????親愛的安妮：在從事了38年的財務(wù)管理工作后，我將于今年年底退休,，但我希望退休后在新的領(lǐng)域繼續(xù)努力工作。我的妻子和我（以及我們的兩個女兒）都是狂熱的業(yè)余樂手，我們都是早在公立學(xué)校的音樂課上就開始樂此不疲了,。

????現(xiàn)在,，由于美國各州預(yù)算和地方預(yù)算的削減，地方的音樂課程全部消失了,。我們想知道如何能夠利用我們在商界的經(jīng)驗和關(guān)系,，創(chuàng)建一個非營利機(jī)構(gòu)，來籌款購買樂器,，招聘音樂老師,，讓音樂課重新出現(xiàn)在課程表上。我知道由于經(jīng)濟(jì)衰退的緣故,，慈善業(yè)總體上受到了很大的打擊,，因此也許眼下并不是一個好時機(jī)。不知你怎么看,？——鋼琴手

????親愛的鋼琴手：你可能會對這樣一個事實感興趣：近年來出現(xiàn)了一股潮流,，許多退休人員都希望能繼續(xù)工作，你也是其中一份子,。盡管各人從事的行業(yè)不同,，卻都希望能夠發(fā)揮余熱，為社區(qū)做出貢獻(xiàn),。

????非營利機(jī)構(gòu)Civic Ventures的創(chuàng)始人馬克?弗里德曼發(fā)明了一個新詞——“事業(yè)返場”（encore careers）,，用來描述事業(yè)第二春（甚至第三春）的召喚。

????根據(jù)Civic Ventures與大都會基金會（MetLife Foundation）聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查,，在44歲至70歲之間的美國工作人口中,，幾乎有一半（45%）的人希望在退休后進(jìn)行“事業(yè)返場”。有6%的人,，即有530萬人已經(jīng)在這樣做了,。其中大部分（70%）都在從事教育、醫(yī)療保健和政府機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的工作,，有60%的人每周的工作時間在40小時以上,。

????你的愿望是使音樂課程重返本地的公立學(xué)校，你的確給自己設(shè)了一個艱難的挑戰(zhàn),。

????Civic Ventures副總裁瑪西?愛伯荷表示：“為藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供資助常常是十分痛苦的,，而在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)中成立一個藝術(shù)機(jī)構(gòu)則更是件折磨人的事?！?/p>

????不過這并不意味著這件事做不成,。

????對話：你是否考慮過轉(zhuǎn)行從事旨在為社區(qū)服務(wù)的事業(yè)？請在本文下方留下你的評論,。

????例如自2008年以來,，費城那些資金緊張的公立學(xué)校,，已經(jīng)獲得了非營利機(jī)構(gòu)“新人藝術(shù)家”（Fresh Artists）為各校藝術(shù)項目提供的10萬多美元的資助。這個機(jī)構(gòu)體是由常務(wù)董事芭芭拉?錢德勒?艾倫發(fā)起的,，她和康卡斯特公司（Comcast）等本地企業(yè)進(jìn)行了合作,。康卡斯特公司有大面積的閑置辦公室和空白會議室墻壁需要裝飾,。而藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生們會向康卡斯特公司贈送大膽前衛(wèi),、多姿多彩的繪畫作品，以換取該公司對“新人藝術(shù)家”的項目的支持,。

????在開辦非營利機(jī)構(gòu)的問題上,，艾倫有以下的建議：

????（1）尋找需求?！安灰阉?dāng)成‘慈善’來做,，”艾倫建議道，“你需要做的是確定一種需求,，并且整合資源去滿足它,。”例如在“新人藝術(shù)家”的案例中,，學(xué)校和企業(yè)雙方都得到了對于他們來說有價值的東西,。你可以利用相似的思路來設(shè)計你的機(jī)構(gòu)。

????（2）與其他人溝通,。艾倫建議道,，你可以訂閱谷歌（Google）簡報，或者加入Facebook和LinkedIn的群組,，或者用任何方式尋找在其它城市運營類似項目的同行,。他們可以為你提供鼓勵，而且也許可以讓你少走冤枉路,。

????（3）在一家非營利機(jī)構(gòu)做志愿者或?qū)嵙?xí)生,。艾倫建議道：“至少花兩個月的時間在一家成功的非營利機(jī)構(gòu)中學(xué)習(xí)最佳實踐?！贝送?，你也可以上一些非營利機(jī)構(gòu)管理方面的課程，哪怕只是旁聽也好,?！澳阈枰c非營利機(jī)構(gòu)圈子里的人建立聯(lián)系,，”艾倫說,，“上課也可以成為認(rèn)識導(dǎo)師的好方法?！?/p>

????（4）寫一份商業(yè)計劃書,。艾倫說：“你需要對市場進(jìn)行研究,，就像在創(chuàng)立新企業(yè)時需要做的那樣?！蹦阈枰c潛在“客戶”進(jìn)行溝通,。此外別忘了對競爭狀況進(jìn)行評估。在你的領(lǐng)域里,，還有哪幾家機(jī)構(gòu)也競爭稀缺的藝術(shù)贊助費,？他們是怎樣做的？

????（5）分別招募一名在非營利機(jī)構(gòu)工作過的會計師和律師,。艾倫指出：“這一點十分重要,。在你的機(jī)構(gòu)中，必須要有人懂得稅法以及其它適用于非營利機(jī)構(gòu)的法律,，這些法律和適用于一般企業(yè)的法律有很大的區(qū)別,。如果沒有懂得這些法律的人，那么你有可能會陷入嚴(yán)重的麻煩,?！?/p>

????（6）建立一個咨詢委員會。艾倫建議道,，咨詢委員會的半數(shù)成員應(yīng)該具有非營利機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗,，另一半則由“商人和具有創(chuàng)造力的人組成，后者能為機(jī)構(gòu)帶來很多新點子”,。同時你也可以組建一個單獨的,、規(guī)模較小的董事會——就像“新人藝術(shù)家”所做的那樣，但你的咨詢委員會是由支持者組成的,，它不那么正式,，你可以在需要的時候利用這些人的專業(yè)知識。

????當(dāng)然,，并非所有決定“事業(yè)返場”的人都想創(chuàng)立非營利機(jī)構(gòu),。如果你有志于從企業(yè)工作轉(zhuǎn)向教書或其他服務(wù)型工作，那么你可以在encore.org上找到一份很好的“行動指南”,。它包括了如何選擇“返場”職業(yè),、如何為轉(zhuǎn)型期提供資金等信息，此外還有對一些“過來人”的個案研究,。

????祝你好運,！

????譯者：王雪菲