????我們?yōu)槟峁┮韵氯藛T測(cè)評(píng)要領(lǐng)：

????首先,，你拿誰(shuí)跟你的測(cè)評(píng)對(duì)象對(duì)比,？如果你拿你們公司高績(jī)效者的典型作為人才基準(zhǔn)標(biāo)桿,，那么你的數(shù)據(jù)顯然就不夠充分,，也不符合中國(guó)的實(shí)情。

????其次,，你測(cè)評(píng)的是什么,？要知道，光憑個(gè)性類型,，是不能預(yù)測(cè)一個(gè)人的業(yè)績(jī)的,。這種測(cè)評(píng)更多的是用于溝通方面的培訓(xùn)。在招聘時(shí),，建議采用一些更嚴(yán)謹(jǐn),、更正規(guī)的測(cè)評(píng)工具，比如價(jià)值與激勵(lì)測(cè)評(píng),、情商測(cè)試,、勝任力模擬測(cè)評(píng)中心等，這樣才能測(cè)出你要招的人是否與你們的企業(yè)文化合拍,。

????最后,，要兼顧過往和未來(lái)。一個(gè)人過去的工作能力并不完全等于他今后的工作能力。所以,，你不能將高績(jī)效者與高潛力者等同起來(lái),，而是要將他們區(qū)分開。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們可能是完全不同的兩群人,。所以,，除了測(cè)評(píng)績(jī)效、勝任力,，你還要測(cè)評(píng)他們的潛能,。

5.花些工夫建立團(tuán)隊(duì)中的信任

????不管你相信不相信，信任會(huì)幫你節(jié)省不少時(shí)間,。根據(jù)頂尖的調(diào)研,，在如今這個(gè)年代，信任是最省時(shí),、最省力的良方,。

????每個(gè)月，應(yīng)花一個(gè)小時(shí)與你的骨干員工在一起,，了解他們的狀態(tài),。每季度，應(yīng)花半天時(shí)間與你的管理團(tuán)隊(duì)在一起,，確保大家在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)步調(diào)一致,。

????這可能會(huì)花費(fèi)你不少時(shí)間，但都是值得的,，能幫你強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，這樣的風(fēng)格比權(quán)威更高效，也更有可持續(xù)性,。

????你知道蒙娜麗莎為什么微笑嗎,？開始想想這個(gè)問題吧！不止是對(duì)于蒙娜麗莎,，對(duì)于你周圍的人更是如此,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)自己敏銳的關(guān)心他人感受的能力,，會(huì)為你帶來(lái)更多精彩的想法,、親密的友誼和更有趣的生活！最關(guān)鍵的是,，同理心還是你塑造成功的個(gè)人影響力與生活品質(zhì)的基礎(chǔ),。

6.大膽地定義“你的幸福”

????如果說周公的幸福是午后蝴蝶的相伴,，阿拉丁神燈巨人的幸福是自由,，戴安娜王妃的幸福是擁有自己的秘密,，那么你的幸福是什么呢？根據(jù)頂尖和《財(cái)富》（中文版）在2004年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，中國(guó)的經(jīng)理人把80%的時(shí)間花在自己認(rèn)為并不重要的事物上,；2006年發(fā)現(xiàn)，原來(lái)中國(guó)經(jīng)理人并不知道什么是自己認(rèn)為最重要的動(dòng)力與價(jià)值,，結(jié)果導(dǎo)致了長(zhǎng)期情緒透支的無(wú)奈,。

????在忙與“盲”的生活中，如果你感到大膽地定義自己內(nèi)心深處的“幸?！庇行┏粤?，下面一連串的問題可以給你提供一點(diǎn)靈感：如果你內(nèi)心深處的美好是一部電影，它會(huì)是那一類,？是賺人熱淚的溫馨劇,、喜劇、冒險(xiǎn)動(dòng)作片,、浪漫愛情片,，還是寫實(shí)記錄片？導(dǎo)演會(huì)是誰(shuí)呢,？是李安,，還是伍迪·愛倫？這部片的片名會(huì)是“人生很可能只有一次”,、“千萬(wàn)別一不小心”,，還是“活出了別人的幸福”,！

????蕭伯納說過，“別人觀察既存事物時(shí),，問‘為什么,？’我則夢(mèng)想從未發(fā)生過的事，問‘為什么不,？’”,。

????作者彭瑞系頂級(jí)人物集團(tuán)上海辦公室總經(jīng)理，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師,。吳岱妮為頂尖人物集團(tuán)首席執(zhí)行官,，6秒鐘國(guó)際情商研究發(fā)展機(jī)構(gòu)（6 Seconds China）中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人。該機(jī)構(gòu)過去10年主要致力于領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與培育的咨詢工作,，鋪助中外知名企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施接班人計(jì)劃,、人才盤點(diǎn)規(guī)劃、人才投資風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等方面的解決方案,。