????最近,，美國俄亥俄州共和黨人約翰?博納再次當(dāng)選美國眾議院議長，在慶祝競選成功的演講中,，博納激動得熱淚盈眶,，當(dāng)時看到這一幕，我就不禁想到：如果換成是一位女性在類似場合下哽咽不已,，批評家們一定會大驚小怪,，指責(zé)她多愁善感。不知道是只有我一個人作此猜想,，還是其他人的腦海里也閃過了這個念頭,？

????當(dāng)初在競選民主黨總統(tǒng)候選人提名時，希拉里?克林頓在新罕布什爾州舉行的競選活動上,，強(qiáng)忍住奪眶而出的淚水,。諸位還記得這一幕嗎,？媒體接連數(shù)日對此進(jìn)行了連篇累牘的報(bào)道，紛紛猜測雌性荷爾蒙是否會導(dǎo)致希拉里就此敗北,。

????然而，對于共和黨人博納的感情外露之舉,，輿論卻并無類似反應(yīng)：評論家們很少提起這件事,，即使提到了也是帶著欣賞的眼光：“噢，難道那一幕不感人嗎,？”

????人們的這種反應(yīng),，或者說沒有反應(yīng)，實(shí)在讓人驚訝,，因?yàn)槎嗌倌陙?，社會普遍認(rèn)為，男兒有淚不輕彈,，男人應(yīng)該懂得控制自己的情緒,。

????那些正在擔(dān)任、或者渴望擔(dān)任管理職位的女性,，對于社會的這種雙重標(biāo)準(zhǔn)再熟悉不過了,。在很多情況下——包括因?yàn)檎媲榱髀抖錅I的情況，也包括各種其它情況——人們很容易質(zhì)疑女性是否具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人的能力,；而如果男人做出同樣的舉動,，卻很少有人加以指責(zé)。

????雖然婦女的社會地位在過去20年中取得了長足的進(jìn)步,，但美國文化中對于婦女的偏見還是無處不在,。而且矛盾的是，對于婦女而言,，比起幾十年前的守舊思想和直接的性別歧視,，要對抗今天這類微妙的偏見更加困難。如果人們對于這么明顯的問題視而不見,，那又談何解決問題呢,？

????最近出了一本新書，題為《女性談判指南：女性如何克服五大核心挑戰(zhàn),，成功建立領(lǐng)導(dǎo)力》（Her Place at the Table: A Woman's Guide to Negotiating Five Key Challenges to Leadership Success）,。書中指出，首先,，婦女必須了解那些不成文的法則,。

????這本書是由黛博拉?科爾博、朱迪斯?威廉姆斯和卡羅爾?弗羅琳格共同撰寫的,。她們幾位不僅自身具備豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，而且還采訪了100多位商界和政界的杰出女性,。針對婦女的領(lǐng)導(dǎo)能力，她們列舉出了一些問題,，她們稱這些問題 “雖然沒有人明說,，但一直存在”。

????這幾位作者認(rèn)為,，一定程度上,，婦女們并未盡全力擴(kuò)大自身權(quán)益并維護(hù)已取得的成就，這一點(diǎn)她們難逃其咎,。無論你在事業(yè)上取得多么輝煌的成就,，擁有多么令人欽佩的能力，如果你沒學(xué)會談判藝術(shù),，你就永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)人,。

????《女性談判指南》是一本教給你談判技巧的實(shí)用操作指南，書中引用的很多例子都是女性有過親身體會的,。比如,，你雖在工作中付出了巨大的努力，包括指導(dǎo)年輕同事,，培訓(xùn)新員工,，招募頂尖人才等等，但并沒引起公司的絲毫注意,。這些工作不僅耗費(fèi)時間,，而且都至關(guān)重要，但在你的工作崗位描述里卻不包括這些內(nèi)容,，因此也就不會反應(yīng)在你的績效評估里,，在決定是否給你升職加薪時也不會被考慮進(jìn)去。

????快醒醒吧,！《女性談判指南》的作者幫你算了一筆賬：如果你不指導(dǎo)年輕同事,，公司雇傭?qū)I(yè)顧問要花多少錢？正規(guī)的培訓(xùn)服務(wù)的成本又是多少,？如果你不去親自招聘那些炙手可熱的頂尖人才,，這活兒該輪到誰干，獵頭公司會為此開出什么樣的價格,？

????這些因素都應(yīng)該考慮進(jìn)去,。

????“我們采訪的所有婦女都希望對其所在的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。事實(shí)上,，她們許多人確實(shí)做到了,。其實(shí)，婦女面臨的挑戰(zhàn)可能并不在于如何為公司做出貢獻(xiàn)，而在于如何讓人們認(rèn)識到她們的價值,，”幾位作者寫道,。

????當(dāng)然，男性員工在取得工作成績后也不是總能獲得嘉許的,。但是,，他們通常都清楚地知道，他們的貢獻(xiàn)不可或缺,。更為重要的是,，與婦女相比，男人為了獲得賞識和獎勵,，往往會知難而進(jìn)，主動與公司進(jìn)行圓滑但又有些冒險(xiǎn)的談判工作,，并且最后往往如愿以償,。

????這就是為什么學(xué)歷相當(dāng)、職位相同的情況下,，男性的薪水往往高于女性,。而且這也可以解釋，為什么男人可以時不時地抹上兩把眼淚,，而沒人懷疑他們能否游刃有余地操縱這來之不易的管理大權(quán),。

????譯者：紅權(quán)