當(dāng)下,你應(yīng)該要求一個什么樣的薪酬呢,?
????親愛的安妮:此前,我曾經(jīng)與一家公司就一份新工作進行過討論,,因此我饒有興致的拜讀了您最近關(guān)于薪水的專欄文章《如何拿回你應(yīng)得的高薪》("Get your big paycheck back"),。與我目前的工作相似,這份新工作是管理一家跨國公司在北美的大部分生產(chǎn)運營業(yè)務(wù),;但最大的不同在于,,它是一個全新的工作崗位——這家公司最近經(jīng)歷了重組,目前這一職位仍處于空缺狀態(tài),。所以,,這份工作的薪水標(biāo)準(zhǔn)并無“慣例”可循。
????對我而言,,這為進一步協(xié)商薪酬提供了空間,;但是,距離我上一次的合同商簽,,如今已過去六年之久,,我知道情況早已今非昔比。我的問題是,,就目前來說,,合理的薪酬應(yīng)該是什么樣的,?例如,目前企業(yè)仍然普遍提供簽約獎金嗎,?另外,,股票期權(quán)的發(fā)放情況如何?煩請告知,。---暗舞
????親愛的暗舞:你目前在進行合同商簽,,事實上,在當(dāng)前的情況下,,這件事本身比較罕見,。根據(jù)ExecuNet公布的《2010年高管就業(yè)市場情況報告》(2010 Executive Job Market Intelligence Report),目前只有約四分之一的高管簽署了正式合同,,而在2007年危機前的簽約比例為三分之一(33%),。ExecuNet是美國一家全國性職業(yè)網(wǎng)絡(luò),為薪酬在10萬美元及以上的經(jīng)理人提供就業(yè)指導(dǎo),。
????ExecuNet的這份報告詳細(xì)介紹了經(jīng)濟衰退給企業(yè)高管們的薪酬帶來的沖擊,。一方面,華爾街金融高管們薪酬暴漲的新聞登上報紙頭條,;另一方面,,其他行業(yè)的高管薪水卻停滯不前,甚至是在下降,。事實上,,您在企業(yè)中的職位越高,薪酬水平下降的幅度就越大,。
????目前的實際情況是這樣的:針對2,939名高管及579名獵頭所作的調(diào)查顯示,自2007年以來,,副總裁的薪酬水平下降了11%,,而包括總裁、首席執(zhí)行官,、首席運營官及董事長等最高管理層薪酬水平則下降了16%,。
????造成這一現(xiàn)象的主要原因在于:很多公司高管職位的總薪酬中,績效獎金及其他與企業(yè)效益掛鉤的獎金占了大部分,。因此,,隨著企業(yè)利潤受經(jīng)濟危機影響而不斷下滑,高管們的薪酬水平也隨之下降,。
????與此同時,,接受ExecuNet調(diào)查的招聘人員表示,企業(yè)正勒緊褲腰帶以緊縮開支:56%的受訪者表示,,他們客戶對新員工的獎金發(fā)放水平與危機前相比有所下降,;51%的受訪者表示,,雇主們的“靈活性降低”了——和以往相比,他們不大愿意就薪酬水平討價還價,。因此,,即使是在就業(yè)市場極端不景氣的背景下,接受調(diào)查的高管中有30%的受訪者放棄了工作機會,,因為企業(yè)所提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實沒有多大吸引力,。
????就您對簽約獎金及股票期權(quán)情況的疑問,我在此為您提供一些信息:23%的公司目前仍然提供簽約獎金,,但與2007年的36%相比有所下降,;約三分之一(33%)的公司提供股票期權(quán)或其他形式的權(quán)益,而三年前此比例為51%出頭,。
????與此同時,,諸如公司配車及俱樂部會員資格等特殊津貼受影響最重: 2007年,51%的公司提供上述津貼,,但是目前該比例只有28%,。更糟糕的是,保證向高管提供遣散費的公司的比例從2007年的44%下降到目前的22%,,跌幅高達(dá)50%,。
????唯一令人感到欣慰的是,要求高管簽署競業(yè)禁止協(xié)議的公司也少了,。2007年,,65%的新聘高管必須要簽署協(xié)議,保證其離職后在約定的時間內(nèi)不會為原雇主的競爭對手提供服務(wù),。而目前,,只有37%的新聘高管必須要簽署這一協(xié)議。
????“這令我們大跌眼鏡,。因為,,在2004至2007年期間,該協(xié)議的簽署率是呈逐年上升趨勢的,,”ExecuNet總裁馬克?安德森(Mark Anderson)指出,,“但是目前,企業(yè)并未對此表現(xiàn)出擔(dān)憂,。這或許是因為,,事實證明很難在法庭上為競業(yè)禁止協(xié)議辯護,尤其是在失業(yè)率高漲時期,?!?/p>
????在目前的大背景下,小心謹(jǐn)慎是明智之選,;但是安德森也指出,,達(dá)成一份好的協(xié)議并非全無可能,。他指出,根據(jù)ExecuNet從雇傭雙方了解到的情況,,我們得到的結(jié)論是,,“盡早展開績效評估是最具協(xié)商性的條款”。目前,,只有34%的合同保證,,在入職的前六個月內(nèi)開展績效評估;而在2007年這一比例是56%,。他建議,,“在入職之初就要設(shè)定目標(biāo),之后要努力實現(xiàn)”,。
????安德森指出,,即便是在此之前,“您也需要在協(xié)商中確定您能為公司做些什么,。如果您將討論的重點放在您將如何幫助企業(yè)擺脫困境上,,那么您將會擁有獲得高薪的籌碼?!弊D眠\,!
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