????我們?yōu)槟峁┮韵氯藛T測評要領(lǐng)：

????首先,，你拿誰跟你的測評對象對比？如果你拿你們公司高績效者的典型作為人才基準(zhǔn)標(biāo)桿,，那么你的數(shù)據(jù)顯然就不夠充分,，也不符合中國的實情。

????其次，你測評的是什么,？要知道,，光憑個性類型，是不能預(yù)測一個人的業(yè)績的,。這種測評更多的是用于溝通方面的培訓(xùn),。在招聘時，建議采用一些更嚴(yán)謹(jǐn),、更正規(guī)的測評工具,，比如價值與激勵測評、情商測試,、勝任力模擬測評中心等,，這樣才能測出你要招的人是否與你們的企業(yè)文化合拍。

????最后,，要兼顧過往和未來,。一個人過去的工作能力并不完全等于他今后的工作能力。所以,，你不能將高績效者與高潛力者等同起來,，而是要將他們區(qū)分開。你會發(fā)現(xiàn)他們可能是完全不同的兩群人,。所以,，除了測評績效、勝任力,，你還要測評他們的潛能,。

5.花些工夫建立團(tuán)隊中的信任

????不管你相信不相信，信任會幫你節(jié)省不少時間,。根據(jù)頂尖的調(diào)研,，在如今這個年代，信任是最省時,、最省力的良方,。

????每個月，應(yīng)花一個小時與你的骨干員工在一起,，了解他們的狀態(tài),。每季度，應(yīng)花半天時間與你的管理團(tuán)隊在一起,，確保大家在執(zhí)行戰(zhàn)略時步調(diào)一致,。

????這可能會花費(fèi)你不少時間，但都是值得的,，能幫你強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，這樣的風(fēng)格比權(quán)威更高效,，也更有可持續(xù)性。

????你知道蒙娜麗莎為什么微笑嗎,？開始想想這個問題吧,！不止是對于蒙娜麗莎，對于你周圍的人更是如此,。你會發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)自己敏銳的關(guān)心他人感受的能力，會為你帶來更多精彩的想法,、親密的友誼和更有趣的生活,！最關(guān)鍵的是，同理心還是你塑造成功的個人影響力與生活品質(zhì)的基礎(chǔ),。

6.大膽地定義“你的幸?！?/strong>