰和金陵,，浙江的雙鹿、石梁,、KK,，還有湖南的長沙；以及百威收購的哈爾濱：百威在中國的擴張,，曾經被視為推土機,，碾壓了這些本土品牌。

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推土機這個比喻并不恰當,，甚至與事實相悖,。百威收購的啤酒企業(yè)，都保留了原有的品牌,。當然也有被結束運營的工廠和消失掉的商標,，但王仁榮說那是市場自然淘汰的結果。

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王仁榮沒有回避或躲閃關于并購的提問,，反而像是很期待對這一問題的討論,。王仁榮相信通過并購能夠更好地整合資源，2017年,，他翻譯的《3G資本帝國》中文版在中國出版,。事實上，無論是在英特布魯還是英博以及之后的百威英博,，他都是前述企業(yè)在中國區(qū)域內進行并購的積極推動者與操盤手,。

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他向我確認“并購是百威非常強的地方”，不過在說完“并購”這個詞之后,，會緊跟著一個“整合”,。

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“單純并購很多人都可以做，只要有錢,。而且如果市場流動性比較好，投資機構也愿意參與,?！彼f，“難度最大的是文化整合,?！?/div>