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要確保員工忠誠,,就先問問他們想要什么

要確保員工忠誠,就先問問他們想要什么

Anne Fisher 2011年01月31日
為了防止員工大量流失,,美國家庭人壽保險(xiǎn)公司首席執(zhí)行官丹?阿莫斯的對(duì)策是:經(jīng)常針對(duì)手下員工(70%是女性)進(jìn)行調(diào)研,。然后按照調(diào)研結(jié)果行事。

????丹?阿莫斯是保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國家庭人壽保險(xiǎn)公司(Aflac)的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。他平常要花費(fèi)大量時(shí)間,,用于思考女性的需求,。

????“經(jīng)濟(jì)衰退致使制造和建筑等以男性為主導(dǎo)的行業(yè)受到重創(chuàng),相應(yīng)地,,家庭對(duì)妻子收入的依賴程度之高,,已致前所未有。我們公司深受這一形勢(shì)的影響,?!卑⒛贡硎荆骸皩?duì)女性而言,至關(guān)重要的一點(diǎn)是工作,、生活兩不誤,;正是因?yàn)闇?zhǔn)確地把握了這一點(diǎn),我們才得以確保員工的高度忠誠,?!?/p>

????如今,許多公司被勞動(dòng)力大量流失搞得憂心忡忡,。這再自然不過,。盡管美國失業(yè)率居高不下,始終徘徊在10%左右,,但美國勞工統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)的報(bào)告顯示,,過去10個(gè)月里有8個(gè)月,自動(dòng)請(qǐng)辭的員工數(shù)都超過了被辭退的員工數(shù)。

????在經(jīng)濟(jì)(慢慢)恢復(fù)元?dú)獾倪^程中,,這一趨勢(shì)很可能會(huì)進(jìn)一步加劇,。諸多調(diào)查顯示,有30%~80%(比例依不同的調(diào)查而異,,看你信哪個(gè)了)的員工想換工作,,一旦有更好的工作機(jī)會(huì),他們便會(huì)另謀高就,。

????這對(duì)于公司的發(fā)展而言,,著實(shí)是件麻煩事,特別是眼下多數(shù)公司都在勒緊褲腰帶過日子,,核心員工的流失對(duì)公司造成的損失更勝于以往,。OI Partners公司是總部位于田納西州納什維爾的企業(yè)高管教練機(jī)構(gòu)。該公司最近的一項(xiàng)調(diào)研顯示,,美國有三分之二的雇主都在使盡渾身解數(shù),,千方百計(jì)留住現(xiàn)有員工。

????阿莫斯坦承,,他的解決方案聽起來再明顯不過:如果你希望了解,,怎么做能夠防止員工辭職,就直接問他們好了,?!半m然這聽起來是人人皆知的常識(shí),但實(shí)際上真這么干的公司卻沒幾家,?!卑⒛贡硎尽?/p>

????阿莫斯指出,,雇主往往想當(dāng)然地認(rèn)為,,所有人都想多掙錢。但是,,多數(shù)人的愿望清單要復(fù)雜得多,,也現(xiàn)實(shí)得多。阿莫斯1990年開始擔(dān)任美國家庭人壽保險(xiǎn)公司的首席執(zhí)行官,。自那時(shí)起,,他就開始針對(duì)員工進(jìn)行調(diào)研。結(jié)果顯示,,員工的首要要求是:一方面,,自身工作得到更多的肯定和賞識(shí);另一方面,,公司為其幼齡子女設(shè)立日托中心,。

????兩個(gè)方面他們都如愿以償。美國家庭人壽保險(xiǎn)公司總部位于佐治亞州哥倫布市的18層辦公樓,,是該市的最高建筑,。員工子女幼兒園也設(shè)在內(nèi),能容納542名兒童,。此外,,該公司還為位于美國其他地區(qū)的近400名員工 ,支付其子女的日托費(fèi),。

????為了讓員工感到公司認(rèn)可并賞識(shí)他們的工作,,阿莫斯還采取了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施,其中包括“員工感謝周”(Employee Appreciation Week)計(jì)劃,。根據(jù)該計(jì)劃,,員工及其全家可免費(fèi)到六面旗降臨佐治亞公園(Six Flags Over Georgia,六面旗是世界上最大的主題公園連鎖品牌,,總部位于紐約市——譯注)參觀游玩,。

????當(dāng)然,在《財(cái)富》雜志評(píng)選出的最適宜工作的公司名單上,,也有許多企業(yè)在辦公樓內(nèi)開設(shè)了員工子女日托中心,;而且,想方設(shè)法定期,、誠懇地為員工付出的辛勤勞動(dòng)向他們表示感謝,,尤其必要。但是,,由于美國家庭人壽保險(xiǎn)公司的員工中有約四分之三為女性,,因此,阿莫斯的調(diào)查也顯示,,這些員工普遍需要同時(shí)兼顧工作與家庭,。有鑒于此,該公司開始實(shí)行靈活的工作時(shí)間和輪班制,。

????“我總是說:‘調(diào)研決定一切’,。”阿莫斯表示,。

????美國家庭人壽保險(xiǎn)公司是唯一一家連續(xù)13年入選《財(cái)富》最佳雇主的保險(xiǎn)公司,。正是因?yàn)樵敢鈨A聽員工的心聲,他們得以在美國各地甚至遠(yuǎn)至印度等地,,成功地吸引了大量富有才干的女性為之效力,。

????另外,還有一點(diǎn)不妨予以注意:在美國家庭人壽保險(xiǎn)公司,,共有6名執(zhí)行副總裁直接向阿莫斯匯報(bào)工作,,其中一半是女性。阿莫斯強(qiáng)調(diào)說:“當(dāng)女性看到同性取得成功時(shí),她們也會(huì)渴望獲得成功,,而且這一愿望會(huì)激勵(lì)她們?nèi)橹?。?/p>

????顯而易見,,這也有助于提高員工對(duì)公司的忠誠度:美國家庭人壽保險(xiǎn)公司年度員工流失率幾乎為零,。

????譯者:大海

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