賽靈思總裁兼CEO Victor Peng

圖片來源：賽靈思

Victor Peng在學(xué)說中國(guó)話,，不過目前來看，成績(jī)“不太理想”,，他連問候語(yǔ)也還只會(huì)說幾句“最簡(jiǎn)單的”,。

但這絲毫不會(huì)減弱他在中國(guó)客戶中的影響力，后者是賽靈思在全球擁有的6萬多客戶中很重要的一個(gè)群體,。

Victor對(duì)這6萬多客戶來說,，非常重要，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)著一家如此重要的公司,，盡管坦白地講,，并非每個(gè)人都知道賽靈思，但是每個(gè)人當(dāng)前的日常生活,，都在接受著這家半導(dǎo)體芯片企業(yè)提供的“好處”,。

成立35年的賽靈思，是FPGA,、可編程 SoC 及 ACAP 的發(fā)明者,。這幾個(gè)外行人看起來毫無規(guī)律的字母組合，在從消費(fèi)電子到汽車電子再到云端的專業(yè)人士眼中,，簡(jiǎn)直是世界上最有魅力的神奇語(yǔ)匯,。

依靠賽靈思高度靈活的可編程芯片與處理器技術(shù)，行業(yè)與技術(shù)持續(xù)發(fā)生著廣泛的創(chuàng)新,。

與它所引起變化的行業(yè)一樣,，賽靈思自己也在進(jìn)行蛻變與轉(zhuǎn)型——從器件到平臺(tái)。超越FPGA,，賽靈思開發(fā)了新的ACAP,，也就是自適應(yīng)計(jì)算加速平臺(tái)?！肮镜膽?zhàn)略有三點(diǎn)：數(shù)據(jù)中心優(yōu)先,；加速核心市場(chǎng)發(fā)展；驅(qū)動(dòng)自適應(yīng)計(jì)算,?！彼f。

2018年初,，Victor被賽靈思董事會(huì)委任為公司第四任CEO,，令他無論在這家公司還是在這個(gè)行業(yè)，都擁有了明確的歷史地位,。

現(xiàn)在,，當(dāng)他梳理自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍時(shí)，可能連他自己都會(huì)有點(diǎn)“眼花繚亂”：汽車、5G無線,、數(shù)據(jù)中心,、航空航天與國(guó)防、廣播& A/V,、消費(fèi)類,、工業(yè)、醫(yī)療科學(xué),、測(cè)試測(cè)量與仿真,、有線通信、無線基礎(chǔ)設(shè)施……就像一個(gè)國(guó)王在領(lǐng)地巡游,，檢視自己國(guó)家的每一項(xiàng)成就,。

Victor說11年前他加入賽靈思時(shí)，可沒有想到過自己有一天會(huì)成為這一領(lǐng)地的決策者,?！耙?yàn)槲乙恢币詠砀嗟刈鲅邪l(fā)方面的工作，我個(gè)人非常熱衷于產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的工作,?！彼f。

Victor說之所以熱衷于這些,，是因?yàn)樵诟缰?，他認(rèn)為自己一直做的微處理器、CPU,、GPU和芯片相關(guān)的工作已經(jīng)非常有意思,，不過在賽靈思這樣一個(gè)“很獨(dú)特”的公司工作一段時(shí)間之后，他會(huì)問自己能不能在其他方面“做出更大的貢獻(xiàn)”,。

他說自己被前任CEO和董事會(huì)選定為新的CEO,，是他本身的“幸運(yùn)”。而對(duì)賽靈思來說,，也有幸運(yùn)的事,，那就是Victor推動(dòng)的公司轉(zhuǎn)型。Victor說,，之所以決定主動(dòng)選擇“變化”,，是他看到整個(gè)世界現(xiàn)在已經(jīng)完全智能化和全面互聯(lián)互通，在這一背景下“自適應(yīng)就變得非常重要”,，他相信自適應(yīng)計(jì)算就是數(shù)字計(jì)算的生存法則,，而在未來更具有靈活性與彈性，能夠不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,，才能擁有更多機(jī)會(huì)。“與其在成功的基礎(chǔ)上止步不前,，我們更希望去開發(fā)新的業(yè)務(wù),，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生更大的影響力?！彼f,。

