????當(dāng)New Directions公司開始為羅伯遜輔導(dǎo)時(shí)，他告訴吉恩斯,，盡管他已經(jīng)是兩家公司的董事（一家是示波器生產(chǎn)商,，另一家是高科技新興公司），但他還是希望進(jìn)入公司董事會(huì),。對(duì)退休人士來(lái)說(shuō),，這是個(gè)很常見的愿望。不過(guò)這個(gè)愿望就好像把查理·希恩（Charlie Sheen）家里的鑰匙交給一個(gè)有毒癮的人,?！斑@只不過(guò)是用類似于他們剛剛放棄不久的商業(yè)活動(dòng)來(lái)填滿他們的空余時(shí)間的一種辦法,。”位于辛辛那提的公司高管轉(zhuǎn)型中心（Center for Executive Transitions）的鮑勃·帕?？疲˙ob Parsanko）說(shuō),。“問(wèn)題是,，他們不清楚,，如果脫下身上的商務(wù)西裝，他們究竟是誰(shuí),。你必須找出每個(gè)人的激情所在和人生目的,，而其他所有事情，包括董事會(huì)的工作,，都應(yīng)該是它的副產(chǎn)品,。”

????吉恩斯告訴羅伯遜,，在董事會(huì)中尋找位置沒(méi)問(wèn)題,，只要符合更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃就可以。他一直鼓勵(lì)羅伯遜閱讀科貝特在2007年出版的著作《組合式人生》（Portfolio Life）,，這位New Directions公司的創(chuàng)始人因此成了退休教練中的權(quán)威人物,。科貝特在書中使用了高管能夠理解的語(yǔ)言,，他認(rèn)為,，人們應(yīng)該像管理他們的金融資產(chǎn)組合一樣，思考他們的生活——好比是工作,、娛樂(lè),、學(xué)習(xí)、家庭和社會(huì)共同組成的多元混合體——從而找出辦法,，糾正一心埋頭工作的習(xí)慣,，而正是只知埋頭工作的習(xí)慣，讓成功的商業(yè)人士在晚餐聚會(huì)上變得如此乏味無(wú)聊,。

????“我是在負(fù)責(zé)招聘工作期間意識(shí)到有這樣一個(gè)人群,，他們的數(shù)量在快速增加，但他們的需求沒(méi)能得到滿足,，他們是各個(gè)領(lǐng)域中年事已高的資深人士,，他們問(wèn)自己是否需要或者希望再去干一份全職的工作?！笨曝愄卣f(shuō)“于是我們借鑒了金融投資組合的概念,。隨著年齡的增長(zhǎng)，你會(huì)根據(jù)生活的變化重新分配你的資源，那為什么不能同樣去分配你的人生組合呢,？”

????柯爾克·希特倫（Kirk Citron）并不是New Directions公司的客戶,，但他有可能是組合式方法的典型代表。他是舊金山一家廣告公司的高級(jí)經(jīng)理,，對(duì)文學(xué)創(chuàng)作情有獨(dú)鐘，上世紀(jì)80年代他為Saturn汽車寫了一條醒目的廣告語(yǔ)——“一家與眾不同的公司,。一款與眾不同的汽車”（A different kind of company. A different kind of car.）,，隨后聲名鵲起。1990年,，他創(chuàng)辦了自己的廣告公司,，在網(wǎng)站繁榮發(fā)展的時(shí)期，他的公司欣欣向榮,，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí),，他的公司躲過(guò)一劫，而且他的儲(chǔ)蓄已足夠退休,。2002年,，時(shí)年45歲的他辭職了?！拔也磺宄磥?lái)10年會(huì)是什么樣子,，”他說(shuō)，“與留下來(lái)繼續(xù)工作相比,，這似乎是個(gè)更有趣的個(gè)人選擇,。”

