國企高管激勵(lì)之道
2008年05月06日
美世亞洲區(qū)總裁郭鑫先生談國企領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)之道：國企領(lǐng)導(dǎo)的考核和薪酬,，充分考慮到了競爭環(huán)境,、企業(yè)背景、市場環(huán)境,、相對壟斷程度等諸多因素，而且也考慮了長期激勵(lì)的一些方案,。
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美世亞洲區(qū)總裁郭鑫先生談國企領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)之道,。
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| 美世咨詢公司（Mercer） |
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| 總部：美國紐約 銷售收入：121億美元（2006年度，指美世咨詢的母公司Marsh & McLennan） 業(yè)務(wù)：美世是一家全球領(lǐng)先的咨詢公司,，提供咨詢,、外包和投資服務(wù)，擁有超過25,000個(gè)全球客戶,。公司擁有超過17,000名雇員，分布于40多個(gè)國家,。它是Marsh & McLennan Companies, Inc.的全資子公司,，后者已在紐約、芝加哥和倫敦的證券交易所上市,，股票代碼：MMC,。 網(wǎng)址：www.mercer.com |
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