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“力爭(zhēng)做出正確的決定”
——訪橫濱橡膠(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)辛島紀(jì)男

“力爭(zhēng)做出正確的決定”
——訪橫濱橡膠(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)辛島紀(jì)男

《財(cái)富》(中文版) 2010年11月16日
在中國(guó),,他將為這家有93年歷史的日本企業(yè)帶來(lái)靈活和速度,并創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。

????問(wèn):談?wù)劚镜鼗纳a(chǎn),,中國(guó)的產(chǎn)品主要是滿足本地的需求嗎?

????答:目前,,在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部在中國(guó)銷售,原則上美國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品也只在美國(guó)銷售,。但是,,我們?cè)诜坡少e和泰國(guó)有出口基地,除了滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),,也同時(shí)出口,。至于中國(guó)市場(chǎng),出于對(duì)匯率,、原材料等因素的考慮,,我們?cè)诳紤]未來(lái)將中國(guó)的產(chǎn)品出口到其他國(guó)家。作為國(guó)際化企業(yè),,我們會(huì)結(jié)合各種因素考慮最適合于我們的各個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)銷售方式,。

????但是,可以保證的是,,我們?cè)诟鱾€(gè)工廠都具備同樣的技術(shù)實(shí)力,,無(wú)論中國(guó)還是日本工廠的產(chǎn)品,品質(zhì)是完全相同的,,這正是我們與中國(guó)本地廠家的差別,。在日本總部設(shè)有“品質(zhì)保證本部”,他們會(huì)到全球各工廠進(jìn)行監(jiān)察,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,。同時(shí),,各個(gè)工廠都設(shè)有品質(zhì)保證部門(mén),同時(shí)接受“品質(zhì)保證本部”的領(lǐng)導(dǎo),。而且,,各工廠品質(zhì)保證部門(mén)的負(fù)責(zé)人都在日本接受過(guò)培訓(xùn),因此,,我們?cè)谌澜缬薪y(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

????問(wèn):你們的優(yōu)勢(shì)是“小規(guī)模生產(chǎn)工法”,能否具體談?wù)勅绾慰刂飘a(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn),?

????答:原則上,,我們結(jié)合銷售中期計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。與其他公司相比,,我們的優(yōu)勢(shì)是采用“小規(guī)模生產(chǎn)工法”,,可以結(jié)合銷售的增長(zhǎng)情況,小規(guī)模地通過(guò)增加生產(chǎn)模塊來(lái)增加生產(chǎn)量,。

????舉例來(lái)說(shuō),,我們可以以轎車用輪胎的日產(chǎn)能為2,000條,卡·客車用輪胎的日產(chǎn)能為1,000條的規(guī)模開(kāi)始投產(chǎn),。而其他公司,,即使是小規(guī)模,也是以日產(chǎn)能為5,000條或10,000條的規(guī)模起步,。與他們相比,,我們能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)建廠投產(chǎn)。此外,,我們可以根據(jù)銷售的增長(zhǎng),,分階段地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。簡(jiǎn)言之,,如果是轎車用輪胎,,如果需要4,000條的日產(chǎn)能,那么只需再增設(shè)一個(gè)轎車用輪胎生產(chǎn)模塊就可以了,。這其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的生產(chǎn)體系,。

????問(wèn):在海外市場(chǎng)如何推廣這種做法?

????答:“小規(guī)模生產(chǎn)工法”在日本和中國(guó)的工廠都在采用,。從投資的角度,,這種方法的單位生產(chǎn)條數(shù)所對(duì)應(yīng)的成本肯定會(huì)高于大規(guī)模生產(chǎn)方式,但是我們能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn),,且每次可以以少量的投資逐步擴(kuò)大生產(chǎn),,有利于同汽車廠商一起以較低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入海外市場(chǎng),。因此,我們開(kāi)發(fā)并推進(jìn)這種生產(chǎn)體系,。

????至于工廠的選址,,可能未來(lái)會(huì)選擇將工廠建設(shè)在汽車工廠附近,專門(mén)為其供貨,。但是,,如果只應(yīng)對(duì)那家廠商的需求,我們應(yīng)對(duì)需求的能力反而下降了,。反之,,如果建了一個(gè)大規(guī)模的工廠,但產(chǎn)品卻銷售不出去,,將會(huì)變得更加困難,。因此,在中期規(guī)劃的基礎(chǔ)上,,我們會(huì)根據(jù)實(shí)際的銷售情況擴(kuò)大生產(chǎn),,這非常適合公司發(fā)展的策略。

????問(wèn):與日系汽車有很好的合作,,你們?nèi)绾卧谥袊?guó)延續(xù)這種關(guān)系,?

????答:在中國(guó),我們已經(jīng)向日系汽車廠家供貨,。今后,,我們會(huì)加強(qiáng)與在中國(guó)的歐美汽車廠商,以及中國(guó)本土的汽車生產(chǎn)廠商的合作,。好的產(chǎn)品配以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,,憑借我們的技術(shù)能力和成本控制力的優(yōu)勢(shì),相信我們能夠在中國(guó)市場(chǎng)拿到更多訂單,。

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