賽靈思的客戶遍及各個(gè)行業(yè)，包括通訊,、數(shù)據(jù)中心,、汽車、醫(yī)藥,、消費(fèi)甚至是工業(yè)領(lǐng)域,，但是這些客戶對(duì)他們既熟悉又陌生，有些甚至根本不知道賽靈思的名字,。Victor說,，這也是賽靈思要超越FPGA大力發(fā)展ACAP平臺(tái)的原因?！败浖兊迷絹碓街匾?，所以我們?cè)贏CAP之上又有了Vitis的發(fā)布，這意味著我們需要從軟件的層面上讓更多人開始了解,、熟悉并且使用這樣一個(gè)非常好的平臺(tái),。”

Victor認(rèn)為這就是賽靈思的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，“我們會(huì)讓解決方案變得更加具有適應(yīng)性和可變性,。”而他認(rèn)為最大的競(jìng)爭(zhēng)力則是賽靈思還能“讓全世界的創(chuàng)新者,，包括來自中國(guó)的創(chuàng)新者,，能夠在一個(gè)更加具有彈性、更加具有靈活性和適應(yīng)性的平臺(tái)上來進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā),?！?/p>

“因?yàn)槲覀兪荈PGA的發(fā)明者，而且我們是第一個(gè)推出ACAP自適應(yīng)計(jì)算加速平臺(tái)的公司”,。他說,。

事實(shí)上，在自適應(yīng)計(jì)算加速平臺(tái)之外,，賽靈思另一項(xiàng)沒有大肆張揚(yáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是7納米芯片的研發(fā),，直到被追問，Victor才謹(jǐn)慎地談起這一四年前就啟動(dòng)的項(xiàng)目,。

他說這是比較長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方面的規(guī)劃,，到現(xiàn)在已經(jīng)投入超過10億美元的研發(fā)費(fèi)用,，“盡管到現(xiàn)在還沒有什么營(yíng)收，但這確實(shí)是一個(gè)非常雄心勃勃的計(jì)劃,?！?/p>

Victor表示這代表著賽靈思對(duì)未來的信心，“我們能夠如此有信心,，是基于客戶對(duì)我們的反應(yīng),、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)以及整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們認(rèn)為這是一個(gè)正確的戰(zhàn)略性投資,，在未來10年,，賽靈思7納米的芯片會(huì)代表著未來的趨勢(shì)?！盫ictor熱切期待著最先獲得這一產(chǎn)品的用戶的反饋,，7納米芯片賽靈思再次成為某個(gè)重要領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

身為領(lǐng)導(dǎo)者,，Victor承認(rèn),，在某一時(shí)刻會(huì)難免產(chǎn)生一些恐慌。Victor說自己最大的恐慌來自沒有明確的方向,，“因?yàn)榍懊鏇]有人帶領(lǐng)他,，也沒有人可以去效仿，也不知道走的路是不是正確的”,。

事實(shí)上,，Victor一直對(duì)自己的“方向”有信心，“因?yàn)槲乙恢倍紩?huì)和整個(gè)行業(yè)其他的參與者,、和我的客戶以及全世界各種各樣不同的領(lǐng)域?qū)υ?、溝通，我?huì)試圖了解現(xiàn)在他們所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，以及背后最根本的原因是什么,，這樣才來把握最終大的方向?！彼f,。

不過他也承認(rèn)，即便是這樣,，確定前進(jìn)方向,，也還是需要更多勇氣，而過程中也會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),。他保證自己會(huì)謹(jǐn)慎小心地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控,，但是絕對(duì)不會(huì)戰(zhàn)略先讓別人領(lǐng)跑，再找機(jī)會(huì)超過他們,。