????他回憶說(shuō),，接下來(lái),，在一次雞尾酒會(huì)上，有人提出的一個(gè)問(wèn)題令他十分難堪：“那你是做什么的呢,？”“我也不知道,。”他說(shuō),?！拔曳浅５钟|‘退休’這個(gè)詞——我想我正處在職業(yè)生涯中級(jí)階段的轉(zhuǎn)型期?！?/p>

????希特倫找到了舊金山的教練芭芭拉·瓦克斯曼（Barbara Waxman）,。“我應(yīng)該找什么樣的工作,？”他問(wèn)瓦克斯曼,。瓦克斯曼鼓勵(lì)他放慢腳步，多思考自己的熱情所在,。希特倫開始認(rèn)真嘗試早先啟動(dòng)的各種寫作項(xiàng)目,。如今,，54歲的希特倫已經(jīng)完成了4部小說(shuō)、兩部戲劇,、一部劇本,，以及一些兒童書籍。小說(shuō)還未出版,，劇本也沒(méi)賣出去,，但他的戲劇已經(jīng)在全國(guó)各地朗讀過(guò)，而且出版商對(duì)他的一本兒童圖書產(chǎn)生了興趣,。他還為廣告業(yè)務(wù)提供一些咨詢服務(wù),，給一家名為The Long News的網(wǎng)站做編輯，而網(wǎng)站則為他提供了一個(gè)難得的在TED 2010大會(huì)上發(fā)言的機(jī)會(huì),，此外他還幫助PBS制作了一部有關(guān)二戰(zhàn)期間日軍潛水艇的紀(jì)錄片,，并且為5個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)工作。如果這是退休的話,，很難想象他的職業(yè)生涯會(huì)是什么樣子,。

????“在芭芭拉的幫助下，我同意放棄必須為某家公司工作,，而且還要有名片的念頭,。”他說(shuō),?！耙磺许樞牡臅r(shí)候，我就想我是承擔(dān)文藝復(fù)興使命的人,。煩心時(shí),，我就是藝術(shù)愛(ài)好者?！?/p>

????希特倫稱,，他為期一年半的輔導(dǎo)“近乎于治療”，但瓦克斯曼說(shuō),，這兩者有顯著的區(qū)別,。“我們都有包袱,，接受輔導(dǎo)的客戶已經(jīng)知道包袱里面有什么,，而且能夠負(fù)重前進(jìn)?！彼f(shuō),。“但是如果它過(guò)于沉重，你也許就需要治療師幫你找出辦法,，打開包袱,，看看里面究竟放了什么，它是從哪里來(lái)的,，并且把不合適的東西拿出來(lái),。教練不應(yīng)該開展心理治療，那不是我們的工作,?！?/p>

????在New Directions公司，沒(méi)人會(huì)去翻你的包袱,。當(dāng)羅伯遜與吉恩斯會(huì)面時(shí)，他們討論的不是他兒時(shí)的創(chuàng)傷,，而是他的行動(dòng)計(jì)劃,。在頭兩個(gè)月里，他寫了一份個(gè)人簡(jiǎn)歷,，一份有關(guān)他為什么離開Progress Software的離職聲明,，并且言簡(jiǎn)意賅地介紹了他的主管才干。名片已經(jīng)印好,，并且給數(shù)十家高管招募公司郵寄了信件,。“我們正在考察的是,，讓他重新披掛上陣,，擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官或財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)他而言是否合適,?！奔魉拐f(shuō)?！按伺e有些孤注一擲的味道,，但它擺在了桌面上?！?/p>

????5月,，羅伯遜從溫那里得到了他的心理評(píng)估結(jié)果。他說(shuō),，結(jié)果與他預(yù)想的情況差不多,，他要求完美，但并不認(rèn)為事事都得親歷親為,，因?yàn)樗彩莻€(gè)不錯(cuò)的代理人和導(dǎo)師,。溫總結(jié)說(shuō)，這會(huì)使他成為優(yōu)秀的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官或公司董事,。