“這并不是適合我們的方法,，對(duì)賽靈思來說,，我們的文化是希望能夠一直跑在最前面”。他說,。

《財(cái)富》中文版：中國(guó)市場(chǎng)對(duì)賽靈思和你本人來說意味著什么,？

Victor Peng：中國(guó)市場(chǎng)在戰(zhàn)略方面對(duì)我們來說非常重要。一方面,，我們有很大一部分的營(yíng)收來自中國(guó)市場(chǎng)，而且中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)非?？焖?；另外一方面，中國(guó)現(xiàn)在的創(chuàng)新精神和賽靈思企業(yè)的文化是非常契合的,。我們看到在中國(guó)的生態(tài)環(huán)境里既有很多小的初創(chuàng)企業(yè),，也有很多大的公司，還有剛剛從大學(xué)畢業(yè)未來想成為工程師的人,。賽靈思對(duì)這樣的用戶來說,，對(duì)中國(guó)這些非常希望進(jìn)行創(chuàng)新的使用者來說是非常有幫助的，因?yàn)槲覀兡軌驇退麄儽M快實(shí)現(xiàn)這樣的愿望,，把新的解決方案推出到市場(chǎng)上,。另外還有一點(diǎn)，我們現(xiàn)在在中國(guó)也有很多研發(fā)工作,，在這里也做了很多市場(chǎng)營(yíng)銷,，中國(guó)對(duì)我們來說也是長(zhǎng)期做出承諾的非常重要的目的地。

《財(cái)富》中文版：賽靈思與你本人,，如何應(yīng)對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)上遇到的非市場(chǎng)因素影響,？

Victor Peng：這是非常敏感的話題和非常敏感的時(shí)期。從長(zhǎng)期來看,，我認(rèn)為我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)更加良好的,、開放的貿(mào)易環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平等的貿(mào)易,，更好地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)的貿(mào)易實(shí)踐。我希望貿(mào)易爭(zhēng)端能夠盡快得以解決,，這樣雙方才能夠更好地進(jìn)行相互之間的貿(mào)易,，因?yàn)檫@符合兩國(guó)之間共同的利益。如果是分裂的市場(chǎng),，不斷持續(xù)的爭(zhēng)端,，我覺得對(duì)大家都是沒有好處的。當(dāng)然政治方面的事情不是我們能控制的,，當(dāng)前我們能做的就是要遵守一切相應(yīng)的法律法規(guī),，我希望能夠盡快得以解決,，這樣才能夠有更新的、更好的產(chǎn)品,，使得兩國(guó)人民同時(shí)都能夠受益,，能夠?qū)崿F(xiàn)未來更加良好的發(fā)展，但是目前還有很多的不確定性,。

《財(cái)富》中文版：你目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么,？

Victor Peng：擔(dān)任CEO就是一輩子的、一生的挑戰(zhàn),，而且在這個(gè)挑戰(zhàn)里面不可能說自己是完全獲勝的,，因?yàn)槟憧偸怯锌赡軙?huì)做到更好，做到對(duì)自己雇員,、對(duì)客戶,、對(duì)股東都可以更好。所以,，做CEO是比馬拉松更長(zhǎng)的比賽,。但是對(duì)我來說，我還是在不斷推動(dòng)自己前進(jìn),，在這個(gè)過程中不斷學(xué)習(xí)怎么做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,。

《財(cái)富》中文版：你準(zhǔn)備好迎接這個(gè)最大的挑戰(zhàn)了嗎？

Victor Peng：當(dāng)然準(zhǔn)備好了,，一方面我非常興奮地迎接未來,，另一方面這也是我作為CEO的職責(zé)所在。實(shí)際上我非常榮幸擔(dān)任這樣的職位,，我也希望我能夠不斷為公司雇員,、股東創(chuàng)造價(jià)值，我會(huì)引領(lǐng)公司前進(jìn),，同時(shí)很好地管理風(fēng)險(xiǎn),，既不固步自封，也不冒進(jìn),。同時(shí),，我們也從客戶那里汲取很多反饋和相關(guān)的意見，看看我們是不是能真正地幫助客戶,，因?yàn)榭蛻舻男穆曇卜浅Ｖ匾?。（?cái)富中文網(wǎng)）

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